冲砂槽底板施工组织设计

1、目 录1.工程概述11.1.工程概况11.2.工程简介11.3.编制依据和编制原则12.工程特点、重点、难点分析及对策22.1.工程特点分析22.2.项目目标23.项目经理部组成人员33.1.项目组织机构33.2.管理职责44.质量管理体系与措施64.1.组织机构64.2.工程质量保证措施85.安全管理体系与措施135.1.安全生产目标135.2.安全管理体系145.3.安全管理制度175.4.安全教育215.5.安全检查及整改235.6.安全生产技术措施245.7.应急预案256.文明施工体系及措施266.1.文明施工管理目标266.2.文明施工工作制度266.3.现场文明施工措施266.4

2、.文明施工考核、管理办法287.施工方案及技术措施287.1.施工工段的确定、划分，平行或交叉作业287.2.总工期及关键性控制工程工期安排287.3.施工总平面布置图287.4.安全文明工地317.5.施工准备357.6.主要分项工程施工方案的技术措施367.7季节性施工448.工程进度计划及措施468.1.工期计划468.2.施工进度图468.3.进度控制和保证措施468.4.季节性施工措施529.与相关单位配合、协调549.1.与相关单位协调配合559.2.与业主协调配合559.3.与监理单位协调配合569.4.与设计单位协调配合579.5.项目部内部协调配合589.6.各专业班组之间的

3、协调配合589.7.资料管理协调配合5912.人员、设备、进度、总平面图附表601.工程概述1.1.工程概况该工程为 1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程，1#、2#、3#、4#橡胶坝排洪底板被洪水冲刷破损严重，本项工程主要施工内容为暂估底板维修面积9000，实际以放水清淤后现场实测面积为准，板底维修具体施工做法详见施工图纸。1.2.工程简介工程名称：1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程建设单位：神华神东矿业服务公司设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司监理单位：神东监理有限责任公司施工单位：神华大雁工程建设有限公司 项目地点：乌兰木伦河 1#、2#、3#、4#橡胶坝

4、气象条件：属温带大陆性气候，冬季寒冷、冬春季节风大，夏秋炎热少雨。计划工期：2017年7月20日开始，2017年9月30日结束，总工期73日历天。质量标准：合格。安全、文明工地要求：神东煤炭集团安全文明工地C级标准。1.3.编制依据和编制原则1.3.1.编制依据1）1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程设计文件及委托前图纸会审纪要等相关文件；2）1#、2#、3#、4#橡胶坝冲砂槽底板维修工程施工任务委托书；3）建筑法、合同法、环境保护法、安全法、工程建设强制性条文等有关规程、规范及相关规定；4）施工及验收规范、规程及行业标准；5）建筑工程施工及验收规范GBJ-50210-2011 混凝

5、土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011 建筑工程安全检查标准JGJ59-99 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86 建筑工程施工现场供用电安全规范(GB501941993) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ461988)1.3.2.编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；2、遵循建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序；3、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡连续的施工；4、科学地安排季节性施工，保证施工的安全性和连续性；5、认真执行工厂加工制作与现场生产相结合的方针，提高建筑工业化程度。6、充分利用现有机械设备，

6、扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；7、科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。8、保证工期的原则：本项目工程工期紧，必须保证足够的技术装备和人员投入，采用机械化施工，科学安排施工工序，合理安排劳力、材料和机械设备，优化资源配置。充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。9、合理划分施工区段，施工进度安排均衡、高效，根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工

7、期目标，满足建设单位要求。10、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。11、加强统筹安排，注重过程监控，实现快速施工的原则。2.工程特点、重点、难点分析及对策2.1.工程特点分析该维修工程位于乌兰木伦河1#、2#、3#、4#橡胶坝所属冲沙槽区域。闸门封水不严且河段有其他排水管网不间断排水、泄水；河道与地面高程较大且护堤陡峭，主河道内水位呈梯状分布且部分位置有漫水过界现象；施工作业机械采用大吨位汽车起重机进行吊装进出场，在施工区域搭

8、设脚手架上下通道，每处施工作业点不少于两处供施工人员通行；施工中对河道内水流采取封堵、引流、泥浆泵强排相结合的措施，使作业区域具备维修作业的环境要求；对于河道内破损的原有底板，经现场勘察、盘点后进行切割拆除，对冲沙槽内淤泥、砂砾采用机械与人工结合的方式进行破拆清理集中，采用汽车起重机进行垂直提升至河岸自卸车进行渣、淤的清运；按要求进行穴坑的基层处理、布设双向双层钢筋网片，后浇筑混凝土。2.2.项目目标2.2.1.工期目标本工程计划工期自2017年7月20日开始，2017年9月30日结束，总工期73天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔

9、细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，确保项目工期目标顺利实现。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工，采用各种施工组织、技术措施确保工程如期竣工。2.2.2.质量目标合格2.2.3.安全文明施工目标达到神东煤炭集团安全文明工地C级标准。我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生事故、火灾事故和恶性中毒事件。3.项目经理部组成人员我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同

10、时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。3.1.项目组织机构根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。为保证按期、优质、低耗地完成合同工程，按照“管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，特殊工种持证上岗”原则组建精干高效

11、的项目经理部，全面负责本项目工程的实施。根据工程规模和技术特点，项目部设项目经理1名、技术负责人1名、施工经理1名。项目组织机构图:项目经理 洪绍滨安全负责人 孙桐杰项目总工 单洪涛施工经理 兰永军材料员唐立辉预算员赵慧萍资料员武学政质量员饶国昕施工员逯春和安全员孙桐杰3.2.管理职责项目部管理层对本标段所有工作进行管理、协调。3.2.1.项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等；负责日常与专家组联系，保证信息畅通。全面负责本项目管理工作，主要负责财务部、计合部部。具体要求：1）负责

12、制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、监理单位等相关单位备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对房地产公司提出的变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）按甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严

13、格按施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。3.2.2.技术负责人全面负责技术管理和质量控制工作，主持编制实施性施工组织设计；负责与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作；组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。分管工程管理部。具体如下：1）负责进场前技术交底工作；2）编制施工组织设计方案；3）负责施工现场深化设计及审核工作（包括变更及增加工程）；4）负责与业主进行工程技术方面的协商；5）负责下达材料计划和生产任务书，以指导物资采购和组装、安装工作；6）及时协调、解决工程中出现的各类技术难题；7）

14、负责解释和解决现场施工中遇到的设计疑问和困难；8）负责控制和指导整个工程的施工技术工作；9）参与整体工程竣工验收；3.2.3安全质量部负责安全管理工作，编制安全生产保障计划并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用；负责工程质量管理工作，全面开展各项质量活动、隐蔽工程的检查评定、组织处理质量事故；作好职业健康安全管理工作，并保存各种记录，保证其畅通、有序、有效运行；协助办公室作好消防器材的日常检查工作，确保各类消防器材的完好和有效；负责环境保护工作，严格按相关要求，做好环境保护和现场文明施工工作，负责制

15、定环境保护方面的规章制度，对环境保护和文明施工进行有效的管理，确保各类环保指标符合标准要求。1）组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。3）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4）安全负责安全巡查、安全控制、文明施工的管理。5）负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。6）参加项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见报监理，并负责监督整改。7）质量工程师参与材料验收并负责工程的质量检查、报验。3.2.4.工程部（下设测量组）

16、组织设计文件会审，全面掌握施工现场、合同技术规范；根据合同要求，编制实施性施工组织设计；按照质量体系文件，编制质量计划并检查落实；负责工程测量、量测、试验工作；负责技术交底，提供技术指导，组织重点技术项目攻关；归口管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；根据施工现场及施工生产情况，编制进度计划并监督实施；掌握项目各生产单位的工程进度情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；负责工程进展的统计管理。1）负责项目技术管理工作。2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。3）负责编制工程项目施工组织设计，以及专项施工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先

17、进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。4）负责施工资料的收集、整理归档工作5）深入施工现场，掌握、了解现场施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）参加生产调度会、质量分析会，汇报现场施工生产情况，协调并解决其它单位与道路施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置道路工程施工任务，落实会议决定事宜。4.质量管理体系与措施4.1.组织机构4.1.1.项目质量管理组织机构项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，

18、是质量的第一责任者；项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量管理的直接负责人；项目上配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理工作；项目部各部室在各自职责范围内进行相关管理工作。本项目质量管理领导小组具体配置如下：组 长：项目经理副组长：施工经理、项目总工、安全负责人组 员：安全员、施工员、质量员、资料员、预算员、材料员项目经理 洪绍滨安全负责人 孙桐杰项目总工 单洪涛施工经理 兰永军材料员唐立辉预算员赵慧萍资料员武学政质量员饶国昕施工员逯春和安全员孙桐杰4.1.2.质量管理职责项目经理部各职能部门、人员的质量管理职责规定如下：（1）项目经理1）制定项目管理目标和创优

19、规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。2）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。3）科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。4）沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。5）建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。6）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。7）负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培

20、训方案的落实。（2）技术负责人1）对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。2）负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。3）主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。4）负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促检查生产计划的执行。4.2.工程质量保证措施4.2.1.质量检验体系以质量文件体系为基础，编制质量管理流程文件，从施工过程质量控制、质量月报、质量持续改进等方面强化质量管理。以项目经理为本工程总负责人，分管质量具体监管，公司职能部门实施监督，项目部负责措施落实，按照公司质量手册及程序文件要求，分别从生产管理和质量监督方面把好质

21、量关。建立并严格执行各级质量责任制。为确保质量保证体系的正常有效地运行，严格实行质量目标奖惩制度。（1）实行方针目标管理1）质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意产品和服务。2）本工程质量按国家现行验收规范验收合格。3）推行全面质量管理4）提高参战人员意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。5）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程。（2）施工现场成立全面质量管理小组1）施工现场成立以项目经理为组长，技术

22、负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。2）质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至解决难题。3）建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。4）严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业。“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达到预定目标。（3）建立建全各级质量责任制1）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做

23、好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。2）现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。（4）项目经理的质量责任1）经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2）负责工程项目的质量保证体系正常运行。3）组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4）组织项目的质量检查。5）按质量标准组织样板间（套）的施工。6）确定对质量事故

24、经济损失在300元以下责任者的处理。7）负责签署工程保修证书。8）及时交纳质量保证金。（5）项目技术负责人的质量责任1）制订项目工程质量保证措施计划。2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3）参与分部分项工程质量评定。4）参与项目工程质量检查。5）指导质量样板间（套）的施工。6）组织对300元以下质量事故的调查及处理。（6）班组长的质量责任1）班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。2）组织班组自检和互检。3）质检部门及其专职质检员的质量责任4）核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。5）参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。6）收集和整理质量验评资料。7）参与质量

25、样板间（套）的检查鉴定。8）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。9）及时上报质量信息。10）承办工程质量大检查，并写出简报上报。11）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。12）协助经理开展质量回访，督促工程保修。13）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。4.2.2.质量保证措施（1）保证工程质量的管理措施 1）挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司人劳部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。2）建立各岗位责任制贯彻“谁生产、谁就管质量，

26、谁施工、谁就负责质量：谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基础。实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制，确保工程的质

27、量。认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。充分发挥我公司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。3）建设单位提供物资的控制通过对建设单位提供物资的控制和管理，来更好的体现本公司对建设单位负责的精神。对建设单位提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向建设单位报告，协商处理意见，分清责任，

28、得到建设单位的签字认可，才算验证完毕。4）建立建全各项质量检查制度公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。5）项目建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。认真做好工种交叉作业配合工作，制定配合作业制度并严格实施。施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保雨季施工工程的质量。工程中由经验丰富的工程师做出样板，总结出具体操作要点，编制作业

29、指导书，经建设单位、设计单位及监理单位确认后方能按样板施工。认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护。加强技术档案管理工作，施工过程中，工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。（2）施工过程中的质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理

30、部按材料检验的规定组织检验，属建设单位提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的工程质量交接检查记录，交下一道工序工长签字。质检员填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收，合格后报送现场代表及建设单位验收，合格后才能进行下一道工序的施工。施工过程中出现的不合格情况将及时采取纠正和预防措施，所发生的各项费用由我司自行承担。工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收，合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。严格执行“三检

31、制”和“例会制”每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实话小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。搬运、储存、防护和交付原材料、半成品

32、、成品的搬运采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数。做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。物料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。贮存对于经检验合格的进场物资，材料库管员将安排合适的场地或仓库预以储存。不同类别及规格的物资应分区存放。对危险物资如沥青、油料等要有专用仓库贮存。（3）保证工程质量的技术组织措施检验测量设备管理专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备，确保测量范围、精确

33、度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善面失效。对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使用。（4）技术质量措施熟悉技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。工程技术负责人组织工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。对材

34、料进场必须检验合格后，才能投入使用。对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。做好资料收集，整理工作，保证资料完善。加强成品的保护以及施工质量的有效控制。材料质量措施执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。需送外检验的材料送国家法定检测机构试验，合格后才能使用。加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不

35、同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。材料规格、型号、质量标准均严格按设计文件要求选择采购，材料质量均应达到国家规定的防火、节能、环保等要求。5.安全管理体系与措施坚决贯彻“安全第一、预防为主”的国家安全生产方针，严格执行国家和省市的各项安全生产法律、法规，建立安全生产管理体系，遵照国家“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针及劳动法、建筑安装工程安全技术规程，落实公司安全生产管理制度，认真抓好建筑施工安全生产，保证施工顺利进行，项目的安全生产管理必须进行全过程、全方位的安全生产管理，确保本项目的安全生产。5.1.安全生产目标建立安全生产目标是搞好安全生产工作的第一项目工作内容，根

36、据本工程特点，制定本项目安全生产目标如下：5.1.1.安全生产目标工伤频率：小于0；安全设施、安全防护及时、到位；杜绝重伤及死亡事故；工人入场安全教育率100%；工序安全技术交底100%；安全活动履盖率100%；安全生产记录资料完整；创建安全文明施工工地，达到神东煤炭集团安全文明工地B级标准。5.2.安全管理体系5.2.1.安全生产保证体系及安全生产机构（1）以总经理为首的生产指挥保证体系实行管理必须同时安全的原则。总经理对本单位的安全生产负第一责任。当生产和安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。（2）以总工程师为首的技术安全保护体系研究、制定和落实安全技术措施，编制

37、有针对性的安全技术措施计划，从技术上改善劳动条件。组织安全知识普及教育和安全技术知识培训等工作。（3）以安全员为首的专业安全检查监督保证体系运用安全系统工程，推行现代化管理及安全施工标准化管理，搞好经常性监督检查工作。（4）安全生产管理机构建立以项目经理为现场安全保证第一责任人及技术负责人为安全管理具体负责人、现场安全员负责和监督的安全生产小组，全面负责本标段工程的安全生产管理工作。组 长：项目经理副组长：施工经理、项目总工、安全负责人组 员：安全员、施工员、质量员、资料员、预算员、材料员项目经理 洪绍滨安全负责人 孙桐杰项目总工 单洪涛施工经理 兰永军材料员唐立辉预算员赵慧萍资料员武学政质量

38、员饶国昕施工员逯春和安全员孙桐杰5.2.2.安全生管理职责（1）项目经理职责1）项目的安全生产第一责任人，负直接责任，对项目安全施工生产负全责。履行施工合同要求，确保安全管理目标，确保工程项目安全施工，对项目的安全负全面的责任。2）参与编制施工组织设计中安全措施的制定，建立项目安全生产保证体系。3）进行有针对性的安全技术交底。4）负责组织实施安全技术措施。5）对施工现场的架子、临时电气线路要组织检查验收，合格后方准使用。6）负责实施文明施工“标准化文明工地”的规定。7）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。8）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整

39、改。9）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。10）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。11）发现工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理。12）贯彻执行各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。13）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督，检查工作。14）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）项目副经理1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。2）制定项目安全措施和分项安全方案。督促安全措施的落实。解决施工中的安全技术问题。3）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。4）组织实

40、施安全技术措施。5）参加对施工现场的脚手架、临时用电线路的检查验收。合格后方准使用。6）参加每周的安全检查，边查边改。7）有权拒绝使用无证（身份证、上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。8）经常组织职工学习安全技术操作规程，随时制止或纠正违章作业和违纪行为。9）有权拒绝使用伪劣防护用品。10）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。11）负责实施文明施工。（3）安全员1）贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产纠正违章。2）负责临近洞口的安全防护技术措施及施工安全用电的落实。3）协助对施工班组的安全监督，组织全员生产活动和安全教育。4）督促机具操作人员持证遵章作业。保证安全防火设备设施齐全

41、、有效消除火灾隐患。5）负责本项目安全管理的具体工作。6）经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。7）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。8）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。9）协助、组织对工程进行内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。10）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。 11）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。12）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上

42、报，及时督促、检查整改措施的落实。（4）仓管员对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品。（5）工班长：1）责施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，并按规定进行操作。2）模范遵守安全生产规章制度和纪律。3）认真执行安全技术交底。4）有权拒绝违章指挥。5）每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。6）每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即报告或采取措施消除隐患后方可作业。（6）工人严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律，确保安全保证计划的顺利实施。5.3.安全管理制度5.3.1.安

43、全管理制度（1）半月召开一次“安全生产管理委员会，工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各施工班组(队)在组织施工中，必须保证有本队施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行

44、安全生产检查制度，由项目经理部每半个月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准后方可施工。（7）建立机械设备、临电设施和各工程设施完善的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。5.3.2.落实安全生产责任制度（1）贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全责任制

45、，制定各级人员的安全生产责任制，明确责任，落实到人：（2）建立安全生产：组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制：（3）项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录：（4）成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。5.3.3.安全教育制度（1）严格执行“安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育：（2）坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业：（3）坚持安全生产书面交底制

46、度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档：（4）现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边拆除设置防护措施外，张贴有关的安全标语，以示提醒：5.3.4.安全管理制度（1）进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣传人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留做安全教育的凭证。（2）有关安全教育的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员

47、众多，搞好安全教育的有效方法。5.3.5.安全技术文底制度班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由路面工程施工单位制订统一格式，交底内容分三部分，一是常规安全要求，二是根据施工内容采取的安全技术措施，三是按照有关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各执一份，另一份交安全人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。5.3.6.特殊工种的安全操作培训制度（1）小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。（2）安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作

48、业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。5.3.7.施工管理人员安全考核制度（1）施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩合格，取得安全考核证才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不合格者，给补考机会或凋换工作岗位。这样做可增强施工安全管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好沥青路面工程施工安全发挥了较好的作用。（2）安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经过考试合格、登记入册方可参加施工：工人变换工种时，需

49、进行新工种的安全技术教育并记录入册方可参加施工（3）三级教育的时间一般不能少于50小时。(公司级不少于15小时，项目部不少于15小时，班组级不少于20小时)（4）特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业；（5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水下；（6）安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪委两个方面进行：安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法，危险区，危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这不是结合各种专业特点，实施安全操作，规范操作的技能培训，使其熟

50、悉掌握本工程安全操作技术，事故教育，法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉的遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违单作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性”，既全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性；（7）要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全生产月”、“安全周”竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，即：工程施工赶任务时，工

51、程接近收尾时，施工条件好，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。5.3.8.安全行为控制制度（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。（2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。5.3.9.劳务用工管理制度（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 （2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体

52、人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。（3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。5.3.10.安全防护管理制度（1）对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。（2）统一制做临时围挡，高度统一。5.3.11.施工机具进场验收和保养维修制度（1）进场施工机械设备安装后必须按规定进行验收，合格方可使用验收记录，验收人员履行签字手续。验收主要内容是：（2）机械工作

53、机构无损坏；运转正常，坚固件牢固；（3）操作人员持证上岗；（4）机具的保养、维修是杜绝机械事故的关键工作，必须按规范标准和有关规程办，项目部强调做好几点：各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做好勤检查、勤保养、勤维修：禁机具带病运作，杜绝不安全因素：不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作；电气设备，下班前应拉下闸刀，关闭好电箱，上班前持证上岗者必须检奇试车正常后方可运转作业。5.3.12.安全检查制度（1）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生：(2)对生产过程中检查出的安

54、全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式：(3)施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全； （4）工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评；安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能部门必须认真抓好抓紧这项工作。 （5）检查内容安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点，制定检验项目内容、标准， 一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置

55、、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。（6）检查评定标准安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准建筑施工安全检含标准(JGJ999)的要求作为评定标准打分。（7）检查频率要求公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次，公司项目部每月不少于一次，班组每周不少于一次自查自改。（9）检查、评讲检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次通报或简报，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实“三定”工作(定人、定期限、定措施)，做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。5.3.13.消防保卫管理制度（1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。（3）坚持现场用火审批