工作分析-凿岩台车能力单元

1、凿岩台车能力单元工作分析凿岩台车为进路中深孔凿岩和切割巷凿岩服务，按时间提供给钻工作业空间，以劳动生产率为岗位目的，全员劳动生产率与凿岩台车效率型号直接关联。是提高经济性指标的关键岗位，核心操作动作的关键环节是凿岩，凿岩台车操作司机按操作标准达到每班两个凿岩面，保证炮孔利用率完成当班任务，从而保证下个工作环节不受影响是岗位价值，体力劳动与脑力劳动相结合。一、 工作内容1、范围：在无底柱分段崩落法采矿工艺分段平面划分的分层中，以分层进路、切割巷道、切井等工程对矿体进行分割，对分层进路掘进凿岩，在进路内操作凿岩台车作业。 2、任务：（1）按时按量为中深孔单元提供符合要求的进路； （2） 生产进路进

2、尺2530米（根据100万吨目标）流程作业统一管理独立负责单项任务，范围、设备、人员、责任、质量明确，划分凿岩台车能力单元为三个班（1班、2班、3班）。3、工作关系： 上游客户，在无底柱采矿工艺中凿岩台车能力单元是从准备单元完成并交付的进路开口开始，当凿岩台车岗位按时按量完成中深孔所要消耗的进路才结束，作业进入下一循环、准备单元补充消耗掉的进路开口，拉动上游客户按三级矿量平衡开展相应工程作业；下游客户，以中深孔消耗进路标准为凿岩台车岗位工作依据，满足下游客户进路需求量无等待的人员、设备、物料。4、工作时间：8小时工作制，（1）提前30分钟达到井口班前会议室参加班前会议（早8:30中16:30晚

3、12:30）；（2）下井到达工作面与上一班开始交接班（早9:009:20中17:0017:20晚1:001:20），就上一班凿岩台车操作工对凿岩台车的润滑保养维护项目程度与设备的状态完好率等确认签字交接班结束；（3）开始当班有效作业时间7小时（早9:2016:20中17:2012:20晚1:208:20）；（4）停车保养维护凿岩台车与工作面文明生产为下一班做准备（早16:2017:00中16:2017:00晚8:209:00）；（5）与下一班交接班。1、 多工作面循环时间设计表一2、 单工作面循环时间设计表二说明：为提高设备利用效率，凿岩台车循环图表主要采用表一5、工作标准：（1）工作标准参照

4、作业模块（5.2米/班）（2）设备效率二、工作的方法岗位设备为凿岩台车，现配置RB281型凿岩台车1台、污水泵1个，配置凿岩台车专业工具等，遵循设备管理制度和作业指导书，操作工操作安全注意事项、日常维护保养细则等。1、维保与交接班：为保证凿岩台车及操作人员安全，按规范标准每天每班对凿岩台车进行日常的维护保养（一级保养810小时），保养时间30分钟，通过每班对凿岩台车的维护保养使设备处于正常状态和技术性能良好，交接班前保养项目与接班检查项目一致，保养前将凿岩台车停在安全位置后进行。(1)软 管(2)整个钻臂(3)油 位(4)空气滤清器(5)新的或刚修理过的发动机(6)液压油箱(7)回油滤清器(8

5、)通气口滤清器(9)液压软管(10)空气压缩机(11)水过滤器(12)集 电 器(13)软管接头(14)灭 火 器(15)喷 嘴(16)软管系统 (17)干粉容器(18)检查气动灭火系统(19)检波器附表：、凿岩台车润滑卡 、凿岩台车车运行及交接班记录（11）凿岩台车的二级、三级维护保养由机电专业维修工、凿岩台车操作司机完成，二级维护保养时间50125小时、三级维护保养时间2502000小时（维保项目、内容、方法、标准来自凿岩台车作业指导书）【1】二级保养（50125h），在一级保养基础上进行下列维保，保养时间4小时。 、推进梁推进钢丝绳滑轮、水软管卷筒、推进器总成、螺栓连接、牵引和回拉钢丝绳

6、、滑杆支架衬套、耐磨衬垫、滑轨 、钻臂前部及后部缸体、钻臂伸缩油缸、推进梁延伸油缸、推进梁靠邦角油缸、钻臂连接、缸体连接、延伸筒的轴承、连接轴、回转装置、软管、缸体、阀、阀体、润滑嘴、液压压力、螺纹连接 、发动机发动机油、油滤清器、燃油滤清器、气门间隙、发动机的悬挂、所有皮带、燃油粗滤器、预热器、拧紧力矩、蓄电池连线 、传动装置传动系统 、液压油箱 、空气压缩机 、水过滤器 、集电器、软管接头【2】三级保养（2502000h），在二级保养基础上进行下列维保，保养时间8小时/台。 、推进梁推进钢丝绳滑轮的轴承、水软管卷筒的轴承、液压油缸、限位开关 、钻臂轴承 、发动机，机油滤清器、发动机的悬挂、

7、所有皮带、燃料箱、燃油滤清器预热塞、软管及接头、燃料初滤器 、传动装置，最终传动、轮减速齿轮、车轮螺母、中央润滑、万向轴接头、车身的铰接连接 、泊车制动、刹车片、制动系统 、回油滤清器、通气口滤清器 、空气压缩机 、集电环、驱动链、轴承、齿轮箱、齿轮、集电环岗位名称岗位编制人数调休合计维修工11电工11（12）信息流向：2、工作前的准备动作：（1）脉外运输巷道的照明亮度确认；（2）工作进路内排险安全确认；（3）水电是否正常；（4）污水泵是否完好（5）启动后检查仪表读数是否正常，各部无异常声响，各油压系统是否漏油，各操纵手柄是否灵活可靠。3、凿岩操作：（1）确定中线和腰线保证进路质量。（2）凿岩

8、前停车要到位车胎必须要离地，防止损坏支腿缸体。并且根据仪表把车调平，确保台车效率。（3）凿岩时要随时注意设备状态，不得违章操作（空冲击），打周边眼时要给钻机滑动留有足够空间。（4）班中凿岩台车检查，凿岩台车作业时刻注意检查凿岩台车油温、电缆、水量、液压管、仪表等。4、停车维保：（按1项目内容执行为下一班做准备） “做到五交五不交” “五交”：（1）交待队段、技术指导内容；（2）交待本班生产情况；（3）交待设备运转情况；（4）交待仪器、工具完好情况；（5）交待各种记录。“五不交”：（1）设备损坏原因不明；（2）工具丢失；（3）安全隐患未排除 （4）记录不清、不全；（5）岗位卫生不合乎要求。三、工

9、作目的凿岩台车进路凿岩环节是无底柱分段崩落法采矿的重要环节，根据三级矿量平衡按时按量完成进路的经济性的核心指标其控制的关键环节是凿岩和操作工技能，凿岩台车操作司机按操作规范标准动作按时完成凿岩任务，完成2530米进路进尺。1、空间条件：一个分层作业、且至少提供四条进路作业（一般为相连的进路），各条进路的作业是，一条进路凿岩、一条进路装药爆破、一条进路出渣、一条进路备用，但不宜少于3条（一凿、一装、爆、一出）。出渣作业要保障。根据年产100万吨目标台车进路2530米进尺和凿岩台车作业模块，配1台RB281型凿岩台车。2、可靠性管理：连续均衡稳定生产设备可靠性起作主要因素，风险控制环节之一也在于设

10、备，设备可靠性管理方法。（1）班前对设备按一级维保项目检查落实，责任人当班操作司机；（2）班中作业3小时停机20分钟检查凿岩台车，责任人当班操作工（3）班后下班前30分钟停机按一级维保内容维护保养台车，为下一班做设备维护保养准备，责任人当班操作工；（4）二级、三级保养按时间专职维修工进行维保；（5）建立设备档案，到期更换件不论是否坏一律按时更换；（6）一级、二级、三级维保记录与实际维保程度由单元经理、维修工、安全员、机电室每班检查落实确定责任人，建立员工信用业绩档案。3、质量管理：有技术室给予培训，指导中线、腰线怎样确定，底板怎样保持平整，巷道断面怎样保证符合规格等。把质量指标纳入员工的绩效考

11、核。4、成本管理：（1）凿岩台车岗位员工岗前培训合格有技术机电考核取得上岗证。（2）将配件使用周期与机台操作员工消耗、产量直接挂钩考核20:80原则（以定额为准）。经凿岩台车岗位员工努力创新使成本下降，从降下的成本中拿出来40%对创新者作为直接奖励，20%作为对本部门其他人员的奖励，20%作为对应的职能部门和客户中其他人员的奖励，剩余的20%作为创新者次年的奖励基金。（3）更换的配件收回经维修后重复使用降低成本，责任人维修工。（4）凿岩台车维保、检查关闭电动机（开机测试除外）责任人操作工与维修工。四、岗位素质要求：素质要求知识方面高中以上文化程度，熟悉机械（液压）设备者优先创新与开拓按照标准化规范要求操作一般不需要创新诚信自律诚实正直、表里如一、敢于担当、今天的事不推倒明天快速反应适应公司日常变化不抱怨空间概念理解掌握空间立体团队协作共享共担、平凡人做平凡事沟通交流为客户着想让客户满意五、任职资格：任职资格文字能力会日常维护保养记录与发现问题书面总结报告等能力计算机应用编写windows文档与Excel应用学历高中、职业技校（中专）专业机电机械工作经历有两年以上井下工作经验基本