施工现场质量管理考核程序制度培训

1、现场质量管理制度培训1、目的 规范现场质量控制，使工程质量检查和验收处于受控状态，使工程质量的满足有关要求，杜绝出现类似工程质量问题。2、职责2.1.施工项目质检员负责组织二级验收和质量评定。2.2.质量部质检工程师负责组织三、四级验收和质量评定。2.3.质量部负责组织每周质量情况的统计和编制质量周报。3、程序3.1.土建的验收3.1.1.土建施工部根据标准规范的要求对各自的施工项目进行二级检查验收。3.1.2.质量部土建质检工程师对土建项目进行三级检查验收。须监理和业主检查验收的项目，三级检查验收通过后，土建施工部填写报验申请表，由文件中心送监理或业主，复印件送质量部。3.1.3.所有的记录

2、和表格中的签名和签名日期均应手签。施工项目工程师应在现场验收前24小时将报验申请单送达质量部并在现场验收时将其他的资料准备好待签。3.2.隐蔽工程的检查验收3.2.1.隐蔽工程验收应包括以下资料：与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理的签证记录；经过复核的隐蔽部件材质检验报告；经过复核的隐蔽项目施工自检记录；隐蔽工作报告（含施工作业质量与标准的差异，遗留问题的处理意见）。 3.2.2.隐蔽工程验收内容包括：检查隐蔽工作项目已施工完备，并具备验收的基本条件。. 现场实地抽查施工记录。抽查时施工工区应认真配合。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证，不得自行变动

3、部件尺寸、位置。经查验隐蔽工作项目未全部完成，主要技术记录不完整或失真时，隐蔽验收工作暂缓，待施工工区整改自检后重新申报。3.3.工序移交的控制3.3.1.土建交安项目，有关检查验收通过后，土建施工部提交测量记录或报告，报告应包括但不限于以下内容： A 基础轴线； B标高； C 相对尺寸。质量部质检工程师组织施工项目工程师、施工班组对安装所要求的有关数据进行复测和核对。3.3.2.须二次灌浆的项目，经检查合格后由施工项目填写工作联系单经质量部审核后送土建施工部。3.4.施工工艺质量的控制3.4.1.质检工程师通过日常巡查对施工工艺进行监督检查，如发现工艺质量问题，发出限期整改通知，相关的施工项

4、目必须在限期内进行整改，质检工程师跟踪整改的结果。3.4.2.工程高峰期时，质检工程师每月组织施工部和技术部项目工程师、施工班长等按照附件一“施工工艺质量评定标准及评定办法” 按区域或系统对施工工艺质量进行系统检查、评定，实施质量奖惩。3.5.记录的管理3.5.1.分项工程进行时，测量、检验和试验记录、签证书等资料由各施工项目保管。3.5.2.分项工程完工后，施工项目填写质量检验评定表格并连同所有记录移交项目部质量部审核、保管。3.5.3.安装分部工程及土建单位工程完工，质量部把资料移交文件中心编辑保管。4.工程质量奖惩管理规定 质量奖罚的主要对象为工程项目部各部门、施工工区及各分包单位。4.

5、1.质量奖罚资金的来源4.1.1.奖励金来源：工程项目中的质量管理基金。4.1.2.处罚金从被处罚部门或施工工区的人工费中扣除，对个人或外包队伍的处罚则由 其自行至项目部财务室交纳，处罚所得款项划入工程质量管理基金帐户。4.2.奖励的基本条件：4.2.1.各施工工区在施工前十天，能按规定和相应计划完成编制和审批好相关的施工作业指导书。4.2.2.对有施工作业指导书的施工内容，开工前已进行了施工人员的技术交底，记录和人员签证齐全，按要求认真编制质量计划，并严格履行。 4.2.3.施工工序完成后能认真进行自检工作，且记录数据真实齐全，实测数据完整、真实清晰。4.2.4.分项工程完工后能及时进行自检

6、、复检，并能及时移交验收表格及其他的质量资料，且记录清晰。分项工程验收一次合格率达到98%以上。4.3.质量奖励的类别4.3.1.管理质量奖（占15%）； 4.3.2.施工质量奖（占20%）； 4.3.3.焊接质量奖（占2%）； 4.3.4.样板工艺质量奖（占10%）； 4.3.5.特殊质量奖（占5%）；4.3.6.里程碑工程质量奖（占20%）4.3.7.QC成果奖（占3%）；4.3.8.竣工资料移交质量奖（占5%）；4.3.9.强制性条文执行质量奖（占5%）；4.3.10.成品保护质量奖（占5%）；4.4.质量奖励4.4.1.管理质量奖每半年发放一次，每次奖励符合条件部门（先进集体）和先进个

7、人。先进集体：根据考核结果和部门人员情况，奖励3000元10000元。先进个人：分别奖励200元500元。先进集体和个人由质量部经理组织评定，先进集体和个人必须是在该考核期内未被质量处罚的部门或人员。4.4.2.施工质量奖按6.6.2.1、6.6.2.2和6.6.2.3条进行考核， 每半年发放一次，对工程质量成绩突出的施工工区，给予奖励。4.4.3.对管理或施工质量做出突出贡献的人员，可由质量部经理提名，项目经理审批后，给予特别奖励3001000元/人。4.4.4.样板工艺质量奖按每月样板工艺评比的结果进行发放，即评即奖。4.4.5.部门/班组积极开展质量管理小组（QC小组）活动，有效提高质量

8、和工艺水平，或提高工效和降耗增效等，经质量部评价其成效，给予适当的经济奖励。QC小组参加上级发表的，按国经贸（1997）147号文和总公司QB/GPEC20702005-2006质量管理小组活动管理办法等上级文件的奖励精神执行奖励。4.5.质量处罚4.5.1分项工程施工完毕，已具备验收条件不报验或故意拖延验收时间，并擅自进行下一工序施工的，给予500元/次罚款。4.5.2不按验收程序申请验收、自行通知监理进行验收或未验收进行下一道工序施工的，给予500元/次罚款。4.5.3二级验收施工项目没有竣工资料备查的，给予500元/次罚款。4.5.4四级验收项目没有通知监理工程师进行验收的，专业质检工程

9、师给予200元/次罚款；质量部一次验收不合格的，给予300元/次罚款；质量部二次验收不合格的，给予800元/次罚款；质量部三次验收不合格的，给予2000元/次罚款；技术负责（工程师、班长）给予200元/人罚款；项目负责人（主管）给予300元/人罚款；并处该项目2000元/次；责任班组员工停工学习、重新考试合格再上岗。4.5.5监理验收不合格的，除按上述规定对责任部门加倍进行处罚外，另处罚专业质检工程师200元/次。4.5.6子单位工程以上主要验收项目达不到优良等级的，给予300元/次罚款。4.5.7.不申请验收对隐蔽工程进行封闭的，给予500元/次罚款。4.5.8不按限期整改单要求完成整改又不

10、申请延期的，给予500元/次罚款。4.5.9不按设计变更通知单进行施工，造成返工的，给予5002000元/次罚款。4.5.10不按不符合项程序进行设备缺陷处理，私自进行修改变更的，给予500元/次罚款。4.5.11未填写开工报告自行进行开工的，给予500元/次罚款。4.5.12不按图进行施工、造成返工的，给予500元/次罚款。4.5.13违反施工工艺要求或施工工序规律进行施工的，给予500元/次罚款。4.5.14不按时参加各种质量活动且未请假的（日常检查、验收、质量培训、总公司检查内审、外审等），给予100元/次罚款。4.5.15未经质量验收放行物资发放、投入使用的，给予1000元/次罚款。4

11、.5.16对质检人员现场检查发现不符合施工工艺 “规范”要求，明确要求先整改后再施工，但不听劝阻继续进行施工的，给予500-1000元/次罚款。4.5.17施工工艺粗劣造成不良影响,被业主、监理现场检查提出书面整改的，给予500元/次罚款。4.5.18被业主、监理现场检查提出书面处罚的，除罚款由责任单位负担外，项目部给予追加同等数额的处罚并处罚质量部有关责任人200元/次，项目负责人并责令在规定时间内完成整改并书面回复关闭。4.5.19项目部内审不符合项超过2个的（工区、部门），给予300元/个罚款。4.5.20总公司内部监查不符合项超过1个的，给予500元/个罚款。4.5.21外审（第三方审

12、核）不符合项超过1个的，给予800元/个罚款。4.5.22三个月内一般不符合项（包括总公司、内审、外审）累计超过2个的(超出部分)，给予300元/个罚款。4.5.23不符合项不能按照规定时间整改完成关闭的，给予200元/个罚款。4.5.24内审、外审发现严重不符合项的 (处罚责任单位)，给予2000元/个罚款。4.5.25内审、外审发现严重不符合项的(处罚有关责任人)，给予500元/个罚款。4.5.26重复出现性质相同的不符合项的给予相关责任人，给予500元/个罚款。4.5.27施工机械未按程序规定报审便投入使用的，给予500元/次罚款，造成安全、质量事故的，按总公司有关事故处理程序办理。4.

13、5.28未按土建交接管理程序办理有关手续进行设备安装施工的，给予500元/次罚款。4.5.29起重工、机具未经检查验收、标识不清投入使用的，给予200元/次罚款。4.5.30超过检定有效期的计量器具仍继续使用的，给予200元/次罚款。4.5.31收到计量器具停用通知单后，不将相关计量器具进行回收的，给予100元/次罚款。4.5.32各种计量器具送检后检定证书原件（自行购买的交复印件）不交计量器具归口管理部门备案的，给予200元/次罚款。4.5.33不按时完成四大节点（水压试验、厂用受电、汽机扣盖、整套启动）监检前专业汇报资料整理的，给予500元/次罚款。4.5.34不按要求完成各种数据分析统计

14、的，给予100元/次罚款。4.5.35不提交特殊工种人员资格证（无损探伤、焊工、架子、起重等）资格证至人事、质量部门审核的，给予200元/次罚款。4.5.36各种需送检的材料（如高强螺栓、耐火耐磨料、EH油、变压器油等）未经检验合格便投入安装使用的，给予500元/次罚款。4.5.37特殊作业的人员无资格证上岗者，给予200元/次罚款。4.5.38自购材料未经取样送检擅自投用者，对施工班组(含外协队伍、以下相同)给予不少于2000元的罚款，并对责任领导人给予500元的罚款；由此造成质量事故者，按质量事故管理与处罚的相关规定处理。4.5.39进场材料未分类堆放、未标识的行为，应责令物资管理部门限期

15、整改（以书面为准）。不按施工作业指导书、施工方案的要求又未按程序进行审批，4.5.40擅自改变施工方法进行施工者，对施工班组给予不少于2000元的罚款，并对责任领导人给予500元的罚款；由此造成质量事故者，按质量事故管理与处罚的相关规定处理。4.5.41重要的分项工程施工前没有编制作业指导书和没有进行技术交底的项目，对负责该施工项目的责任人给予200元的罚款。4.5.42无自检记录的报检项，质量部门可不予验收。一次验收不合格的，应责令施工班组限期整改（口头或书面均可）。4.5.43需进行三级检查验收的项目，未经三级检查、擅自转入下道工序的行为，对施工班组给予不少于2000元的罚款，并对负责施工

16、的部门责任人给予不少于500元的罚款。由此造成质量事故者，按质量事故管理与处罚的相关规定处理。4.5.44相同部位四级验收超过二次仍达不到合格标准的，对施工班组给予1000元的处罚，对负责施工的责任人、质检工程师分别给予500元、200元的处罚。4.5.45未及时制定现场成品、半成品保护措施的，对施工负责人部门责任人给予200元/项次的罚款；未按成品保护措施要求或成品保护措施未及时完善的造成成品、半成品损失的，施工班组除赔偿成品损失的维修费用外还应给予不少于1000元的罚款。4.5.46对未经允许私拆成品保护设施的,对施工班组给予500元的罚款并负责恢复；对故意损坏成品保护设施的个人或施工班组，除应赔偿成品损失的维修费用外还应给予1000元的罚款，情节严重者应立即责令停工退场。4.5.47分项工程施工完毕后在7天内不能提借完整的施工记录材料、质量报验资料的，对相关责任人给予100元的罚款：对施工单位给予1000元的罚款并要求立即整改（特殊情况除外）。4.5.48对厂家制造的设备及组件不得随意切割，如需切割的必须经专业工程师同意并办理相关手续，若施工人员擅自切割者将对其给予200元/次的处罚。4.5.49限期整改单、不符合项目报告单规定的期限内未能整改到位的，对施工班组给予1000元的罚款，并对施工部门负责人给予200元的罚款；业主、监理等外单位