倍力员工手册

1、 目 录一、总经理致辞二、企业概况三、战略规划四、企业文化五、员工须知六、劳保福利七、保密制度八、附言九、结束语总 经 理 致 辞致全体员工：欢迎您加入倍力大家庭 ! 这是您的手册，也是我们对工作人员的基本准则。请您仔细阅读并经常重温本手册，会有助于您在工作中充分发挥自己的才能，成为一位名符其实的倍力人。通过对员工守则的阅读与学习，您将更快地了解“十堰倍力”，明确自己的基本责任、义务和权利。您所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。祝您在十堰倍力工作愉快！总经理：魏明宏二零一零年五月 企 业 概 况一、十堰市倍力汽车零部件有限公司简介十堰市倍力汽车零部件有限公司是一家致力于

2、汽车发动机零部件研发、制造的民营企业。公司创立初期员工总数10余人，在条件极为简陋的租赁的工作场地开始产品研发。在艰苦的工作中，全体员工不断沉淀“做到极致，全力争先”的理念，激发出色的创新能力，拥有了专有技术数十项，其中获得国家知识产权局授权的专利15项，并将成果成功应用于汽车发动机领域，其中车用金属波纹管产品、工艺技术在国内出于领先水平。2002年起，公司从东风康明斯发动机有限公司开始，逐步将产品推广至玉柴机器股份有限公司、东风汽车有限公司、东风变速箱有限公司、云内动力股份有限公司、东风朝柴股份有限公司、一汽大柴股份有限公司，多项产品的技术水平及市场占有率成为行业的佼佼者，并成为湖北省首批5

3、0家重点知识产权保护单位之一。公司在产品和市场得到快速扩展的同时，初步建立起自己的研发、制造阵地。厂房面积7000多平方米，拥有包括波纹成形、三维数控弯管、加工中心、旋压机、管端成形、注塑机、超声波焊机、钢丝编织机、气氛保护连续钎焊炉等各类设备200余台套。过去起步阶段的工作环境 现在现代化的工厂二、发展历程十堰市倍力汽车零部件有限公司其前身是十堰倍力工贸有限公司汽车零部件厂，于2001年3月正式创立，确定进行发动机波纹管应用研发，为OEM 提供配套服务的业务方向，员工数量7人。2001年自行开发出第一台非标工艺设备波纹成形机，完成东风汽车股份公司柴油发动机厂康明斯B 系列机型波纹管增压器回油

4、的研发、工程判断，员工人数增至18人。2002年期间先后获得国家专利9项，波纹管增压器回油产品通过柴发厂二方认证，进入小批量装机，成为其正式供应商，公司员工增至28人。2003年获得国家专利6项，形成波纹管12万辆份生产能力，波纹管及组合软管产品进入玉柴机器和东风汽车公司发动机厂配套路线，输油泵产品成功投放市场。同年成为十堰市第一家通过QS9000国际认证的民营企业，员工人数增至35人。2004年7月公司股份制体制得到完善，正式成立独立法人公司“十堰市倍力汽车零部件有限公司”。同时湖北省福利企业，首批培训启用残疾员工19人上岗，员工人数45人。同年在东风与康明斯资源整合成立东风康明斯有限公司后

5、，通过二方认证成为其正式供应商，并完成硬管研发，通过东风康明斯PPAP 货源鉴定。波纹管产品通过云内股份公司和一汽大柴二方认证，产品进入小批量装机程序。2005年公司产品链形成波纹管、组合管、硬管、呼吸器、输油泵、活塞冷却喷嘴6大系列，完成200个新品的开发。配套主机厂新增东风朝柴、东风变速箱有限公司到达7个，通过东风有限重点项目雷诺发动机DCI 11供应评审。公司占地面积32亩，一期建筑面积8000余平方米的新工程投入使用，员工人数增至90人，残疾员工数达42人。达林顿康明斯将倍力公司列入增压器回油管的潜在供应商，公司开始推进进入全球采购体系程序。2006年完成新产品橡塑复合管产品开发，并通

6、过东风康明斯的货源鉴定，使公司产品链增至7大系列。员工人数达140人，残疾员工人数近80人。2007年2008年2009年三、企业荣誉2001年获十堰市“重合同守信誉单位”称号2002年获十堰市“高新技术企业”称号，被授予“重点私营企业保护单位”，并通过QS9000质量体系国际认证。2003年获湖北省“工商联优秀单位”十堰市“光彩之星民营企业”称号。2004年获湖北省“高新技术企业”称号，并被授予首批50家“重点知识产权保护单位”。 2005年获十堰市白浪经济开发区“重点项目建设奖”，董事长易斌获十堰市“有突出贡献专家”称号。2006年通过TS16949国际认证。2007年2008年2009年

7、战 略 规 划一、战略发展总目标十堰市倍力汽车零部件有限公司未来战略发展的总目标，是使倍力发展成为一个进入全球采购体系的汽车零部件供应商，其中12两个系列产品在国内市场占有率高于80，研发水平和质量控制水平成为最具全球竞争力的公司之一。二、战略目标分解近期目标（-2010）发动机零部件产品销售年收入国内市场与国际市场份额比5：5，销售收入1亿元人民币；整车零部件产品销售收入5000万元人民币。发动机领域金属波纹管研发核心竞争力达国际领先水平。中期目标（-2015年）按事业板块整合国内资源，形成集团公司，其中金属波纹管综合能力国内第一；国内外市场年销售收入5亿元人民币；远期目标（-2020年）金

8、属波纹管成产品为全球最具竞争力和最大市场份额的公司。集团公司销售规模达10亿人民币。三、发展策略倍力要实现战略发展目标，主要是通过技术创新、经营创新，建立以研发水平为基础的核心竞争力；通过整合国内资源，牵动企业快速发展。1、 人才战略企业发展战略要靠人才推动。倍力公司快速发展的历史，是充分体现创新人才对企业发展的推动力。面对宏伟的企业发展蓝图，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，把公司搭建成能让员工展现才华实现职业生涯目标的平台，实现个人价值，同时为平台填砖加瓦，使平台更厚实，从而更好地被员工用来实现自我，在这种良性循环中，公司获

9、得发展，企业战略目标的得到实现。2、 创新和研发能力研发能力是汽车零部件企业最重要的核心竞争力之一。据统计，发达国家开发1辆新车，70%的知识产权属于零部件，企业倍力公司近年的发展，得益于在公司主导产品的关键技术上取得专利权及专有技术，成为保证产品市场竞争力的锐利武器，同时业提高了产品的盈利能力和市场占有率。公司将持续加大研发投入力度，提升企业的研发能力，使产品研发与企业战略相匹配，在策略上体现为发展核心制造技术，产品开发技术的重点则是模仿开发和二次自主开发技术。同时实施差异化发展战略，集中优势资源发展壮大具有高附加值、高技术含量的代表未来发展方向的高新技术产品。在此策略基础上，向外通过与科研

10、院校合作提升研发水平，向内通过将不断完善创新激励机制，发挥每位员工的创造潜力。3、 提升管理水平工作质量和实物质量问题都会给企业带来高额成本，以国际通行的质量体系和流程控制已是国外汽车行业多年运营的常规，通过与国内外高水平OEM 配套交流，不断提升这些理念是公司把握市场机遇不能回避台阶。4、资源整合要实现公司做大做强的目标，需坚持面向国内、国际两个市场的发展战略。首先依托国内市场发展制造能力，企业快速长大，以再通过国际合作迅速提升竞争力、获取竞争优势，并且通过国际合作所获得的企业在未来发展中的资本、技术、产品和管理的支撑，进入国际合作伙伴的配套体系和融入全球采购体系。企 业 文 化1、“倍力”

11、与“Belead ”的含义：1）2）3） 体现股东之间，企业与员工之间携手发展，战斗力加倍，成为无坚不催的团队。 表达全体员工为美好明天加倍努力的拼搏的决心。 谐音表示加倍获利的良好祝福。2、“Belead ”是“倍力”的英文名称：1） Belead 发音【bi:li:d】, 谐音近似“倍力”2） 单词be 意思为是，属于，存在，单词lead 意思为领先，领导，引领，向导，两个单词组合后，表达公司做到极至，全力争先信念。3、企业宗旨创造价值，服务社会。（1）创造价值：要不断提高企业在决策、管理、技术、营销等各个方面的素质和能力，提升竞争能力，增强经济实力，促进企业的长期成长和稳定发展，创造更多

12、的价值，同时企业的成功是全体员工共同勤奋努力的结果，公司也将为每一位员工提供广阔的成长空间，实现其自身价值。办锦程企业的宗旨归根结底表现在三个方面：即对人类有贡献，使公司有发展，让个人有发展空间，三者之间相辅相成。“推动人类进步，促进企业发展实现自我价值”，既是锦程的宗旨，也是锦程人的核心价值观。（2）服务社会：在创造价值的基础上回馈社会，将福利企业办好，为构建和谐社会作出贡献。4、企业精神做到极至，全力争先5、倍力人的准则：没有任何借口满足顾客需求：顾客是上帝，是我们衣食父母，只有无条件的满足顾客需求，关注顾客需求，引导顾客提出需求才能获得我们的市场。没有任何借口对待企业忠诚：认同倍力的价值

13、观，能够将自身个性与企业文化充分融合。企业目标的实现不能靠个体行为，而要靠集体的合力。没有任何借口对待工作敬业：细节决定成败，企业的生存靠每位员工认真负责的工作态度。靠出自我们手中的每件产品达到零缺陷。没有任何借口具备完美的执行能力：合作、学习、创新、进取将使企业获得源源不绝的创造力。组 织 架 构十堰市倍力汽车零部件有限公司由股东会实行战略领导，经营管理实行董事长领导下的总经理负责制，供设6个职能部门分别是审计部、财务部、技术质量部、制造部、市场部、公司办。 员 工 须 知一、聘用制度1、招聘 ：根据公司经营发展需要，由各部通过人员增补申请表提出用人申请，经分管领导签字，报总经理和董事长审核

14、批准后，由人力资源部门组织可进行招聘；2、招聘组织程序2.1内部招聘按下列步骤进行：2.2内部员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。2.3外部招聘按下列步骤进行：3、录用手续：3.1员工在办理录用手续时需缴验下列证件资料：3.2填写员工登记表。3.3人力资源部门告知您有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给员工手册。3.4试用：办妥以上入职手续后，您将接受至少三个月的试用期（含七天试工），在这期间您会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定您是否适合这份工作。在此期间，您的上司会对您作出评估，必要时可根据您的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。4、 正式任用4.1 员工试用

15、期结束前一周，由人力资源部门员工经试用合格后，公司将以正式合同形式与员工确认雇佣关系。4.2 员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至解聘。4.3 员工如有以下变更事项应及时呈报人力资源部门。5、离职5.1辞职5.2辞退5.3除名5.4劳动合同到期，按照正常的程序办理离职手续。二、劳动纪律管理1. 工作时间1.1公司实行六天工作制，每天工作八小时，每周工作四十八小时。上下班时间根据公司经营需要和季节变化更改。1.2员工应按规定的上班时间提前10分钟进入工作岗位，做好工作准备。1.3公司实行打卡制度，员工上下班必须打考勤卡，不得无故迟到、早退、旷工。人力资源部门

16、每月以考勤打卡时间作为核定考勤的依据。1.4员工应保持卡面清洁，委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷工论，并予以惩处。1.5员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡，在当天或次日内应由部门主管或人力资源部门签名更正。1.6员工上班时间内，因公务需外出者，应填写外出申请单经部门负责人/总经理批准方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论处。2. 请假2.1公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、丧假等，请假应事先填写请假条，并附上相关证明文件，不得以电话、电报或委托他人代请假（特殊情况除外），未填写请假条或未经批准擅自离岗者，按旷工论处。2.2 员工请假, 二

17、天内由本部门部长（主管）批准；三天以上（含三天）由总经理批准。部门部长（主管）请假，由总经理批准。2.3请假标准：3. 迟到、早退、旷工3.1员工于规定上班时间后五分钟内打卡者为迟到，于下班时间前五分钟内提早打卡者为早退；3.2迟到、早退30分钟按旷工半天处理；连续旷工三天或一个月累计旷工三天者作除名处理；三、工作守则1、员工应按公司统一着装进入工作岗位并挂牌上岗。严禁将挂包、手提包等带入工作现场。2、员工应严格遵守公司各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制。3、员工在工作期间，必须忠于职守，不干与工作无关的事，不串岗，不与别人闲聊，打闹嬉戏、 大声喧哗，打瞌睡等，尽职尽责做好本职工作。4

18、、员工应加强工作责任心, 积极主动工作，注重产品质量，提高工作效率，不得以任何借口擅自怠工、停工。5、员工不得随意将外来人员和亲朋好友带入生产车间.6、员工应处理好公司内部人际关系，加强团队建设，严禁在公司内聚众赌博、打架斗殴或散播不利团结的语言。7、员工必须遵守职业道德和社会公德，维护公司形象，为公司的利益积极出谋献策；发现有损于公司形象及利益的不良行为，要敢于批评纠正。8、员工应维护公司环境卫生清洁，不得随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒剩饭、剩菜等。9、员工对来访人员应热情接待、语言文明得体，严禁污言秽语。10、员工要爱护公物，不得盗窃或故意毁坏公司财物，盗窃或损坏财物除照价赔偿外，一律除名

19、并交司法机关处理。四、纪律处分1、警告、小过、大过、除名。员工有下列情形者，予以警告。（1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者。（2）妨碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。（3）初次不听部长（主管）合理指挥者。（4）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴工牌，着工服、工裤者。（5）不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。（6）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。（7）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。（8）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。（9）在工作场所妨碍他人工作者。（10）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。（11）工作时间，非招待客

20、户或业务关系饮酒者。员工有下列情形之一者，予以记小过。（1）因玩忽职守造成公司损失但不大者。（2）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。（3）值班人员未按规定执行勤务者。（4）捏造事实骗取休假者。（5）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。（6）一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。（7）上班期间非工作需要一个月累计饮酒者二次者。员工有下列情形之一者，予以记大过：（1）在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。（2）携带危险或违禁物品进入工作场所者。（3）故意撕毁公文者。（4）虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。（5）对同事恶意攻击，造成较大伤害者。（6）遗失重要公文（物品）者或故意

21、泄漏商业秘密者。（7）职务下所属公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。（8）违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。（9）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。（10）未完成工作任务，造成重大影响或损失者。（11）上班期间非工作需要一年累计饮酒者十次者。员工有下列情形之一者，予以除名。（1）拒不听从上级指挥监督，与上级发生冲突者。（2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。（3）在公司内聚众赌博。（4）故意毁坏公物，金额较大者。（5）聚众闹事妨害正常工作秩序者。（6）违反公司管理规定和商业行为准则情节严重者。（7）对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。（8）严重违反各种安全制度

22、，导致重大人身或设备事故者。（9）玩忽职守，给公司造成严重损失。（10）偷窃或盗用同事或公司财物者。（11）在工厂内吸烟。（12）在公司内部有伤风败俗之行为者。（13）贪污、受贿或其它不轨行为而使公司声誉、形象蒙受损失。（14）辱骂客户、上级。（15）让人打卡或代人打卡，伪造考勤记录。（16）欺骗上级，伪造成果。（17）违反公司票据管理流程。（18）泄露公司机密，尤其是采购信息和供应商的情况。（19）连续旷工3天或一年内累计旷工20天以上者（20）年度内累计三次记大过行为者。（21）经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。（22）其它应给于除名者。 罚金规定员工罚金经领导后生效，小过罚扣50元

23、，大过罚扣100元，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。五、奖励嘉奖、小功、大功和年终评奖。员工有下列情形之一者，予以嘉奖。（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。（2）认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者。（3）工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。（4）工作积极，忠于职守，文明礼貌，严格执行公司各项规章制度，全年未出现事故者。 员工有下列情形之一者，予以记小功。 （1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 （2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 （3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 （4）对可能发生的意外事故能防患于

24、未然，确保公司及财物安全者。 （5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 （6）其它应给于记小功事迹者。 员工有下列情形之一者，予以记大功。 （1）工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 （2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 （3）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 （4）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 员工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 （1）一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 （2）在当年工作中给公司带来重大效应者。 （3）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本员工作，工作成绩优秀者。 （4）其他可参选优秀工作评奖者。 奖金规

25、定 员工奖金经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励 10 元，小功奖励 50 元，大功奖励 100 元。 员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。 六、安全注意事项 1.员工必须遵守公司各种安全生产规章制度和劳动纪律，不得违章作业。 2非电器作业人员不得折装修理电器设备、设施。 3特殊工作岗位必须经培训合格取得上岗证后才能上岗作业。 4 在未经上级领导批准和培训的情况下， 不操作自己不熟悉或不属于自己本岗作业使用的机械、 设备和设施。 5.凡有重要物品的生产场所,除所属部门主管、当班员工及有关管理人员能进入外，其他人员未 经许可一律不得进入。 6.尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人

26、员的监督与指导。 7.严禁在禁烟区内吸烟，不准在公共场所吸烟。 8.发现安全隐患和发生安全事故要及时向部门主管报告，火灾事故可直接拨打 119。 劳 保 福 利 1.员工试用期满、签订劳动合同后由本人申请，公司给予办理养老保险、医疗保险、失业保险、 工伤保险及生育保险。 2.公司设有职工食堂，员工就餐给予补助。 3.公司给员工发放统一的工作服装和提供必要的劳保用品。 3.1 对于公司的离职人员，要求收回服装不足使用年限部分的成本费。成本费的计算公式：每 年摊销费=服装价格÷使用年限(2 年 3.2 工作服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。 4. 公司为所有进厂员工办理一份商业保险意外伤害保险，保险期限一年，在投保期间离职 的员工，离职时需缴纳未到期保费，保单由公司办转交个人。 5. 在公司工作满一年以上者，结婚或直系亲属（父母、岳父母、