管理沙盘模拟

1、KCC北京知本创业管理咨询有限公司北京知本创业管理咨询有限公司 Knowledge Capitalization Consulting Ltd.悟悟企业咨询与培训企业咨询与培训自我介绍：研究领域自我介绍：研究领域一般讲管理主要是财务管理、营销管理、一般讲管理主要是财务管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、研发管理、信人力资源管理、生产管理、研发管理、信息管理、经营战略、组织行为学等等。息管理、经营战略、组织行为学等等。我研究：管理理论我研究：管理理论企业成长理论；企业成长理论； 知本管理理论知本管理理论企业文化理论；企业文化理论； 企业伦理研究企业伦理研究企业创新管理。企业创新管理。方式与目

2、的方式与目的 两种讲课方式：讲义式、案例式、模拟式两种讲课方式：讲义式、案例式、模拟式 思考现实问题思考现实问题 提升管理技能提升管理技能 训练管理思维训练管理思维 您是否觉得下属工作和能力总达不到你的要求？您是否觉得下属工作和能力总达不到你的要求？ 您是否觉得上级有时怎么也不理解你？您是否觉得上级有时怎么也不理解你？ 您遇到过忽略一个细节造成重大后果的事吗？您遇到过忽略一个细节造成重大后果的事吗？ 您是否感觉工作压力特别大？您是否感觉工作压力特别大？ 您是否觉得听了很多管理讲座没记住多少内容？您是否觉得听了很多管理讲座没记住多少内容？ 您是否在为整天找好的讲师犯愁？您是否在为整天找好的讲师犯

3、愁？ 您是否希望自己公司有个好的学习平台？您是否希望自己公司有个好的学习平台？ - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -BESTBEST沙盘模拟可以帮您解决这些问题沙盘模拟可以帮您解决这些问题！增加您的利润，就是我们的目标！增加您的利润，就是我们的目标！ 1 what BEST培训培训 做什么？做什么？ 2 how BEST培训培训 怎么做？怎么做？ 3 why BEST培训培训 为什么这样做？为什么这样做？ BEST 沙盘模拟训练沙盘模拟训练让我们做得最好！让我们做得最好！体验竞争体验竞争苦与乐苦与乐发现自身发

4、现自身优缺点优缺点参与企业参与企业全过程全过程学会管理新学会管理新思路思路 壹阶段壹阶段树观念：另类学习方式 贰阶段贰阶段定规则：BEST训练规则 叁阶段叁阶段组班子：组建与接管公司 肆阶段肆阶段战略创业年：BEST第I期 伍阶段伍阶段战略调整年：BEST第2期 陆阶段陆阶段战略决胜年：BEST第3期 管理培训有各种方法。最常用的是课堂讲管理培训有各种方法。最常用的是课堂讲义法，其次还有问答法、讨论法、案例法、义法，其次还有问答法、讨论法、案例法、角色扮演法等等。每种方法各有千秋，我角色扮演法等等。每种方法各有千秋，我们能否找到一种综合各种方法优点的管理们能否找到一种综合各种方法优点的管理培训

5、方法呢？我们提倡的是沙盘模拟训练培训方法呢？我们提倡的是沙盘模拟训练方法。这就是方法。这就是BESTBEST培训！培训！ 需要管理基础知识、管理技巧、管理智慧。管需要管理基础知识、管理技巧、管理智慧。管理也是一种职业，和其它任何一种职业一样，理也是一种职业，和其它任何一种职业一样，成功的管理工作也需要一整套独有的知识体系成功的管理工作也需要一整套独有的知识体系和方法技巧。和某些专门技术知识不同，管理和方法技巧。和某些专门技术知识不同，管理的知识往往容易说明和理解，但管理的智慧却的知识往往容易说明和理解，但管理的智慧却难以言传。而管理的智慧对于一位成功的管理难以言传。而管理的智慧对于一位成功的管

6、理者是不可缺少的。因此，我们要思考能够开发者是不可缺少的。因此，我们要思考能够开发管理智慧的管理培训的有效方法。管理智慧的管理培训的有效方法。方法的突破才是真正的突破方法的突破才是真正的突破！ BESTBEST培训的最大特点就是培训的最大特点就是“在参与中学习在参与中学习”，它完全不同于传统的灌输式讲义或培训，也不它完全不同于传统的灌输式讲义或培训，也不仅仅是大家在一起做几个有启发的游戏，它可仅仅是大家在一起做几个有启发的游戏，它可以使你在参与训练的过程中，遇到企业中经常以使你在参与训练的过程中，遇到企业中经常遇到的各种情况，你必须和同事们一起，去发遇到的各种情况，你必须和同事们一起，去发现问

7、题、分析问题、制定决策并贯彻实施。你现问题、分析问题、制定决策并贯彻实施。你的决策或许成功，或许失败。的决策或许成功，或许失败。BESTBEST培训的目的，培训的目的，就是使你在这种成功和失败的交互体验中，学就是使你在这种成功和失败的交互体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理智慧。习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理智慧。BEST的口号是：不仅要的口号是：不仅要“知知”，而且要，而且要“会会”！通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、营销、通过亲身参与制定经营战略和计划、产品开发、生产施工、营销、人力资源、财务核算等一系列管理活动，了解企业经营和项目运作人力资源、财务核算等一系

8、列管理活动，了解企业经营和项目运作的全过程；的全过程；通过体验通过体验 PDCAPDCA（计划、实施、研讨、改进）管理环，掌握持续提高（计划、实施、研讨、改进）管理环，掌握持续提高管理水平的技巧；管理水平的技巧；理解理解QCDSHQCDSH（数量（数量质量、成本、工期、安全质量、成本、工期、安全标准标准规程、人际关规程、人际关系）在管理中的重要性；系）在管理中的重要性；通过财务核算，理解企业管理中四张财务报表的结构，加深对费用通过财务核算，理解企业管理中四张财务报表的结构，加深对费用和利润概念的认识；和利润概念的认识；通过人力资源管理和职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和通过人力资源管理和

9、职位轮换，体验企业内各种不同岗位的要求和业务特点，理解部门同公司整体的关系；业务特点，理解部门同公司整体的关系；通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受通过参与市场竞争和营销活动，理解企业和市场规则的关系，感受竞争和竞合；竞争和竞合；通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精通过企业文化建设和组织建设，强化企业精神、团队精神、协作精神。神。P产品单价Q产品数量V变动费用u单位产品 的变动费用 在BEST中 仅将使用材 料费和厂内 运输费视为 变动费用。F固定费用盈 亏 平 衡 点B.E.P销 售 收 入(PQ )(利 润 )G边际利润变 动 费用 (V )固定

10、费用(F)亏 损（ L）总 费 用(V) (F)金额数 量参考说明参考说明 我们会分成五个公司，比如我们有我们会分成五个公司，比如我们有30位学员，位学员，那么一个公司将有那么一个公司将有6个人，个人，6个人分别担任不同个人分别担任不同的职位，包括总经理、财务部经理、市场部经的职位，包括总经理、财务部经理、市场部经理、研发设计部经理、生产部经理、采购部经理、研发设计部经理、生产部经理、采购部经理等。我们组建的这个公司，是一个经营了几理等。我们组建的这个公司，是一个经营了几年的公司，实际是什么行业的公司也无所谓，年的公司，实际是什么行业的公司也无所谓，这只是一个训练的平台，就好比派你去一个新这只

11、是一个训练的平台，就好比派你去一个新公司担任新的领导工作一样，你要先把公司接公司担任新的领导工作一样，你要先把公司接管下来，了解公司内外情况，组成领导班子，管下来，了解公司内外情况，组成领导班子，明确工作任务。明确工作任务。 这源于我们的三个训练理念：这源于我们的三个训练理念：1）管理管理管理学管理学2）知道管理知道管理会做管理会做管理 （学者的缺陷）（学者的缺陷） 知知 会会 3）会做管理会做管理知道管理知道管理(会会 知知) 自发管理自发管理 自觉管理自觉管理 1 1）难以持续成功；）难以持续成功； 2 2）难以培养下属）难以培养下属； 3 3）难以提升自己）难以提升自己。管理的本质，不在

12、于知而在于行。管理的本质，不在于知而在于行。 BEST培训可以联系您的公司所遇到的实际问题，培训可以联系您的公司所遇到的实际问题，从经营战略、组织变革、人力资源、市场营销从经营战略、组织变革、人力资源、市场营销等角度深入探讨，成为企业成长和学习的平台。等角度深入探讨，成为企业成长和学习的平台。 比如战略问题，我们可以从下面角度考虑：比如战略问题，我们可以从下面角度考虑： 我们的目标是什么？（我们的目标是什么？（vision） 我们的优势和不足在哪里？（我们的优势和不足在哪里？（5个个what） 成败的原因是什么？（成败的原因是什么？（5个个why） 持续与更大成功的对策该如何？（持续与更大成功

13、的对策该如何？（5个个how）流程管理流程管理输入资源输入资源若干活动若干活动流程的六要素：流程的六要素：输入的资源，活动，活动的相互作用(结 构），输出的结果，顾客，价值 。 输出结果输出结果流程的特点：流程的特点：目标性有明确的输出（目标或任务） 相关性流程的活动是互相关联的 动态性流程中的活动具有时序关系 层次性活动中又有子流程 机构性有串联，并链，反馈等结构 权力链：权力链：上下级关系上下级关系总总总总 经经经经 理理理理 财财 务务 工工 程程 技技 术术 部部 门门 市市 场场 部部 门门 设设 计计 技技 术术 工工 程程 物物 料料 市市 场场 人人 事事 销销售售 售售 组织

14、管理组织管理PDCA上上级级下下级级 比如比如 “ “管理型公司是正确的做事，战略型公司是做正管理型公司是正确的做事，战略型公司是做正确的事确的事”； “ “方向比速度更重要方向比速度更重要”、“动手之前先动脑动手之前先动脑”； “ “战略就是决策，战略就是落实，从大处着眼、战略就是决策，战略就是落实，从大处着眼、小处着手小处着手”； “ “市场上没有永远的朋友，没有永远的敌人，只市场上没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永恒的利益有永恒的利益”； “ “企业要学会创造规则，利用规则企业要学会创造规则，利用规则”； “ “做企业要内方外圆，谨防树大招风做企业要内方外圆，谨防树大招风”等等等等

15、我们已经为很多优秀公司做过我们已经为很多优秀公司做过BESTBEST培训，包括深圳华为、培训，包括深圳华为、广东美的、深圳康佳、北京四通、中外运、中石油、中石广东美的、深圳康佳、北京四通、中外运、中石油、中石化、云南电力、深圳金活、北京住总集团等几百家公司的化、云南电力、深圳金活、北京住总集团等几百家公司的内训以及大量的公开课，为企业培养了一大批懂得管理的内训以及大量的公开课，为企业培养了一大批懂得管理的干部队伍。参加完企业内训的各位学员，都感觉培训之后干部队伍。参加完企业内训的各位学员，都感觉培训之后说话的方式不一样了，对工作和学习的感觉不一样了，甚说话的方式不一样了，对工作和学习的感觉不一样了，甚至于为自己人生的定位都不一样了。至于为自己人生的定位都不一样了。 我们还为清华大学总裁我们还为清华大学总裁MBAM