国际企业管理复习提纲

1、国际企业管理期末复习提纲2015-2016学年第一学期考试形式：闭卷）、考试题型1、 名词解释（5小题，每小题4分，共20分）2、 单项选择（10小题，每小题1分，共10分）3、 多项选择（10小题，每小题2分，共20分）4、 论述题（2小题，共32分）5、 案例分析（1个案例，共18分）、答题要求1、卷面整洁，书写工整。2、多项选择题错选、多选、漏选都不得分。并独立书写为一行） ， 再针对要点展3、论述题要先回答论述要点（各要点标明顺序号，开论述。4、案例分析要求：结合案例内容，结合所提的问题，结合有关理论；明确提出个人观点，并就此观点充分阐明理由。、复习重点名词解释： 国际企业 文化差异

2、文化协同 文化融合 绩效考核P6P250P261P258P287国家竞争优势直接投资P18国际商务P7P50 国际企业的经营环境P87 横向一体化 P141内部化优势P64 政府干预 P96 总成本领先战略P145产品生命周期 P62 国际政治环境P93 纵向一体化 P141经济全球化 P25 区位优势 P65 政府干预 P96 战略联盟 P161许可证贸易 P190 合约生产 p191 转移定价 p207 全球中心法p279控股公司结构P324合约管理P190其它知识点要求：1、试述国际经营的基本方式。P152、什么是政治风险和政府干预？东道国政府干预的类型有哪些？P963、论述国际企业的发

3、展趋势。P224、什么是许可证贸易？试分析其优缺点。P1905、论述经济全球化产生的原因。P256、在经济全球化过程中，发展中国家经济面临的冲击与挑战表现为哪些方面？P297、试述经济全球化与经济一体化的关系。P288、什么是合约生产？试分析其优缺点。P1919、论述经济全球化产生的原因。P2510、论述国际经营环境的基本内容和特征P87P91其它：1、 单项与多项选择复习范围参照“网上课堂”中的三套新版综合练习。2、 案例分析的范围是“网上课堂”“案例库重点分析”中的案例。名词解释：国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。国家竞争优势：在参与国际竞争的

4、过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。国际企业的经营环境：是指存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。横向一体化：是指企业与同一经营领域的企业或经营单位进行联合。文化差异：是指不同国家或地区在语言、宗教、价值观念、教育以及社会风俗习惯等方面的差异。直接投资：是指为了达到控制企业目的的投资活动。内部化优势：是指拥有所有权优势的企业为避免市场的不完全性，而把企业的优势保持在企业内部所获得的优势。政府干预：是东道国政府采取直接措施干预国际企业的经营活动。总成本

5、领先战略：面对整个市场，企业充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。文化协同：是指管理者根据职员或顾客个人的文化倾向制定战略、策略及组织结构并实施管理的过程。国际商务：是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。产品生命周期：是指产品在不同国家市场上竞争地位的变化过程。国际政治环境：是国际企业在不同国家开展经营活动所面临的社会制度、政治体制、经济政策等方面影响因素的总和。纵向一体化:即沿着产业价值链的方向连续扩张，可分为前向一体化和后向一体化。文化融合：是指不同形态的文化或文化特质之间相互结合、相互吸收的过程。经济全球化：是指世界各国和地区的经济相互融合、日益紧密、逐渐形成全球经济

6、一体化的过程。区位优势：是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件，包括优势的地理位置、丰富的自然资源、巨大的潜在市场、良好的社会经济和投资环境以及相应的法规制度等。战略联盟：是两个或两个以上的独立企业为了实现一定的战略目的而进行的企业资源整合活动的一种长期合作安排。绩效考核：是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。许可证贸易：是指出口企业，再指定的时间、区域内将其工业产权（专利、专门技术、工艺、注册商标等）的使用权有偿转让给外国法人（被许可方和持证人）的贸易方式。合约生产：是国际企业签订委托生产的合约，委托外国企业按规定的数量、质量和时间生产整个产

7、品和零部件。转移定价：是指国际企业的母公司与各国子公司之间或各国子公司相互之间转移产品和劳务时所采用的定价方法。全球中心法：是指在整个企业中任用最适合的人选担任重要的职务，而不考虑其国籍。控股公司结构：是由国际核心控股公司以及若干个法律上和组织上独立的子公司组成的组织结构。合约管理：是通过签订合约的方式，由国际企业向外国企业提供管理知识和专门技术，并提供相应的管理人员，参与指导外国企业的经营管理。案例库重点分析通用电气公司概况美国通用电气公司(GeneralElectricCompanyGE),全球著名的跨国企业集团，是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，其产品和服务范围广阔，从飞机发动机、

8、发电设备、水处理和安全技术，到医疗成像、商务和消费者金融、媒体内容和工业产品。2007年，GE公司营业收入为1730亿美元，利润225亿美元。在2009年财富世界500强排行榜中，通用电气以1832.07亿美元的营业收入，排名第12位。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。通用电气公司是道琼斯工业指数榜自1896年设立以来惟一至今仍在榜上的公司。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年在美国国内所辖工厂只有三十几家，197

9、6年底在美国35个州共拥有224家制造厂。在美国之外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。截止到2007年底，GE公司业务遍及世界100多个国家，全球雇佣了超过32.7万名员工。早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12300

10、多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。2008年GE在中国的销售收入为46.4亿美元。结合材料和所学知识，分析通用电气跨国经营成功的原因？跨国经营、多元化、产品、服务范围广阔历史悠久、业务遍布世界、广泛收购企业、设立子公司、营收能力强大等。萨蒂扬：来自印度的布局者遍布全球的销售和开发网络，是萨蒂扬的成长动力。2007年2月，当萨蒂扬宣布在南京软件园建立新的研发基地时，这个印度第四大的IT外包公司，又将其全球布局向前推进了一步。南京基地最终将拥有2500名软件工程师，取代萨蒂扬在澳大利亚墨尔本规模800人的研发基地，

11、成为该公司在印度之外的最大研发基地。在印度同行中，萨蒂扬最早进入中国，也是迄今为止发展最快的。今天，中国已经成为萨蒂扬全球网络的重要支点一一不仅是一个开发据点，更是一个潜在的巨大市场。对于中国同行而言，这家印度公司带来的不仅是竞争，也有其全球布局的经验。一、全球布点与南京基地同期实施的还有萨蒂扬马来西亚开发中心，拥有2000人规模。而在全球，萨蒂扬已经拥有26个类似的开发中心。搭建全球开发网络，是萨蒂扬一贯的商业策略。1987年成立的萨蒂扬，在其起步之时就开始了海外基地的拓展。20世纪90年代初，成立不久的萨蒂扬就在美国开设第一家海外研发基地。之后,1995年进入欧洲市场，1997年进入日本市

12、场，同一时间，它进入了澳大利亚市场。在成立10年后，萨蒂扬已经完成了在发达国家的布局。对萨蒂扬来说，只有充分准备各种外包模式，才能满足客户的个性化需求。“有些美国大客户担心开发中的泄密事件，要求IT服务公司必须在现场进行应用开发和实施；而东南亚客户一般会强调成本最低，对于实际的开发地并不重视；还有的大客户本身遍布全球，自然要求IT服务公司能在当地就近提供服务。”萨蒂扬大中华区总经理罗文德说。萨蒂扬最初在美国建立开发中心，就是为了适应GE等重量级客户的需求。利用不同地区的人力成本差异，是萨蒂扬全球布局的又一逻辑。罗文德称，“在技术水平相当的情况下，人力成本上，中国相当于美国的60，印度相当于美国

13、的40，而越南只有中国的一半”。通过全球布局，萨蒂扬力图做到：不论客户将安全放在第一，或是成本第一，或是技术成熟度第一，其在全球布置的26个研发中心，总计30000多技术开发人员，总能找到一个最合适的地点提供相应的服务。二、高端结盟在全球开发网点不断扩张的同时，萨蒂扬的业务也从单一的应用开发转向IT咨询、工程设计以及嵌入式开发等。在新的业务模式下，萨蒂扬前端连接客户，后端是大型IT供应商的支持。而在萨蒂扬成立的头5年，公司只有软件应用开发一项业务通过接包其他IT公司的开发需求获得收入，萨蒂扬的优势只有英语熟练和价格低廉的印度软件人员。但今天，萨蒂扬已经与50多家主要IT厂商结成合作。遍布全球的

14、销售公司和研发基地，是萨蒂扬的优势所在。凭借其拥有的客户资源，萨蒂扬与SAR甲骨文等形成互补。微软是萨蒂扬的最新合作伙伴，它看中的同样是其全球网络。与微软和SAP们的合作，让萨蒂扬有机会接触到“世界500强”这样的高端客户。“我们的目标是，减少简单项目的业务量。”罗文德说。今天，萨蒂扬的高端企业客户已经包括：澳大利亚最大的航空公司、美国排名靠前的汽车公司、全球最大的半导体制造商之一等。其中，美国通用电气（GE）是萨蒂扬的“标志性的大客户”。在过去的10多年间，萨蒂扬的数千员工是为GE服务的团队，服务内容涵盖了IT运营、软件开发和产品设计等。而在萨蒂扬进入中国后，GE中国顺理成章地成为其第一批客

15、户。对于萨蒂扬来说，高端客户还意味着全球市场，尤其是新兴市场的机会。萨蒂杨是如何满足各个地区客户的外包需求的？准备各种外包模式，服务为先。美国客户现场开发。东南亚客户成本最低大客户，全球布局萨蒂杨为何进行直接投资，建设全球网点？通过全球布局，满足客户个性要求；各种需求，提供相应服务。比亚迪公司的国际化经营比亚迪股份有限公司成立于一九九五年，原名为深圳市比亚迪实业有限公司，2002年在香港证券交易所上市。公司最初成立时只有注册资本450万元,员工仅三十余人。公司成立后先是主要从事锲镉充电电池的研究和生产，1997年开始扩展到锲氢电池及锂离子电池的研究和生产。比亚迪的产品主要用于无纯电话、电动玩具

16、、电动工具、应急灯、移动电话、手提电脑等用途，现有产品70%出口。十年时间里，比亚迪公司保持着高速增长，由单一的锲镉电池生产商逐步上升为移动IT零部件供应商，其自主研发的锲氢、锲镉、锂离子电池在相应的全球市场中的市场占有率分别位于第三、第一及第二位。2002年除三洋之外，松下、东芝、索尼等其他日本电池生产商全部亏损，东芝更是于2003年宣布迫于比亚迪的竞争压力退出锲氢生产领域，比亚迪公司的成功主要在与能够有效的发挥国内劳动力价格低廉与先进的生产工艺相结合的优势，把中国的比较优势变成了企业的竞争能力。中国不仅有廉价的简单劳动力，同时也有高素质的廉价的化学人才。比亚迪公司把高科技与劳动密集型的生产

17、结合起来，在生产过程中在工艺和生产过程中，自行开发出适合中国劳动密集型生产的设备和低成本的工艺，对于影响品质的关键工序采用高精度的设备，对于简单重复劳动且不影响品质的工序用手动设备和人工操作相结合，最终开发生产出高品质低成本的产品。通过对于相互竞争优势和劣势的分析，比亚迪采取了哪些适合自身发展的战略？发挥国内劳动力低廉优势，压低成本；结合高素质人才自主研发；高科技优势与劳动力密集生产结合。“安利”失利中国上海美国安利公司是世界上最大的直销公司，经营业绩连续多年攀高。上个世纪90年代初，安利进军中国，在中国设立了上海安利（中国）日用品公司。然而这一次，安利却没有取得类似在其它国家的成功。1997

18、年7月24日上午，上海安利（中国）日用品公司的大厅里乱成一团，刚刚还排成长龙等待退货的直销员迅速演变成“声讨”的人群，人们高声叫骂，甚至狠狠踢着退货柜的档板，恨不得对经理拳脚相加。人们的愤怒起因于安利公司的一则新规定：禁止中国传销员再用化妆品的空瓶退货，货品必须在剩1/2以上时才可退货。这一规定在已有38年的安利传销历史未曾有过。在此之前，安利公司的上海直销员们一直遵循着安利的国际惯例：对货品不满意，可以空瓶退货。因此，每天早上，安利的门口都排着上百人的退货队伍。这种情况一直持续到7月24日，就在这一大，安利公司突然改变了直销退货规则。后来迫于直销员们的愤怒，公司最后宣布，24日的空瓶仍可退，

19、但须两个月后才能结算现金。安利进军上海以来，常常遇到直销员退货的麻烦。有的直销员甚至一次扛8麻袋空瓶，一下子退回8万元。有的直销员则走街串巷回收空瓶。有个个体发廊6兄弟加入直销，轮流退货，全年免费使用安利产品。安利在全球退赔率为8%左右，而在上海超额甚多，每天退款多达100万元，还倒贴30万元产品。于是安利公司开始追踪调查直销员是否在进行“恶意退款”。按照安利的规矩，如果直销员恶意退货，安利有权拒绝，不支付现金。上海人有市场的精明，但安利突如其来的规则也使安利的上海直销员们措手不及。一些直销员说，700元买一个套装加入传销，销售时作示范就要用去大半，没有1/2不给退货，岂不要亏了直销员。也有不

20、少直销员说，直销经验告诉他们，做安利只会赚不会赔，一年一笔生意不做，也可以退回空瓶，白用700元货。至于说1/2以上才退货的规则是否合理，安利（中国）公司则予以回避。“安利”在中国上海改变退货规定的原因？原有空瓶退货政策，遭到中国消费者过度使用，遭到所谓恶意退款。为何“安利”在其它国家使用成功的退货规定，在上海遭到了失败？6分不同市场、国家的消费、文化和环境，导致不同的营销结果；安利在国际上通行的惯例不适应中国的消费习惯、文化背景。品牌国际化的创新思维海尔从创业到现在20年的时间，一直是在以创新精神向世界名牌冲击，到目前为止取得了一些成绩，在世界品牌中进入了前100名，在英国金融时报排的中国十

21、大国际品牌中名列第一。但是真正成为世界顶级的品牌还有很长的路要走，在人员的素质上，在全球的竞争力上，我们要继续不断地努力。创立民族品牌有很多困难，我们和欧美的企业相比有很大的差距，人家已有上百年的历史，和日本企业比也有很大的差距，但是韩国底子很薄、起步也很晚，却创造出了很多世界知名品牌，所以我觉得是否有创名牌的精神是很重要的原因。韩国企业的口号是“身土不二”，这是中国佛教的一句话，意思是个人的努力和个人的价值与我的国家联系在一起，我为我的国家贡献出我的一切。创造世界名牌，这个精神是非常值得我们学习的。有家企业有一个房间叫落泪室，什么意思呢？就是攻关项目如果攻不下来，所有的攻关人员组成一个团队，

22、在这个房问里面吃、住，把自己关在里面，把这个问题解决了才能出来，可能是十天，也可能是一个月。这种精神是我们创造一个国际品牌非常关键的，如果没有这种精神，一切都办不到。海尔为创立品牌做了很多的努力。拿日本市场为例，日本是一个家电强国，我们是通过和三洋的合作进入的，走了一条捷径。进去之后依靠我们自己的创新精神，到今年5月份，在进入日本市场两年的时间内，销售的产品超过了100万件，在所有进入日本的外国品牌中是最好的。我们完全以用户的需求为主，比如日本医院要的产品是半导体冰箱，因为半导体冰箱没有噪音，对病人很好。这个不是我们的强项，而且日本人提出必须30天内做出来，我们做了大量的工作，30天里面组织了

23、所有的人员和资源把这个任务成功地完成了。后来就拿到了很多医院的订单。我们就是完全靠这种精神创造自己的品牌。其次，必须有创名牌的资源。在技术开发方面，我们的观念是创造资源，在引进方面我们的思路是按照十六届五中全会的要求引进、消化、吸收再创新。我们的冰箱一开始是引进，然后消化吸收，变成国产化，最后根据外国的要求进行设计，再出口，现在甚至在外国直接生产。创新最重要的是寻找差异化，海尔现在申请几个国际标准，一个是洗衣机，一个是热水器，列入了国际标准，这就是一个很大的差异化。1997年以前欧洲人基本不接受空调，热也不用，为什么呢？他们觉得空调的空气质量不好，而我们的空调通过双向换新风解决了这个问题，可以

24、随时交换室外的空气，打开了在欧洲市场的销路。第三就是发展模式的保证。在创新名牌过程当中，我觉得管理模式非常重要，因为中国的企业从建国以后，到改革开放，一直到今天，并没有自己的管理模式。我们都是引进国外的管理技术，包括开始的泰勒的科学管理、日本上世纪80年代的管理，就是没有自己的管理模式。现在是信息化时代，管理模式对国人是一个挑战。所以我们推出了一个“人单合一”的管理模式，希望在信息化时代把企业组织结构扁平化，每个人都面对市场目标、创造市场价值。结合材料，简述海尔创建品牌采取的策略？采用创新精神，设立攻关团队，找差距。相对与日本不变的管理方式，海尔采取了哪些创新模式？用户为需求：创名牌资源：引讲

25、、吸收、国产化。与二洋合作综合练习（一）一、单项选择1、从经营的内容划分，直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料的属于企业。（）A.资源型B.制造型C服务型D.综合型2、从全球竞争环境出发进行决策。在经营中，母国企业与国外企业相互依存配合的属于A.母国取向型B.东道国取向型C.世界取向型D.竞争取向型3、开发和利用的自然资源，是国际企业对外直接投资的主要目的。()A.第三国B.东道国C.合作国D.本国4、不完全竞争市场也叫A.差异竞争市场B.垄断竞争市场C.协作竞争市场D.相互竞争市场5、国际部是国际企业在现有组织结构基础上，设立的专门负责企业所有的事业部。A.区域合作B.合作

26、业务C.国外业务D.内部合作6、国际企业生产系统设计指导思想的核心是。()A.生产工艺选择B.生产程序选择C.生产标准化与差异化的选择D.生产辅助系统选择7、某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发，这属于。()A.垂直方向的技术转移B.水平方向的技术转移C.实用研究成果的转移D.应用研究成果的转移8、对国际经营人员考评的中心内容是。()A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评9、在经济环境的众多构成因素中，决定居民购买力的因素是。()A.经济发展阶段B.通货膨胀C.人口数量及就业状况D.收入水平10、21世纪企业的环境适应模式是以为中心的适应关系

27、。()A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理11、提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的企业，属于企业。(A.资源型B.制造型C服务型D.综合型12、所有权优势也叫“竞争优势”或。A.激励优势B.横向优势C.垄断优势D.纵向优势13、外汇市场是指外币交换的金融体系，外汇市场的核心是A.本币牌价B.期货牌价C.股票牌价 D.外汇牌价14、国际企业战略联盟，又称属于战略联盟的范畴。()A.东道国战略联盟B.本国战略联盟C.跨国战略联盟D.合作国战略联盟15、创业阶段是企业的。()A.幼年时期B.青年时期C.中年时期D.壮年时期16、国际企业附属厂的设计多数采用.()A.资本密集型生产方

28、式B.劳动密集型生产方式C.弹性制生产方式D.资本密集与劳动密集相结合的生产方式17、在技术许可证合同中，是最重要的条款。()A.有效期限B.地域范围C.使用权限D.纠纷仲裁18、国际企业引进技术时需要考虑的最重要的因素是.()A,可靠性B.适用性C.先进性D.经济性19、下列不属于政治风险的是.()A.本国化B.国有化C.当地化D.有偿征用20、国际企业最基本的全球化战略是.()A.国际战略联盟B.对外直接投资战略C.产品出口战略D.契约协议战略二、多项选择1、直接投资的主要方式有。()A.在国外开办工厂B.建立贸易公司C.开采矿产D.投资国债E.购买股票2、对于一个企业来讲，其进行国际性经

29、营的基本动机是。()A.扩大销售B.获取资源C.实现经营多元化D.社会责任E.新增就业3、从地域空间看，国际经营环境由本国的组成。()A.母国环境B.东道国环境C.国际环境D.本国环境E.公司内环境4、按照企业的管理层次，国际企业跨国经营战略大致可分为。()A.技术战略B.人才战略C.公司战略D.业务战略E.职能战略5、国际企业人员的招聘程序是。()A.工会组织建设B.制定招聘计划C.发布招聘信息D.选拔与测试E.人员招聘决策6、资本国际化经历的主要阶段包括。()A.商品资本国际化B.货币资本国际化C.劳动力资本国际化D.生产资本国际化E.技术资本国际化7、下列国际企业的经营方式中，不享有海外

30、直接管理权的是。()A.商品的进出口贸易B.劳务的进出口贸易C.间接投资D.直接投资E.合同性安排8、国际企业从东道国招聘人员的好处是。()A.人事成本低B.有利于在当地建立各种关系C.任期通常会比较长D.有利于调动当地员工积极性E.有利于缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策压力9、国际企业生产标准化思想给企业带来的好处是。()A.生产组织的简化和经济B.人事的简化和经济C.后勤经济D.便于控制E.精简计划工作10、国际技术引进在选择技术时应综合考虑的因素有。()A、保密性B、适用性C、先进性D、经济性E、可靠性11、以下属于国际企业的共同特征有.()A.只在本土运营B.规模庞大C.具有寡头和

31、独占性质D.实行全球战略E.高度内部分工12、所有权优势主要有以下几个方面.()A.人力资源优势B.技术优势C.管理优势D.规模经济优势E.金融货币优势13、按照对国际企业影响的范围和程度，以下类型属于政府干预。()A.价格控制B.关税壁垒C.进口限制D.外汇管制E.国有化政策14、世界著名管理大师彼得德鲁克在20世纪80年代曾指出，今天典型的大企业是的企业。()A.多样产品B.多种技术C.多种市场D.多元化E.多重复性15、包装策略是产品策略的有机组成部分，它对商品具有作用。()A.服务B.定价C.保护D.美化E.促销16、当代世界市场呈现的基本特征是A.全方位开放B.多极化C.区域集团化D

32、.多元化E.竞争与垄断并存17、能够使企业拥有垄断优势的市场不完全类型有.()A.产品市场不完全B.企业规模经济不完全C.要素市场不完全D.企业外部经济不完全E.政府政策造成的市场扭曲18、国际企业进行市场内部化的条件是.()A.企业具有先进的管理技术B.企业具有先进的组织能力C.企业具有垄断优势D.企业产品需要多阶段的生产过程E.企业具有区位优势19、国际企业对外直接投资时厂址国另选择的决定因素包括.()A.机器设备、原材料和零部件B.能源C.劳动力D.环保费用、税收和运销成本E.政府干预20、国际技术输出时须综合考虑的因素有.()A.投资的可能性B.投资风险与技术泄密风险的比较C.技术寿命

33、周期长短D.内部转移与外部转移的成本比较E.东道国政府政策和干预程度综合练习(一)参考答案一、单项选择1、A2、C3、B4、B5、C6、C7、A8、B9、D10 A11 C12 C13 D14 C15 A16 D17 C18 D19 C20 C二多项选择1 ABC2 ABC3 ABC4 CDE5 BCDE6 ABD7 ABCE8 DE9 ABCDE10 BCDE11 BCDE12 BCDE13、ABCDE14、ABCD15、CDE16、ABCE17、ABCD18、ABD19、ABCDE20、ABCDE综合练习（二）一、单项选择1、主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着当地工业化程度的提

34、高，投资转向资本货物部门和中间产品部门的，属于_企业。（）A.资源型B.制造型C.服务型D.综合型2、1968年，著名的哈佛大学商学院教授提出了跨国公司的定义。（）A.多兹B.雷蒙德弗农C.唐纳德D.艾里丝3、世界货币制度首先是从开始的。（）A.流通纸币B.铜本位C.金本位D.银本位4、寡头垄断市场也叫,也是一种比较接近现实状况的市场类型。（）A.东道国市场B.本国市场C.独占市场D.寡占市场5、一家公司如果拥有另一家公司的股权，并足以控制后者的业务活动，则该公司是.（）A.管理公司B.母公司C.股权公司D.合作公司6、制约国际企业选择生产标准化的最大障碍是。（）A.生产成本差异C.文化差异B

35、.市场容量差异D.就业状况差异7、以技术许可证方式进行国际技术转让时，技术使用权限最大的是o（）A.普通使用权B.排他使用权C.独家使用权D.交叉使用权8、国际企业引进技术时需要考虑的最重要的因素是。（）A.可靠性B.适用性C.先进性D.经济性9、国际企业所面临的政治风险一般来说是的。（）A.无法消除B.无法避免C.无法分散D.无法转移10、国际企业在最初的投资行为中，通常采用以为中心的环境适应模式。（）A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理11、以母国为中心进行决策，优先考虑母国企业的利益，直接套用母国的经营方式，属于。（）A.母国取向型B.东道国取向型C.世界取向型D.竞争取向型

36、12、所谓产品生命不是指产品使用价值的使用和磨损过程，而是指产品在市场上的o（）A.营销寿命B.竞争寿命C.使用寿命D.存在寿命13、和配额是国际企业进入他国的最主要的贸易障碍。（）A.利率B.关税C.贸易保护条例D.外汇牌价14、国际企业绩效考核目标包括战略和o（）A.销售额B.业绩C.税收D.社会公益15、技术价格和的确定，是技术转移的核心问题。（）A.合作方式B.支付方式C.渠道方式D.管理方式16、国际企业在海外工厂的上是与国内企业工厂设计的本质相同的。（）A.技术选择B.工厂规模C.设计任务D.灵活性17、与普通商品的交易不同，技术的转让是的转让。（）A.所有权B.使用权C.占有权D

37、.收益权18、对国际经营人员考评的中心内容是o（）A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评19、又称为成文法A.英美法系B.判例法C.习惯法D.大陆法系20、分包是的具体形式A.国际战略联盟B.对外直接投资战略C.产品出口战略D.契约协议战略二、多项选择1、从企业积极参与国际分工的地理导向可以划分为O()A.资源型B.内向型C.外向型D.综合型E.资源型2、企业的是波特模型中决定国家竞争优势的又一个重要因素。()A.策略B.结构C.人才D.竞争状况E.产品3、国际经营环境可被分为以下类别，分别为o()A.政治环境B.经济环境C.法律环境D.文化环境E.技术环境4、国际企业对战略管理的认

38、识大体经历了如下发展阶段o()A.跟随阶段B.计划与长期计划阶段C.超越阶段D.战略计划阶段E.战略管理阶段5、现代的产品观认为产品应包括以下层次o()A.核心产品B.形式产品C.延伸产品D.产品构思E.产品设计6、在国际经济一体化的进程中，商品资本国际化阶段具有的特点。()A.世界经济呈现出工业与农业的垂直式国际分工B.发达工业国之间在生产上的水平式分工与发达国家与经济落后国家的垂直式分工并存C.资本输出快速增长D.自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其他超经济特权E.产品、零件和工艺的国际性专业化生产速度加快7、海默提出的对外直接投资的条件是 oA.市场完全B.市场不完全D.内部化优势E

39、.垄断优势8、寡占反应现象的成因是 oA.寡占企业尽量扩大市场的动机C.寡占企业尽量获取规模经济性的动机E.寡占企业尽量减少风险的动机( )C.区位优势( )B.寡占企业尽量发挥自身优势的动机D.寡占企业尽量避免不确定性的动机9、国际企业实现生产标准化会遇到的障碍有o()A.市场容量差异B.生产成本差异C.季节性工作习惯差异D.技术工人社会地位差异E.地方民族自尊差异10、国际技术输出时须综合考虑的因素有A.投资的可能性B.投资风险与技术泄密风险的比较C.技术寿命周期长短D.内部转移与外部转移的成本比较E.东道国政府政策和干预程度11、属于国际企业经营的基本动机的有。()A.扩大销售B.获取资

40、源C.经营多元化D.为社会服务E.扩大就业12、国际生产折中理论认为是决定国际企业对外直接投资的必备条件，缺一不可。()A.所有权优势B.内部化优势C.区位优势D.综合优势E.资源优势13、国际企业获取应用技术主要通过。()A.企业并购B.本土开发C.国外建立研究所和实验室D.引进技术和实行技术转让E.延用他人先进技术14、国际企业战略联盟形成的动因有。()A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补E.开拓新的市场15、一个完整的品牌主要包含以下。()A.品牌名称B.品牌标志C.品牌渠道D.广告价值E.延伸价值16、与国内经营活动相比，国际化经营的特征主要有。()A.国

41、际化经营的主要活动领域是国际市场B.通过在国外设立的经营机构来开展活动C.以对外直接投资为主要经营方式D.主要利用国外资源来开展国际化经营E.企业国际化经营往往是跨行业、多元化的综合经营17、下列因素中，能够构成国际企业垄断优势的因素有。()A.规模经济优势B.资金和货币优势C.技术优势D.产品优势E.组织管理优势( )C.劳动成本18、所有权优势是指。A.创新能力B.企业规模D.管理技能E.资源禀赋18 B19、国际技术转移的实施方式可以较笼统地分为。(A.单纯的技术转让B.复杂的技术转让C.内部的技术转让D.外部的技术转让E.通过贸易或投资方式附带进行的技术转让20、国际企业对其技术研发活

42、动的管理可采用。()A.纵向结构B.平行结构C.横向结构D.层级结构E.交叉结构综合练习(二)参考答案一、单项选择1、B2、B3、C4、D5、B6、B7、C8、D9、A10、D11、A12、A13、B14、B15、B16、C19 D20 D二多项选择1 BC2 ABD3 ABCDE4 BDE5 ABC6 AD7 BE8 DE9 ABCDE10 ABCDE11 ABC12 ABC13 BCD14 ABCDE15 AB16 ABDE17 ABCDE18 ABD19 AE20BD、单项选择1、决策权逐步分散和下放给东道国的子公司，考虑母国的利益，也兼顾国外当地企业的要求，属于。()A.母国取向型B.

43、东道国取向型C.世界取向型D.竞争取向型2、衡量一个国家的经济发展水平，可以看这个国家所处的。()A.文化发展阶段B.文明发展阶段C.政治发展阶段D.经济发展阶段3、全球中心模式的本质是全球性的系统决策模式，其组织也呈。()A.网络系统结构B.发散系统结构C.分布系统结构D.循环系统结构4、是现代国际营销的重要内容，是识别产品名称、标志、术语、符号的组合。()A.包装B.标识C.品牌D.广告5、在国富论一书中，他提出了国际分工与自由贸易的理论。()A.亚当斯密B.布莱克C.波特D.埃利E.俄林6、工业企业之间的技术转移属于。()A.垂直方向的技术转移B.水平方向的技术转移C.基础研究成果的转移D.应用研究成果的转移7、下列选项中不属于国际生产系统标准化设计好处的是。()A、便于控制B、简化计划工作C、降低生产成本D、取得组织、人事和后勤的经济性8、在间接环境中，对企业国际经营影响最直接的是。()A.自然环境B.政法环境C.经济环境D.技术环境9、东亚国家吸引外国投资最多最快的时期是在其经济发展的。()A.起飞前夕阶段 B.起飞阶段C.成