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文档简介

方案四成立子公司组织结构 总经理 北大纵横 人 力 资 源 部 综 合 管 理 部 计 划 财 务 部 审 计 监 察 部 战 略 投 资 部 建 筑 公 司 房 产 公 司 控 股 子 公 司 在原有部门基础上改换名称 此次方案新设部门 Copyright2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第36页 方案四的优缺点 主要变化 F F F F 北大纵横 集团公司定位发生变化，成为战略控股型公司 战略投资部成为公司未来战略发展的核心部门 人力资源部成为统一公司人员管理的重要部门 完善和该进了办公室和总监室、财务部现有职能，改为综合管理部和审计监察部、计划财务部 优点 & 房产开发以及一些部室职能得到强化 & 建筑和房产在对内对外的完全分开，从长远看 有利于两家公司的同时发展 & 能够使使公司高层领导能够更多的将精力放在 公司整体的战略构想与设计上 缺点 & 组织变革程度较大，不利于公司的稳定 & 现有人员基础尚不具备作为战略控股型公司的 要求 & 在尚未建立完善内部管理基础上，如此巨大的 变革会给公司从人员安排、管理模式等各方面 带来较大冲击 Copyright2004 By Alliance PKU Mana

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