房地产项目甲方工作手册范本

1、甲方工作手册1目录、总如此1.1目的1.2管理方式二、主要工作程序2.1物业开展程序2.1.1 物业开展外发设计、监理与建造工作保存文件与记录2.2施工管理程序施工管理施工问题之跟进保存文件与记录2.3物料管理程序物料供货商评估和监察2.3.2 施工物料管理保存文件与记录3.4工程计量签证工作程序施工过程计量签证工作程序 办理进度款支付工作程序343竣工决算工作程序344保存文件与记录3.5报建工作程序3500川以上（市桥街）三、人员配置3.1董事3.2总工程师3.3其他人员会计出纳水电工程师3.3.4 土建工程师预算员四、各阶段工作4.1项目决策阶段的主要工作4.2项目准备阶段的主要工作4.

2、3项目实施阶段的主要工作4.4竣工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准如此、总如此1.1目的1实现投资目标和期望2使投资控制在预定或可承受的X围之内3保证项目功能与质量达到标准1.2管理方式采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项 任务和管理职责以与各项风险分解到各参与策划和实施的有关机 构，项业主进展总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽 可能节省投资。二、主要作程序2.1物业开展程序2.1.1 物业开展1物业开展计划 当物业开展意念，需包括以下内容：物业开展性质与选址；本钱限额；开工日期；完成日期；其它（例如：设施、设计风格）。 董事订定物业开展名称与/或编号，作为整

3、个物业开展过 程之识别。 董事与总工程师与/或其它由董事指定之主管，参考公司 过去相关物业开展经验，商讨有关物业开展意念，并由总工程 师编订【物业开展计划】，说明该物业开展概念与计划、主要工 作项目、预算执行与完成日期。工作项目最少包括：地质磡探；物业概念设计（单位种类、数量、配套设施与其它）；物业建筑设计（具体规格、选料等）；物业建筑施工图。 【物业开展计划】由董事审批。 董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业开展计 划】中。 地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业开展计划】 的组成局部，由董事会选定适宜勘探机构部门展开工作，勘探 机构工作完成后，提供【地质磡探报告】给总工程师审阅，

4、总 工程师对【物业开展计划】作出相应的修改。 在每期工程的开工期间，召开管理评审会议针对本期工程 的特点,检视现有系统对新工程的满足性和通用性是否相适应 并保存记录。2物业设计评审与检讨 总工程师按【物业开展计划】安排设计工作。 当需要外间机构（例如：建筑设计公司、顾问公司）执行设 计工作，由董事选定适宜机构展开设计工作。 在设计过程中，总工程师负责根据在【物业开展计划】内之设计要求与相应之法规进展评审各设计项目，在需要时与 设计机构直接面谈商讨设计质量事宜。 设计结果可以是文件（例如：图如此）、相片与/或模型等形 式。 总工程师检讨设计结果，按原定物业开展意念【物业发展计划】与有关法规，以验

5、证设计结果能否符合要求；在需要 时参考公司其它同类开展项目、有关人员、或到选址进展视察， 以确认设计是否适用。审查结果须保存记录（例如：国家政府文 件、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等），并于【物 业开展计划】上说明。 当需要更改设计时，如外部设计更改，由设计单位或外 间设计机构修改有关设计文件资料，并予以审查批准；如内部 设计更改，由本公司设计员修改有关设计文件资料，并经独立 人验证。 装修材料规格确实定，由董事会指定。3物业建筑监理与施工 总工程师按【物业开展计划】安排物业建筑工程。 预算员对各项工程做经费预算并检讨，交总工程师审核、 董事审批，总工程师将保存相应的预算文件。 董事

6、选定适宜监理机构与建造商，并由总工程师书面提 供建筑工程要求：工程规格（例如：图纸）；完工日期；装修材料规格；其它有关规格要求（例如：适用之国际/国家规格、标准、工艺 要求、建筑材料要求）。 董事选定之监理机构是代表公司对建造商进展施工现场 管理，参阅【施工管理程序】。 预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审 核董事审批确认，总工程师将保存相应的结算文件。4竣工验收 工程竣工后，总工程师与物业管理公司等有关部门对相 应工程进展验收交接。如验收不合格，总工程师将指令施工单 位根据验收记录进展整改，直至验收合格。验收合格后，双方 填写【物业管理验收交接证明书】，同时并将土建与配套工程的

7、竣工图交予物业管理公司。 楼宇交给用户后，总工程师可委托物业管理公司发放【工 程问卷调查】于用户，了解用户意见：包括楼宇外观、使用功 能、环境布局等。由总工程师分析、检讨楼宇设计。 以上如有发现问题，由总工程师决定是否做出跟进。外发设计、监理与建造工作1甄选地质磡探顾问、设计机构、监理机构与建造商 董事按外发工作项目性质，联络有关外间机构报价或投 标。 董事甄选适宜外间机构时，考虑如下各项：该机构工作经验与本外发工作项目之相关性；该机构过去服务本公司之经验与表现（包括：质量与时效性）； 工程预算；该机构提供之完成日期与报价；其它人员意见。局部工程（如水、电、电视天线、线）等如此选择有关政府部门

8、进展施工并无需评估。 总工程师根据监理机构、建造商的资质证明与过往之工 作履历，对其做出评估，并记录于【供货商评估问卷】中。 总工程师编订合同予雇用之机构，并详列外发工作项目 要求与附上有关图纸/规格资料。经由董事审批盖上公章后，由 总工程师发出予受雇机构。保存文件与记录【物业概念设计】【物业开展计划】【地质磡探报告】每周/月【工程联席会议】记录设计结果（例如：图如此、相片、模型）【工程预算/结算】报价/标书合同【单位工程竣工证明书】【供货商评估问卷】2.2施工管理程序 施工管理1施工进度计划 总建造商需于展开建筑施工前，向监理机构提交【施 工进度计划表】（Master Program）计划各

9、分项工程与 所需工日；再由监理机构审查后提交给甲方代表。 甲方代表按工程规格要求/图纸，确认计划表，并通知 监理机构安排建造商按计划表施工。 当建筑工程要求有所更改（例如：设计变更），甲方代表 须将设计变更以【工程备忘录】形式发至监理单位，监理单位再将设计变更以【备忘录】形式发至建造商 ， 说明更改内容并附上有关更改资料，并每次设计变更 内容由文控员受控后记录于【设计变更目录】中。2施工进度监察 监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地：查察施工进度；巡视施工（包括特殊建筑工序）质量与安全表现；巡视物料质量表现；跟进每月【工程联席会议】确定之有关事宜； 监理单位将巡视结果总结于【监理周报】

10、和每月【监理日志】中，予甲方代表主管审核。 监理单位假如在工地查察时，发现进度延后、质量问题 （不符合有关规格要求）、或有潜在问题，监理员发出【监理通知】予建造商，要求作出纠正或预防行动， 以消除问题或潜在问题，【监理通知】分发甲方代表 备案。 每周召开监理单位工作例会，总结前一周的施工进度 与质量安全问题，并对下一周的工作重点进展探讨 ， 记录整理于每周【工作例会记录】中。2施工检查 监理单位参考【施工组织设计】/【招投标文件】与最新要求，并参考【施工进度计划表】内容，与建造商 确定需要进展质量检查之分项工程，按各项国家有关 规X要求制定【施工质量检查总表】予建造商。 建造商按实际施工进度完

11、成对各分项工程的【施工质 量检查表】，向监理机构提交【工程报验单】与【工 程申报表】，经监理单位监理员进展质量复核确认， 监理工程师审批后，建造商方可进展一下工序施工。 假如监理单位监理员发现分项工程施工质量不符国家 规X即【施工质量检查表】要求时，需发出【监理通 知】予建造商，要求作出纠正行动，以消除问题。 甲方代表负责对建造商所提交的分项工程之【施工质 量检查表】保存存盘，并登记于【施工质量检查总表】 中，以此份表格来检讨建造商的施工进度与质量情况 来对监理单位的监理工作成果进展考核，当发现施工 进度与质量与实际不符时，甲方代表需发出【工程备 忘录】或【纠正与预防行动记录】予监理单位与建造

12、商，要求作出纠正行动，以消除问题或潜在问题。（参 阅本程序第5.2章） 当建造商完成所有建筑施工项目，建造商、监理单位、 甲方三方需按照有关规定、规 X!展验收，对需现场 签证之工程项目，三方人员共同验收合格后于【单位 工程竣工验收证明书】上确认。假如发现不符建筑工程 要求时，监理单位需发出【监理通知】予建造商，直至所有不符合点已纠正，才接收工地4施工、工监理检讨 甲方代表编写【每月工程总结分析报告】，甲方代表根 据【监理周报】和【监理月报】总结施工进度、施工质 量与监理单位的监理成果，表现于【每月工程总结分析 报告】中。 承建商代表与监理商代表参与每月召开的联席会议，总结本月以来有关质量、安

13、全、进度情况，并记录于【工 程联席会议记录】中。222施工问题之跟进1施工问题之跟进 监理单位于施工检查或监察时发现之问题或潜在问 题，须发出【监理通知】予建造商，说明问题明细或建议改善方法分发甲方代表备案，甲方代表根据其问题 的严重程度决定是否发出【工程备忘录】和【纠正与预防行动记录】予建造商，并分发监理单位。 监理单位每月需对【监理通知】与【工程备忘录】或【纠正与预防行动记录】作跟进，并记录于相关目录 表中。 监理员跟进承建商之纠正与预防行动，以确定行动之 有效性，并记录。 假如不符合事项影响整体建筑进度，建造商需修改【施 工进度计划表】，经总监工程师审核后，交由甲方代表 确认。保存文件与

14、记录【建造施工进度计划表】【监理周报】【监理月报】【施工组织设计】【招投标文件】【监理通知】【工程备忘录】【设计变更目录】【每月工程总结分析报告】【每月工程联席会议记录】每周【工作例会记录】【施工质量检查总表】与分表【现场签证单】【每周工作例会】2.3物料管理程序物料供货商评估和监察1供货商的评估 新的物料供货商可通过如下方法由采购员评估：评须填写【供货商评估问卷】，以提供资料，如：公司背景、质量系统、产品种类与级别等；采购员/部门主管可要求参观供货商的厂房；参考过往之工作；试单。 所有评估结果总结于【供货商评估问卷】内，供货商的资质/级别，无特别要求。 对于新的检测服务供货商，各部门主管须确

15、定该供 货商有国家/国际检测认可，才算合格。 经评估合格之供货商，可被列入【认可供货商】上，但须注明为新供货商。2供货商的监察 每半年一次，由董事、采购员、总工程师与 /或有关 人员工开会，对【认可供货商】作出检讨：根据供货商送货/服务的货品/服务的质素等，检讨对供 货商的表现是否满意。 经检讨表现理想的供货商会保存于新的【认可供货 商】，表现不理想的供货商可被除名。 新的【认可供货商】由董事批核。施工物料管理1制定施工物料规格总工程师按物业开展计划制定【建造物料规格】与【工程物料来料检查表】，规定建造商按要求选用 建筑物料品种，包括：水泥、钢筋、屋面瓦、块料、 管材与电气设备等。2物料使用

16、建造商需按【建造物料规格】/【认可供货商】 选择适宜施工物料进展首次审批，并提供首次【实验室检测报告】/供给单位的资质证/出厂合格证予甲 方代表审阅。 甲方代表审阅首次【实验室检测报告】（需注明有 见证检验标识或相关数据，确定符合【建造物料 规格】/施工图纸要求，签批确认。 对于批准使用之建造物料，建造商按【送检试件的 取样与制作】在外聘监理公司监理员见证下取样送 检（钢筋除外），并提交【实验室检测报告】。 对于批准使用之装修或设备物料，假如需进展来料质 量检查，甲方代表订定检查项目、程序、与允收标 准即【物料来料检查表】。 每批物料进场时（砂石砖除外），建造商须提交【工程 材料、构配件、设备

17、报审表】与物料出厂合格证 （包 括发货单、检验报告等）报外聘监理公司验证，并完成【物料来料检查表】，验证合格方可进场使用 甲方代表审批【实验室检测报告】/【物料来料检查 表】内容，根据每周【建造物料周期检查表】结果或【物料首次审批报告】要求，假如确定物料符合规 格要求，于检测报告上签批确认。反之不符合规格 要求之物料，须发【工程备忘录】通知建造商作退 回或降级使用。3施工物料质量检讨 参考【物料首次审批报告】、测试报告、【来料检查 表】、与【工程备忘录】，甲方代表需每月总结施工 物料质量表现于【工程总结分析报告】，于每月【工 程联席会议】中进展检讨。 对于装修物料供货商的监察，参阅本程序第 节

18、。保存文件与记录【材料申购表】 【认可供货商】 【供货商评估问卷】 【来料检查报告】 【建造物料规格】 【物料首次审批报告】 【实验室检测报告】【工程备忘录】 【物料质量报告】 每月【工程联席会议】记录【新物料试用报告】 【不合格来料检查报告】 【不合格材料跟踪检查报告】【物料来料检查表】 【建造周期物料检查表】 每月【工程总结分析报告】【送货单或发票】【存卡】【物料、工具申领表】【工程材料、构配件、设备报审表】3.4工程计量签证工作程序施工过程计量签证工作程序 1甲方驻工地代表要熟悉施工图，审查单位工程，分局部项 工程的工程量，列出【工程量清单】、【变更设计增加的工程量清单】 和【指定工作的

19、工程量清单】。此项工作也可由承包商申报，监理和 甲方驻工地代表共同审核。2在施工过程中，施工图包括设计变更X围内，以实际完成的、且工程质量达到合格标准方可进展计量签证，但累计签证计 量不能突破施工图包括设计变更增加的工程量中的总量，对承包 商超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不 予计量。3承包商报月报表时，必须附有已完工程的【工程量计算单】 并附已完工程【质量合格证明资料】和【隐蔽工程验收单】。4监理与甲方驻工地代表，根据【施工单位月报表】和【工程 量计算单】，对已完成的工程工作量进展统计，做好记录，校核施工 单位所报工程量的准确性，在计算单上签署意见。5甲方驻工地代表对

20、现场监理工程师对测量、计算所签署的 意见进展审查后在【施工单位月报表】中签证。6业主所指定的工程量，必须有【业主的书面文字】或【会 议纪要】，才能计量签证。7计量签证必须是工程质量合格才能签证，如果存在如下问题，应分别对待进展处理： 工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进展返工或修补，达 到合格后方可签证； 对已完成的工程量，工程质量不合格，影响结构安全或不符合 使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得签证，施工 单位还要承当全部返工的经济损失。办理进度款支付工作程序1准确统计该段时间内经过签证计量的工程量防止重复计 量，上报。2施工单位应根据【施工合同】的优惠条件，预决算定额； 取

21、费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，并折扣预 留一定比例的进度款，作为工程质量保修费用暂不支付，提出【进度 款计算单】和【工程款支付申请】上报审批。监理和甲方驻工地代表 审核后开具【工程款支付证书】一并交甲方审批付款。竣工决算工作程序经过竣工验收，质量评定，合格工程才能办理竣工决算，不合 格工程，暂不办理竣工决算。准确统计变更设计增加或减少的工程量，得出【变更设计 工程量汇总表】。此项工作也可由承包商申报，监理和甲方驻工地代 表共同审核。准确统计指定工作的工程量，得出【指定工作工程量汇总表】。 此项工作也可由承包商申报，监理和甲方驻工地代表共同审核。 准确统计工程量总量。比拟已完

22、成的、经签证的总量和原预算的总量，是否符合，假如 不符合，找出原因，列出【不符工程量数量、原因、允许 /不允许结 算与依据列表】，要尽量控制完成总量不得突破原预算总量。此项工 作也可委托监理完成，甲方审核。承包商应根据预决算定额取费系数，计算程序，完成的经 签证的工程量和【施工合同】中的优惠条件，计算工程造价，提出【工 程结算书】和【工程款支付申请】并付【竣工验收合格证明】上报审 批。监理和甲方驻工地代表审核后开具【工程款支付证书】一并交甲 方审批付款。344保存文件与记录【工程量清单】【变更设计增加的工程量清单】和【指定工作的工程量清单】【质量合格证明资料】和【隐蔽工程验收单】【工程量计算单

23、】【施工单位月报表】【业主的书面文字】或【会议纪要】【进度款计算单】和【工程款支付申请】【工程款支付证书】【竣工验收合格证明】【变更设计工程量汇总表】【指定工作工程量汇总表】【不符工程量数量、原因、允许/不允许结算与依据列表】【工程结算书】【施工合同】3.5报建工作程序3500川以上（市桥街） 在取得建设用地规划许可证与规划设计条件后1进展调查工作场地标高、规划控制条件、市政管网、水压、 周边建筑情况等。2钻探：请勘察单位进展钻探，进展钻探深度监视、岩样装箱、 现场旁站。3方案设计：请设计单位进展方案设计与规划消防报建的 5图1 书工作。设计方案研究、讨论、审阅，确定设计方案要考虑 施工因素。

24、4环保报建、市政报建、临水临电报装。 进入某某市环保局..，填写建设项目环境保护许可申请表，进入网上环保报建程序，打印申请 表盖章签名以备报送，与时登录系统查看受理情况，在申请表批 复后打印批复意见，在后续报送时交环保局盖章。委托环评，环 评报告出来后送环保所签意见盖章后送环保局进展环评审批，审 批中心环保局窗口收案拿到回执，跟进环评审批拿到经审批的环 评和批复文件，督促设计单位按环保要求设计。 向市政园林局提出市政管网接入申请，办理市政报建。 在初步设计完成后，进展临水临电报装，为施工提供条件。 临电报装须与永久用电同时，至V供电局所领取报装表含设计、施工单位资质审核意见书

25、和供电工程设计、施工委托 书，回公司填写并写好用电申请，然后去供电局所报装， 供电局部高压局部必须委托供用电工程公司设计施工，受电 局部底压局部应由有资质的单位设计施工，跟进用电报装， 须拿到供用电方案协议才能进展供电设计施工。5总体报建修建性详细规划送审与办理总平面规划设计消防审核。 送5图1书电子文件到规划局信息中心作dgn格式需交 费。 拿到dgn格式后连同其他资料到镇建设办领取规划方案 送审表并填写需回来盖章，窗口收案，拿到回执。 带有关资料用资料袋装好到审批中心消防局窗口办理 总平面规划设计审核，拿到回执。6跟进规划、消防审核，拿到审核意见和经规划部门审核盖章的 总体规划图，反应给设

26、计修改图纸。要拿到规划部门的审核意 见和经规划部门审核盖章的总体规划图需先到规划局交审核 费，并凭回单到镇建设办交纳审核费。7修改规划送审：如果批复未出，如此可采用换图的手法处理。如 果批复已出，如此应向镇建设办提出书面查档申请并盖章，退回 回执与批复原件重报。督促某某按规划要求继续完善设计， 出建筑平、立、剖面图。8单体报建 按要求带齐有关资料到镇建设办领取建设工程规划许可证申请表并填写需回来盖章，窗口收案，拿到回执。需拿 到有关部门总体报建审核意见和经规划部门审核盖章的总体规 划图才行，消防包括单体审核意见 到审批中心消防局窗口领取填写建筑消防设计防火审核申报表并回来填写此表填写复杂需盖章

27、，窗口收案，拿 到回执。 按要求带齐有关资料用资料袋装好到审批中心消防局 窗口办理单体土建施工消防设计审核，窗口收案，拿到回执。 按要求带齐有关资料到审批中心人防办领取并填写建设 项目情况登记表和人防报建登记表，办理人防报建，窗口 收案，拿到回执。9跟进单体审核，拿到批文、建设工程规划许可证与经规划部 门审核盖章的建筑平、立、剖，反应给设计进展初步设计，督 促某某按要求进展初步设计与提交初步设计资料并进展审 查。要拿到建设工程规划许可证与经规划部门审核盖章的 建筑平、立、剖，需先到规划局缴纳审核费和城建配套费，并 凭回单到镇建设办缴纳审核费。10更改发证：单体报建中的修改，如果未批出如此可采用

28、换图的手 法处理；如果已批出，如此应申请更改发证，向镇建设办提出查 档申请，退回批出文件，重报。11某某提交初步设计资料后，提交有关资料到建设局建工科进 行初步设计审查，由建设局组织召开初步设计审查会。会后督 促某某按会议要求完善设计。会后应拿到批复，作为施工图 审查的必备资料。12某某提交施工图和计算书后，提交有关资料到建设局建工科 转审图公司进展施工图审查，拿到回执，跟进并拿回执到建工 科拿审查意见，建工科在回执上记录后退回回执，督促某某 按审查意见完善设计。某某在意见单上回复和出变更后将其 送回建设局建工科转审图公司审查，跟进并最终拿到某某市 建设工程施工图设计文件审查批准书与经审图公司

29、盖章的施 工图等作为施工报建的必备资料和合法的施工依据。13进展工程招标选定施工单位，进展施工报建，拿到施工许可证 14施工单位进场后，申请规划放线到规划局建设科申请。先 到国土局测量队交费放三个互相通视的基准点，然后请规划局 测量队到工地放线，跟进拿到记录册，此册为以后规划验收的 依据之一。15到质监站办理测桩方案与监理、施工一起。16到检测中心办理测桩协议与缴纳测桩费用。17进展施工直至竣工验收备案。18保持批复与有关记录。3.6建设工程竣工验收与备案工作程序竣工验收准备工作1施工单位编制工程竣工报告，监理核查后提交建设单位。2施工单位在计划验收日期20个工作日前将工程技术资料提 交监理审

30、核5个工作日完成后送建设单位。3监理单位提交工程质量评估报告给建设单位。4勘察单位提交勘察文件质量检查报告、设计单位提交设 计文件质量检查报告给建设单位。5建设单位在竣工验收前必须提请规划、消防、环保等部门进 行专项验收，取得合格文件或准许使用文件。6建设单位在竣工验收前15个工作日将工程技术资料提交给 监视站，并附工程竣工验收条件审核表。监视站资料进 行抽查，并在5个工作日后将抽查意见书面通知建设单位。7建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位，制定验收方 案。竣工验收条件1完成设计合同和合同约定的各项内容；2工程竣工报告；3工程质量评估报告；4勘察、设计文件质量检查报告；5有完善的技术档案

31、和施工管理资料；6有工程使用的主要建筑材料、建筑构件和设备的进场试验 报告；7建设单位已按合同约定支付工程款；8有施工单位签署的工程质量保修书；9市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；10有规划部门出具的规划验收合格证；11有公安消防出具的消防验收意见书；12有环保部门出具的环保验收合格证；13有监视站出具的电梯、验收准用证；14燃气工程验收证明；15设行政主管部门与委托的监视站等部门责令整改的问 题已全部整改完成；16已按政府有关规定缴纳工程质量安全监视费；17单位工程施工安全评价书。363竣工验收程序1由建设单位组织工程竣工验收；2建设、勘察、设计、监理单位分别汇报工程合同履约情况

32、和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性 标准情况；3验收组审阅建设、设计、施工、监理单位的工程档案资料；4实地查验工程质量；5对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方 面作出全面评价，并填写工程竣工验收报告。竣工验收备案1领取备案表一式四份。2提交以下资料向备案机关备案。1）竣工验收备案表；2）施工许可证；3）施工图设计文件审查意见；4）工程竣工验收报告；5）工程质量评估报告；6）勘察、设计文件质量检查报告；7）市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；8）规划验收认可文件；9）消防验收文件或准许使用文件；10）环保验收文件或准许使用文件；11）有监视站出具的电梯验收准

33、用证与分部验收文件；12）燃气工程验收文件；13）某某市建设工程质量保修书；14）商品住宅还应当提交住宅质量保证书和住宅使用 说明书；15）法规、规章、规定必提供的其它文件。三、人员配置3.1董事1对投资的方向和内容作初步构想。2选择好咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、物业管 理公司等。3组织对项目建议书和可行性研究报告进展评审。4进展项目决策。5提供有关资源，保障项目顺利进展。3.2总工程师1协助董事完成对投资方向和内容的初步构想。2助董事选择好咨询结构、勘探设计结构、监理机构、建造商、 物业管理公司等。3协助董事完成项目建议书和可行性研究报告的评审工作。4审阅设计图纸，与时办理有关

34、设计文件的审批工作。5办理需由业主出面办理的项目审批手续。6协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨 询设计单位进展图纸会审和设计交底。7组织或委托监理工程师对施工组织设计进展审查。8督促检查合同执行情况，审查各项款项的支付。9组织有关方面对施工单位拟交付的工程进展竣工验收和工程决 算3.3其他人员3.3.1 会计1执行国家财经政策、法令、法规、制度，遵守财经纪律，遵守 本公司财务管理制度。2负责企业的会计核算工作，按照如实反映企业经营活动成果， 向领导提供有关财务资料。3负责企业财务报表、税收计提申报等工作。4负责会计档案的装订、整理、移交工作。5负责各种款项的财务审计。6部门

35、负责人交办的其它工作。出纳1负责企业在经营活动中的发生的货币资金收支业务工作。2负责现金和银行存款日记帐的登记工作，做到日清月结。3负责企业银行存款、库存现金的保管工作。4负责设立、登记各种费用收支的明细帐。5部门负责人交办的其它工作。水电工程师1协助总工程师完成项目建议书和可行性研究报告中有关水电部 分的评审工作。2协助总工程师审阅水电局部的设计图纸。3协助总工程师做好水电局部图纸会审和设计交底工作。4协助总工程师审查水电方面的各项款项的支付。5协助总工程师完成水电方面的竣工验收和竣工决算工作。6负责水电物料评定与水电施工招标与评标工作。7办理管线、电力、通讯等的项目审批手续。8协调解决施工

36、所需的水、电、电讯线路等施工必备条件。9负责收集提供施工场地的地下管线等资料。(10) 对施工临时用水、用电方案进展审查，并负责办理临时用水、 用电申请等。(11) 督促水、电施工，并负责办理永久用水、用电申请等。3.3.4 土建工程师1助总工程师审阅土建局部的设计图纸。2协助总工程师做好土建局部图纸会审和设计交底工作。3协助总工程师审查土建方面的各项款项的支付。4协助总工程师完成土建方面的竣工验收和竣工决算工作。5负责土建物料评定。6协调解决施工场地等施工必备条件。7对施工方案进展审查，督促土建施工，负责施工现场的甲方管 理工作。335预算员1熟悉有关工程造价方面的法律、法规以与有关工程造价

37、的各类 文件和资料。2与时、准确地完成所分配的预结算编制和核对任务。3配合工程项目进展投资控制。4协助总工程师审查工程各项款项的支付。5协助总工程师完成竣工决算工作。6部门负责人交办的其它工作。四、个阶段工作4.1项目决策阶段的主要工作业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项 目建议书、项目可行性研究与相关的报批工作开展项目的管理工作， 主要有；1对投资方向和内容作初步构想。2选择好咨询机构。择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机 构对企业或行业、地区等进展深入分析，拟定开展战略或规划，并在 此根底上对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进展研究、 比拟，根据需要进展项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险 评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据3组织对工程项目建议书和可行性研究报告进展评审，并与 有关投资者和贷款方进展沟通，落实项目建设相关条件。4根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进展 决策或报请有关部门批准。4.2项目准备阶段的主要工作1取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，