工程施工组织设计方案(鼎好)

1、第一章说明第一节编制依据第二节编制原则第二章项目概况第一节项目概况第三章工程管理目标第一节工期保证期承诺第二节质量保证期承诺第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节 项目管理机构第二节管理人员岗位职责第三节 工程日常管理制度第五章项目技术规格标准要求的保证和承诺第一节施工部署第六章施工方案与技术措施第一节屋面工程施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第一节质量体系建立第二节质量管理组织措施第三节施工过程质量控制第四节责任管理第八章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节 安全方针及目标第三节安全管理措施第四节安全防护措施第五节生产安全事故的应急救援第六节施工安全责任制度第九章文明施工管

2、理体系与措施第一节文明施工的组织管理与目标第二节文明施工的检查措施第十章环境保护管理体系与措施第一节环境保护的组织管理与目标第二节环境保护管理体系第三节环境保护管理措施第十一章季节性及夜间施工措施第一节雨期施工措施第十二章工程进度计划与保证措施第一节工期安排第二节工程进度计划第三节保证工期的措施第十三章材料技术规格标准要求的保证和承诺第一节劳动力计划第二节施工机械设备计划第三节试验和检测仪器设备计划第四节主要材料供应计划及质量、价格控制措施第十四章产品售后服务的方案及承诺第十五章 施工组织设计附图、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力

3、计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章说明第一节编制依据一汽解放汽车分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的招 标文件；一汽解放汽车分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程的设 计方案及清单；第二节编制原则严格执行现行有关施工规，用先进的施工技术，以机械化施工为主， 运用项目法施工管理模式、严谨施工，制定切实可行的施工方案，以质量 管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位要求的基础上力求 技术先进、管理科学、经济实用的原则，争创精品工程。第二章项目概况第一节项目概况1、项目名称：一汽解放汽车分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工 程。2、建设地点：市新都区三河大道 169号。

4、PVC3、招标围：更换屋面彩钢板、屋面天沟、室铸铁排水管、屋檐下 排水管及屋面卷材防水拆除后维修4、计划工期：70个日，以现场开工令为准5、质量标准：合格第三章 工程管理目标第一节工期保证期承诺目标工程工期本工程总工期为70日历天。若我公司中标，我公司将会在接到中标通 知书后马上展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表的进场指令后， 我公司将迅速进场，展开一切工作的准备实施。施工进度计划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工 计划。并简要说明以下容：（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工 作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。（2）最

5、终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详 施工总体进度计划表。3、我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施 工作业计划，要求在规定的时间完成其施工任务。公司和项目部要认真进 行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。工期的保证措施工期的组织保证措施，本工程作为我公司的重点工程，进行科学管理、 精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进 行资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验

6、和拼搏精神的 项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项 目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各 工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、 协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调、组织才能，积 极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监 管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环 境。3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体 工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度 计划必

7、须控制在总体进度计划之，与总体计划相衔接，审定后向各专业施 工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安 排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，业人员每周按实填 写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进 度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项 目经理部通过周会和月度协调会检查周计划的完成情况，通过日报告来检 查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工 序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度 计划提

8、出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组 详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如 何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划， 下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集 相关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资 准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进 行。7、指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的 恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。&定期检查计划的完成情况

9、，包括工程形象进度，资源供应情况及管 理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采 取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期 的现象发生。工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸， 与设计部门保持密切联系， 及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确和施工的连 续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调 配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工， 避免拖延工期。3、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方 面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认

10、真做好其它工序 的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序 施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。5、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及 时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理 措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出， 尽量避免事后处理。6、各施工工艺要科学

11、细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此 切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较 强的各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检， 减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。&工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以 分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规 划性和程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排, 力求协调一致，合理利用空间。10、逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措 施补救，力求每周计划按期完成，以确保

12、月计划实现，从而保证工期按总 工期要求完成。11、按时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术 安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、 严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消 耗。12、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班 的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。13、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施 工周期。（1 ）对工程全过程的施工管理严格ISO质量体系运行。（2）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程 标准化、技术管理规

13、化，优化管理，确保工期。（3）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。14、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、 施工质量及工期要求，做到定性定量管理。15、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为 重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，保证各个环节资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最 大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做 到支付及时，决不影响工程进度。第二节质量保证期承诺质量保证期承诺：所

14、有施工的各项分部分项容符合现行国家有关工程 施工验收规和标准的合格要求第四章工程管理机构运作方法及管理制度第一节 项目管理机构一、管理机构该工程项目管理机构的配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要, 对外能处理好同业主以及周围相关居民等方面的关系，对做好施工现场的 管理，能实现本工程安全、文明作业等目标，贯彻执行公司质量、技术、 安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。二、项目管理机构配备该项目管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务， 对外能够处理与各方的关系；对能作好施工现场管理，能顺利实现本项目 质量、安全等目标。第二节管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、遵守国家有关项目建

15、设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管 理规和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据项目合同规定组织施工的各项工作，协调好各作业班组关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶 段和施工中向建设单位联系收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产 出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、 米取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。二、项目技术负责人岗位职责1、在项目经理和上级部门指导下对项目技术质量管理合面负责，是项 目质量的直接责任人。2、认

16、真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目有关的技术管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会 制度，负责全面项目质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及 安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门 活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导工程业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的 工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成。三、施工员的岗位职责1、参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的设计文件、施 工图纸，并对

17、施工作业人员做好技术交底工作。2、参与本项目施工组织设计或作业指导书的编制工作，并负责实施， 积极专研业务，多提合理化建议。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术 交底、并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加 强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、 安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理。 如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管及业主代表研究处理。6、做好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交业归档。四、安全员岗位职责

18、1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过 程安全生产；3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负 责；4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知， 并检查其整改效果；5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；6、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限 暂停工作，但应及时报告主管领导。五、质量员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2、按照国家行业技术规程、规、施工组织设计

19、、检验和试验、有关程 序等的规定，执行材料、设备、项目产品（含过程产品）的质量检验工作；3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的 产品质量负直接责任；4、认真填写质检记录和质检报告并签字认可；5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；6、有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放 行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。六、材料员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2、配合质量员，做好采购物资的进货验收工作；3、有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物 资质量负直接责任；4、

20、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质 量，如有丢失、损坏应及时报告；5、按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高 度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；6、按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序 产品搬运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应 及时上报主管领导；7、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；&有权拒收不符合规定要求的物资。七、资料员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做 好岗位职责工作。2、充分熟悉图纸，

21、参加图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组 织设计编制，做好施工准备，编制预算（部用）提出材料、半成品、构件 等加工计划。3、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4、协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。5、负责项目档案资料的收集、整理、保管、按质检站及工程文件归档 整理规要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。八、测量员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规定，做好岗位职责工作；2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、 技术规程、规定, 保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；3、在测量工作中应按规定测点，测点数据记录

22、清楚，并签字认可，在 规定时间提高应用；4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常 有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。九、机械员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作， 积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；3、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；4、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5

23、、发现机械故障应立即停止使用并及时检查整修， 严禁机械带病工作；6、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。十、造价员岗位职责1、负责公司直营项目核算管理工作，落实公司、经营部管理规章制度 和相关政策2、建立造价管理体系，并落实各项工作的开展：包括编制目标成本、 核算、检查、结算审核等工作。3、建立所负责项目造价资料数据库（含各地主材价、劳务分包价、专 业分包价、项目所在地各工种人工费用）。4、指导、监督、检查项目部预算及物资工作执行情况（1）编制直营项目目标成本，审核项目成本分析（2）按制度文件要求负责收集整理项目资料（3）审核项目

24、劳务结算及与业主结算资料的准确性、完整性。（4）参与分包及物资招评标。（5）审核直营项目月度资金计划（6）按部门制度文件要求及时反馈项目检查情况5、完成上级领导交给的其它任务。一律按时、按质、按量完成，并及 时反馈。第三节 工程日常管理制度1、自觉遵守作息时间制度，工作期间必须仪容整洁，用语谦虚文雅， 温和有礼，不允许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不允许喝酒、打牌、看 电视、不得溜岗、怠岗，不得发表对施工、团结不利的言论。生活区严禁随地乱扔、舌L倒垃圾，晚上11点以后除加班人员外，必须就寝，严禁大声 喧哗，影响他人休息。2、严格遵守日常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做

25、好现场及业工作交接后方可离开。平时外出半天以 的，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上的，必须提交请假条，经 相关领导签字同意后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工处理。3、严禁酗酒闹事，聚众赌博。杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈 骗、抢劫、偷盗等行为，严禁卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡出现以上情况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法处理4、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好的卫 生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。5、业主、监理等领导进入办公场所时，应起身站立以示尊重。做到主 动、热情。对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、 来访

26、人员均需使用规文明的礼貌用语。公物，节约粮食，就餐时根据自己的饭量用餐，节约用水、用电。下 班时需将各自的办公用具收拾整齐。及时关闭电源、电脑设备后方可离开。 禁止长流水、长明灯。6、车辆使用实行统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车 辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去的 工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人 不得私自将车辆开出项目部，凡是私自将车辆开出去办事，除承担可能造 成的事故或违章罚款外，另外每次罚款 500元，并且提出警告。7、主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私 利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生

27、事。不扰乱正常的工作秩序。深入 施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决。对 于解决不了的要及时汇报相关领导。第五章 项目技术规格标准要求及保证和承诺5.1工程目标质量目标质量标准：符合国家现行工程施工质量验收规合格标准。IS09001我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家 及省、市有关工程质量的规及条例进行施工，并运行公司 国际质量保证体系，实行创优目标管理，确保本工程质量标准合格， 并全力争创优质工程。工期目标工期的有效控制将直接影响业主的投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短的期限完成，施工工期按业主，计划总工期为70日历天。安全生产、文明施工管理目标

28、创建“市建设工程安全文明工地”，并达到标化要求。我公司 将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，在本工程的施工过程 中杜绝发生伤亡事故和重大的工伤事故，把安全隐患防与萌芽之中。5.2总体部署根据施工图纸的容及计划工期质量的要求，结合工程实际施工环境和 施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合本 公司拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切 实可行、科学合理的施工组织方案。1、方案中心容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的 主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以 及协作配合单位都实施紧密的交叉流水搭接施工。2、加强计

29、划的平衡安排，制定计划。特别是用料（包括设备周转）计 划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每周完成作 业计划的实际情况，及时调整下周计划。在工作安排上，千方百计保证关 键线路、关键工序的作业。3、确保施工作业时间，以保证工程可以准时完成。各工种之间尽量避 开集中使用机械的时间，每天施工作业完成后，将下一个工作日施工所需 材料提前运输到位。4、配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。密 切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工 顺利进行。5.3施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程容和实际情 况，公司、项目部共同制定施工的准备

30、计划，为工程顺利进展打下良好的 基础。号序项目容承办及审定单位1现场定位、放线建立平面、高程控制等项目部2主要机具进场机械设备进场就位公司、项目部3主要材料进场部分急用材料进场项目部4劳动力进场及教组织劳动力进场，进行二级安全技术教育项目部5施工方案编制与编写详细的分项工程施工方案，并报审和交项目部6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班项目部7材料计划原材料和各种半成品项目部8图纸会审全部施工图甲方、监理、9进度计划交底明确总进度计划情况及各部门的任务和权项目经理总工1质量安全交底明确质量等级及特殊要求，进行安全教育项目经理安质1=1材料试验原材料的试验及砂浆配合比等试验室技术准

31、备1、调查工作：勘察现场环境并进行分析。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图。相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组成的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规 定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械 台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术 交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质 量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的

32、所有人员对工程 技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺 进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工-专业工长-各班组长。 技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工 长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位 的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底后，应组织工人 进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。532劳动力计划本项目的施工人员由项目部统一调配，具备较强施工能力的施工人员 组建施工队伍，保证工程顺利实施。同时，做好各种节假日期间的劳动力的安排与落实，保证在上述特殊 时期劳动力供应充足。根据本

33、工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原 则，拟投入专业施工队，各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质 完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度 计划及时进入施工现场，参与工程施工。533机械设备配置我单位具有较强的机械化施工作业能力和充足的机械设备。在本项目 施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配备充足的施工机械，实 现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。材料采购供应工程中使用的水泥、砂等全部在当地购买，由项目部统一采购。工程 材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场试验员共同 验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行

34、外观检验，并按照有关规 定进行取样复试，只有经过复检合格的材料方可使用，杜绝使用不合格材 料。现场试验检测系统的建立项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工 作，全权负责施工现场的质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作 业队部工序自检工作。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请 项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收的工序决 不允许转序。施工现场按照业主和监理的要求设立“现场试验室”，并配备经验丰 富的试验员，完成现场试验工作，部分专项试验，由业主或监理指定试验 机构完成。现场试验室经当地有关质检监督机构进行认证后方可投入使用,

35、在施工过程中无条件接受有关单位的检查和监督。5.4施工组织机构项目施工组织机构设置及岗位职责一、项目组织机构图我公司一旦中标，将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程 项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责， 实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对 业主负责、对企业本身经营效益负责。组织机构设置框图如下所示：项目经理11项目总工程师机二、项目部各职能部门的管理职责1、工程技术人员的管理职责主要负责本工程的前期报建手续、施工技术、施工方案、进度报表、计划方案、计量、测量、工程档案等工作。2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责（1）项目经

36、理的职责1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规。执行施工及管理规和企业规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3）根据工程合同规定组织单位工程施工的各项工作，协调作业班组和 专业分包单位的关系。4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术签证，在工程施工准备阶 段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产 出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、 米取安全生产措施，坚持文明施工。6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人管理职责1）在项目经理和上级部门指导下对工程技

37、术质量管理合面负责，是工 程质量的直接责任人。2）认真贯彻国家技术标准、规、规程，执行公司及项目有关的技术管 理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会 制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术 交底及安全措施的制定工作。5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经理部门 活动分析，提高技术管理水平。6）负责指导项目业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的 工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）协助项目经理抓好文明施工，创建“市

38、建设工程安全文明工地”，并达到标化要求（3）责任工长管理职责认真贯彻实施GB/T19001: 2008标准，严格执行各过程的程序文件和作 业文件，确保工程质量达到规定要求。1）熟悉掌握图纸、标准、规，按实施性施工组织设计组织施工，对工 程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。3） 参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关 键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。6）负责正确填写

39、施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。7）参加制定不合格品的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。8）指导全面质量管理深化工作，参与 QC小组活动，并出成果。（4）施工人员的管理职责1）参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作的设计文件、施 工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。严格按照本工程的设计图 和相关施工规等要求组织分部分项工程施工。2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。积极 钻研业务多提合理化建议。3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术 交底、并办好交接手续。4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加 强

40、对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处理 如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研 究处理。6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交业归档。（5）测量人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量管理体系文件的规 定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、 技术规程、规定, 保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任；3）在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清楚，并签字认可，在

41、 规定时间提高应用；4）未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5）对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常 有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检；6）发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并 采取纠正措施。（6）质检人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2）按照国家行业技术规程、规、施工组织设计、检验和试验、有关程 序等的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作；3）熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的 产品质量负直接责任；4）认真填写质检记录和质

42、检报告并签字认可；5）参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；6）有权对质检不合格的产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。（7）安全人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2）严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过 程安全生产；3）参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负 责；4）发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知， 并检查其整改效果；5）积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性；6）对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧

43、急时，可按规定权限 暂停工作，但应及时报告主管领导。（8）试验人员的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。（9）计量员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2）严格执行国家计量工作法规和公司检验、测量和试验设备控制程 序的规定做好本单位的计量管理工作；3）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、 物相符合；4）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；5）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故；6）接受上级计量部门的监督和业务指导， 并按规定要求报送有关报表、资料;7）有权

44、拒绝和制止违章使用检验、测量和试验设备。（10）业技术人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做 好岗位职责工作。2）充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整理纪要，参与施工组 织设计编制，做好施工准备，编制预算（部用）提出材料、半成品、构件 等加工计划。3）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。4）负责工程图纸领发，办理竣工图。5）协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。6）负责工程档案资料的收集、整理、保管、按质检站及建筑工程文件归档整理规要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司 存档。（11）财务人员的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理

45、等工作。另由公司统一派质量检查 员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该 项工程。（12）材料人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2）配合质检员，做好采购物资的进货验收工作；3）有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物 资质量负直接责任；4）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；5）按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高 度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出；6）按产品标识和可追溯性控制程序、检验和试验状态控制程序 产品搬

46、运、储存、包装和防护控制程序等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应 及时上报主管领导；7）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律；8）有权拒收不符合规定要求的物资。（13）机械设备员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标、执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作；2）严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作， 积极配合本单位和租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能；3）保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工；4）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5）发现机械故障应立即停止使用并及时检查整修

47、， 严禁机械带病工作;6）坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到 恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防护。项目管理本工程全面推行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济 核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个 部门和个人，并制定详细的目标管理细则和实施措施，对各项目目标实行 动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺的兑现， 对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同容履约率达100%技术管理：从集团公司抽调长期从事工程施工的技术人员从事工程技 术管理工作，

48、严格执行标准化作业。计划统计管理：合理的安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业， 以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计的总进度计划组织施 工。安全管理：建立健全安全保证体系，提高全员的安全意识，建立安全 标准化工地目标。质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管 理体系，责任落实到人和每道工序，将全面质量管理落实到实处。在IS09001 质量体系运行中，全员对工程质量进行监控。现场文明施工管理：坚决执行国家市有关文明施工的相关文件的要求， 组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，确保文明施工样板工地的目 标的实现。环境保护管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目

49、总工为副 组长的环保领导小组，严格按规定要求控制环保措施，在施工全过程认真 检查落实。5.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法设备、人员动员周期本投标人承诺，到场时间为 2天。如果本投标人中标，在接到业主中 标通知后，立即进行人员、机具设备进场准备，在与业主签订工程施工承 包合同协议书的同时，2天完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场,分头进行施工准备：1、项目经理部、办公场所和生活设施的到位。2、递交临时用水和临时用电的申请报告。3、建好工地试验室，对原材料进行试验。4、进行地方材料采购合同的签订。5、安排料场、做

50、好急用材料的进场准备。6、进行交通设施工程的测量放样。.设备、人员、材料运到施工现场的方法如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计对 各项开工前准备工作，精心组织，落实到位。（一）人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别 是项目经理、总工程师、质检、机械等工程师首批到位。（二）工作到位明确项目经理部的组织层次，界定其职责围和协作关系，本着“职权 一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。（三）职责到位支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要容的目标考核责任制，职责明确，责任到人第六章施工方案与技术措施第一节屋面工程施工方案与技

51、术措施屋面做法：结构层T混凝土找平层T防水层a）防水材料：屋面采用4mmSB改性沥青防水卷材，上层帯颗粒;b）施工方法：卷材采用热熔法施工c）工程质量：合格人员准备:序号工种人数工作容1项目经理1负责全面工作2技术人员1编制方案、制定措施、整理资料、技术交底3质安人员1质量安全监督、工程验收4测量人员2放线5采购人员2材料供应及时通知检验6主要施工人员10基层清理、涂刷底子油、铺贴卷材7机械设2维修所有机械小工具等备8曰零星1零星工程9后勤人员2现场保障裁纸刀切割卷材压辊压平卷材开刀封边灭火器防火d）材料准备SBS改性沥青防水卷材此材料采用SBS改性沥青为主要材料加工制成，是近年来深受社会推崇

52、的一种型防水卷材，具有高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂， 耐疲劳，抗老化，韧性强，抗撕裂强度和耐穿刺性能好，使用寿命长，防 水性能优异。采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水 层，达到防水效果。1、基层处理1.2 、基层清扫，表面无浮土沙尘等污物，对凸起的地方用小平铲 削平，对凹进的地方用1： 2.5的水泥砂浆抹平。1.3、基层与突出屋面的结构（如天窗、变形缝、排汽道、管道及设备 基座等）相连的阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊的边缘相连 的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为 50mm1.4、找平层上应无明显湿渍，基层干燥，含水率小于 9%可用面积约 1吊，厚

53、为1.52.0mm的橡胶板覆盖在基层表面上，放置 23h,如覆盖的 基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶板又无凝结水珠，可满足施工要求。1.5、基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒 等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。1.6、阴阳角应抹成半径为50mni匀匀光滑的小圆角。1.7、穿墙管道及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以 钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。2、工艺流程基层处理 涂刷底油弹线定位 铺贴附加层 卷材试铺铺贴平面卷材铺贴立面墙卷材 收口固定 嵌缝密封质量检验 成品保护施工工艺1基层干燥后，涂刷基层处理剂

54、。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净 干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。干 燥至不粘脚后方可进行下道工序。2附加层施工对所有的阴阳角部位、立面墙与平面交接处做附加层处理，附加层宽 度大于300mm（附加层见后附图）.试铺定位在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。1. 卷材的配置要求卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与排水方向垂 直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图*-rL1 11 1 辰述、耳2. 先铺设排水比较集中的部位（如排水天沟等处）按标高由低向高的 顺序铺设（如下图）.卷材铺贴1. 用高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把熔焊火焰与卷材和基层表面的相对位置1、 喷咀；2、火焰；3、改性沥青卷材；4、水泥砂浆找平层；5、混凝土结构层；6、卷材防