某别墅工程施工组织设计

1、目 录第一章 综合说明一、编制总体说明二、编制内容、范围及说明三、编制依据四、编制原则第二章 工程综述一、工程概况二、结构概况三、安装概况四、施工特点及应对措施五、施工条件第三章 施工部署一、主导思想二、施工项目班子（一）项目班子设置（二）项目班子职责（三）项目班子保证（四）施工应急措施（五）总公司与项目的关系（六）总公司对项目班子授权范围（七）项目组织协调三、工程总体施工方法四、施工顺序和流水段的划分（一）施工顺序（二）流水段划分第四章 施工准备一、组织准备二、技术准备三、施工现场准备四、施工机械设备准备五、需用材料准备六、劳动力准备第五章 工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划及说明（一

2、）施工进度总体控制（二）工期保证措施（三）工期进度管理措施（四）计划管理的实现（五）施工进度计划完成的保障措施二、主要材料供应计划三、主要施工机械设备需用计划四、劳动力需用计划五、节约计划第六章 施工平面动态规划一、规划布置说明二、施工平面布置原则三、施工平面动态布置构想四、施工用水、用电布置与计算五、施工平面布置图六、给业主和监理提供的服务七、现场平面管理第七章 主要分布分项工程施工方法一、施工测量二、基础工程三、主体工程（一）框架结构施工1、模板工程2、钢筋工程3、砼工程（二）后浇带施工（三）填充墙四、脚手架工程五、门窗工程（一）木门制作安装（二）塑钢窗安装六、屋面工程七、楼地面工程八、装

3、饰工程（一）外墙面砖饰面（二）内墙、天棚抹灰（三）塑料扣板、石膏板吊顶（四）木门、金属油漆（五）内墙、天棚乳胶漆饰面九、安装工程（一）给排水安装（二）电气安装第八章 重点部位及特殊部位控制措施一、人工挖孔灌注桩二、梁、柱结点细部处理措施三、板面标高控制措施四、外墙防渗漏技术措施五、建筑轴线、标高、垂直度控制措施六、卫生间防渗漏措施七、特殊过程钢筋焊接质量控制第九章 “四新技术”的应用四新技术”的应用二、计算机辅助管理及网络技术应用第十章 质量通病预防措施及细部处理措施一、质量通病的预防措施要点二、质量通病预防措施三、工程细部质量保证措施第十一章 工程施工目标及保证措施一、施工目标二、质量保证措

4、施（一）质量体系要素分配表（二）组织保证措施（三）质量管理职责（四）质量管理体系（五）施工质量控制体系（六）施工质量控制体系运转的保证（七）施工质量管理体系的落实（八）施工质量控制管理（九）现场材料质量控制措施（十）主要分部工程质量（过程）控制图（十一）坚持样板，保证整体施工质量（十二）定期进行质量分析，实施动态管理（十三）全面质量管理三、两季季节性施工质量保证措施四、成品保护措施五、质量事故处理基本程序六、施工质量技术档案管理措施七、工程质量保护与服务措施第十二章 施工技术及安全保证措施一、施工技术保证措施（一）组织保证措施（二）施工过程中的工序控制（三）施工过程中的质量管理制度（四）施工过

5、程中的质量控制措施二、安全施工保证措施（一）安全施工管理目标（二）组织保证措施（三）安全管理措施（四）安全生产责任制（五）安全资料的管理三、安全技术保证措施（一）塔机安、拆安全及使用技术措施（二）搭拆脚手架安全技术措施（三）外架拆除的安全技术措施（四）预防高处坠落， “四口”、 “五临边”防护措施（五）施工用电安全措施（六）吊装安全施工（七）机械设备安全措施四、治安保卫措施五、消防措施第十三章 现场文明施工管理一、文明施工目标二、组织管理措施三、文明施工管理制度四、文明施工技术措施第十四章 环抱与环卫管理一、管理目标二、组织管理措施三、技术措施第十五章 成本控制措施一、管理措施二、技术措施第十

6、六章 施工配合一、组织配合二、技术配合第十七章 工程档案管理与控制第十八章 服务承诺一、施工过程中的服务承诺二、竣工后服务承诺 第一章 综 合 说 明一、编制内容、范围及说明（一）本施工组织设计供投标用，若有幸中标，亦将作为施工组织设计的主要依据，并根据施工图纸变更、现场实际施工情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等作适当的修补和纠正。（二）针对本次招标实际情况，施工招标文书、*南湖郡一期工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、定位放线、基础、主体结构、装饰、安装饰工程等进行周密、合适的安排。（三）施工准备

7、、施工计划是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（四）主要施工方法是本工程的技术保证，独立柱基础、挡墙下条基、主体结构、装饰，水电安装等分项施工作为重点阐述，其它分项施工作一般阐述。（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。二、编制依据（一）*南湖郡

8、一期工程项目施工招标文书的相关要求。（二）*南湖郡一期工程项目提供的使用功能相关要求。（三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级。（四）国家现行规范及行业颁布的标准。三、编制原则以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程特点，重点抓好施工材料的质量控制和检测、基础、主体、装饰、防水、安装、安全文明和环境保护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理，并实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、施工工艺的优化配置，加强对质量、资金、进度进行有效控

9、制，使工程达到预期的质量、工期目标效果。1、符合*南湖郡一期工程施工图的内容，全部满足业主的要求。2、科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务让顾客满意。3、尽量采用机械化施工、充分利用当地资源、加强施工现场的优化组织，以达到降本增效目的。4、充分利用施工现场的实际情况，采用先进、成熟的施工工艺科学、合理的组织施工。5、树精品工程、创企业品牌。以工程质量为中心，倡导文明施工，加强安全管理，注重环境保护。6、贯彻执行国家及重庆市对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。遵守设计和施工规范及强制性条文的原则，确保工程质量和工期。 7、坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工生产能力组织施工

10、，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。8、严格执行国家、地方行业主管部门制定的现行标准、规范、规程、法律法规。9、维护居民区正常生活秩序，确保现场内外安全文明施工，防止噪声，保护环境卫生。10、选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，推广小流水段施工，确保施工均衡，缩短工期。 11、自始自终对项目按 GB/T19001IS09001 质量保证模式进行过程严密监控，用计算机辅助管理技术实施动态管理。第二章 工程综述一、工程概况1、*样板房工程位于重庆*新区*大道旁，紧邻重庆*总队七支队和*培训中心，是重庆*地产发展有限公司开发的一期工程。包括 23

11、栋联排别墅，12 栋独立别墅，及南入口服务用房及配电房，建筑面积约61917M2，联排别墅有 Bu-1、Bu-2、Du-1、Du-2、 Bu-2、Du-1、Du-2、Cl-1、Bd-1、Cd-1、Dd-1、Cl-1、Dl-1、Du-1 等多种户型。本工程0.000 标高根据每栋每户相对而定。绝对标高从市测 14437 点（X=78586.160；Y=62219.406；H=413.760）转测到建筑物角点。2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，六度抗震设防。3、本工程由重庆市*设计研究院设计，业主为重庆*地产有限公司。4、本工程三通一平已完成。二、二、设计简设计简介介(一)结构特征1、基础工

12、程本工程基础为独立柱基和条形基础，所有柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中，地基承载力泥岩天然单轴抗压强度标准值frk=4.0Mpa；独立柱基、条基、护壁及桩砼强度等级为 C20，挡墙和与之相连的柱为 C25，垫层为 C15，挡墙为 C25，S6，内掺水泥用量 12%的 UEA-H 微膨胀剂，地坪以下的砌体采用 M5 水泥砂浆，砌 Mu10 页岩砖，地坪以下隔墙两面粉 20 厚 1：2 防水水泥砂浆。2、主体结构特征本工程为框架结构，除直接砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采用 MU10 烧结砖与 M5 水泥砂浆砌筑，其余所有各层砌体隔墙均采用 M5 混合砂浆烧结页岩空心砖（容重1

13、1.0KN/M3），当墙体厚度变小后,砌体容重无法满足要求时,应改用轻质实心隔墙板(面密度0.5KN/M2),本工程钢筋混泥土结构构造均按国标图集 03G101-1 施工。(二)、建筑特征1、外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材、外墙涂料、金属百页等；外墙作外墙内保温，保温材料采用保温砂浆；外墙除百页窗外的门窗均采用彩色铝合金门窗，门窗除车库窗玻璃采用单层玻璃外，其余均为双层透明中空玻璃。2、楼地面（除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外）为 30 厚的 1：3 瓜米石楼地面；卫生间、洗衣房、厨房楼地面作 1.5mm 厚的石油沥青聚氨脂防水，车库浇 100 厚 C20 的细石混凝土基层配双向钢筋 6.5

14、-200，再做 30 厚 1：3瓜米石找平层。3、厨房、卫生间内墙及天棚做水泥砂浆抹灰，其余内墙及天棚满刮腻子。4、平屋面作 3 厚的 SBS 防水及作 1.5 厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作 1.5 厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作 60 厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦。四、施工特点及应对措施（一）环境特殊，对施工要求严格1、根据环境污染及噪声控制要求，对环境噪声要求严格，防尘降噪，安全防护是施工中控制的重点。2、应对措施：施工期间作好人、车疏通，安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排1放工作，合理安排施工作业时间，减少夜间作业避免噪声影响居民的休息，塔吊限幅限

15、位作业以确保安全，生活及施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对家属区内原有环境的影响。该工程在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待2人，注意企业形象，言谈举止文明。施工现场周围修建围墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民与施工伤害3事故的发生。（二）加强各专业施工班组的配合及协调管理本工程包括基础，主体结构，屋面装饰工程、水电安装、环境工程及铝合金安装配合等工作内容。由于工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业。对业主分包的工程（如铝合金门窗制安）实行工程进度

16、、质量统一控制，各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。（三）部分施工难度高，施工质量须进行重点监控本工程的重点在于主体结构、其标高控制，厨房、屋面及卫生间防水，特别是卫生间多，要保证每一卫生间不漏不渗，必须得下功夫。因此，在结构施工时，要严把关键工序操作质量关，特别是对施工缝、穿墙管道，穿墙、板套管等防水薄弱环节和易漏部位，必须派专职施工员精心组织施工，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。（四）工程工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，场地又小，对监设布局和材料堆放皆要

17、求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应做好入场准备，各种资源的准备和个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求，周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力。基础工程与环境工程同时作业，地下及周边管沟在基础完就完，避免事后挖沟回填，配备充足的过去力，合理分组分段，安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主、监理工程师实现工程目标。（五）加强质量控制，防止质量通病本工程为现浇框架结构，填充墙与框架梁、柱的连接等技术复杂，给施工技术、质量增添了很多控制点面，施工中应制定详细周密

18、的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量，监督制度，分部分项阶段做好质量控制。应对措施：工程施工以优良质量标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。五、施工条件（一）交通情况因本工程位于渝北经开区高石片区经开大道侧，已形成交通公路，交通运输较为方便。（二）场地周围过往车辆的安全主动与场区内居民联系，取得协助，采取安置安全交通警示标志用，设专人指挥疏导来予以保证行人车辆安全。（三）现场工序交叉作业的安全由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保

19、工程施工进度。（四）市政设施实施本工程所需的基础开挖所引起的市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。（五）公共财产的保护我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。（六）施工开挖对附近设施的保护在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，提供必要的挡板、稀(密)支撑以提防下陷或其他损坏。（七）尘埃及噪音控制施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。第三章 施工部署一、主导思想本工程一旦中标，我们将以“一

20、流管理、一流质量、一流速度、一无流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司最优势资源，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：（一）组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（二）认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。（三）实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。（四）按 ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控

21、状态。（五）认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（六）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。二、施工目标若有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001 质量保证体系进行管理，实现以下项目管理目标：（一）工程质量目标分解1、质量检验项目一次验收合格率 100% 2、分项工程合格率一次验收 100%以上3、分部工程合格率验收达 100%。4、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文的有关条款，严格履行质量责任和义务，确保施工质量。5、实现本工程各项使用功

22、能，加强对主要分部质量控制，彻底消除屋面、卫生间“滴、漏、积水”及排水不畅等质量通病。做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。（二）工期目标在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，在 180 天内全面竣工验收。（三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在 0.5以内。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、重庆市建设委员会发200039 号文要求、 城市区域环境噪声标准（GB

23、309693）及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。（四）服务目标1、提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对质量、施工进度计划的监督。3、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。（五）成本控制目标采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在 1%-2%。三、施工组织机构（一）项目班子设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干

24、、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。施工组织机构网络图附后。 （二）管理职责分配项目部管理职责分配如下：职能小组管理分工职 责 内 容生产计划根据工程进度计划编制季、月、旬（日）生产计划，督促施工组织按计划实施。预(结)算编 制根据施工设计图及变更通知等编制施工预算，按施工进度编制月进度报表及结算书，报公司及建设方。技 术解决施工技术、编制施工措施、方案，办理技术核定，整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用，开展 QC 活动，负责原材料的检验及试验。施工组施 工根据进

25、度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。质安组质 量负责施工质量的监督检查，内部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与 QC活动，具体负责 ISO9001 质量管理体系运行。技术组施工组材料组质检组安 全 组设备组项目经理项目经理部技术负责人项目经理部施工负责人项目经理部各作业班组项目经理部安全文明施 工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按重庆市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。设备供应负责各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管及

26、收发，建立材料消耗台帐。财 务负责资金收取、支付、工程成本核算。后勤组生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。（三）项目班子保证1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。（四）施工应急措施若我司有幸中标，首先是组织有力的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部、分项的工序最先进的施工工艺，组织施工。同时组织好各种物资、设备、材料供应。为了防止意外因素，特作好以下准备。1、

27、现场设一台 150KW 柴油发电机，防止停电影响施工进度。2、现场修一座 30m3的蓄水池，备两台加压泵，供施工养护消防用水。3、随时与气象部门联系，掌握天气变化情况同时备好各种物资、防雨。（五）项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好

28、坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。三、工程总体施工方法（一）垂直提升设备根据工程单层面积、材料数量、施工工期和塔吊吊臂覆盖区域，经过仔细计算和平衡，决定采用 QTZ50 塔吊作垂直提升设备，加快施工进度。（二）模板、架料支撑系统及主体工程1、架子工程：砌筑及室内抹灰采用工具式里脚手架，外墙装饰采用双排外脚手架。为了达安全文明施工标准，主体结构上升时随即搭设垂直封闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主入口处搭设 46 米

29、宽的平台。2、主体结构框架柱采用 =10mm 的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、构造柱、圈梁及必须现浇的过梁、挑梁和楼面板，采用 =10mm 的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采用钢模加拉片和对拉螺杆，可以进行预制的构件，采用木模盒子成型。钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、构造柱、圈梁及现浇板筋采用搭接焊。基础砼、挡土剪力墙砼、隔墙构造柱、过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地点，机械振捣， （4-21 栋 轴线的基础及挡土剪力墙 1 5砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地点，机械振捣；模板、钢筋、架料、砖及其它材料用塔吊直接吊运到位，少量由人力水平转

30、运。砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不能同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的 2/3，并每500 高预留 26.5 的拉强筋，两端伸进墙体不得小于 1000mm。四、施工流顺序和流水段的划分：根据工程设计特点及平面组合，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面不分段，立体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行。（一）施工顺序（二）施工流水段的划分根据本工程为多栋联排别墅及独立别墅且平面小及结构设

31、计特点，要据施工缝及开面组合独立尺寸的大小采取分段施工。第四章 施 工 准 备施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸绘审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由基础基础验收主体结构屋 面防 水水、电预留预埋结构验收外墙装饰内 装 饰室外环境水、电安装调试竣工验收项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。一、组织准备序号工作内

32、容完成时间责任部门或个人1建立现场组织、网络人员就位接中标通知书后2 天公司经理2施工认可证等有关手续开工前 10 天项目经理3建立、健全各种规章制度，落到人开工前8天项目经理4组织大型机械设备入场随工程进度公司设备处、项目部5组织劳动力班组进场开工前 3 天项目经理6组织周转材料进场随工程进度项目部7与周边关系协调开工前 6 天保卫、项目经理二、技术准备1、技术准备工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。准备本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指

33、导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。确定施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，急早进行砼、砂强度试配工作。写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。具体准备详下表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图施工图到后 10天总工程师、技术负责人、主任工长、施工员、内业人员、质检员、安全员2编制施工组织设计施工图会审后项目技术负责人编制，总工程师审查3编制施工成本预算图纸会审后 25天公司预算处4编制成品半成品计划基础开工后 10天项目技术内业5编制施工进度网络计划开工前 6 天项目

34、部、公司技术处6各种砼强度等级试配开工前 6 天技术负责人、项目试验员、质量检测所7新技术新材料的使用准备随进度进行项目技术负责人、主任工长8特殊工种培训中标后 5 天项目技术负责人2、施工仪器及通讯设备计划表序号名称规范型号精度数量厂家用途及说明1经纬仪J221北光放线测量2水准仪SD22mm3北光水准高程测量3塔 尺5m5mm3苏州测绘厂水准高程测量4钢 尺50m1mm2自贡钢卷尺厂定位放线、距离测量5钢 尺50m1mm10自贡钢卷尺厂定位放线、距离测量6台 秤TGT5000.1%4达川衡器厂材料进场及消防计量7游 标 卡 尺0-150mm0.02mm1北京量具厂测量钢筋、管材直径8氧压表

35、0=25Mpa1重庆钢筋等氧割9乙炔表0-4Mpa1东方钢筋等氧割10交 流 电 流 表0.2%1重庆电度计量11水平尺RT5000.3mm2重庆施工检查用12检测尺1南京测绘厂施工检查用13砼 坍 落 度 筒2砼检查用14温度计HT300Hg0.22重庆砼试块测量15数 码 照 相 机 富仕S6021日本收集图片资料16摄相机松下DS401日本收集声相资料17微机联想P41中国施工管理18喷 墨 打 印 机惠普1日本各种资料打印19复印机理光1日本各种资料打印20市 内 电 话 机2工作联系21垂球4检查用22墨斗4放线施工3、本工程执行的国家规范、标准明细表序号标准编号标准名称序号标准编号

36、标准名称1GB50026-93工程测量规范2GBJ107-2001砼强度检验评定标准3GB50104-93建设工程施工现场供用电安全规范4GB50204-2001混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范6JGJ18-96钢筋焊接及验收规范7GB50164-92混凝土质量控制标准8GB50204-2002建筑地基础工程施工质量验收规范10JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12GBJ50300-2001建筑工程质量验收统一标准13JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程14JGJ126-2000外墙面砖

37、工程施工及验收规范15JGJ110-97建筑饰粘结强度检验标准16GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范17GJJ17-2001城市生活垃圾卫生填埋技术标准18GB50203-2002砌体工程施工及验收规范19GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范20GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范21GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范22JGJ155-92普通混凝土配合比设计技术规定23GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范24GB50108-2001地下工程防水技术规范三、施工现场准备序号工作内容 完成时间责任部

38、门或个人1施工场地的移交接收开工前 7 天分公司、项目部经理2现场控制网点的复核、设立开工前 7 天工长、项目部经理3现场临时设施的搭设开合同签订后进行工长、项目部经理4施工道路、排水设施修建开工前 5 天5临时水、电线路敷设开工前 5 天工长、项目部经理6通讯呼叫设施的设置开工前 3 天行政保卫7消防设施的设置开工前 3 天专职消防员四、施工机械设备准备根据本工程平面组合尺寸及工程量，选用 QTZ50 塔机，能满足材料垂直运输要求和水平运输要求；选用 5 台 JZC-350 砼搅拌机及 8 台 AC-43 砂浆搅拌机，满足临星砼及砂浆搅拌，其它机械设备准备详机械设备需用计划表。五、需用材料准

39、备根据本工程实际工程量、模板、架材按一半考虑，其它材料随工程施工进度提前十天提出材料需用计划，提前两天采购到位，采运至施工现场。六、劳动力准备根据本工程进度要求，提前作好劳动力按排，确保工期顺利进行。第五章 工程施工计划及其说明一、工程施工进度计划说明招标文书要求，工程绝对总工期为 180 天，根据我公司相应多个类似工程施工实际经验总结、雄厚的技术力量、机械程度及认真测算后组织编制的详细施工方案，在实施时对工序的安排，穿插的合理性和先进性等施工方面的一套特点，同时结合劳动定额用工参考，保证从开工至竣工验收时日为止，总工期不超过 180 天（包括未纳入本次招标各分包专业的配合时间在内），实现优质

40、高效的工期目标。（一）施工进度总体控制本工程总面积约为 61917m2，各种机械、设备及架料，模板拟采用一次性投入，确保总工期 180 天完成工期目标，见施工工期计划网络图。（二）工期保证措施1、一旦中标后，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。2、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的

41、顺利开展，确保工期顺利进行。4、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。5、在农忙期间，提前 10 天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。6、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。7、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。8、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。9、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。（三）工期进度管理措施：根据我司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。1、公司计划进度管理：

42、根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。2、月进度计划管理：它是一个很详细，较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责

43、人编制报项目经理审批。3、周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的），完成上一周计划前，编制下一周计划，因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。（四）计划管理的实现：1、根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划， （如劳动力、钢材、架材、水泥、砂石、模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行

44、情况）等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行的需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。2、定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期误，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。3、安排追赶计划；有时可能由于难以预见的因素拖延周计（月计划）工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。4、施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工

45、进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。（五）施工进度计划完成的保障措施1、施工组织保障措施（1）为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。（2）采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保

46、施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、基础、主体、安装、装饰的交叉作业。（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。（4）建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、基础开挖、主体结构施工阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。2、工序管理保障

47、措施为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行基础、主体结构、装饰、安装施工的准备工作完，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。3、优先施工队伍，提高机械化水平(1)为确保工期的完成，我单位选择一支具有高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，该队伍来自我单位多年的固定劳务分包基础，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。(2)为

48、缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。4、资金、材料管理保障措施本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。5、外部环境保障措施（1）积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证县城交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。（2）做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进

49、度要求。6、季节性施工保障措施该工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制定了完善的季节性施工措施，详见季节性施工措施。二、主要材料供应计划（一）主材编制依据及计划说明1、编制依据及说明：本计划根据*南湖郡工程施工图，图纸答疑和招标文书中要求使用的1999 年全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表、 重庆市建筑工程费用定额、2000 年重庆市安装工程单位基价表及相关配套文件为基础，进行定额量分析，待施工图到后统计材料及工程量。建材由施工单位自采购，甲方核质进场使用。材料使用计划表中所列材料（包括甲供和未列入表中）是某个工序，必须在要施工前半个月提前进场，以利整个

50、工程顺利进行，实现计划工期目标。三、主要施工机械设备需用计划（一）计划编制依据说明：根据本工程的特点和工程量、工期进度要求，结合我公司现有的机械设备，以及多年积累同类工程施工管理经验，经过详细分析，计算而编制提供。（二）主要机械设备计划表：九龙坡区滩子口 80 号集资建房工程序号设备名称型号数量国别产地制造年份功率(kw)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ-5019重庆2000365M3/h主体2康明斯发电机150KW3重庆20013砼搅拌机JZC-3505重庆20027.54M3/h主体4砂浆搅拌机AL-438重庆19995.55M3/h主体5钢调直机TQ-72成都20035.5主体6钢筋

51、切断机CJ40-12重庆20015.5主体7钢筋弯曲机WJ40-12重庆20013主体8闪光对焊机UN1-752重庆200275主体9电焊压力焊机AW-1003重庆200045主体10交流电焊机Bx3-3305重庆 200211主体11砂轮切割机6重庆20031.5主体、装饰12振动器CTL-16PTL-615重庆20031.12.2主体13木工园锯MJ2245珠江20013主体、装饰14电锤、电钻、台钻各6日本20021.2主体、装饰15木工创床MB5034重庆20023主体、装饰16手提装饰切割机20日本20030.8主体、装饰17激光经纬仪北光DJ12上海2002主体、18光学水准仪DS

52、-25上海2001主体、装饰1950M 钢尺1自贡2003主体、装饰202-10M钢尺各10自贡2003主体、装饰四、劳动力需用计划：（一）劳动力需用计划说明：根据提供施工图预算工程量和劳动定额，结合本工程同类工程积累的经验统计综合分析，本着既能按时保质保量如期完成工作生产计划，又不浪费人力资源、节约经济为出发点而编制，每个工种按阶段工程量和工程进度需要提供劳动力进场施工。（二）劳动力计划表九龙坡区滩子口 80 号集资建房工程按工程施工阶段投入劳动力情况工种基 础主体结构装饰备 注普工608030石工1503020砖工308010钢筋工35459模板架子工306020砼工305015机操工26

53、268水电工63030电焊工884塔吊工191919抹灰工8080木工254550油漆涂料工825电水工(值班)222专业防水工1525五、节约计划：为了提高经济效益，又要保证工程质量，合理降低工程成本，是表现全公司员工的全部生产、工作质量的综合性指标，从思想上真正树立“企业兴亡、人人有责，当家理财”的主人翁责任感，在施工组织和过程中，采用先进的、科学的管理方法和施工技术，是合理降低工程成本的唯一途径。（一）认真作好施工准备工作，凡参战施工人员“吃透”图纸、理解设计意图，掌握好规范要求及施工工艺要求，精心组织策划，提供材料、设备等的计划，必须保证准确无误。（二）编制好施工图预算，精心组织材料，

54、严格各项管理，把编制实施的“作业指导书”进行全面的技术交底，杜绝返工，以免造成人力、物力浪费。（三）组织员工学习先进经验、先进技术、新规范、新标准和新工艺，从而提高工人的技术、操作水平和劳动生产率。同时认真落实层层责任制，把各项施工任务落实到每个施工人员（班组）头上，与经济挂勾，奖勤罚懒，损失返工有赔。（四）加强材料使用的科学管理，节约原材料消耗、材料的采购、运输、仓管使用回收等各个环节，先立制度，再各段各层负责，按几个要素的定额耗量进行奖罚，共同采取措施，确保原材料正常消耗，降低原材料消耗是工程成本、降低的关键环节，努力做到物尽其用，人尽其力。（五）提高机械设备的完好率、利用率，搞好维护与保

55、养，充分发挥施工机械的正常生产能力和超运转生产能力，确保生产的正常快速进行。（六）在保证质量和加速工程进度的前提下减少设备、机械及架跳材的租用费和施工管理费的支出，节约成本。（七）采用网络技术控制施工工期，利用微机对施工计划、技术、技术资料、质量、工程成本等实施全面过程控制管理。（八）加强治安保卫工作，做好防火防盗、减少意外损失。（九）加强建筑成品半成品的保护、减少返工损失。（十）加强施工人员的安全教育和劳动保护用品的使用，杜绝重大安全事故的发生、减少不必要的开支。第六章 施工平面动态规划一、布置说明本工程位于*军医大学家属区内，且场地平整，结合本施工组织设计提出的施工总体目标（质量、工期、安

56、全和文明施工）和主要施工方案选择的要求进行施工平面规划。主要解决钢筋的制作、砂石、砌块和周材的堆放，砂浆及临星砼的制备和垂直运输设备的布设，做到经济、合理、科学地布置总平面，布置的基本原则是：1、根据现场实情，合理安排，做到文明整洁。2、根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。3、本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。4、道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。5、满足对环境保护的要求。二、施工平面布置原则1、塔吊和搅拌场布置：根据施工情况选择 QTZ50 塔吊，能满足整个施工现场的布置原则，减少塔吊回转半径，提高工效，而且安拆方便。2、现场生活用房、办公室采用业主指定空地，稍加

57、平整后修建使用。3、钢筋加工场地和木工房定位在方便塔吊吊运的位置，作为钢筋、木材的加工场地和堆放场地，对同期进行的绿化影响不大。4、水泥库及砂、少量石子堆场，布置在搅拌站附近，满足砼、砂浆搅拌要求，减小远距。5、临设一览表序号临设名称建筑面积结构类型1砂浆、砼搅拌站60钢管棚架、石棉瓦2钢筋加工房120钢管棚架、石棉瓦3木工房120砖木、石棉瓦4值班室27砖木、石棉瓦5材料、工具库150砖木、石棉瓦6现场办公室82砖木、石棉瓦7甲方办公室25*1砖木、石棉瓦8监理办公室25*2砖木、石棉瓦9水泥库150砖木、石棉瓦10配电房12砖木、石棉瓦11宿舍1000砖木、石棉瓦12食堂150砖木、石棉瓦

58、13厕所120砖木、石棉瓦7、在搅拌场地修建 15m3蓄水池，作备用。8、围墙按市文明施工修建。三、施工平面动态布置构思：根据招标提供的工程总平面图和条件，工程情况和地理条件，编制总平面布置时，针对工期进度、质量、安全文明施工的要求，对整个施工现场进行较严谨的平面组合。把生产和生活区分开，便于安全文明施工管理。由于该工程工期十分短，可使用场地有限，相对工程量又较大，搅拌场搭设一次到位，其于临设如下所述：为使场内清洁卫生整齐，在围墙内建筑物四周和建筑物设排水沟，集中排水，减少场内积水。砂、砼搅拌场和各种堆场进行砼面层硬化处理，生产污水集中沉淀排至暗沟，排往施工区域外，生活污水修建简易化粪池处理后

59、排放；各种材料分区分类整齐堆放，在主路进出口处设一冲洗栓，供进出车辆清洁使用，大门进出口处的围墙上“二图六牌”挂贴，标语、口号各种标识上墙张贴。四、施工用水、供电布置：1、施工用电设计方案现场用电从业主指定的电源引入施工现场。各用电地点设配电盘，引线采用五芯胶皮电缆。施工变压器容量按下列公式计算。P=1.05(K1P12cosa+K2P2) =1.05(0.5341.320.75+0.578)=300.2KVA故变压器选用 300KVA 的变压器PNKt836004Q.V.1000现场设集中配电室，现场动力、室外照明均采用预埋电缆，线路作环路布置，地面设配电箱。现场室外照明，塔式起重机设专线供

60、电，装修阶段室内用电通过楼梯，每层设一个配电盘。2、施工用水设计方案施工用水从业主提供的水源接口引出。生产用水量按高峰 Q1=3.5L/S 计算，主要为养护及拌制砼，砌体工程、装修工程等用水。生活用水量按公式 Q2= 得：Q2=3.8L/S消防用水按规定：施工现场在 25Km2以内，同时发生火警 2 次，用水定额取 1015L/S，本工程取 10L/S。Q1+Q2=7.3L/SQ=15L/S,现场用水的消防用水为主，其供水管径按下列公式计算：D= 84.5mm，其中 V=1.3m/s主水管采用 Dn100，主分管采用 Dn50，各用水点支水管采用 Dn25,消火栓出口管径取 Dn100。五、施