招聘工作指导书

1、招聘工作指导书第一项年度人力资源规划第二项人力需求申报及确定第三项人才甄选第四项部人才推茬第五项人员录用第一项年度人力资源规划人力资源规划的容1、公司人力资源总体规划：明确公司在本年度的人员总数和分配状况2、各部门人力资源规划：明确本部门在本年度的人员配置及预计流入流出状况二、使用表格：部门年度人力资源规划表（附表一）三、工作程序：1、各部门负责人根据公司年度总体目标提出本部门的人员规划，具体落实到每个季度的人员配 置及人员流入流出状况；2、人力资源部收集各部门的人力资源规划，进行审核整理后，组织召开人力资源规划大会；3、各部门负责人在人力资源大会上进行诉，最终会签确定此年度人力资源规划。四、

2、流程：拟订本部门人力资源规划各部门负责人部门年度人力资源规划表（附上人员规划说明书）、组织召开人力资源大会人力资源部确定公司人力需求人力资源规划大会五、进行时间：每年的二、三月份第二项 人力需求申报及确定人力需求申报的类型：1、离职补缺；2、年度规划（经审批批准的组织架构）新增；3、年度规划（经审批批准的组织架构）外新增；人力需求申报确认程序：1、 每季度结束前10 天或每月度25 日，各部门负责人根据年度人力资源规划和实际情况，填写下一季度 / 月度的人力需求申报表 ，由部门负责人审核后并汇总为部门季度（月度）人力需求计划汇总表 ，递交给人力资源部；2、 人力资源部根据申报的不同类型对部门的

3、 人力需求申报表 进行审核审批 （三个工作日完成） 离职补缺：各部门经理审核、人力资源部审批； 年度人力规划的新增：部门副总审核、人力资源部审批； 年度人力规划外的新增：部门副总审核、人力资源部审核、总经理审批；3 、季度 / 月度人力需求确认。使用表格： 人力需求申报表 （附表二） 、 部门季度（月度）需求计划汇总表 （附表三）工作流程：人力需求申报表第三项人才甄选人才甄选的原则 ：1、 人员增补的部优先原则公司各部门产生人力需求时，应先优先考虑部人员的培养和调整，若部不能满足其需求时，再采用外部招聘的方式引进人才2、 面试资格人原则人力资源部以委任书的形式任命各部门的负责人和骨干员工为面试

4、资格人， 并不定期的对面试资格人进行培训和考核。面试资格人不能以任何借口推脱面试或带着敷衍了事的态度进行面试，并须认真填写应聘人员考核表 ，面试资格人必须对其填写的考核结果负责3、 公正、客观的原则面试资格人必须秉持公正、客观的态度对应聘人员进行考核，尽量避免掺入个人感情色彩招聘渠道 ：1、 公司部调配人力资源部会定期向公司部公开招聘信息，凡符合条件的员工皆可提出申请2、 外部招聘1 ）高校招聘：人力资源部组织招聘小组，携带相关资料（公司宣传资料、招聘容、 应届毕业生招聘登记表 、 应届毕业生面试考核表 ）到各大高校进行招聘，时间定为每年的 1112月或次年的 34 月。2）网络招聘：人力资源

5、部每年选择若干家人才签订协议，定期在人才上刊登、更新公司招聘信息，搜寻人才资料。3）人才市场/ 人才交流会现场招聘：人力资源部选择报名参加，并携带相关资料（公司宣传资料、招聘职位）到招聘会进行现场招聘。4）广告招聘：公司总部或办事处若要进行广告招聘，须采用公司统一的广告模板，注意广告效果， 要选择当地影响最大的报纸。 广告中须说明招聘的职位、 人数、 资格条件及工作地点，并留下公司、传真、 E-mail 及联系人。5）外地专场招聘：人力资源部可选择到一些外地城市进行招聘。组织外地招聘时要注意前期工作地准备，并注意建立、维护公司的形象。6 ） 公司部推荐： 公司鼓励员工向公司推荐优秀员工， 并对

6、推荐成功的员工给予一定的奖励。 （详见第四项：部人才推荐）三、招聘注意事项 ：1 、人力资源部是行使招聘的唯一职能部门，其它部门或办事处如须招聘，须向人力资源部提出申请，经批准后方可进行，其它部门或办事处不可擅自进行招聘及录用员工；2 、部门人员在面试过中，可根据应聘者的情况提出建议工资等，但不得对应聘者作工资、福利等承诺。只有待批准录用后，才能由人力资源部将工资待遇等相关待遇告诉录用人员；3 、公司原则上不允许推荐直系亲属到公司工作，但如果的确属公司奇缺人才，须按照正常招聘流面试、考核，不得降低标准，且推荐者不能干涉；4 、对部人员推荐的人选，考核要慎重，推荐人不能对应聘者作面试；5、在候选

7、人复试过中，对于一些公司急需的人才，经人力资源部审批同意，因地域/ 时间等方面的客观原因发生的来公司的单长途交通费用，由公司承担。一般报销标准为硬卧车票价格或客车票价，报销飞机票需要公司CEO审批同意。市交通费用由应聘人自己承担。四、使用表格 ： 应聘人员情况跟踪表 （附表四） 、 求职登记表 （附表五） 、 应聘人员考核表 （附表六） 、 应届毕业生招聘登记表 （附表七） 、 应届毕业生面试考核表 （附表八）五、甄选序1 、人力资源部根据确定的各部门月度人员需求，展开招聘工作，搜索简历并进行初步筛选；2 、人力资源部将初步筛选出的简历送各部门经理审核，返回初试面试；3 、人力资源部对应聘者做

8、第一面试，考察应聘者的基本素质，并将复试提供给部门接口人，由其安排复试；4 、部门的面试资格人对应聘者第二面试，考察应聘者的业务能力，并将面试结果反馈给人力资源部（第二面试可邀请人力资源部参加） ；5 、第三面试根据招聘职位的等级来确定最终面试资格人，通过三次面试的人员为拟录用人员。招聘职位在经理以上职级的（包含经理），其最终面试资格人为其一级部门负责人、人力资源部总监、总经理；招聘职位在经理级以下职级的（不包含经理级） ，其最终面试资格人为其一级部门负责人。六、工作流第四项部人才推荐一、定义：部推荐人才制度是指公司员工根据公司空缺职位的要求，积极向公司推荐合适候选人，公司对成功推荐候选人的员

9、工给予一定奖励的人才引进制度二、适用围：适用于公司总部各部门及驻外各大区、办事处的全体员工三、原则：1、部推荐人才应本着“客观、公正”的态度，在符合公司发展需要和人力资源整体规划的前提 下严格按照人员编制与人才储备计划执行2、按照“亲属回避”原则，公司不接受员工对其亲属的推荐四、工作程序：1、人力资源部公布人力资源需求（岗位空缺）和岗位任职资格要求；2、有意向公司推荐人才的员工在确认被推荐人意向后直接同人力资源部组织发展中心招聘调配工程师联系；3、人力资源部审核候选人资格，对符合条件的候选人由人力资源部组织面试；4、对初试、复试合格，公司准备录用的候选人，公司按照正常招聘程序办理入职手续。五、

10、工作流程：六、奖励设置：（一）对于成功推荐候选人入职并通过转正的公司员工，公司将授予其“伯乐奖”并根据推荐职 位、职级的不同给予推荐人相应等级的奖励：1、如果成功推荐总监级（含）以上候选人入职，公司奖励推荐人2000元；2、如果成功推荐经理级（含）以上候选人入职，公司奖励推荐人1000元；3、如果成功推荐工程师/专员/销售经理/秘书级候选人入职，公司奖励推荐人500元。4、除非公司有特别说明，推荐文员、保安或生产线人员不享受以上奖励。（二）对于成功推荐候选人通过人力资源部和业务部门面试，但被推荐人没有在面试通过后两周入职的员工或被推荐人在试用期离职的， 公司将授予其 “推荐奖” ， 并统一给予

11、 100 元的奖励。若今后公司录用没有马上入职的被推荐人，公司对推荐人不再进行其他奖励。“推荐奖” ，人力资源部通知财务部在当月工资中发放。 “伯乐奖” ，被推荐新员工转正当月，人力资源部通知财务部将奖金转帐到推荐人个人。第五项 人员录用1、 录用程序 ：1、 根据审批批准的人力需求申请表确定招聘职位；2、 实施人员招聘；3、 录用审批；4、 录用通知；5、 办理入职手续，材料归档；2、 审批程序 ：1、 助理工程师以下职位（含助理工程师） ：一级部门领导人审核，人力资源部总监审批；2、 助理工程师以上职位：一级部门领导人、人力资源部总监审核，总经理审批。3、 录 用人员入职提供资料：1、 离

12、职证明2、 最近三各月的体检表（一般体检项目加上肝功能）3、 原件及复印件4、 毕业证 / 学位证原件及复印件5、 验证证明6、 专业技术明复印件一份及原件（专业人员提供）7、 担保函和担保人原件及复印件（户口则不需提供此项）8、 婚姻状况证明（已婚者提供） 、流动人口计划生育证明（暂住户口提供）9、 一寸彩色照片四10、 社 保卡复印件11、 户 口调动协议书及派遣函（应届毕业生提供）4、 归档资料：1、 员工入职提供材料2、 个人简历3、 求职登记表4、 应聘人员考核表5、 应聘人员入职提供的材料五、 使用表格 ： 应聘人员考核表 、 担保书 （附表九）第四项 附表附表一：部门年度人力资源

13、规划表附表二：岗位任职资格描述用表（本表配合部门月度需求计划汇总表使用）附表三：部门季度（月度）需求计划汇总表附表四：应聘人员面试结果跟踪表附表五：求职登记表附表六：应聘人员考核表附表七：应届毕业生招聘登记表附表八：应届毕业生应聘考核表附表九：推荐担保书二级部门职位本年度末人数下年 度编 制人 数净增 人数下年度预计流入总计下年度预计流出总计一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度招 聘调 入招 聘调 入招 聘调 入招 聘调 入调 出离职调 出离职调 出离职调 出离职; 附表一年度人力资源规划表公司附表二岗位任职资格描述用表（本表配合月度需求汇总申报表使用）申报部门申报岗位需求人数需求

14、原因口离职补充口规划增员口规划外增员到位日期A 周 口第二周第二周 第四周理由诉工作职责任职资格标准个人基本条件性别：不限 口男 女年龄：口不限口至 之间外形要求：口不限口较住口一般即可最低学历：口博士 硕士 本科 大专 口中专 口不限专业：书：相关工作经验：口不限 口行业年以上知识要求能力要求经验要求其他要求部门经理编制：时间：一级部门负责人审核：时间：人力资源部总监审核/审批时间：总经理审批：时间：衣，年 季度 部门人员需求计划汇总表编号：责任人：岗位需求人数学历性别需求原因试用期工资围到位日期增/补第一月第二月第三月备注：为了规招聘的计划性，本表须在每季度结束前10天提供，汇总已审批通过

15、的人力需求，作为下一季度招聘计划，没有及时提供视为零需求；年 月度 部门人员需求计划汇总表编号：责任人:岗位需求人数学历性别需求原因试用期工资围到位日期增/补第二周第三周第四周备注：为了规招聘的计划性，本表须在每月25日提供，汇总已审批通过的人力需求，作为下一月招聘计划，没有及时提供视为零需求；:附表四应聘人员面试结果跟踪表I!推荐部门：推荐日期：部门接口人:序号联系方式应聘职位人力资源部面试结果业务部门面试结果综合面试结果备注：请各部门审核完资料或面试完应聘者后，及时将此表反馈给人力资源部招聘负责人附表五求职登记表应聘职位：期望待遇：应聘日期:性别出生年月昭八、片民族婚姻状况身高血型健康状况

16、学历职称现户口所在地计算机水平：外语水平：家庭住址：联系：业余爱好：求学经历（要求从高中填写、包括时间、院校、专业、学位）时间就读学校专业学 位工作履历（工作经历由最近的一家逆推）单位一：性质：所在部门：职位：直接上司：:离职原因：薪资水平工作业绩：单位二：性质：所在部门：职位：直接上司：:离职原因：薪资水平工作业绩：单位三：性质：所在部门：职位：直接上司：:离职原因：薪资水平工作业绩：家庭主要成员:关系姓 名工 作 单 位职 位电 话问题调查:所受培训:以往病史:性格特征及自我评价:本人保证以上填写的每一项容真实，如有虚假，本人愿意接受公司有关规定所做出的处理意见申请人签名：i 附表六应聘人

17、员考核表应聘人员： 应聘职位： 评估方法：由高分到低分共分 5个级别进行评价，请在选定的级别中打。评估容优良较好勉强很差仪态与气质语言沟通能力文化适应性工作经历的相关性职业素质忠诚度性格适应性、初试评估人：人力资源部招聘人员综合评语:意见： 口不合格口复试口建议复试其他职位 口存档签名/日期：、复试评估人：用人部门经理或主管评估容优良较好勉强很差工作技能知识背景行业经验领导与管理方式的适应性工作划、境的适应性综合评语:意见：口不合格申请上级再复试口录用口建议复试其他职位职位建议： 薪资建议：试用期 转正签名/日期：三、最终面试考察人意见：口录用口淘汰薪资建议：签名/日期：四、入职确认确认人：人

18、力资源部招聘主管口人力需求确认口入职手续确认（担保、离职证明、背景调查）职位 薪资级别 金额签名/日期：;附表七应届毕业生招聘登记表I申请职位： 研发 市场口技术支援口管理 口其它 性别 出生年月 婚否籍贯 民族 政治面貌 身高（必须正确填写）现户口所在地联系:E-mail:现就读学校 所学专业 学位邮编学校联系地址 家庭联系地址 邮编校主管分配部门名称联系人 第一外语 级别 第二外语 级别何类毕业：统招统分口自费口代培或委培口定向口 其它口 本科班级排名 班级总人数 硕士班级排名 班级总人数是否有补考：否口是口如是请列明补考科目： 是否报考：硕士口 博士口 博士后是否服从公司统一安排：是口

19、否口 答辩时间 毕业时间 预计报到时间 有无申请出国深造：有口无口若有请注明何时申请： 个人专业及业余爱好 个人简历（要求从高中填写、包括时间、院校、专业、学位）时间就读学校专业学位年月至年月 年月至年月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 工作履历（包括工作或兼职工作时间、单位、工作容、所受的培训）工作单位从事的工作所受培训年月至年月 一年月至年月 年 月至 年 月 年月至 年 月 科研状况：| （包括研究的课题容、应用领域、科研成果及论文发表情况）受过何种奖励：受过何种处罚：以往病史：（如传染病、精神病等）性格特征及自我评价：在校期间担任过哪些社会工作、任何职务、业绩如何？家庭主要成员：关

20、系工作单位职位本人保证以上填写的每一项容真实，如有虚假，本人愿意接受公司有关规定所做出的处理意见申请人签名：申请日期：附表八应届毕业生应聘考核表编号：面试要素， *_h-kulii举止仪表考察要点要素得分言语表达能力工作动机匹配衣着、体格、外貌、举止、精神状态言语表达的流畅性、逻辑性、条理性、清晰性、说服力人际协调能力综合分析能力u r 一 1* - a * 一 4 r a m a h - u* - ar 组织、协调能力情境控制能力及应变能力"r aHSYBnaania 创新意识i兴趣与岗位情况匹配，成就动机与岗位情况匹配；5 4 3 2 1I对企业的认同程度I人际交往的主动性；理解

21、组织中权属关系；人际间i沟通的有效性；人际关系灵活性与原则性度的把握!能抓住问题的本质、要点，充分、全面、透彻而有I条理地加以分析1 a a r a 4 r aj-0 a a 0 一4 3 0 44 0 4 0 a 4.0 a u a *4 r a 士 r , si a t 4口 a j a u r 4 r 0 a u 口 a lb a团队组织、人际协调能力,压力情况下的思维反应敏捷程度；情绪稳定程度1对于事物的认识有否独到的见解, ；明I 0" 言 n: hr *;( h y* tn n-H MF - hr 1有否创造性的发 5 4 3 2 1招聘人员评 一 知识要素 : 1总分关键技能I an ata * bm am vb ra 专业综合排名实践活动性格特点:推荐职位：*» -