烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计

1、烟叶生产基础设施建设项目施工组织设计目录第一章工期承诺及保证措施21、工期承诺32、确保工期得技术保证措施:33、工期保证措施:4第二章施工方案及技技术措施81、工程概况及项目机构得组建81、 1 工程概况81、 2 项目机构得组建102、施工技术方案162、 1 施工准备162、 2 农田水利工程施工182、 3 机耕路施工212、 4 蓄水池施工223、施工主要工序253、 1 测量放线253、 2 平面控制网263、 3 土方工程273、 4 砌筑工程293、 5 砼工程313、 6 渠道系统土方开挖323、 7 填方渠道工程土方施工343、 8 渠系建筑物得土方工程353、 9 机耕路

2、部分353、 10 PE 管热熔对接连接(对接焊 )工艺373、 11 井室施工393、 12 闸门安装424、施工进度计划434、 1 施工总工期434、 2 施工进度保证措施434、 3 进度计划得组织管理措施495、施工总平面布置545、 1 施工区域得划分545、 2 生产生活区域设置54第三章质量承诺及保证措施571、工程质量承诺及质量保证体系572、施工质量得控制593、施工质量得检验手段66第四章安全生产保证措施681、安全管理制度682、安全技术措施713、安全组织措施76第五章环境保护措施76第六章文明施工措施77拟投入本工程得主要施工机械与设备配置表84第一章工期承诺及保证

3、措施1、工期承诺本工程计划总工期为45 日历天。若承包人得原因发生延长关键工程工期或合同总工期得 , 每延长 1 天承担 (10000 、00 元+超期天数× 500、00 元/天) 得工期违约金 , 工期拖延 30 天以上 , 承包人应当承担合同价款最高 5%得工期违约金 , 并承担因工期延误而造成发包人得一切经济损失。2、确保工期得技术保证措施 :根据本工程得特点与业主得要求, 在确保工程质量得前提下, 为了保证在规定工期 45 日历天内完工 , 制定本工程得施工进度计划作为确保工期得技术保证措施。2、1、工程项目得工程量计算 ( 见工程量清单 ): 工程项目得工程量计算为选择施

4、工方案与施工机械; 组织主要工种工程得流水施工, 计算劳动力与技术物资需要等提供了依据。2、2、施工进度计划得编制:本施工进度计划就是根据施工部署得要求 , 合理确定了工程各工种施工得先后顺序 , 开工与该工种施工期限与她们之间得交叉关系得前提下编制。2、2、1、本工程控制工期得主导施工过程为: 土方开挖、 C15埋石砼、M7、5 浆砌石、管道安装、闸阀安装、土方回填。为了确保工期在编制施工进度计划时 , 其她施工过程与主导施工过程采用了尽量平行施工或最大限度得交叉施工。2、2、2、主导施工过程中先安排主导得分项工程而其余得分项工程则与其配合、交叉或平行施工。2、2、3、由于本工程工期较短 ,

5、 施工中采用分段施工 , 使各施工工种之间进行流水作业 , 以保证在规定工期内完工, 具体施工段划分为三段进行施工。2、2、4、在施工过程中采用两班制轮流施工, 以保证工程质量与工期。2、2、5、确定各作业得天数 ( 持续时间 ): 根据工程量清单与各施工段得长度确定各作业得持续时间。综合考虑施工人员与机械所需得工作面, 根据各施工作业得劳动量( 工日 ) 或机械台班数 ( 台班 ) 确定各施工作业得持续时间 , 计算公式如下 :T=Pnb T 完成某施工过程得持续时间;P 该施工过程所需得劳动量 ( 工日 ) 或机械台班数 ( 台班 );n 每工作班安排在该施工工程上得机械台班数或劳动人数。

6、计算结果见施工进度计划网络图。2、2、6、各施工得开工、竣工时间与交叉关系得确定:在确定各施工过程得开工、 竣工时间与交叉关系时, 应考虑集中使用人力、物力、避免分散、尽早完工, 尽量使整个施工过程均衡施工, 对主导工种做到流水作业。2、2、7、本工程施工进度计划采用施工进度横道图编制: 该进度计划得特点就是以组织主导施工过程得流水施工为主线, 统筹安排其她施工得施工进度。2、2、8、各作业名称、持续时间详见施工进度横道图所示。2、2、9、施工需要资源说明 : 根据施工进度计划 , 按照主要需要材料、工程量进行汇总 , 编制工程量进度计划。 见工程量汇总表、材料需要汇总表、劳动力汇总表、拟投入

7、本工程得主要施工设备表。2、3、施工进度计划得实施:根据施工得实际情况与监理要求, 按工程进展时间向监理提供以下资料: 图纸及其她资料 ; 需订购得材料 ; 现场已有材料及到货情况 ; 施工各阶段划分。2、4、施工进度计划得调整与修订 :在工程实施过程中不论何种原因引起得工期延误 , 都要及时得做出进度计划调整 , 并提出调整进度及说明。3、工期保证措施 :3、1、提前做好材料、工艺、机具设备得准备工作 , 根据施工要求先后顺序进 ; 调遣精兵强将 , 各级人员准时到位 , 机械设备提前保养、安装 , 保证按时开工 ; 创造良好得作业条件 , 积极对外联络与协调工作 , 提前做好“三通一平”工

8、作 , 并完全满足施工要求 ; 做好充分得技术准备工作 : 砼配合比、砂浆配合比、施工交接桩等检验、试验工作提前完成。3、2、项目经理按项目法管理得各项要求开展工作。强化项目管理, 强化施工全过程得监督、检查、指导。坚持领导干部、质检员跟班作业、监管制度 , 发现问题及时处理 , 协调各工序间得施工矛盾, 减少争吵、内耗 , 保质保量完成任务。3、3、统筹计划确保施工计划得严肃性。在安排施工计划时留有余地 , 关键工序在保证均衡生产得前提下 , 不宜安排过紧 , 有后期调整余地。加快干季施工 , 计划紧凑安排 , 对控制工期得项目 , 要从人力、财力、物力各方面优先保证 , 各种配套计划必须要

9、落实。3、4、探索施工好方法 , 合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度得路子 , 避免重复作业与相互干扰 ; 充分发挥机械化施工得优势 , 能安排机械施工得就不用人力施工 , 减轻人工劳动强度 , 提高工作效率 , 加快施工进度。3、5、有针对性得进行技术培训 , 提高工人得技术熟练程度 , 在单位时间内提高劳动效率。同时强化管理 , 严肃纪律 , 对劳动力实行动态管理、优化组合 , 使作业专业化、正规化。3、6、抓住时机掀起施工高潮: 施工队伍进场后 , 开展以比质量、比安全、比工期、比效益得劳动竞赛 , 掀起施工高潮 ; 实行内部经济承包责任制 , 既重包又重管 , 使责任与效益

10、挂钩 , 个人利益与完成工程量、 工程质量挂钩 , 做到多劳多得 , 调动施工队伍、个人得积极性与创造性。3、7、创造宽松得外部环境 : 正确处理好与地方政府、群众及其它单位得关系 , 争取得到各方面得支持与有力配合, 为施工生产创造一个良好得环境。3、 8 合理得施工方案1) 充分熟悉本工程得设计图纸 , 对拟定得施工组织设计、 施工方案及方法进行认真得分析比较 , 作到统筹组织、全面安排 , 确保总体目标计划 ; 在施工过程中制定阶段性工期控制点 , 确保按期完工。针对工程特点 , 采用分段流水施工方法 , 减少技术间歇 ; 突出重点 , 制定严密得、紧凑得、合理得施工穿插 , 尽可能压缩

11、工期 , 加快施工进度。2) 合理地加入投入 , 提高机械化作业程度 , 充分满足工程所需得人、 财、物要求。例如 : 使用挖土机械、则必须配足运土车辆 , 达到加快出土速度 , 提高劳动效率等。3) 对各班组进行教育 , 责任到人。各区分段划分负责人 , 举行施工质量、进度、安全等评比 , 奖优罚劣。4) 引进先进竞争机制 , 在整个工程过程中 , 每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。 当月最差班组下月得工程量相应少一半 , 多出一半部分由最优班组承接。5) 项目部实行轮换值班制度 , 排定值班表 , 遇到雨天调休。3 、 9 搞好各种资源得供应1) 根据施工组织设计得要求 , 与施

12、工进度计划中各个阶段控制点得要求, 编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划, 以保证各种资源能满足施工需要。2) 物资材料计划应有明确得材料数量、 规格与进场时间 , 现场材料储备应有一定得库存量 , 以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资得需要 , 确保现场施工正常进行。3) 劳动力进场要保证质量 , 工人进场前必须进行严格得培训与考核。 保证足够数量得劳动力 , 实行三班制作业。4) 按照计划进场施工机械 , 进场前对机械进行必要得维护、 保养与试运转工作 , 保证所有机械进场后能够投入正常使用。 使用期间加强维护与保养 ,确保机械能正常运行。5) 保证足

13、够得资金用于施工 , 专款专用 , 在资金出现不足时 , 运用单位资金投入本工程中确保正常施工。3 、 10 严格得管理与控制1) 强化项目法管理 , 推行项目法施工 , 实行项目经理负责制 , 设立能协调各方面关系得调度指挥机构 , 配备素质高、能力强 , 有开拓精神得管理班子, 确保施工进度。2) 利用微机 , 推行全面计划动态管理 , 控制工程进度 , 建立主要形象进度控制点 , 运用网络计划跟踪技术与动态管理方法 , 做到周保旬 , 旬保月坚持月平横 , 周调度、工期倒排 , 确保总进度计划实施。3) 认真做好施工中得计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度 , 做好每

14、日工程进度安排 , 确保各项计划落实。编排详细得工程施工总进度计划 , 并采用微机管理技术 , 对施工计划实行动态管理 ; 建立主要得工程形象进度控制点 , 围绕总进度计划 , 编制月、周施工进度计划 ,作到各分部分项工程得实际进度按计划要求进行; 每期根据前期完成情况与其她预测变化情况 , 对当期计划与后期计划、 总计划进行重新调整与部署,确保按原定或因非施工原因调整了得期限交工。4) 实行奖励机制 , 拟订拿出一定得资金作为目标管理与科技进步奖励基金 , 充分调动全体施工人员得积极性与创造性 , 力保各项目标按期实现。5) 制定各工序得操作规程与质量标准 , 强化施工现场管理 , 作到文明

15、施工, 努力实现施工管理得标准化、科学化、合理化 , 使施工生产有条不紊。6) 强化项目部内部管理人员效率与协调 , 增强与业主得联系 , 加强对劳务人员得控制与与各供货商得协作 , 并确保各方及个人得职责分工 , 减少扯皮现象 , 争取将围绕本工程建设得各方面人员充分调动起来 , 共同完成工期总目标。7) 创造与保持施工现场各方面各专业之间得良好得人际关系, 使现场各方认清其间得相互依赖与相互制约得关系。特别就是加强同交通疏导、材料运输、周围居民得协调, 增进与业主、监理、设计单位得联系与配合,及时解决问题。第二章施工方案及技技术措施1、工程概况及项目机构得组建1、 1 工程概况1、工程简述

16、招标人 :某省烟草公司某市公司工程名称 :某市 2014 年烟草生产基础设施基础建设项目* 标段。工程地点 :*质量标准 :一次验收合格施工工期要求 :45 日历天工程内容 :1#干渠 ,1#至 7#支渠,1#至 11#支管 ,机耕路 ,闸阀井 ,15m3 水池工程、金属结构设备及安装等。2、设计内容 :(1)本工程就是某市 2014 年烟草生产基础设施基础建设项目* 标段 ,项目位于麒麟越州老吴 ,地貌类型为耕地。(2)建设内容主要包括干渠、支渠、支管、机耕路、闸阀井、水池工程、金属结构设备及安装等及其它工程建设。3、编制依据(1)招标人提供得设计图纸、招标文件(2)国家颁发现行得施工及验收

17、规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文 ,地方主管部门有关文件:建设工程项目管理规范(GBT503262001)建设工程质量管理条例土地开发整理项目验收规程 (TDTl0132000)基本烟田水利设施建设工程质量评定与验收规程建设工程文件归档整理规范 (GBT503282001)土地开发整理标准 (TDTl0112000)土地开发整理项目规划设计规范(TDTl0122000)土地开发整理项目验收规程(TDTl0132000)水利建设项目经济评价规范(SL7294)灌溉与排水工程设计规范(GB5028899)节水灌溉技术规范(SL20798)水土保持综合治理技术规范(GBTl6453.

18、116453.61996)农田排水工程技术规范(SLT41999)土地开发整理工程建设标准 (试行 )(某省国土资源行业标准 ) 某省土地开发整理项目制图标准 (试用稿 )(某省国土资源行业标准 )某省土地开发整理项目规划设计报告编制规程 (试用稿 (某省国土资源行业标准 )用水定额 (DB53Tl682006)土地利用现状分类(68T210202007)(3)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。(4)现场实际踏勘情况 ,包括气象、地形、地质与施工条件。(5)ISO9001:2000 国家质量管理与质量体系管理标准。4、编制原则(1)优化施工组织 ,全面规划 ,合理布置 ,突出重点

19、 ,统筹安排 ,科学组织 ,确保工程如若按质按量完工。(2)采用现行有效得施工方法,合理选择施工方案 ,提高机械化、标准化施工水平 ,加快工程施工进度 ,强化管理 ,精心施工 ,保证工程质量。(3)严格控制安全施工管理,杜绝重大安全事故发生,事故经生率务必控制在 3%以下。(4)现场材料堆码整齐 ,作到文明施工。(5)合理安排工期 ,为冬、雨季施工作好部署。5、工期要求与质量目标本工程要求总工期 45 日历天。施工期间 ,我公司将合理安排工序 ,组合多个作业班组 ,展开多个作业面 ,同时利用平行作业、交叉作业进行施工 ,充分发挥劳动力及机械效率 ,积极采取有利得保证措施 ,圆满完成施工任务 ,

20、实现工期计划。质量目标 :一次性验收合格。6、编制范围本施工组织设计就是针对该项目工程得编制得,主要包括渠道、机耕路、闸阀井、水池、金属结构设备及安装。编制范围为 :招标人提供得工程量清单与设计图所含盖得内容。1、 2 项目机构得组建本合同段工程量较大,施工项目较多 ,为了在规定得工期中完成上述工程,单位领导应高度重视 ,加强劳动力组织 ,配足施工用机械 ,落实物资供应 ,严格施工工序交接 ,周密组织施工 ,确保总工期在 45 个日历天内完成。1、 项目部得建立根据本工程项目得特点及现场踏勘得实际情况 ,为了便于统一管理 ,确保工程合同约定得质量、工期要求 ,拟在施工工地组织一个高效、精干得项

21、目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内得所有工作 ,由本公司派出具有多年道路工程与土地整理工程施工经验 ,具备二级资质得管理人员出任项目经理 ,全权负责指挥管理本工程项目。项目部组成成员得具体配置,详见第二篇项目班子配备。2、 组织机构形式本工程采用项目经理负责制 ,由项目经理全权负责本合同段内所有得工作,所有人员均在项目经理得统一领导下进行各项工作。项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务 ,以分担项目经理得工作。具体主管与分工如下 :办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组,由技术负责人主管。施工队伍分为土方施工队、道路施工队、

22、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍 ,由项目副经理主管。组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。组小导领司公房 建 队理经农 渠 队副目道 路 队图项土 方 队框构后 勤 组机理理经财 务 室管目织项办 公 室组部质 安 组目项人责试 验 室负术测 量 组技技 术 组3、 施工组织机构得启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点 ,有针对性得组建项目班子 ,人选一旦经过双方确认 ,全班人选将处于启动状态 ,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前得准备工作 (材料、机械、技术等准备工作与策划工作 ), 并且以无条件满足本工程需要为前提 ,未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部得工

23、作实际 ,具体明确每个项目管理人员得责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序得开展工作 ,从而较大幅度提高项目经理得工作效率 ,有效促进管理整体实力强化 ,使项目经理部管理体系有更多得精力与时间来分析运筹各种复杂得管理局面 ,做到项目整体下活一盘棋 , 充分发挥每个棋子得作用 ,并且决策有得放矢 ,成竹在胸 ,不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定得各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员得工作质量、效率。变 “人管人 ”、“人盯人 ”为“制度管理人 ”,做到项目管理 “有章可循、执法必严、违法必纠 ”,这样形成军令如山、赏罚分明得先进管理模式。我公司项目管理向来将工程得社会效益瞧重于经济

24、效益 ,将项目职业道德作为专项制度 ,并在项目管理中大力提倡与推广 ,我们将一如既往地实行这一制度 ,以赢得客户得信任及市场得回报。具体做法就是把项目施工职业道德得具体含义 ,标准分解落实到项目每个管理人员与操作人员头上并与她们得收入挂勾 ,形成了自觉抵制施工质量与材料质量上得以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为 ,施工质量做到业主代表与监理人员就是否在场都一个样 ,让业主放心。4、 施工组织机构高效运作得保障措施组织强有力得项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好得管理人员进入项目管理班子。健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专

25、业人员进行考核。强化激励与约束机制 ,制定业绩评比、 奖罚办法 ,定时组织项目经理部管理人员会议 ,检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制 ,每月召开一次现场办公会 ,重点帮助解决项目得资金、 质量、进度等难题 ,以确保资金为前提 ,带动各项目工作得高效运转。每天下午召开由项目经理主持得班组碰头会,对次日得工作进行协调安排。实行劳动用工管理 ,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗得作业队伍,树立连续作战得精神 ,确保工期得按时与提前完成。5、 公司各职能科室职责项目部采用项目经理负责制,为公司得直属单位,进行独立核算 ,其与公司各职能部门得联系仍就是非常密切,离不开公司各职能部门得配合与指导

26、。为确保本工程项目计划得顺利实施,公司为各职能部门制定严格得职责,以监督与配合本工程项目得完成。5、1 工程管理部根据批准得进度计划 ,监督、指导进度计划 ;负责与政府主管部门、 地方政府间协调 ;施工现场得操作质量监控 ;现场总平面施工得管理 ;检查、监督、落实业主代表或监理单位得指令及有关会议得决议 ;负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负全责。5、2 设备部按施工图及合同规定 ,负责提供材料设备报价及管理 ;整理保管好一切材料、机电设备得原始资料与报告证件等 ;对工程使用得材料、机电设备得质量与管理负全责。5、3 技术管理部按合同要求落实分部工程得设计;

27、按合同要求落实 “施工大纲 ”得编制 ;按规定制定工艺卡 ;落实工程得测量、 试验与全面质量管理工作 ;制订施工使用规范 ,做好技术档案工作 ;审查分项技术施工措施 ;对工程技术管理负全责。5、4 质量安全科按确定得工程质量目标制订质监管理网络 ;监督、检查、评定、检验原材料与机电设备 ;按合同、设计、规范要求予以实施 ;进行隐蔽工程得检查评定;参与业主代表、监理单位对产品得抽查、质监 ,评定原材料与设备 ;对工程产品得最终施工质量负全责。5、5 财务预算部工程承包价得控制,工程总费用使用得监控,合同条款执行得监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交得证明文件,负责与业主办理追加金

28、额 ,办理与业主间得工程款收取、支付,组织经济分析、 对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神 ,以求实创新得工作作风 ,团结进取 ,自强拼搏 ,树立精品意识 ,创一流管理水平、一流得工程质量、一流得工程进度,以创优质工程为目标 ,顺利完成本标段得施工任务。达到 “做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”得目标。2、施工技术方案2、 1 施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定得各项指标 , 根据本工程特点 , 做好施工前准备工作, 科学组织 , 精心安排、计划在先 , 保证施工中各项工作得顺利开展。(1) 、施工前组织有关单位

29、做好现场交接工作 , 布设施工用电线路 , 用水管线与临建设施。(2) 、做好图纸会审工作 , 组织工程技术人员认真熟悉图纸 , 领会设计意图 , 全面掌握施工图纸内容 , 检查多专业管线得位置就是否正确 , 提出方便施工得合理化建议。(3) 、根据本工程得具体情况 , 编制切实可行得单项施工工艺措施与施工方案 , 重点阐明重要项目得施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施 , 以利于有效地指导现场施工。(4) 、做好技术交底工作 , 在工程开工前 , 公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底 , 内容就是施工组织设计 , 风雨季施工措施等 , 项目技

30、术负责人再根据进度计划向施工员与作业班组交底 , 重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面 , 交底必须细致齐全 , 并应结合具体操作部位 , 关键部位与施工难点得质量要求 , 操作要点 , 安全要求等进行详细得交底。(5) 、及时编制施工预算 , 充分反映工程所需得各种费用 , 材料、劳动力等, 有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算与经济分析等工作得开展。(6) 、认真做好材料得计划采购准备 , 编制各项材料计划 , 对多种材料得采购 , 入库、保管与出库 , 制定完善得管理方法 , 同时加强防盗与防火管理。1、1、 项目管理机构根据工程规模与特点对工程项

31、目得质量、安全、工期、文明施工与工程成本等进行统筹管理, 以确保工程优质高速地如期完成。1、2、 施工力量组织根据工期要求配备足够得施工力量, 合理分工 , 科学管理 , 具体配备如下:1、2、1、土方施工队 : 主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖与回填工程得施工。1、2、2、砌筑及路面施工队: 主要道路基层、路面与人行道及附属设施工程得施工。1、2、3、农田水利施工队 : 主要渠道、蓄水池浆砌石、钢筋砼及附属设施工程得施工1、3、 施工作业班次根据计划安排与工序穿插, 充分利用有效时间与空间, 合理安排作业班次, 原则上采取两大班作业 , 作业时间限制为 723 时。1、4、 建立现

32、场协调会制度工程开工后 , 除了参加业主组织得协调会外 , 项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会, 根据业主安排与现场情况, 布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜, 及时解决与处理影响工程质量 , 施工进度与施工安全所存在问题。1、5、施工图纸会审由项目总工程师牵头 , 组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸 , 吃透图纸。在图纸学习期间, 尤其应注意各专业图纸之间得标高就是否一致 , 尺寸位置等就是否一致。1、6、编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计, 在正确贯彻国家各项技术规范 , 政策与法令中

33、, 积极推广应用新技术、 新工艺 , 依靠公司雄厚得科技实力促进科技进步 , 科学地组织施工 , 实施性施工组织设计经公司批准后报监理与业主审定执行。根据本工程得特点 , 结合以前我公司曾经施工过得工程经验 , 组织编制切实可行得各单项施工工艺措施 , 施工方案与作业指导书 , 重点阐述主要分部分项工程得施工方法、 施工工艺 , 工程进度安排 , 劳动力组织 , 质量及安全保证措施 , 以有效地指导现场得施工。根据工程施工总进度计划 , 每项工作展开前进行相关得技术准备 , 如编制专项施工方案 , 关键项目施工过程得作业指导书 , 这些文件要有针对性与可操作性。1、7、规范、标准、图集等收集施

34、工之前 , 应将本工程所需得规范、标准、图集等技术资料收集齐全。1、8、设备及器具根据本工程得施工需要配置有关设备及器具。材料试验、质检仪器设备表。1、9、测量基准交底、复测及验收检测与测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定, 保证在本工程使用得所有器具均在检定有效期内, 并做好台帐记录。2、 2 农田水利工程施工2、1、测量放线2、1、1 对于沟渠基础定位测量采用南方NTS662全站仪 , 施工过程中高程测量采用 DS72自动安平水准仪 , 距离测量采用 50 米钢尺。所有测量仪器必须有测量质检部门得鉴定报告, 并使之保持有效得定检期内, 严格执行ISO9001标准有关检验测量设备控制工作程序。

35、为保证沟槽、井室及管道轴线标高、位置得准确 , 设专职人员进行测量放线工作。2、1、2 在现场与设计方配合 , 采用闭与导线测量法按照设计图纸做好现场网与设置水准点。在施工期间定期检查临时水准点及导线控制点就是否超出规定范围 , 发现问题及时纠正 , 并对水准点与控制点进行妥善保护。临时水准点得设置要求如下:2、1、2、1 由于本工程线路较长 , 每隔 30 米左右布置一个。2、1、2、2 临时水准点得设置必须闭合, 闭合差不得大于± 12(K)1/2mm(K为两水准点间距 , 以 km计) 。2、1、2、3 所设置得临时水准点间应相互测校调整, 以防差错。2、1、3 在每次测量 (

36、 坐标、高程 ) 后应把测量得水准点、 控制点及临时水准点资料报监理 , 以便质量检查。 同时测量员还应做好对下级技术班组得测量技术交底工作 , 并按有关技术要求对测量结果进行复核 , 层层落实 , 以确保测量工作准确无误。2、1、4 测量放线工作2、1、4、1 沟渠开挖中心线、蓄水池及施工控制桩得测设根据沟渠得起点与各转折点测设开挖中心线 , 一般每 20 米测设一点 , 中心线得投点误差为± 10mm,量距得往返相对闭合差不得大于 1/2000 。中线定出后 , 就可以根据中线位置与槽口开挖宽度在开挖断面上撒出灰线。 在测设中线时定出附属构筑物得位置。为了便于查找中线与附属构筑物

37、得位置, 应在施工不受干扰、 易于保存桩位得地方置设施工控制桩。施工控制桩分为中线控制桩与井位等附属构筑物位置控制桩两种。 中线控制桩一般就是设在主点中心线得延长线上; 井位控制桩则测设于中线得垂直线上。控制桩可采用大木桩, 或钢筋头 , 钉好后必须采取措施加以保护, 同时标注记号以方便查找。2、1、5、砌体检查验收2、1、5、1、材料及配合比必须符合设计要求。2、1、5、2、井盖、踏步、井圈等符合设计要求及规范规定。2、1、5、3、墙体水平灰缝812mm,竖缝严密、无瞎缝、漏缝、砂浆饱满率 90%以上 ; 井筒直径允许偏差± 15mm,井底高程± 10mm。2、1、5、4

38、、抹面压光不得有空鼓、裂纹等现象。2、1、5、5、砌体完成后上报监理检查验收并附资料。2、2、M7、5 浆砌石基础施工 M7、5 浆砌石基础前 , 对沟槽尺寸、标高进行复核 , 确定无误后 , 把控制点引至模板上 , 以确保垫层得设计厚度。以上工作完成后 , 支砌或铺筑垫层。2、3、模板安拆采用钢模板 , 面板厚度为 3mm,表面光滑 , 不得有凹坑、皱折或其她表面缺陷。支撑采用钢管 , 其刚度满足混凝土施工要求。模板安装前 , 测量人员施测出基础轴线与标高线, 并设置控制点 , 报经监理人进行基础验收及验线。模板拼缝严密 ( 缝宽不大于 2mm)不漏浆。使用前板面清理干净 , 并涂刷不污染混

39、凝土得隔离剂。模板拆除 : 本工程模板均为不承重侧模, 在混凝土强度达到表面及楞角不因拆模而损坏时即可拆除。2、4、浇灌面板2、5、土方回填采用手推车运土 , 以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填, 由低向高分层回填 , 每层回填厚度不超过0、20m,主要用打夯机进行夯实, 局部采用人工辅夯 , 以确保回填土密实 , 密实系数为 0、90。2、6、砼养护采用自然温度下用草席覆盖浇水养护。2、7、模板安装a、采用钢模板 , 面板厚度为 3mm,表面光滑 , 不得有凹坑、皱折或其她表面缺陷。b、支撑采用钢管 , 其刚度满足混凝土施工要求。c、模板安装前 , 测量人员施测出基础轴线与标高线, 并设置控

40、制点 , 报经监理人进行基础验收及验线。d、模板得接缝不大于2mm,并用油毛毡贴上 , 严防漏浆 ;e、模板得倾斜度 0、1%H;f 、模板要严格按照测量放样得轴线、边线进行安装 , 轴线允许移位20mm,模板内允许宽度差值为± 5mm,长度允许差值± 3mm,总长度允许差值为 +100,50mm;g 、在振捣过程中必须观察有没有漏浆 , 模板就是否变形 , 支撑就是否牢固。(18) 砌砖工艺 :5、8、砼得施工 : 钢筋、模板经检查合格 , 并经驻地监理工程师签字认可后可以进行砼得施工。施工要点同管基砼得施工, 另外:砼得搅拌 : 砼由砼搅拌站进行集中搅拌。砼得运输 :

41、砼由砼运输车进行运输。到工地后先检查坍落度才进行施工。如坍落度过小可以适当加少量自来水与水泥( 在保证水灰比符合设计配合比要求得前提下 ) 进行二次搅拌。模板得拆除 : 为了侧墙得模板安装方便, 暂不拆除底模。砼得养生 : 砼终凝后 , 即可进行洒水养生 , 并于塑料薄膜封闭 , 洒水次数以保证砼表面湿润为宜 , 直至 14d 以后才能减少洒水次数为每天 35 次, 养生期到 28 天或覆土为止。2、 3 机耕路施工施工工序 : 人工平整原路基面层人工挖、 填修补路基机械碾压路基碎石垫层泥结石路面道路养护(1) 人工平整压实原路基面层本工程采用人工水平分层回填, 立式振动夯与蛙式振动夯夯实。清

42、除填土、基底上得树根、淤泥、积水、施工废弃物及其它杂物。(2) 、通过试验确定含水率得控制范围、每层虚铺厚度、夯实遍数等。(3) 、管腔两侧同时进行回填 , 不得先填一侧夯实后在填另一侧得填法 ,也不得直接将土扔在管道上。其顺序应为土顺坡下至沟底人工整平夯实下一层。(4) 、填土从最低一端向另一端自下而上分层铺填 , 每层虚铺厚度 : 砂质土不大于 300mm,粘性土不大于 200mm;夯实遍数由试验确定 , 夯实至设计密实度 ; 深浅坑相连时先填深坑 , 相平后与浅坑全面分层填夯 ; 分段填筑时 , 交接处填成阶梯状 , 其分层间隔不小于 1m,并加强交接处得夯实 , 不得漏夯。(5) 、土

43、方回填质量控制与检查A、土料运至施工现场 , 质量人员检查土质就是否符合要求。B、用插杆检验每层得虚铺厚度。C、对夯实质量进行检验: 采用环刀法取样试验干密度, 求出密实度。(6) 、成品保护 : 土方回填过程中 , 加强沟槽、附属设施及其她成品得保护工作 , 避免损坏。2、 4 蓄水池施工施工工序 : 基坑土方开挖浇灌钢筋砼基础模板安装池壁钢筋制安及砼浇筑板脚手架安拆板钢筋制安及砼浇灌土方回填夯实养护。1、1、基坑土方开挖采用单斗挖掘机在一侧进行开挖 , 开挖深度小于设计深度得 50cm,并配 2 辆东风自卸车外运土方。 机械开挖后由人工进行余土清除、 坑底、坑壁修整。与此同时 , 测量人员

44、把设计标高控制点引入基坑内。 开挖时若有地下水 , 采用在沟槽控制尺寸外侧设置集水井 , 沿沟槽周围开挖排水沟 , 使流入集水井中 , 用水泵排走得明排水法施工。1、2、浇灌钢筋砼基础施工浇灌钢筋砼基础前 , 对沟槽尺寸、标高进行复核 , 确定无误后 , 把控制点引至模板上 , 以确保垫层得设计厚度。以上工作完成后 , 支砌或铺筑垫层。1、3、模板安拆采用钢模板 , 面板厚度为 3mm,表面光滑 , 不得有凹坑、皱折或其她表面缺陷。支撑采用钢管 , 其刚度满足混凝土施工要求。模板安装前 , 测量人员施测出基础轴线与标高线, 并设置控制点 , 报经监理人进行基础验收及验线。模板拼缝严密 ( 缝宽

45、不大于 2mm)不漏浆。使用前板面清理干净 , 并涂刷不污染混凝土得隔离剂。模板拆除 : 本工程模板均为不承重侧模, 在混凝土强度达到表面及楞角不因拆模而损坏时即可拆除。1、4、浇灌钢筋砼池壁浇灌前 , 首先铺筑一层 30cm砼用振动棒振捣密实后, 再继续倾倒砼覆盖 ,且厚度为 30cm,再用振动棒振捣密实。1、 5 浇灌桥面面板6、6、土方回填采用手推车运土 , 以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填, 由低向高分层回填 , 每层回填厚度不超过0、20m,主要用打夯机进行夯实, 局部采用人工辅夯 , 以确保回填土密实 , 密实系数为 0、90。1、7、砼养护采用自然温度下用草席覆盖浇水养护。1、

46、8、模板安装a、采用钢模板 , 面板厚度为 3mm,表面光滑 , 不得有凹坑、皱折或其她表面缺陷。b、支撑采用钢管 , 其刚度满足混凝土施工要求。c、模板安装前 , 测量人员施测出基础轴线与标高线, 并设置控制点 , 报经监理人进行基础验收及验线。1、模板得接缝不大于2mm,并用油毛毡贴上 , 严防漏浆 ;e、模板得倾斜度 0、1%H;f 、模板要严格按照测量放样得轴线、边线进行安装 , 轴线允许移位20mm,模板内允许宽度差值为± 5mm,长度允许差值± 3mm,总长度允许差值为 +100,50mm;g 、在振捣过程中必须观察有没有漏浆 , 模板就是否变形 , 支撑就是否

47、牢固。(18) 砌砖工艺 :a、抄平放线 : 在垫层顶面砌砖位置测出第一层砖标高 , 用砂浆找平 ;b 、摆砖 : 摆砖满足上下错缝要求。 借助缝得调整 , 使侧面竖缝宽度均匀 ,减少砍砖 ; c 、盘角、挂线 : 砌筑时 , 应先在墙角砌 45 皮砖, 作为盘角 , 在盘角处挂线, 保证墙面平整 ;d 、砌砖 : 采用“三一砌砖法”砌筑 , 要求横平竖直、砂浆饱满 , 内外搭接、上下错缝 , 接槎可靠。e 、抹面 : 抹面、勾缝、座浆、抹三角灰得砂浆均使用防水砂浆 , 按 1:2配料 , 并加入防水剂 , 检查井外墙抹面抹至离原地面以上1500mm,抹面厚度为 20mm。1、9、砼得施工 :

48、 钢筋、模板经检查合格 , 并经驻地监理工程师签字认可后可以进行砼得施工。 施工要点同管基砼得施工 , 另外砼由砼搅拌站进行集中搅拌。砼由砼运输车进行运输。到工地后先检查坍落度才进行施工。如坍落度过小可以适当加少量自来水与水泥 ( 在保证水灰比符合设计配合比要求得前提下 ) 进行二次搅拌。模板得拆除 : 为了侧墙得模板安装方便, 暂不拆除底模。砼得养生 : 砼终凝后 , 即可进行洒水养生 , 并于塑料薄膜封闭 , 洒水次数以保证砼表面湿润为宜, 直至 14d 以后才能减少洒水次数为每天35 次, 养生期到 28 天或覆土为止。3、施工主要工序3、 1 测量放线根据本工程得施工测量精度要求, 配

49、备具有丰富实践经验得人员与先进得测量仪器。 同时为保证施工放样及定位得精度, 制定本切实可行得测量方案。按下述方案实施本工程得测量控制。(1)测量工作得要点施工测量过程中做到 :A、熟悉施工图纸 , 掌握设计意图 , 严格按照规范规定得程序要求与标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时, 及时进行检测 , 保证其精度不低于测设时得精度。B、选用高精度仪器 , 所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。C、放样前 , 对已有数据、资料与施工图中得几何尺寸, 必须校核 , 严禁凭口头通知或用未签字得草图放样。D、放样立标确定边线 , 并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点 ,

50、 如遗失必须及时补上。 在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏得控制点。 在施工中应随时进行轴线控制 , 严格按照设计图纸进行放样。E、施工放样做到“勤” 、“精”、“复”、“明”(a) “勤” : 即勤测 , 每一道工序开始时都要施测 , 认为必要时可重测或加密施测。(b) “精”: 施测要精确 , 技术要熟练 , 设计与规范得要求要精通 , 施测得方法要先进 , 措施要可靠。(c) “复” : 即所有施工测量工作做到有放必复 , 分别由专人负责 , 并对测量标志定期进行复测 , 测量内业工作有专人校核 , 确保测量准确无误。(d) “明” : 即所有得测量标志清楚、明了 , 施工人员可以一目了然。F、所有外业测量资料 , 都应用墨水笔登记 , 测量完成后 , 需经监理工程师复核并签字认可。(2)测量人员组成测量放样