施工管理流程

1、万达施工管理流程万达施工管理流程以万达项目操作指引手册为依据介绍主要内容主要内容v工程前期资料准备v施工组织设计（方案）审查v样板确认v材料设备进场工程前期准备资料工程前期准备资料v监理合同v施工合同与成本对接获取与成本对接获取合同文件。如无合同文件。如无合同文件，获取合同文件，获取招投标文件招投标文件施工组织设计（方案）审查指引施工组织设计（方案）审查指引v1、审查要求v2、文件形式审查v3、文件内容审查要点节点开始：合同签订节点开始：合同签订20天内（招天内（招标文件有要求标文件有要求7天的款项）天的款项）成果：提交填写成果：提交填写施工组织设计施工组织设计审查意见表审查意见表程序：审查要

2、求程序：审查要求v 1、工程承包合同正式签订后20内要求施工单位提交实时性项目施工组织设计（公司招标模板要求为公司招标模板要求为7天内天内）v 2、项目公司工程部项目公司工程部负责督促监理单位项目总监理师组织审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。v 3、工程部收到监理单位施工组织设计审查意见后，由工工程副总程副总组织工程部各专业工程师对照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。v 4、参与审查人员参与审查人员填写施工组织设计审查意见表，由工程副总决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计，或提交补充文件。万达集团施工组织设计（方案）文件内容审查要点万达集团施工组织设计（方案）文件内容审查

3、要点1、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查2、施工方案及施工方法的审查（施工方案与环境的协调性）3、技术组织措施审查4、施工进度计划的审查，主要针对进度主要控制点5、施工总平面布置的审查6、施工单位项目经理部组织机构的审查施工组织设计与承包合同条件的施工组织设计与承包合同条件的符合性审查符合性审查1. 工程开工、竣工日期、总工期应符合承包合同要求；2. 工程质量等级不得低于施工承包合同约定；3. 施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查施工方案及施工方法的审查（施工方案应与施工环施工方案及施工方法的

4、审查（施工方案应与施工环境适应与协调）境适应与协调）1.工程地质状况、水文地质条件、周边建筑物结构及基础形式，运输道路等级及允许作业时间、原材料及半成品供应情况、是否使用商品砼、施工噪声干扰、工程结构特点、当地政府部门建筑市场管理规定、政府部门对专业施工的要求等2.各分项、分部工程施工顺序合理：对因工期要求需进行平行立体交叉施工的分部工程要有详细的计划安排和措施。工程施工顺序应符合施工规范、设计图纸要求3.施工流水段的划分合理：流水段分界应保证结构安全，流水段划分数量便于管理4.施工机械设备的规格、型号、数量要求既能满足需要，能充分发挥机械效率又不造成成本增加5.施工方法技术成熟，先进：重大的

5、施工方法选择（如基坑围护方法，降水方法，模板施工方法等）应就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低进行专题分析论证后择优确定技术组织措施审查技术组织措施审查1.质量保证措施：包括质量保证体系，项目质量计划，工序自检，互检，交接检制度，分级质量责任制，奖惩办法，质量教育培训措施等2.质量技术措施：包括按工法组织施工，施工技术交底，工序施工技术工艺卡，重点部位（如大体积砼浇筑）质量技术措施，质量监控手段和仪器配备，计量设备配置及状态，新产品、新材料、新工艺、新技术的具体实施技术措施等3.安全专篇：安全生产保证体系，安全生产责任制，安全生产教育制度，危险性较大的分部分项工程安全管理制度，预防高空

6、坠落、物体打击、触电及机械伤害等事故的专项技术措施等。4.冬、雨季施工措施：包括防洪、防火、防风、防低温冻害、冬雨季半成品保护措施等5.降低成本措施：是否因降成本而降低工程质量；合同外措施费用增加要控制在工程成本机动数的限额内施工进度计划的审查施工进度计划的审查1. 工程进度计划的主要控制点应满足销售计划要求2. 工程进度计划图中的施工顺序、流水段划分与施工方案和施工方法一致。3. 用网络计划技术评价工程计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求4. 工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否一致施工总平面布置的审查施工总平面布置的

7、审查1. 施工机械、场内道路、材料堆场、生产生活临时设施、施工用水电管线等是否布局紧凑、占地少、方便施工、保证安全2. 进场主要材料水平运距短，装、卸、吊方便，二次搬运少3. 生产生活设施互相干扰小4. 不占永久建筑物位置，不破坏地下管线5. 符合当地政府安全文明施工规定要求6. 临时设施面积、容量是否满足材料储备、半成品加工、现场机械维修、特殊工种安全等施工需要。水、电线路能否满足施工负荷要求。施工单位项目经理组织机构的审查施工单位项目经理组织机构的审查1. 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书，其实际施工经验和能力是否胜任。2. 施工单位派出的项目经理部总工程师（

8、项目施工技术负责人）及其他主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否能胜任。并规定其在现场的工作时间。3. 组织机构权责系统是否健全，质检员、安全员、实验员、测量员等数量是否满足现场要求和证件4. 操作工人审查：有特殊工种上岗证书的持证上岗人员比例、工人安全培训教育制度等施工组织设计（方案）审查流程施工组织设计（方案）审查流程v督促监理向施工单位索要相关文件。可以让施工单位报文件时抄送一份至工程部。拖延未报，必要时发工作联系函。样板确认步骤样板确认步骤v 根据万达工程建设管理规定，万达工程采用样板施工制样板施工制度度：所有分项工程必须事先进行样板施工，对不进行样板施工的，或样板施工验收不合

9、格而擅自施工的，或不按业主指令及时整改的且工程达不到质量要求的，业主有权每次扣罚违约金10000-50000元样板确认步骤样板确认步骤一对监理公司审核后的施工方案进行确认二根据工程进展情况及样板房的位置，指定施工地点三工程部驻场专业工程师协同监理单位监督检查四工程部相应专业工程师和监理人员一同验收样板，必要时邀请开发设计部和营销（策划）部人员，并应由设计总监和营销总监一起确认工程部驻场专业工程师协同监理单位监督检查工程部驻场专业工程师协同监理单位监督检查1、保证项目检查（1）材料来源：甲供、乙供、三方合同；（2）施工人员情况：作业人员单位，作业负责人名称，操作人员数量（3）执行施工方案、技术交

10、底的情况；（4）材料消耗2、项目操作检查（1）基层的处理符合规范；（2）结合层满足规范和工艺标准（3）面层满足使用要求和规范、工艺标准3、工程部相应专业工程师应逐一检查每道工序，必要时要求旁站4、检查结果由工程部相应专业工程师留存5、对检查验收的结果统一意见后，封板定样形成验收单跨部门验收项目跨部门验收项目v 开发设计部和营销部参与验收项目（主要涉及感官要求方面），包括但不限于：样板验收方式室内开关、插座（含有线电视、电话）的位置及面板样板安装或铺设完成后立即验收门窗的颜色和五金配件颜色及使用功能边施工边验收阳台栏杆颜色、结构及配件组合的合理性公共部分瓷砖、涂料颜色，铺、刷的部位阳台地砖的铺设

11、方法石材样板的颜色、拼花小区样板道路的铺装及图案监理总监参与验收项目监理总监参与验收项目样板验收方式地下室防水验收用材及工艺样板施工完后立即验收屋面工程验收用材及工艺楼梯栏杆结构验收干挂大理石结构一级样板：需一级样板：需OAOA报备报备v 大商业、酒店外立面（包括立面幕墙、夜景照明）v 大商业室内步行街装修v 地下停车场，机电管线综合v 大商业景观示范区v 景观示范区v 室外步行街商铺和住宅底商外立面v 非塔楼外立面（包括住宅、写字楼、公寓）v 单元入口外立面v 首层公共区域内装v 标准层公共区域和户内装修材料设备进场验收材料设备进场验收v 基本要求：1. 所有项目材料设备的进场验收，工程部必

12、须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场验收，或委托监理方执行现场验收，但应审查确认验收记录。2. 工程部参与的现场验收，应会同监理方、施工方进行。必要时，应要求供应商代表在场见证。二级样板二级样板v 梁柱墙板筋v 二次结构v 地下室外墙及顶板防水v 屋面防水v 楼梯间装修v 室外铺装v 外墙外保温v 屋顶花园v 强电竖井设备安装v 弱电竖井设备安装v 水管井设备安装v 屋面设备接地、避雷安装v 导向标识系统甲供材料进场验收操作甲供材料进场验收操作1.工程部要求施工方提前24小时通知材料进场，并提交材料设备进场验收申请单。甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合

13、同材料设备由施工方负责组织。2.现场检查内容和步骤：材料设备的现场验收按照国家及地方有关规定要求进行材料设备核对样板，如果不合格的，则勒令材料设备供应商将材料设备退出现场检查材料的出厂合格证及材质检验报告核对材料的规格、数量检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同将损坏部分返给材料供应商。填写完材料设备进场验收单材料设备的见证取样及复试按照国家及地方有关规定要求执行 甲供材料进场验收操作甲供材料进场验收操作3. 工程部审批材料设备进场验收单物料才能入库，材料设备见证取样、复试合格后方可用于工程项目4. 材料入库时工程部需登记入库量（材料设备台账）5. 集中采购的材料设备除履行上述程序外，需另行填写集中采购材料设备到货验收单，并在安装、调试结束后填写集中采购材料设备安装、调试验收单万达工程建设管理规定万达工程建设管理规定依据依据：万达招标合同模板通用文件万达招标合同模板通用文件主要包括：主要包括：一、工程例会制度一、工程例会制度二、施工人员管理二、施工人员管理三、施工现场管理三、施工现场管理四、工程进度管理四、工程进度管理五、工程质量检验管理五、工程质量检验管理六、工程内业资料管理六、工程内业资料管理七、安全生产和文明施工管理七、安全生产和文明施工管理八、检查方法、时间八、检查方法、时间现场签证办理现场签证办理v 1、发起单位（多是施工单位）填写现场签证联系、通知