山东润泽化工脱硫项目施工组织设计

1、山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司300300 万吨万吨/ /年重质油动力站综合利用项目年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统烟气脱硫系统工程工程 施工组织设计 编制 审核 批准 福建龙净环保股份有限公司福建龙净环保股份有限公司20142014 年年 0404 月月 1515 日日山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案1目目 录录1 1、工程概况、工程概况 .22 2、项目管理目标、管理原则及管理程序、项目管理目标、管理原则及管理程序 .43 3、施工

2、组织机构及施工管理、施工组织机构及施工管理 .54 4、施工部署、施工部署 .115 5、施工总平面布置、施工总平面布置 .166 6、进度计划及工期保证措施、进度计划及工期保证措施 .187 7、安装工程主要施工方案、安装工程主要施工方案 .258 8、质量目标和质量保证措施、质量目标和质量保证措施 .589 9、质量保证体系和质量标准、质量保证体系和质量标准 .691010、安全、环境健康目标及保证措施、安全、环境健康目标及保证措施 .701111、文明施工及环境保护措施、文明施工及环境保护措施 .841212、特殊施工措施、特殊施工措施 .881313、物资管理、物资管理 .88附件附件

3、 作业的安全危害因素辨识和控制作业的安全危害因素辨识和控制 .94山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案21 1、工程概况工程概况1.1 工程名称：山东润泽化工有限公司 300 万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统工程1.2 工程范围1.2.1 烟气脱硫工程是一个完整的系统工程，我方将本着完整性、系统性、安全可靠性原则，实施该项目的施工和交验。 本次安装工程范围包括钢结构制作安装、工艺系统安装、电控安装和外防腐保温。吸收塔钢结构的制作、安装(包括塔内

4、装置喷淋层、除雾器及其冲洗系统（塔内） 、烟气均布装置等安装)，烟道制作安装，所有烟道挡板门、膨胀节的，安装烟道密封风系统的安装，所有箱罐的制作安装，安装设备的单机试运、分部试运、参加配合整套启动和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的安装工程范围内的保修。工艺系统安装浆液循环泵系统、吸收塔搅拌系统、氧化风机系统、石膏排出系统、石灰石贮存及浆液系统、石膏脱水系统、工艺水系统、浆液排放系统、压缩空气等系统相关设备及其管道、阀门的安装, 包括管道支吊架制作安装，平台扶梯栏杆制作安装，检修起吊设施安装、报验等。设备的单机试车、联动试车、有载试车和脱硫系统性能验收试验和消缺及工程质量保证期内的

5、安装工程范围内的保修。电气、控制系统安装工程，电气系统（包含脱硫岛所有设备电气盘箱柜就位、电缆敷设及接线、桥架安装、防火封堵、设备接地及接地网、室外照明、电气埋管等施工） 、仪表控制系统（包括：所有控制盘柜就位、控制电缆敷设及接线、桥架安装、CEMS 在线检测系统安装(包括烟道取样装置的安装)、随机供货的管道、附件、维护平台的安装、就地仪表及测量元件的安装） ，电气设备盘柜、电动机、保护装置、电缆单体高压试验及分系统调试、控制系统 DCS 系统安装、上电、调试。所有测量仪器、仪表及测量元件的校验。电气、控制系统的分部试运、配合整套启动、联合试运转和脱硫装置性能验收试验等工作负责工程质量保证期内

6、的质量保修。1.3 工期要求2012 年 6 月 15 日旁路通烟，7 月 10 日整机系统调试结束。山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案31.4 质量目标本项目在满足设计及整套 168 小时调试、性能试验要求的情况下，安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。1.5 安全、健康及环境管理工作目标：杜绝人身重伤、死亡事故。杜绝重大机械、设备责任事故。杜绝重大交通、火灾事故。杜绝重大的环境污染事故。一般事故频率低于 3。1.6 工

7、程特点1.6.1 本工程项目工期紧、施工强度大、工期短，在施工期间天气炎热，需一次投入大量的设备及人力，在施工组织安排上，要充分考虑人员、材料、机械等各类资源的合理投入和组织协调。1.6.3 烟气脱硫为新技术，工艺流程复杂，涉及的专业多，工程质量要求高，所以在施工过程中，必须严格控制每道施工工序，并保证各工序间的协调配合。1.6.4 工程项目子项多，施工单位多，而且土建、安装交叉施工，所以各类材料及设备要按进度、按计划、分批量、有组织地进场，避免因材料设备堆放占用场地，影响施工的正常进行。1.7 编制依据本技术标编制遵循以下之依据：（1）山东润泽化工有限公司 300 万吨/年重质油动力站综合利

8、用项目烟气脱硫系统相关资料；（2）国家和石化行业现行有关的规定、规范、标准；山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案42 2、项目管理目标、管理原则及管理程序项目管理目标、管理原则及管理程序2.1 管理目标2.1.1 工期目标我公司计划在 2012 年 4 月 20 日开工，竣工日期确保满足脱硫装置全系统 2012 年 7月 10 日前整机调试结束，严格按照经业主批准的网络进度计划组织施工，并保证业主主要节点工期。2.1.2 质量目标严格按施工图纸及有关国家和

9、电力行业规范、标准，与业主签订的总承包合同所要求的技术质量标准进行施工及质量验收，确保单位工程合格率 100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率 100%，安装焊口一次验收合格率98%，一次性通过达标投产验收。质量等级：本项目安装质量达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，并争创国家优质工程。2.1.3 安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大火灾、重大机械及设备、重大交通、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故，杜绝环境污染事故，年轻伤频率控制在 3以内。2.1.4 文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，文明施工达到电力建设文明施工规定及考核办法 ，达到无事故工地，创建文明施工工

10、地。施工中，噪声、粉尘、污水及各种有害有毒物质排放控制在有关规定范围内，环境保护符合国家环保标准，进一步提高员工健康水平。2.2 管理原则2.2.1 在总体上：以优质、高效、安全、文明施工为原则，严格遵守图纸和施工合同要求。2.2.2 在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案5工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想。2.2.3 在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理

11、论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对本工程进行全过程、全权的管理。2.2.4 在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性节点，按照节点组织阶段性的施工，保证节点的实现，以确保本工程总工期的实现。2.2.5 在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定质量创优计划，制定防范、处理、控制“质量通病”的措施，实现本工程质量目标，建优质样板工程。2.2.6 在安全、文明施工上：建立安全、文明施工体系，制定保证安全生产、文明施工的措施，实现本工程的安全、文明施工目标。2.3 管理程序2.3.1 编制“项目管

12、理实施规划” ，进行开工前的准备。2.3.2 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。2.3.3 在工程竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告，并送上级领导及有关部门。2.3.4 在保修期满前，我方根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。3 3、施工组织机构及施工管理、施工组织机构及施工管理3.1 施工组织机构3.1.1 项目经理部为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理，选派公司施工经验丰富的工作人员担任本工程项目经理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和控制，代

13、表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。在项目经理以下设立副经理和技术负责人及技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等，在项目经理领导下以质量、工期、安全、成山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案6本为中心，开展高效率的工作。施工作业层设三个施工队，即钢结构队、安装队、防腐保温队，各施工队根据施工任务情况下设工段及施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉

14、施工，相互配合，组织流水作业。项目经理部组织机构见图 3.1.1。 3.1.2 项目经理部主要岗位职责项目经理技术负责人施工经理施工员施工、技术、调度技术员技术、质量等材料员材料设备质检员质量管理检验试验资料员资料管理安全员安全、环保、消防钢结构队安装队综合队公司总部山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案73.1.2.1 项目经理职责（1）代表我公司全权负责山东润泽化工有限公司 300 万吨/年重质油动力站综合利用项目安装工程施工的全过程管理。对业主和我公司

15、负责。（2）及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括项目报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，确保工程顺利进行。（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9001 标准体系运行。（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标。（6）确定项目管理组织机构人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中出现的问题，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主方利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.1.2.2 技术负责人职责（1）在项目经理领导下，具体负

16、责项目质量管理，保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实项目质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数、实施措施及决策。（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。（4）组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，并制定相应的管理规程。3.1.2.3 施工经理职责（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万

17、吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案8（2）动态管理进度计划，管好材料、劳动力、机械调配，确保工程如期完成。（3）负责编制项目安全计划，负责项目的职业健康安全管理，建立职业健康安全管理体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故，防治污染。（4）协调、解决各部门在施工中的关系。（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程工地成为文明工地。（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。3.1.2

18、.4 施工员职责（1）编制施工规划，做好施工准备工作。（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。（3）组织好各道工序衔接、交接工作。（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5）合理调配劳动力资源，使工程建设按计划进行。（6）有序地组织平面、立面的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。（8）具体负责工程项目的技术管理工作，负责现场的验收、检查工作。（9）在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（10）协调各专业之间施工程序上的矛盾。（11）对各专业的设计图纸进

19、行审查，避免发生因各专业图纸之间的矛盾而造成不必要的返工。（12）负责解决施工现场出现的技术问题，协助项目技术负责人对技术难题进行攻山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案9关，进行新工艺、新技术的开发研究。（13）按 ISO9001 标准对技术资料进行系统化管理。3.1.2.5 技术员、质检员职责（1）按合同要求，负责工程质量管理、控制、监督工作。（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接检验和评定工作。（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否

20、决权。对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。（4）负责与项目有关的计量、试验工作。3.1.2.6 安全员职责（1）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。（2）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。（3）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定” （定人、定措施、定期） 。（4）抓好文明施工及环境保护工作。3.1.2.7 材料员职责（1）按质量要求和物资计划，及时进行材料、设备的采购，提供合格的设备与材料。（2）强化原料、半成品的质量管理，对不合格材料一律不得入库。加强设备管理提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）施工现场材料实行标准

21、化管理，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使现场的工作环境不影响工程施工。（4）对甲方提供的工程设备的管理。3.2 施工管理3.2.1 施工管理制度3.2.1.1 工程开工前，要按业主要求选好项目经理及经理部各类工程技术和经济管理山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案10人员，择优选定好施工劳务人员，进行组织落实，并报业主备案。3.2.1.2 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制

22、，并组织实施。3.2.1.3 单位工程施工前必须做好图纸、资料、施工方案等技术准备工作。坚持开工报告制度。3.2.1.4 坚持施工图纸进行自审和会审制度。3.2.1.5 要及时通知业主进行工程隐蔽验收和中间验收工作，以确保后续工作的顺利开展。3.2.2 施工计划管理施工计划管理贯穿整个施工过程的始终，包括项目管理、进度计划管理、综合计划管理等具体内容。3.2.2.1 项目管理（1）严格按合同规定明确各施工项目。（2）工程项目不得转包和分包。（3）严格项目设计变更程序管理，凡未经业主、设计方同意认可的设计变更项目均不能随意实施。3.2.2.2 进度计划管理（1）为了合理使用投资，同时满足工期进度

23、要求，既不可盲目提前某些项目施工，以免造成因过早投入导致资金浪费，又不可因为资金临时短缺影响整个工期进度安排，要在业主的统筹安排下，精心施工。（3）不得随意调整施工组织总设计制定的施工进度计划，与业主方进度不同步的计划要及时进行调整，以免造成对工程全局的影响。3.2.3 施工技术管理搞好施工技术管理，是保证工程建设安全、质量、工期和控制投资的重要环节，重点要求如下：山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案11（1）认真贯彻“安全第一、预防为主” 、 “百年大计

24、，质量第一”的方针，以规范和设计为依据，坚持稳妥积极的原则，搞好施工技术管理工作。（2）坚持技术先行，规范管理，建立健全技术管理制度，按规范和制度进行有效的技术管理。（3）施工图必须经过会审、设计交底，及时发现的设计问题，配合进行设计变更工作。（4）认真编制施工组织设计，优化施工方案。（5）施工过程中，技术管理人员要深入现场，严格检查规范、规程、设计图纸的执行情况，发现问题及时纠正。（6）加强工程技术资料的管理。施工过程要及时收集整理各类工程技术资料并及时归档，竣工资料按业主的要求组织整理移交。3.2.4 文件管理3.2.4.1 在项目技术负责人领导下，由资料员进行管理。3.2.4.2 工程技

25、术部负责国家、行业的标准、规范、规程、标准图集、施工图纸、设计变更等技术文件和资料的收集、整理、发放和保管，并将有关资料文件及时提供给各有关部门，收回作废文件和资料，保证现行使用的文件和资料是有效版本。3.2.4.3 文件更改均应由编写人提出更改申请，对提出原因予以说明，并经原文件审批人同意后，文件方可更改。3.2.4.4 业主、监理方发来的各类技术文件和资料，要及时分类、登记、编号、发放。发放按受控文件要求进行。3.2.4.5 文件的具体管理程序按规定程序文件工程技术文件和资料控制程序进行。3.2.5 设计变更管理对于所发生的设计修改，必须按设计修改制度办理设计修改通知单，设计变更的必要性、

26、可行性由技术负责人负责，以书面形式表达，由监理审核签字后生效，未经监理山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案12认可的设计变更均不能发生。4 4、施工部署、施工部署4.1 工程施工总体安排4.1.1 劳动组织安排工程开工后，将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，按要求的进场时间进驻现场投入施工。根据本工程的工程量情况，施工现场计划设置三个施工队：钢结构队、安装队、综合队，各施工队根据不同专业下设工段及施工班组。4.1.2 施工任务划分根据工程具体情况及进度要

27、求，各施工队工程任务划分如下：钢结构队：承担本工程的钢结构、非标设备、烟风管、制作、安装；安装队：负责设备、管道、电气、热控的安装及调试；综合队：负责现场临时供水供电、施工设备维修保养、防腐保温、施工脚手架搭设。各施工队根据所承担的工程任务，设置工段及班组，并相互协调配合。4.1.3 施工阶段划分在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助、平行交叉的施工原则。本工程施工主要分三个阶段进行，即第一阶段为吸收塔等非标设备、烟风管及钢结构制造；第二阶段为吸收塔及其设备、管道、电气、热控安装；第三阶段为调试及保温收尾交工。4.2 劳务计划4.2.1 劳务人员配备计划施工现场根据各施工阶段所需的相关工种劳

28、务人员，公司将按要求配备，按期进场，确保工期及质量。现场劳动力计划配备详见表 4.2.1。山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案13现场劳务人员配备计划表现场劳务人员配备计划表 表 4.2.1山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案14按工程施工阶段投入劳动力情况（人）序号工种类别级别3 月下旬4 月上旬4 月下旬5 月上旬

29、5 月下旬6 月上旬6 月下旬7 月上旬1铆工中、高级710101063212钳工中、高级57775313起重工中、高级235553214电焊工中、高级8121212105325架子工中、高级3555536油漆工中、高级23355557电工中、高级111510151538热控工中、高级35101029电调工中、高级23210管道工中、高级255555211机械操工中、高级222222212司机中、高级13测量工中、高级1111111115普工8131520202020516合计2954657780817425山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油

30、动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案154.2.2 劳务人员的素质4.2.2.1 对劳务人员坚持“先培训，后上岗”的原则和持证上岗制度。配备的技术工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工占 80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工、司机等特殊工种全部持有相关工种的操作证并持证上岗。保证“脱硫塔”持证焊工占总焊工人数的 1/3 以上。4.2.2.2 劳务人员要求身体健康，无传染性疾病及其他影响工作的疾病。4.3 施工机械设备配备计划4.3.1 主要施工机械设备配备（1）烟风管及钢结构制作、运输需要，制作现场配备 25t 的汽车吊

31、 1 台，拖车 1 台。（3）另外配备电焊设备、检测设备、电调设备仪器等。4.3.2 主要施工机械设备和检验试验设备、仪器见表 4.3.2。主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表主要施工机械设备和检验试验设备、仪器一览表 表 4.3.2序号机械或设备名称数量额定功率(kw)生产能力备注1汽车起重机1 台16525t自有2电动卷扬机4 台105t自有3卷板机1 台35自有4水准仪1 台自有5氩弧焊机1 台38.5自有6CO2 气体保护焊机6 台45自有7半自动切割机4 台1.1自有8焊条烘箱2 台3自有9框式水平仪2 台自有10磁力百分表2 块自有11型材切割机6 台1.1自有12液压弯管机

32、2 台Dg15Dg100自有13电动套丝机2 台Dg15Dg100自有14试压泵2 台自有15空压机2 台38自有16电压电流表1 套自有17数字转速表1 台自有18数字万用表2 台自有山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案164.4 施工准备4.4.1 技术准备4.4.1.1 工程开工后，立即组织施工技术人员对设计文件、施工设计图纸和其他相关资料进行详细的核查，使施工技术人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各种原始资料。将施工图纸与现场核对，如

33、发现疑问或与现场情况不符者，请设计单位、建设单位协调解决。根据设计文件，现场条件及各单位工程的施工顺序及相互关系、工期要求以及有关定额，结合我公司的实际情况编制实施性施工组织设计。4.5.1.2 做好技术交底，技术交底主要包括施工图纸交底、施工技术措施交底和安全技术措施交底。技术交底由项目技术负责人向各施工队的队长、施工的班长和作业人员进行交底。4.5.1.3 编制质量计划及特殊、关键工序的作业指导书。编制设备、材料、外购件需求计划，交材料员。4.5.2 人员准备施工人员按施工组织设计进行调配，确保人员的素质和数量满足本工程的需要。对劳务人员坚持“先培训，后上岗”原则和持证上岗制度。配备的技术

34、工人全部持有国家颁发的职业资格证书，其中中高级工在 80%以上；配备的电工、电焊工、架子工、起重工和司机等特殊工种全部持有相关的操作证并持证上岗。4.5.3 施工机具准备4.5.3.1 施工机具按施工组织设计进行调配，提前进行检修，保证完好率，以确保按时进场正常投入使用。4.5.3.2 测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配，并检查是否经计量检定合格，并在合格证有效期内使用。4.5.4 施工材料、加工件准备依据采购计划，做好材料资源调查，货比三家，对供应厂商进行能力和信誉的审定，确定合格的供应商，签订采购合同。绘制加工件图纸，提前加工。4.5.5 施工现场准备山东润泽化工有限公司山东润泽化工

35、有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案17对施工现场进行详细测绘，对生产、生活临时设施进行规划、设计，绘制施工现厂施工总平面图报甲方审批后施工，并尽快完善生产、生活临时设施。5 5、施工总平面布置施工总平面布置5.1 施工总平面布置的依据和原则5.1.1 布置依据：（1）山东润泽化工有限公司 300 万吨/年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统，该工程设计平面图及有关资料。（2）根据本工程的建设规模及进度、施工需求，所决定的临建规模以及现场实际情况进行布置。5.1.2 布置原则：（1）严格

36、按照业主的规划用地进行施工总平面布置，施工总平面应布置科学、规范、合理，尽量减少施工用地。（2）施工场地布置应紧凑合理，符合施工作业流程，减少各专业和工种之间的相互干扰，临建设施的布置不妨碍工程的施工。（3）各类临建设施应满足防火、环境保护、安全文明施工的要求。（4）施工总平面布置以方便生产、生活、经济、实用，有利于安全、环境保护和文明施工为原则。总平面布置要做到分区明确，规划合理，便于管理。5.2 生产生活大临设施5.2.1 生产大临根据本工程情况，计划在施工现场设置以下生产大临设施：钢结构件制作拼装场地、材料堆放场地、工具室、现场办公室、配电室、值班室、废弃材料堆场、设备仓库、设备临时堆场

37、、施工设备停放场地。5.2.2 生活大临生活大临设施主要设置食堂、仓库、办公室，职工住宿主要租房解决。5.2.3 大临设施构造要求：（1）现场办公室采用复合彩钢板活动式保温型平房，与其他施工单位相同，办公区山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案18地面部分硬化。（2）其他生产设施如仓库、工具室等均采用复合彩钢板式平房。制作拼装场地、材料堆场为露天场地。（3）办公室配备固定电话、传真机、电脑，并保证电脑上网。5.2.4 临时用地需求临时用地需求见表 5.2.4

38、。临时用地需求表临时用地需求表 表 5.2.4序号临时用地用途面积（m2）位置1钢结构件制作拼装场地300甲方指定2材料仓库100甲方指定3工具室50甲方指定4现场办公室100甲方指定5值班室20甲方指定6材料堆场200甲方指定7施工设备停放场地200甲方指定8设备临时堆场300甲方指定合计12705.3 施工用水用电5.3.1 施工临时用水临时用水主要为施工用水、生活用水、消防用水。初步规划，施工现场拟打地井一口满足生活、消防用水需要。加强施工用水管理，现场严禁有流水、漏水、滴水现象。5.3.2 施工临时用电施工临时用电主要是电焊机等施工机械用电及生产生活照明用电，初步规划临时用电为 200

39、KVA。临时用电接入点按业主指定的位置接入配电室，再从配电室引入各施工区域配电箱，临时用电缆按业主方统一要求，采取埋地。用电量按表计量，现场用电严格遵守施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005，保证用电安全。5.4 施工现场安全保卫为保证安全生产和文明施工的需要，施工现场及生活区配备消防设施并设置值班室，山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案19保安人员日夜值班，确保施工现场设备、材料安全，防止火灾，保证施工顺利进行。5.5 机械布置在预制场制作拼装

40、区配置 25t 汽车吊一台，进行构件制作及倒运。5.6 施工总平面管理及施工总平面布置图5.6.1 总平面规划管理由项目经理负责，安全员配合检查、监督、整改。生产、生活临时设施的搭建及使用必须符合安全、防火、环保和现场文明的要求。5.6.2 施工现场分区管理，责任到人，保证现场道路畅通、物料整齐、标识明显、清洁卫生。水电按要求敷设，严禁乱接乱搭或随意排放污水。5.6.3 现场材料运输和堆放统一规划，尽量避免不必要的二次倒运。6 6、进度计划及工期保证措施进度计划及工期保证措施6.1 施工进度计划6.1.1 里程碑进度菏泽脱硫项目重要节点控制表序号作业说明工作日开工日期完工日期吸收塔预制及安装4

41、34.75.20 1底板、壁板、顶板预制94.74.152底板龙骨安装34.254.283底板铺设24.284.30 4顶盖组对45.65.10 5壁板安装含内撑梁255.11 6.56锥顶吊装25.15 5.16 7烟气出口安装44.25 5.20 8喷淋梁安装55.10 5.15 9烟气进口安装44.29 5.310脚手架搭设65.215.2411衬里105.246.412塔内件、搅拌器安装106.10 6.20 12保温256.56.30 12粉仓制作及安装155.55.20 15预制135.55.1816安装25.195.20 17石灰石浆液箱安装65.20 5.26 18预制45.2

42、5.24山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案2019安装25.255.2620工艺水箱5.20 5.2721预制55.20 5.2422安装35.255.2723烟道4.156.30 24烟道预制304.154.2525烟道安装254.255.15 26烟道保温206.10 6.30 27泵安装305.156.1528脱水机安装155.16.1529管道安装505.16.20 30电器仪表安装505.16.20 31电缆桥架安装155.15.1532电器柜

43、安装155.55.20 33电缆敷设155.165.3134电缆接线156.16.1535电器调试156.166.30 6.1.2 二级进度计划6.1.2.1 编制原则本工程施工进度计划是结合本公司施工综合能力和从事同类工程建设的施工实践经验，并综合考虑了施工中可能出现的各种影响因素而编制。在编制过程中，遵循了以下原则：（1）保证本工程在业主规定的总工期内完工并达到主要节点控制工期的要求；（2）施工进度安排充分考虑各单位工程和分项工程的连续性和均衡性；6.1.2.2 施工进度计划施工工期确保业主提出的工期，并确保施工节点的要求，具体进度计化见安装工程进度计划图” 。6.2 工期违约处理措施6.

44、3 施工图纸及工程设备交付进度要求6.3.1 施工图纸是施工的主要依据，各单位工程施工图纸应在其开工前至少两周到达，并确保开工时交付的图纸能满足施工的需要，后续交付的图纸应不影响施工为原则。收到图纸后立即组织自审和会审，并形成文字记录，对设计不明确的图纸及时提出合理化建议，避免造成损失，在此基础上做施工组织设计，编制分项工程的作业设计，对其中山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案21关键工序、特殊工序编制作业指导书，并报业主或监理审批。6.3.2 工程设备至

45、少提前一个星期到货，进行设备清点验收就是很大的工作量，为了安装工作顺利进行，不影响进度，所以设备应提前到货，并及时组织设备清点及验收。6.4 工期保证措施6.4.1 技术准备（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（a）熟悉、审查施工图纸的依据（b）熟悉、审查施工图纸的内容（2）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行本工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切实实际的施工组织设计是非常必要的。因此应该做好以下几个方面的调查分析：（a）自然条件的调查分析。我们将重点了解当地气温、雨、风和雷电等情况以及雨季的期限等情况

46、。（b）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。（3）编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全部是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，我们将根据本工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始

47、资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。6.4.2 物资准备材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案22工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。（1）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。（2）物资准备工作的程序

48、物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：（a）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配）件、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；（b）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；（c）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（d）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。6.4.1.3 劳动力组织准备（1）组建项目组织机构施工组织机构的建立遵循以下的原则：根据本工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确立工程项目施工的领导

49、机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有同类工程施工经验、有创新精神、有责任心、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配置，技工、普工的比例要合理满足施工需要，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和各施工阶段劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。并进行上岗前的培训，同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300

50、 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案236.4.1.4 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：（1）建造临时设施以及准备好施工力能供应按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。（2）对安装和调试施工机具的检修按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总

51、平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。（3）做好构（配）件和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。（4）做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施, 雨期随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨等对施工产生较大的影响。做到雨期干扰小，天天有进度。（5）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等

52、措施。（6）通信设施针对本工程特点、为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通信设备，办公室配备固定电话及电脑，并能上网。所有施工管理人员必须配备移动电话。6.4.2 施工项目进度计划的实施与检查6.4.2.1 施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案24过程。为了保证施工项目进度计划的实施、保证

53、各进度目标的实现，应做好如下工作：（1）施工项目进度计划的贯彻（2）施工项目进度计划的实施6.4.3 保证进度的主要措施6.4.3.1 加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，特殊情况采取加班加点来抢时间保工期。若某种原因单位工程或关键节点出现工期延误，由公司物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心可以最大限度地及时调动我公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要，将延误的时间抢回来，保证工程进度。6.4.3.2 抓好后勤保障（1）合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。（2）做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。以此提高

54、职工的工作热情和劳动干劲。6.4.3.3 以技术保证进度（1）根据本工程特点，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。（2）做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。（3）加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来的工期影响。（4）合理组织安排分区、分片连续流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业

55、，相互配合。6.4.3.4 以质量保证进度正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案25同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免部分材料因质量不合格而引起的停工现象。6.4.3.5 以安全保证进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施

56、工，做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划，加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，避免因人身安全事故造成对施工的影响。6.4.3.6 加强协调管理（1）建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（2）服从业主的管理，顾全大局，积极主动的配合业主的工作，在业主的统一指挥下，加强与其他单位的配合，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。6.4.3.7 实施科学的工程计划管

57、理（1）建立以项目技术负责人为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，运用工程项目的 MIS 系统，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。6.4.3.8 搞好季节性施工准备雨季对工程的施工会有较大影响，应提前做好准备，包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具；现场做好各项临时设施等。6.4.3.9 以经济责任制保进度（1）加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施

58、。（2）制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。（3）完善奖罚制度，落实好按劳分配原则。充分调动广大职工的积极性，群策群力，山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合利用项目烟气脱硫系统动力站综合利用项目烟气脱硫系统/ /施工组织方案施工组织方案26团结协作，保质保量，按期完成。6.4.3.10 配备强有力的经理部领导班子选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率运转，科

59、学地安排施工。加强各级领导，建立健全岗位责任制。签订包保责任状，以周计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工程按计划完成。7 7、安装工程主要施工方案、安装工程主要施工方案7.1 总体施工程序7.1.1 按业主里程碑进度计划及设备的到货顺序安排施工。7.1.2 优先安排时间平行、交叉施工。7.1.3 抓吸收塔的制造安装，保证在业主要求的时间交付内部防腐。7.1.4 抓设备安装，为烟道、管道等其他专业创造安装条件。7.1.5 加大投入，满足脱硫装置施工的劳动力和设备机具，同时适当延长作业时间或采用两班倒的形式施工，确保脱硫装置在 7 月 1 日前进入 168 小时试运。7.2 吸收塔制作及现场

60、组装7.2.1 概述7.2.2 吸收塔制作7.2.2.1 材料准备（1）根据设计及施工图编制钢材、焊材、油漆、螺栓等备料计划，材料计划应对钢材提出定尺要求。（2）所采购钢材应符合有关标准规范及设计要求，每块钢板应包括有牌号、炉批号或检查号和尺寸等，且标记清晰。生产厂家必须提供完整的（包括批量、规格、力学性能、化学成份的钢材质量证明书等）技术文件。（3）入库前对照材质证明书，对钢材进行几何尺寸、表面质量等方面的检查。当对钢材的质量有疑义时，按有关标准对钢材进行抽样复验，未经检验或不合格的材料不得入库。山东润泽化工有限公司山东润泽化工有限公司 300300 万吨万吨/ /年重质油年重质油动力站综合