公司5S-TPM第六期周简报1111

1、1内部资料 严格保存5S-TPM推行简报二零一一年十一月十一日5S-TPM推行委员会第六期2 样板区本周发现问题点 485 条，其中已经整改完毕436条，完成率约为89.9%。涂山热电样板区开始第2期辅导工作；氨基酸生产部样板区依据顾问师5S-TPM第2期辅导后续工作内容，结合实际生产情况推动5S-TPM工作。3生产单元本周问题点汇总5S5S样板区周问题点汇总表样板区周问题点汇总表生产单元生产单元样板区名称样板区名称本周共检查问题本周共检查问题点数点数已处理问题已处理问题点数点数未处理问题未处理问题点数点数寻求支持的问题寻求支持的问题点数点数氨基酸生产部原料厂脱胚维修班 6600九八成品化验室

2、2200九八菌检室101000六五维修间5500车队办公室3300车队职工之家4400热电公司质控部323110热控分厂191810行政部292720电气分厂7700合计合计1171171131134 40 04生产单元本周问题点汇总TPMTPM样板区周问题点汇总表样板区周问题点汇总表生产单元生产单元样板区名称样板区名称本周共检查问本周共检查问题点数题点数已处理问题点已处理问题点数数未处理问题点未处理问题点数数寻求支持的问寻求支持的问题点数题点数氨基酸生产部柠檬酸钠厂282800原料厂6#烘干机101000原料厂针磨101000动力厂一区活塞机242031硫酸铵厂151500九八离心机4824

3、231九八ISEP948482六五造粒机202000六五包装线111100热电公司化水分厂434030燃运分厂181800锅炉分厂222020汽机分厂252320合计合计36836832332341414 45 从以上表格可以看出，对于不合理问题的发现，TPM样板区一周发现的问题数要远多于5S样板区。本周问题点整体解决率（89.9%）要高于上周问题点整体解决率（86.6%）。大部分样板区都完全解决了发现的问题点。 各生产单元5S-TPM推行工作均存在一定问题。热电样板区主要处于5S推行工作阶段，现场改善较明显，但是由于过于追求改善速率，质量有待提高。氨基酸生产部部分样板区现场5S基础工作仍然没

4、有做好，清扫工作做得不够彻底，改善前后对比效果不是很明显。6 协助3A顾问师检查涂山热电样板区第1期工作完成情况并评比改善结果，同时进行第2期辅导工作。 本周涂山热电第2期辅导工作结束后，在周五的总结会上，分别授予第1期工作完成率最高和最低的样板区红旗（一马当先）和黄旗（蜗牛请加油）。授予涂山热电热控分厂红旗授予涂山热电行政部黄旗7组织“如何营造持续改进的企业文化”培训 培训就以下三方面展开：企业管理的共性问题；营造改善氛围的方法；员工思想转变过程。推行办、氨基酸样板区负责人及涂山热电样板区负责人参加培训。参训人员全神贯注听讲3A顾问师授课8氨基酸样板区提案数统计氨基酸样板区提案数统计岗位名称

5、岗位名称提案数提案数 内内 容容柠檬酸钠厂烘干0 原料厂6#烘干机1 6#搅拌器改善原料厂针磨1针磨支架防油漆脱落改善原料厂脱胚维修班1 工具柜物品摆放改善动力厂活塞机1 活塞机电源线警示改善硫酸铵厂重结晶0 九八赖氨酸厂ISEP0九八赖氨酸厂离心机1离心机洗水软管改善九八试验室0 九八化验室0六五赖氨酸厂包装线0六五赖氨酸厂造粒机0六五赖氨酸厂维修班0车队办公室0车队职工之家0合计合计5 5 本周氨基酸样板区已经统计并上报了提案数，但是提案质量都不是很优秀，大多是整理、整顿的改善。涂山热电本周刚开始实施提案管理，还没有统计和上报提案数。9主题涂山热电汽机分厂疏水管加过路盖板改善人王秀平改善前

6、改善前改善后改善后说明说明改善前：疏水管高于地面，存在安全隐患。改善后增加过路盖板，并用黑、黄相间虎纹线提醒人员注意。10主题 涂山热电锅炉分厂阀门钩架改善改善人陈伟改善前改善前改善后改善后说明说明改善前：F扳手摆放不规范 改善后：通过定容、定量、定置摆放，美观方便11主题涂山热电燃料分厂吊装口改善改善人吴继军改善前改善前改善后改善后说明说明改善前：积灰很厚无标识牌 ，改善后：美观大方，添加标识牌更加安全12主题涂山热电汽机分厂11#给水泵急停按钮改善人王秀平改善前改善前改善后改善后说明说明改善前：急停按钮无规范标识；改善后增加标识和防护罩，避免急停按钮误动。135S-TPM是提高企业素质，提高企业竞争力的强有力武器氨基酸六五赖氨酸厂陈波转动设备上油位高低线和转动方向标识醒目，有利于设备点检判断 涂山热电锅炉分厂潘宝发 追求卓越的过程，享受完美的结果氨基酸九八赖氨酸厂朱乐乐141、根据顾问师的要求，把工作做到实处，不敷衍，要精益求精。2、完善看板的内容，让每一位员工都可以看到5S-TPM工作的进展。3、二次培训要深入到一线全体员工，让全体员工融入到这项工作中来。4、各个样板区相互交流，相互传递好的想法及做法。5、每周做好5S-TPM工作开展过程中的反思、总结。151、5S-TPM清扫工作做得不够彻底，导致重复劳动2、员工还没有达到自主改善意识，需要慢慢引导3、目前5S基础工作未