浅析人力资源柔性化管理模式的构建(1)

1、浅析人力资源柔性化管理形式的构建(1)论文论文摘要：人力资源管理的柔性化是知识经济时代的必然趋势。本文分析了当前经济环境下传统人力资源管理形式面临的挑战，阐述了柔性管理的内涵、特征以及柔性人力资源管理形式的构建思路。论文关键词：人力资源柔性管理刚性管理一、当前经济环境下传统人力资源管理形式面临的挑战 现代组织所处的环境正在从相对稳定的静态环境转向日益复杂多变、充满不确定性的动态环境。环境的复杂多变加剧了企业的竞争，全球人才争夺战愈演愈烈，对组织的人力资源管理工作也提出了新的要求。传统的人力资源管理形式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，根据企业经营战略和运营形式而确定和施行的，包

2、括人力资源规划的制定，人员的选、用、育、留等，都是依赖于固定的形式、组织、规章制度进展的统一管理、统一工作，侧重于用人做事。而在不确定的经营环境下，组织所处的内外环境变得复杂多变，人员的流动性加强，企业面临人才短缺、人才流失的危机。如何把人力资源规划纳入企业开展战略，如何进展薪酬管理、绩效管理等相关的人力资源管理职能，都将变得复杂和难以确定。传统人力资源管理工作中以工作任务为核心的刚性管理形式越来越不适应当今组织快速开展的需要。柔性人力资源管理形式的提出，迎合了这一需要，它强调“以人为本、以人的个性化管理为核心，对人力资源的管理随时间、外部环境变化而变化。这种反响敏捷、灵敏多变的柔性化管理形式

3、，适应了当前经济环境的需要，是对传统人力资源管理理念的一种提升，是人本管理的一种理论形式。二、人力资源柔性管理的内涵及特征(一)柔性管理的内涵 “柔性一词源于英语Flexibility，意为柔韧的、灵敏的、能适应新环境的、可通融的，原指物质的一种物理特性，后引申到人，包括人的行为、思想。关于人力资源柔性管理的定义，聂会平、王培根、郭毅夫(2007)认为，人力资源柔性管理就是通过人力资源理论柔性对现有员工技能、行为的调配和重构来获取人力资源的整体柔性，从而使企业产生持续竞争力。朱晓辉、凌文检(2005)认为，柔性管理是知识经济时代的必然趋势，而柔性管理的关键部分人力资源管理的柔性化，主要包括指导

4、的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与开展以及柔性的鼓励措施。 综合看来，柔性管理是相对于刚性管理而提出的一种新的管理思维和管理方式。刚性管理强调“以规章制度为本而不是“以人为本，主要是凭借制度约束、纪律监视和赏罚清楚的鼓励对企业员工进展管理。这种机械的、非人性化的刚性管理形式，无法有效鼓励员工、充分发挥员工的积极性和创造性。而柔性管理是指“以人为中心，根据企业的共同价值观和文化、精神气氛进展的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的根底上，采用非强迫性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人自觉行动。从本质上说。柔性管理更加强调人在管理中的中心地位，要求用“柔性的方式去管理和开发人力资源，激发员工的积极性和创造性，从而使员工真正成为企业获取竞争优势的源泉。(二)柔性管理的特征 1 内在驱动性。柔性管理的最大特点在于它主要不是依靠上级的权利影响力和监管，而是依赖于员工的心理过程，