围海造地工程施工组织设计20150414

1、蕉城区三屿（云淡）围垦填海造地土石方工程A区（二期）施 工 组 织 设 计编制人： 审核人： 福建三建工程有限公司日期：2015年12月9日目 录第1章 编制说明和工程概况41.1 编制说明41.2 工程概况41.3设计标准及依据4第2章 施工部署62.1 指导思想和实施目标62.2 项目管理总体安排62.3 施工测量72.4 施工现场管理机构设置82.5施工准备工作计划12第3章 施工总平面布置图153.1 概述153.2 场内外交通153.3施工平面布置图15第4章 施工总进度计划安排164.1 编制依据和编制原则164.2 施工总进度计划16第5章 主要施工程序、方法说明165.1施工排

2、水、降水施工方法165.2土工布铺设175.3 吹填施工17第6章 技术组织措施计划186.1 保证进度目标的措施186.2 保证质量目标的措施216.3 保证安全目标的措施27第7章 主要施工机械、劳力、材料安排397.2人员劳动力安排397.3主要材料计划安排397.4 物资管理措施39第8章 水、电系统布置408.1水、电系统418.2 通讯系统418.3 仓储系统及其它418.4 生活区布置418.5文明施工设施41附件一：拟投入本标段的主要施工设备表42附件：施工总进度计划表43附件五：施工总平面布置图45第1章 编制说明和工程概况1.1 编制说明 编制目的编制详细的施工组织设计，形

3、成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。 编制依据 宁德市蕉城区三屿（云淡）围垦填海造地工程施工招标文件。 华汇工程设计集团有限公司的招标设计图纸。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。工程建设标准强制性条文。 国家和行业颁布的相关现行的技术文件标准和规程、规范。 本单位质量体系文件和单位企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理和项目管理等方面的文件。 编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述工程概况、施工部署

4、、施工程序方法、施工平面图、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、实施难点和对策等内容。1.2 工程概况工程概况 蕉城区三屿（云淡）围垦填海造地土石方工程（二期）位于蕉城区七都镇三屿村和八都镇云淡村境内，该工程地处宁德市三都澳内卢门港顶部，垦区滩地向东延伸连云淡岛，西沿104国道，北临霍童溪出海口，南隔七都溪出海口，呈东西高，中间低趋势，项目的工程总面积为2387886m2,约3582亩。分成A、B、C三个区域，本项目主要是A区域，面积为833874.8m2,约1250.8亩，主要作业内容为陆域形成部分。场区内充分利用现有河道，设临时排洪渠A、B条。排洪渠A长度为47

5、4米，排洪渠A采用反开挖施工。排洪渠B长度为295米，堤身采用填砂。陆域形成后设置临时排水沟，间隔150200m，临时便道下方的排水沟采用碎石盲沟。1.3设计标准及依据设计基准本工程采用1985国家高层基准，1954年北京坐标系。、设计标准1、场地设计标高：详见陆域形成竖向设计图。2、场地设计荷载：60kPa；3、竣工时场地标高要求满足设计标高的要求；4、不考虑场地的地震液化和软土震陷；1.3.3设计依据1、宁德市城市总体规划2011-2030；2、宁德市蕉城区三屿（云淡）围垦工程可行性研究报告；3、福建省围垦工程设计技术规程（2011）；4、其他相关规程规范及法律法规文件。施工技术要求1、测

6、量放样施工前必须对边线、水准点进行全面复核，并应符合与有关规定测量的精度。平面位置允许误差±10cm，高程不低于设计标高。对于与设计场地标高出入较大的区域，应及时通知设计后协商解决。2、场地填筑材料要求本工程填方造地面积较大，施工单位应参照施工图，合理组织施工顺序，本工程填海砂材料要求细度模数大于2.0，含泥量小于3%，含水量小于7%。回填土方应分层填筑，应结合土质和机械压实功能，确定分层厚度，建议每层厚度不大于60cm直至设计标高(回填土方中可参杂一定的石料，但石料粒径不得大于30cm)，要求压实度不小于90%。严禁将淤泥质土、杂填土、耕植土、分散性土、植物根系、建筑及生活垃圾等有

7、机质用作填筑材料。3、场地排水要求因场地采用统一标高，在场地内间隔150200m设置一道临时排水沟，排水沟底宽50cm，1：1边坡开挖，以排洪渠B为中心，排水沟分别由西向东、由东向西1横坡，作为临时排水用。远期需用海砂回填临时排水沟。临时便道下方的排水沟采用碎石盲沟结构，用土工布包裹。4、排洪渠设计要求排洪渠B堤身采用海沙填筑。 5、沉降观测1)、由于本项目存在浅层淤泥，填筑工程将有一定沉降，为确保场地竣工后沉降不至于过大影响场地整体标高，本次在场地填至设计标高后根据“陆域形成监测总平面布置图”在场地内设置22个沉降观测点，每个观测点设置2个沉降观测标识，标识可采用钢筋或其他材料，标识上应有刻

8、度标志，且应保证标识直立不得发生倾斜。用于观测场地沉降情况，同时用于判断工程竣工标准。场地沉降后应及时补填至设计高程。2)、观测频率要求加载期：1次/天加载停止后30天内：1次/2天沉降稳定控制标准：当连续两个月沉降小于5mm时可认为场地沉降趋于稳定，可竣工。6、施工承包人应负责施工区和生活区安全防护措施，安全用电；重视水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作，严格遵守水利工程相关安全施工规程规范，确保工程施工人员及附近居民的生命、财产安全。7、施工时，如遇实际地质、地形情况不符，需及时与建设单位、设计单位联系，根据实际情况作相应调整。8、检验与验收场地验收要求：每10万m²区域

9、进行一组载荷板试验，一组不少于3个点，地基承载力不小于60kPa。质量检验与评定应按建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)要求进行质量检测和等级评定。应保证检测成果的真实性，严禁伪造或任意舍弃成果。质检记录应妥善保存，严禁涂改。未说明处按工程建设标准强制性条文(城市建设部分)及国家现行有关施工验收规范规程或标准执行。九、其他1、本项目临近滞洪区侧场地边坡防护为临时防护，不作为永久防护。如需做永久防护应委托由具有相关资质的单位另行设计。2、由于规划尚不明确，本次造地不考虑规划路网。3、本次设计在场地内间隔150200m设置一道临时排水沟，作为临时排水用，排水沟走向自东西两

10、侧向中。临时排水沟及尺寸布置可根据现场实际情况做适当调整。4、本套施工图中不含施工临时设施，施工单位应根据现场实际情况布置施工临时设施。5、本说明未详之处，请遵照国家现行有关施工与验收规范的有关条文执行。第2章 施工部署2.1 指导思想和实施目标 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以质量为中心，按照GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求质量体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍

11、进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 实施目标 质量目标质量要求：达到工程施工质量验收规范合格标准。 工期目标本招标项目总工期：330天。 安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生，努力实现安全生产无事故。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土，创造良好的环境条件。2.2 项目管理总体安排 项目划分及施工组织鉴于本工程布置紧凑，考虑专业对口、

12、职责分明的要求，另考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土石方施工队、机械施工队、综合施工队等专业施工队，各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。 施工布置规划根据现场情况和本工程特点，布置方案如下： 本工程为填方工程，临时设施的场地位置拟分布在A区与蓝鲸游艇的较宽阔的闲置场地。主要施工用电设备为施工照明、生活用电等，拟蓝鲸公司接线到项目部作为电源。工程为沿海工程，生活用水全部就近引接自来水管线至用水点。本工程离七都镇区约3km，工程所需外来物资可经现有公路运送至工程区，本工程交通方便，外来物资可直接由公路运至工地。 2.2.

13、3 总体施工程序和施工要点根据招标文件所提供的有关资料及要求，我单位经认真分析研究，不断比较优化，确定总体施工程序。本工程工程量大，相对于本工程的工作内容，工期较为紧张，施工时须投入足够的机械设备，人力、物力资源，精心组织，精心施工。要紧紧抓住关键工序，给予足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资，协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，才能以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。2.2.4施工要点1、本工程为填海工程，工程量大，对机械化施工要求较高，必须统筹安排，协调好各项

14、工程的施工顺序，精心组织施工，才能按时按质地完成本工程。2、本工程主要为土石方工程，工程量大，历时330天，雨季施工不可避免，施工的质量和进度受雨季影响会较大，只有积极采取有效的雨季施工组织和施工技术措施，才能按时、按质地完成本工程的建设。4、工程施工应严格按照有关工程施工技术规范实施，并按照有关验收规范标准组织验收。2.2.6 施工工期安排根据招标文件要求，本招标项目总工期： 330天。我单位经认真分析，统筹安排，按招标文件要求完成。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工进度计划章节安排。2.3 施工测量 我们组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程

15、控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照有关规范的要求进行测量定位。 测量定位为便于施工，方便工程放样工作，施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，采用轴线网，根据现场站址中心线标志测设轴线控制的标点。平面及高程控制网点均采用混凝土浇筑成上小下大的方形桩，中间埋设金属点，并且设置于不易损坏、易于进出、通视良好、地基稳固、便于施工的地方，设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面、高程控制网点的基本数据，满足规定的施工精度，所有设置网点的测设结果报送监理单位审批并经核实后方可进行使用，施工测量持证的专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作，存档备查。 施工测量的

16、主要工作 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足施工测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，采用轴线网，其主要控制点可布置于道路两侧不易破坏处，根据现场场址各个建筑物中心线标志测设轴线控制的标点，施工水准网的布设应按照由高到低逐等控制的原则进行，并且满足工程结构物施工的需要。 施工过程中的跟踪测量工程施工从进场后由简易路面、施工便道、填方、沉降观测等各个建筑物进行跟踪测量。 竣工验收测量工程竣工前应对道路工程（包括隐蔽工程覆盖前

17、）位置和标高进行测量。对工程观测设施预埋进行测量，得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。2.4 施工现场管理机构设置2.4.1 项目管理机构的设置本工程现场设立项目经理部，项目部由单位总部派出，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图2.4.1-1所示。图2.4.1-1 项目管理组织机构图2.4.2 工程项目管理 目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细

18、的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全单位范围内抽调选派有围海填方施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。（4） 计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据年度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及

19、时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。（5）工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（6） 安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安

20、全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求质量管理体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。 文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理

21、部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。 施工现场场容管理建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗

22、证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。 环境保护管理认真学习国家及水利部、交通部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。2.4.3 主要岗位和部门职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，是项目

23、目标的全面实现者。 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度； 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作； 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理； 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目副经理即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 组织

24、、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动； 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求； 坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度； 与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。组织项目部的图纸审查、规范

25、学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 施工技术部负责施工技术和生产组织工作，直接领导试验室和量测组。 在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划，检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 组织施工生产，保证按期完工。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质安环保部负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本

26、局质量、安全规定。 协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。 编制质量安全计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。 执行质量一票否决权和安全一票否决权。 设备物资部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按

27、照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 财务人事部负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策

28、和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 编制工资发放表，处理人事关系。 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。 综合办公室负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理

29、和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 量测、埋设组受工程技术科领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。及时正确作出试验

30、结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。2.5施工准备工作计划施工准备工作计划对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，应尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与各部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图2.5-1。图2.5-1 施工准备工作顺序图2.5.1 组织和思想准备中标后尽快组织项目经理部进场，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本

31、工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.5.2技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化图纸指导现场施工生产。 编制施工预算。2.5.3现场准备 施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助

32、企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。2.5.4 材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。2.5.5机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。2.5.6做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。2.5.7劳动力准备 投入本工程的施工队伍由具有同类工程施工经

33、验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。第3章 施工总平面布置图3.1 概述根据招标文件提供资料和现场勘察，本工程线路和范围比较大，划分如下：本工程为填方工程，临时设施的场地位置拟分布在一期与二期之间的较宽阔的闲置场地，工区不远的范围内，有施工临时便道连通，施工时可做为场内外交通道

34、路。3.1.1 布置基本原则（1） 根据设计图纸和现场实际情况，因地制宜，因时制宜，与工程施工顺序和施工方法相适应。（2） 集中与分散布置相结合，尽可能集中布置，方便生产管理，尽量减少扰民。（3）少占耕地、少占河道，方便生活，易于管理，经济合理，并且就近布置，方便施工，不妨碍对内、对外交通运输。（4）合理定置、美化环境、并符合文明施工和环境保护的要求。（5）有效使用场地，布置紧密，合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。3.1.2 总体布置设想按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求，对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，作出合理的总体规划布置。根据招标文件及现场踏勘所

35、获得的资料，施工范围大，场地交通条件好，水运、陆运及用水用电较为方便，总体设想如下： 工程施工线路较长，结合现场施工需要进行综合、集中布置，所处位置详见施工平面布置图。项目部、工人生活营区及其它主要加工生产设施拟布置在在A区与蓝鲸俱乐部之间的空地上。本工程交通方便，均有公路相通，场内便道顺接至场外公路。海砂、石料、土料及其它常用建筑材料通过场内施工便道运输到位。工程沿线均在海边，施工用水拟沿现有临时排水渠分散设置水泵抽取江水，工人生活用水全部就近取用自来水。施工用电拟从船舶提供的电源点接引仓储设施及机械设备停置场等布置在岸线内侧征地线内。3.2 场内外交通3.2.1 对外交通本工程区附近交通路

36、网交错发达，工程建设所需的物资可通过现有公路运往施工区，陆路交通方便。因此，本工程对外交通非常便利。3.2.2 场内交通本工程施工区有新建施工临时便道，不能影响海堤施工。沿线场内交通主要为沿围堤线一侧施工便道，为方便施工机械进场和材料运输，考虑沿堤线一侧简易施工道路，供施工材料运输行驶。3.3施工平面布置图详见附件五: 施工总平面图。第4章 施工总进度计划安排4.1 编制依据和编制原则4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸和工程量清单。 有关施工及验收规范。 主要施工方法。 现场实际情况。4.1.2 编制原则 认真执行设计和规范要求。 满足业主和招标文件所规定的工期

37、要求。 结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分部工程的施工进度。 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排为便于施工进度的安排，

38、本招标项目总工期：330天。具体开工时间以监理工程师签发的开工令为准。 本工程采用平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。4.2.2主要工程项目施工进度安排施工进度计划说明：具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见附件四：施工总进度计划表。第5章 主要施工程序、方法说明本工程施工用砂源为抽取海砂为主，砂源地为内海，距离下塘客运码头10公里路程，具体地点见附图。抽取海砂后采用运砂船运至A区的吹砂处，进行吹砂，当吹填超过一定水面后，每隔50cm，进行振动碾压。5.1施工排水、降水施工方法5.1

39、.1水平排水系统 在铺设好的砂垫层中纵横向每隔100200m设置一排水盲沟， 在砂垫层中，沿着排洪渠横向设置一条排水盲沟，横断面为倒梯形，上宽150cm，下宽50cm，高50cm。盲沟在砂垫层平整后挖沟铺设。盲沟渗滤料采用粒径为35、级配均匀的碎石，铺设盲沟碎石时，应保持碎石干净，不得被泥土污染，含泥量不大于3。铺筑砂砾垫层或盲沟渗滤料时，应先铺场地两侧，从而减少中间铺砂时引起的侧向位移量。5.2土工布铺设 铺设的土工织物应一直伸到沟侧，相邻两层土工织物搭接长度应符合图纸规定，如无规定一般不小于30，将渗滤材料完全包裹。5.2.2盲沟开挖后泡槽应顺直规整，沟槽边坡稳定无坍塌，其平面位置允许偏差

40、为±10cm，底标高允许偏差为±5cm，盲沟宽度允许偏差为±5cm。5.3 吹填施工施工技术要求本工程吹填砂总量约40万m3(不含预留沉降量)，平均地面高程为+2.4m左右。根据分析，吹填区内排水口和拦砂坝施工的快慢是本工程成败的关键环节，因此，必须精心设计、精心施工。围区吹填砂最终高程为+3.0m，吹填区完工验收高程为+3.0m。吹填区吹填砂由距离施工区域24km的砂源区供给，吹填砂要求粒径大于0.05mm的颗粒超过50，粘粒（粒径小于0.005）含量小于10。吹填区平均吹填高程要大于设计吹填高程，平均吹填高度符合交通部疏浚工程质量检验评定标准的规定，如下表所示

41、：主要工序施工测量采砂船采砂运砂船运砂吹泥船吹填。吹填砂在砂料场取砂，拟采用抽砂船取砂再用8001000t自航砂驳船运到正堤前的吹砂船停靠，再用500m3/h吹砂船吹填到吹填区。施工方法本工程采用“吸砂运砂吹填”的转运方案,将采砂设备开采的砂料装船运到施工区,接吹泥船上输泥泵进行吹填。吹砂船先用自发电，后接岸电。取砂场吸砂施工本工程砂源来自施工区域内外约24km的料场，用4条吸砂船，通过管道输送到运砂船内。吸砂船就位：吸砂船就位前，先在预定位臵上放臵浮漂或标记，便于吸砂船就位。就位后用抛锚艇抛锚，待管道连接完成后准备试生产。吸砂船在指定的料场取砂，砂源取砂厚度控制在10m以内。250m3/h吸

42、 砂浓度可达3040，将砂直接送到8001000t砂驳船内。运砂船运输运砂船抵靠在吸砂船后，由吸砂船将砂直接送到运砂船内。运砂船与过往船只交汇后穿越主航道，然后顶水抵靠到吹砂船边上。吹砂船吹填作业 运砂船抵靠到吹砂船后，吹砂船上的泥浆泵通过“”上的电动葫芦吊至运砂船内。同时开动45台泥浆泵，将砂船内的砂料冲搅成悬浊液，再开动吹砂船上的大功率吹砂泵，通过管道输送到吹填位臵。在吹砂船输送管道出口处，用木杆或竹竿架设三角支架，将管道出口架设在三角架上，防止砂料将管道埋没，同时在管道出口安装分离器，便于吹填砂找平。第6章 技术组织措施计划6.1 保证进度目标的措施6.1.1 组织保证措施项目

43、部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 在计划合同部设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括设备物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 施工经理（项目副经理）：负责协助项目经理推进项目施工，

44、具体领导和组织施工生产，并主管生产调度。 施工技术部：在施工经理和项目总工的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 设备物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 人事财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。 施工计划编制和实施办法。 技术经济承包制实施办法。

45、施工进度检查制度。 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。图6-1-1 施工总进度计划组织管理程序图6.1.2 技术措施施工过程中应用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件，对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能网络计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划

46、，保证工期目标的实现。 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进

47、行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。 赶工措施 组织三班连续作业，充分利用有限时间； 增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。 开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。6.1.3 资源配备措施 劳动力组织根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项

48、目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 机械设备的配置提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算（详见各附表），然后根据各项目施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。 材料的采购与供应先编制材料使用计划，据此进行采购，必须保证按质按量供应。同时施工现场应及早做好各类材

49、料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。6.1.4 资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。6.1.5 信息管理措施 信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。 信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。6

50、.2 保证质量目标的措施为搞好本工程，我们将严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始终坚持“质量第一”的方针。按GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求标准，建立质量管理体系，任命管理者代表，由项目总工兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。6.2.1 质量目标质量要求：达到工程施工质量验收规范合格标准。6.2.2 项目组织机构、职能和权限为实现本工程的质量目标，投标人将配备高素质的技术管理人才，组建精干的项目部，选择技术娴熟的专业队，并进行合理的职能划分，各负其职。6.2

51、.2.1项目组织机构根据本工程实际情况，选配一名项目经理，一名副经理，一名项目总工程师，项目部下设六个职能部门。质安环保部具体负责工程施工过程的质量管理，过程监督和控制，配置足够的质检员，试验员等质控人员，形成质量控制网络，确保工程项目施工全过程的质量处于受控状态。6.2.2.2 项目部与质量有关的主要人员职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强制性条文； 负责组织向班组进行

52、图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录； 负责对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责； 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工作，配合工程回访工作。(2) 项目副经理：协助项目经理的各项工作，对项目施工进行具体的领导和实施，推进质量管体系的建立和有效运行。(3) 项目总工 负责本项目质量体系的建立，并推进质量管理体系有效运行，负责项目的技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术文件准、规

53、程规范及工程建设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量计划、施工组织设计、数据分析、技术总结和竣工资料，并提交企业总工程师审批。 负责组织编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 负责组织内部质量审核，确保质量体系有效运行。(4) 施工技术部的施工员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，作业指导书，协助项目经理制订项目施工进度计划，选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况； 负责图纸会审及图纸会审纪要整理工作； 负责现场测量、放样工作，并作好记录，负责对生产工人技术交底工作，组织现场施工，做好施工日记，对现场质量问题负责； 参与隐蔽工程、分部、单元工程竣工验收； 协助项目经理搞好各项文明施工工作。(5) 质安环保部的质检员 认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各类技术文件准、规程、规范及工程建设标准强制性条文； 严格执行质量检测制度，熟悉