构建敏捷计划体系

1、P21 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司议题议题n管理的困惑管理的困惑n提高速度的方法提高速度的方法n计划管理体系介绍计划管理体系介绍nMPS/MRP 详解详解n如何进行导入准备如何进行导入准备n计划应用案例分享计划应用案例分享P22 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司战略战略质量质量速度速度成本成本Michael E. Porter制造企业竞争优势金三角P23 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司市场速度上的困惑制造Manufacture装配Assemble生产难度增加运输Ship销售范围扩大 采购Purchase采购半径扩大如何在

2、现在生产环境下，如何满足客户交货速度的要求成为国如何在现在生产环境下，如何满足客户交货速度的要求成为国内制造企业的第二个重点。内制造企业的第二个重点。P24 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司三、制造企业问题分析及解决方案三、制造企业问题分析及解决方案客户需求客户需求计划计划生产计划生产计划销售计划销售计划采购计划采购计划生产生产采购采购销售销售症结一：产销不能有效协调症结一：产销不能有效协调销售部门不能对客户的订单及销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺变化迅速承诺计划部门不能按照销售的需求计划部门不能按照销售的需求迅速调整迅速调整症结二：三大计划不能有效症结二：三大计划

3、不能有效协同协同部门各行其是部门各行其是高库存与缺料并存高库存与缺料并存突击加班和停工并存突击加班和停工并存症结三症结三：缺乏有效的执行和缺乏有效的执行和监控手段监控手段计划履行率不高计划履行率不高现场进度、成本、质量难以控现场进度、成本、质量难以控制制企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的市场响应速度下降。企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的市场响应速度下降。市场速度上的困惑P25 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司议题议题n管理的困惑管理的困惑n提高速度的方法提高速度的方法n计划管理体系介绍计划管理体系介绍nMPS/MRP 详解详解n如何进行导入准备如何进行导入准备n

4、计划应用案例分享计划应用案例分享P26 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司影响响应速度的因素设计Design采购Purchase制造Manufacture装配Assemble运输Ship产品价值增值过程材料不足材料不足工人不够工人不够能力不足能力不足设备不够设备不够工艺落后工艺落后设计不标准设计不标准业务部门目标不协同业务部门目标不协同采取的制造策略采取的制造策略P27 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提高响应速度的方法设计Design采购Purchase制造Manufacture装配Assemble运输Ship产品价值增值过程增加库存增加库存统一标准

5、统一标准利用计划管理提高速度利用计划管理提高速度改变制造策略改变制造策略增加工人能力增加工人能力提高能力提高能力 购买设备购买设备 增加外协增加外协 改善工艺改善工艺P28 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司议题议题n管理的困惑管理的困惑n提高速度的方法提高速度的方法n计划管理体系介绍计划管理体系介绍nMPS/MRP 详解详解n如何进行导入准备如何进行导入准备n计划应用案例分享计划应用案例分享P29 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司计划管理的五个层次计划分为五个层次：n经营规划（3-5年）n生产规划（1年） 资源计划n主生产计划（1-3月） 粗能力需求

6、计划n物料需求计划（1-3月）能力需求计划n生产作业计划（周）采购作业计划计划计划执行执行物料需求计划物料需求计划 (MRP)粗能力计划粗能力计划 (RCCP)主生产计划主生产计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)生产作业控制生产作业控制 (PAC)工序排序工序排序资源计划资源计划(R P)生产规划生产规划能力管理技术优先级管理技术投入产出控制投入产出控制经营规划经营规划P30 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司生产规划计划计划执行执行物料需求计划物料需求计划 (MRP)粗能力计划粗能力计划 (RCCP)主生产计划主生产计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)生产作业控制

7、生产作业控制 (PAC)工序排序工序排序能力管理技术优先级管理技术投入产出控制投入产出控制经营规划经营规划资源计划资源计划(R P)生产规划生产规划生产规划(Production Plan)要点：n针对产品族做计划n达到期望的库存水平n确定所需的资源n与可用的资源量对比CEO销售经理销售经理人力资源经理人力资源经理经营目标经营目标销售计划销售计划生产计划生产计划生产经理生产经理物料经理物料经理财务经理财务经理财务计划财务计划人力资源计划人力资源计划库存计划库存计划采购计划采购计划R&D 经理经理新产品研发新产品研发计划计划P31 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司主

8、生产计划计划计划执行执行物料需求计划物料需求计划 (MRP)粗能力计划粗能力计划 (RCCP)主生产计划主生产计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)生产作业控制生产作业控制 (PAC)工序排序工序排序能力管理技术优先级管理技术投入产出控制投入产出控制经营规划经营规划资源计划资源计划(R P)生产规划生产规划n主排程的目标n维持期望的客户服务水平n充分利用资源n维持期望的库存水平主排程的输入n生产计划(Production Plan)n预测n客户订单n其他的独立需求n库存水平n能力约束n工作步骤n制定初步的主生产计划(Preliminary MPS)n执行粗能力计划(RCCP)n解决可用资源与

9、需要资源之间的差异P32 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司物料需求计划计划计划执行执行物料需求计划物料需求计划 (MRP)粗能力计划粗能力计划 (RCCP)主生产计划主生产计划能力需求计划能力需求计划 (CRP)生产作业控制生产作业控制 (PAC)工序排序工序排序能力管理技术优先级管理技术投入产出控制投入产出控制经营规划经营规划资源计划资源计划(R P)生产规划生产规划n决定物料需求n需要什么 n需要多少 n什么时候需要n工作步骤n计划前处理；n产生计划订单；n确认计划订单，查询需求来源；n调整计划订单；n下达的订单。P33 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)

10、有限公司这些是优先级和能力的问题这些是优先级和能力的问题一个好的计划控制系统我们需要什么，什么时候？我们已经有了什么? ?生产需要什么？我们将要生产什么？P34 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司议题议题n管理的困惑管理的困惑n提高速度的方法提高速度的方法n计划管理体系介绍计划管理体系介绍nMPS/MRP 详解详解n如何进行导入准备如何进行导入准备n计划应用案例分享计划应用案例分享P35 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MRP计划原理（制造方程式）客户需求客户需求生产计划生产计划物料需求计划物料需求计划BOM静态库存静态库存采购计划采购计划委外加工计划

11、委外加工计划动态库存动态库存智能调整智能调整物料替代物料替代.生产什么？生产什么？.生产多少？生产多少？.生产时间？生产时间？.需要什么？需要什么？.产生准确的计划产生准确的计划.降低库存（企业级）降低库存（企业级）P36 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MPS/MRP原理数量的产生n预计入库量预计入库量净需求净需求毛需求毛需求- -现有库存现有库存+ +安全库存安全库存- -预计入预计入+ +已分配已分配审核的计划订单审核的计划订单建议订单量建议订单量审核的替代清单审核的替代清单被替代量被替代量预计入库数量预计入库数量确认的生产任务单确认的生产任务单计划生产数量计划生产

12、数量下达的生产任务单下达的生产任务单未完工入库数量未完工入库数量审核的采购申请单审核的采购申请单建议采购数量建议采购数量审核的采购订单审核的采购订单未到货数量未到货数量计划计划在途在途在制在制被替代被替代AP37 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MPS/MRP原理数量的产生n下级材料的毛需求=上级材料的净需求n已分配量已分配量拖期的销售订单拖期的销售订单未出库数量未出库数量审核的替代清单审核的替代清单替代量替代量已分配量已分配量确认的生产任务单确认的生产任务单对应的投料单对应的投料单下达的生产任务单下达的生产任务单对应的投料单对应的投料单AP38 版权所有 1993-20

13、06 金蝶软件(中国)有限公司计算原理举例1期初可用库存期初可用库存1、需求计算、需求计算(产品产品)毛需求毛需求已分配已分配预计入预计入预计可用库存预计可用库存20日日2000 - 4000 - 0 + 0 + 2000 = 0 29日日 0 - 2000 - 0 + 0 + 2000 = 0期初可用库存期初可用库存毛需求毛需求预计入预计入净需求净需求净需求净需求计算值计算值 0,净需求计算值净需求计算值净需求净需求4000 -2000 = 2000净需求净需求2000 - 0 = 2000基基本本算算法法查询查询AP39 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司计算原理举例2

14、P40 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司计算原理举例3A2、需求传递（半成品和材料）、需求传递（半成品和材料）上级物料的净需求作为下级物料的毛需求；上级物料的净需求作为下级物料的毛需求；9/20 净需求净需求2000 -2950 -800 =-175009/26 净需求净需求 0 -(1750-500) = -1250 09/29 净需求净需求 2000 - 1250 = 750期初可用库存期初可用库存毛需求毛需求预计入预计入净需求净需求基基本本算算法法20日日2950 - 2000 - 0 + 800 + 0 = 1750 29日日 1250 - 2000 - 0 +

15、0 + 750 = 0期初可用库存期初可用库存毛需求毛需求已分配已分配预计入预计入预计可用库存预计可用库存净需求净需求查询查询26日日 1750 - 0 - 500 + 0 + 0 = 1250P41 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司计算原理举例4P42 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司MPS/MRP原理需求时间的产生 A L/T=1B L/T=2成品的计划完工日期销售订单的需求日期，成品的计划完工日期销售订单的需求日期，成品的计划开工日期计划完工日期提前期成品的计划开工日期计划完工日期提前期半成品的计划完工日期上级物料的计划开工日期半成品的计划完工

16、日期上级物料的计划开工日期1半成品的计划开工日期计划完工日期提前期半成品的计划开工日期计划完工日期提前期提前期计算：计划订单提前期计算：计划订单/变动提前期批量变动提前期批量变动提前期固定提前期变动提前期固定提前期 N-3 N-2 N-1 NAP43 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司K/3 计划管理适应不同制造策略面向库存面向库存生产生产MTS设计设计库存库存制造制造装配装配发货发货交付提前期交付提前期制造制造库存库存装配装配发货发货制造制造装配装配库存库存发货发货采购采购制造制造装配装配发货发货面向订单面向订单设计设计ETO面向订单面向订单生产生产MTO面向订单面向订单

17、装配装配ATO交付提前期交付提前期交付提前期交付提前期交付提前期交付提前期产品预测产品预测MPS/MRP产品预测产品预测MPS;销售订单销售订单MRPMTO计划计划PDM接口；接口；销售订单销售订单+MPS/MRPP44 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司某机械加工企业的MTS计划管理方式nMTSMTS模式的实现方式模式的实现方式n每月12日左右销售部门提供三个月的销售预测，生产部门据此确定下两个个月的产品预测。n生产部门计划人员根据产品预测，进行MPS/MRP，下达生产任务和采购计划。n采购部门根据采购计划进行采购。n生产部门根据生产计划进行生产。产品预测产品预测BOM主

18、生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划生产计划生产计划采购计划采购计划采购申请单采购申请单生产任务单生产任务单采购订单采购订单P45 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司nATOATO模式的实现方式模式的实现方式n将海外材料和共用半产品设置为MPS件，一般材料和成品设置为MRP件。 某电子企业的计划管理方式销售预测销售预测BOM主生产计划主生产计划计划订单计划订单生产任务单生产任务单采购申请采购申请销售订单销售订单物料需求计划物料需求计划生产任务单生产任务单采购申请采购申请计划订单计划订单BOMn一周前，客户下达正式的销售订单，计划人员运行MRP划，产生成品的生产任务和一

19、般材料的采购计划。n3月前，销售部门接到客户的预测，计划人员进行MPS，下达共用半成品的生产任务和长采购周期材料的采购计划；P46 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司nMTO实现方式n将所有自制件设置为MPS，采购件设置为MRP ；n台湾的销售同事录入销售订单；n每周三、五根据销售订单运行MPS，产生主生产计划；n根据主生产计划，运行MRP，产生采购计划；n利用K/3的预计量调整和替代算法，进行生产、采购计划的调整和消除呆滞料。 某电子企业的计划管理方式 销售订单销售订单物料替代建议物料替代建议BOM物料替代物料替代订单取消建议订单取消建议订单交期调整订单交期调整建议建议主

20、生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划生产计划生产计划采购计划采购计划采购申请单采购申请单生产任务单生产任务单采购订单采购订单P47 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司n应用方式(ETO)n销售部门根据客户需求进行预测，计划人员进行MPS/MRP，下达共用产品和材料的生产任务和采购计划；某机械企业的计划管理体系销售计划销售计划BOM主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划生产计划生产计划采购计划采购计划采购申请单采购申请单生产任务单生产任务单采购订单采购订单PDMPDM系统系统CADCAD系统系统n研发部门根据客户需求进行关键零件的设计，通过PDM接口快速传递到ER

21、P系统中；n客户明确订货后，录入销售订单，计划人员运行选单MRP，追加生产任务和采购计划，与上次下达的生产任务和采购计划合成月度的生产任务和采购计划。选单计划选单计划生产计划生产计划采购计划采购计划销售订单销售订单P48 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司改变制造策略面向订单面向订单设计设计ETO设计设计采购采购制造制造装配装配发货发货交付提前期交付提前期库存库存制造制造装配装配发货发货面向订单面向订单生产生产MTO交付提前期交付提前期制造制造库存库存装配装配发货发货面向订单面向订单装配装配ATO交付提前期交付提前期面向库存面向库存生产生产MTS交付提前期交付提前期制造制造

22、装配装配库存库存发货发货P49 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司议题议题n管理的困惑管理的困惑n提高速度的方法提高速度的方法n计划管理体系介绍计划管理体系介绍nMPS/MRP 详解详解n如何进行导入准备如何进行导入准备n计划应用案例分享计划应用案例分享P50 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司进行计划管理的准备工作n一、基础数据n二、计划方案n三、库存数据n静态数据n动态数据n四、生产数据（BOM）P51 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司运行MPS/MRP的基础n基础数据n物料数据中的计划部分数据P52 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司运行MPS/MRP的基础n计划方案P53 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司运行MPS/MRP的基础n库存信息n静态库存：P54 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司运行MPS/MRP的基础n库存信息n动态库存：n预计入:计划订单、在途/在制、在检、被替代n已分配量：拖期的销售订单、计划订单、生产任务、替代他料P55 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司运行MPS/MRP的基础n物料清单nBOMP56 版权所有 1