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1、2015/9/21两地协同（远程）交付项目实施方案两地协同（远程）交付项目实施方案目录我们怎么了我们怎么了我们怎么做我们怎么做2我们怎么了有趣与愤怒有趣与愤怒3我们怎么了本质上，“有趣”是一场愉悦的意外，是一种惊喜。它首先是一种意外。他认为你本应该是这样的，而你不是。4关于对方的观察 关于对方的想象红色无交集的部分：有趣值的量蓝色无交集的部分：愤怒值的量我们怎么了“无聊的人”：我观察的对方全线弱于我想象中对方5关于对方的观察关于对方的想象我们怎么了“有趣的人”：我观察的对方全线强于我想象中对方6关于对方的观察 关于对方的想象我们怎么了恋爱初期7关于对方的观察 关于对方的想象老夫老妻我们怎么了问

2、题出在哪？问题出在哪？沟通障碍的根源：分工不明确沟通障碍的根源：分工不明确，职能不清晰，职能不清晰8我们怎么做建立接口人制度：建立接口人制度：明晰各自职能、职责；明晰各自职能、职责；分工协作、相互辅助；分工协作、相互辅助；9我们怎么做10高度的责任感高度的责任感在其位，谋其政；在其职，尽其责。坚守承诺，担当守信我们怎么做11敏锐的感知力敏锐的感知力据查其情,审其辞理,反覆案状,参验是非我们怎么做12强大的判断力强大的判断力以开放学习的姿态，不断创新，不断探索我们怎么做13高效的执行力高效的执行力大道至简，专注做事积极主动，执行到位我们怎么做14维持改进维持改进不断提高质量我们怎么做15分析和评价现状，以识别改进区域；分析和评价现状，以识别改进区域；确定改进目标确定改进目标寻找可能的解决方案，以实现改进目标；寻找可能的解决方案，以实现改进目标；评价这些解决方案，并做出选择；评价这些解决方案，并做出选择；实施选定的解决方案；实施选定的解决方案；验证、分析和评价实施结果，以确认目标验证、分析和评价实施结果，以确认目标实现；实现；必要时，对结果进行评审，以确定进一步必要时，对结果进行评审，以确定进一步改进的机会；改进的机会；我们怎么做精

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