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文档简介

1、项目名称：Team Leader:项目成员:项目指导员（必要时）:报告日期:项目团队成员项目团队成员项目跟进指导人项目负责人团队成员姓名职务项目分工职责落实情况项目改善步骤：项目改善步骤：问题描述问题描述:目标设定目标设定:现况分析：现况分析：要因分析：要因分析：改善对策与实施：改善对策与实施：效果确认效果确认对策标准化：对策标准化：问题描述：问题描述：1.描述问题近3个月的现状，需要详细说明制定目标：制定目标：项目监控周期为三个月，需要分别针对每周目标进行制定并项目监控周期为三个月，需要分别针对每周目标进行制定并提供目标依据（做走势对比图）；提供目标依据（做走势对比图）；项目进度：项目进度：

2、 预计进度日期 实际进度日期日期日期日期日期日期日期日期日期日期P1、问题描述2、项目选定与目标设定3、现况分析4、要因分析D5、对策制定与实施C6、效果确认A7、对策标准化8、未解决或新出现问题转入下一个PDCA循环项目现状走势及异常分析：项目现状走势及异常分析：项目现状走势：项目异常点说明：0.0%1.0%2.0%3.0%4.0%5.0%6.0%5678910111213141516171819202122232425262728293031要因分析：要因分析：人人机机法法料料环环xxx改善对策与实施改善对策与实施：提出日期改善措施输出规范完成时间负责人与本阶段改善相关性（可写强相关、弱相关、不相关）此页主要是明确本阶段的改善计划及相关性，重点指引改善负责人关注重点措施的落此页主要是明确本阶段的改善计划及相关性，重点指引改善负责人关注重点措施的落实，前阶段未完成的措施需要在本阶段有体现，同时也可与项目分析中的贡献率联系实，前阶段未完成的措施需要在本阶段有体现，同时也可与项目分析中的贡献率联系起来，预测可改善的空间。起来，预测可改善的空间。效果确认：效果确认：对策标准化：对策标准化：完成日期改善措施负责人对应的输出规范及版本此页主要是改善措施输出的归档，用于长期的项目监控，或发生异常时再次检讨的此页主要是改善措施输出的归

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