(万达广场)施工组织设计方案

1、湘潭万达广场施工组 织设 计编制人：审核人：审批人：一、施工方案 1二、施工进度计划及保证措施 48三、保证质量措施 56四、保证安全措施 73五、文明施工现场措施 98六、环境保护管理体系与保证措施 104七、资源配备计划 109一、施工方案一、概述工程名称：湘潭万达广场 A地商业暖通工程概况：湘潭万达广场-商业综合体，位于湖南省湘潭市，由购物中心、 写字楼、酒店、住宅、室外商业街等组成，商业综合体、写字楼 A/B座、 商铺建筑面积约28.046万nf,其中地上建筑面积约20.443万nf ,地下建 筑面积约7.603万nf。二、工程特点1、工程特点1.1 本工程投标保证工期为446 天（日

2、历日），工期紧。因此，必 须采用先进、科学的施工方法，合理地组织施工，尽量扩大施工作业面， 安排好流水施工工艺，同时制订详细的施工措施。1.2 施工质量要求高，建设单位要求达到国家质量验收合格标准。1.3 施工场地大，参与工程施工的各专业工种人员较多，管线复杂， 安装技术要求高，工序复杂，各工种穿插施工，协调难度大， 项目经理部 须充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织施工，使各专业、各工种、 各工序环环相扣，协调作业。我们针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理 班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行, 树立公司形象，创造良好社会信誉。2、工程重点-

3、1 -2.1 严格控制施工质量，对进入施工现场的材料设备严格把住检查验收关， 不合格的材料设备决不准进入施工现场，对每道工序认真检查验收，上道工序未经验收或验收不合格绝不允许进入下道工序的施工。2.2 采用有效的安全措施杜绝重大设备和人身安全、火灾事故的发生，建立运行有效的安全体制，实行安全指标责任到人。2.3 协调处理好各专业施工队伍的关系，合理安排进出场时间和施工作业面，确保工程进度和总工期。2.4 本工程在市区中心内，施工时应注意保护好施工现场的环境，不随意倾倒生产、生活垃圾，采取切实可行的措施，降低施工噪音。2.5 管道的试压和冲洗是管道安装中的重点，必须编制试压和冲洗方案，确保系统无

4、渗漏和堵塞。3、工程难点及解决办法3.1 工程难点及解决办法3.1.1 施工的管道线路复杂、繁多，各施工队伍人员多，要正确处理好与其他施工队伍的协调，施工顺序和时间的把握，与其他专业交叉作业时所产生的矛盾是施工中的一个难点。要尽量减少矛盾，首先要求施工人员要熟悉图纸，特别是综合管线布置图，充分理解设计意图，一旦发现问题要及早提出，主动提出合理化建议，积极参加或组织各种协调会议。把自己的施工计划，对工作面的时间要求，对施工空间的要求等要及时提交给监理和其他施工单位，做到所有施工严格按计划进行。对各专业管道的交叉坚持先里后外、先上后下，小管让大管、下管让上管，有压管让无压管的基本施工原则，制定出切

5、实可行措施，使施工顺利快速进行。3.1.2 管道施工中镀锌钢管和配件的镀锌层的保护是一大难点。吊装运输过程中要轻吊、轻放， 管道受力点要放软性垫物，镀锌钢管管道的螺纹无断丝，加工出来的螺纹符合标准。3.1.3 系统的调试复杂，技术要求高，调试时应严格按设计要求和技术参数进行，并做好专业之间的接口协调工作，按已编制的单机调试、联动调试方案实施。三、施工组织和部署1. 施工部署原则：推行项目法施工，实行工程目标管理。科学组织.规范施工 . 确保优质 . 高速 . 底耗 . 文明完成本空调安装施工任务。2. 施工管理目标：为了创本工程设备精经济投资最佳等各项目标的实现， 我公司将组建一个管理经济经验

6、丰富. 组织协调能力强. 技术水平高的项目管理班子进入现场。选派一名多次组织指挥过大型工程，具有丰富施工管理经验的国家项目经理担任本工程项目经理。配备多次参加类似工程的管理人员组成项目经理部。3. 工程管理目标：3.1 质量目标：推行全面质量管理，建立质量保证体系，坚持质量的三检制，抓好质量的过程控制。严格按设计施工图纸及国家现行规施工. 工程竣工验收确保达一次性验收合格。3.2 工期目标：在项目施工过程中，认真抓好项目的计划组织. 协调控制工作. 实施网络法施工，强化施工管理，抓好主导工序。制订详细的月. 旬 . 日进度计划，确保在投标工期内完成该工程：3.3 安全生产目标：建立安全岗位责任

7、制，加大安全生产投入，搞好安全生产交底，督绝重大发生重大事故，杜绝火灾事故，杜绝死亡和重大事故。3.4 文明施工目标：现场实行标准化管理，争创文明、环保施工现场。4、施工组织4.1 项目管理组织为了按期、保质、 保量顺利完成该项目的施工任务，公司对项目全面负责， 推行项目法施工。我们将按照实际工作环境和条件，精心组织选派具有施工项目管理经验丰富的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高， 类似工程施工经验丰富的同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员成立“湘潭万达广场工程项目部” ， 严格按照ISO-9000 管理程序，全面实行项目法施工。项目部下设四个职

8、能管理部和五个专业施工队（班），四个部即：施工管理部、安全质量部、物资供应部、综合管理部；四个队即：水系统施工队、风系统施工队、电工班、保温施工队。各专业施工队（班）的属下的施工作业班组与各专业技术人员、技师组成参加整个安装、试压、 调试运转的施工专业队伍。 其中绝大部分施工人员均参与过类似工程的安装调试施工。项目 - 5 -经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责， 公司 为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全 的监督。公司负责组织各相关科室和各部门对该工程的质量安全跟踪管 理，公司用行政和经济的手段，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、 生产安全

9、、进度以及成本的管理工作。4.1.1 项目组织机构项目组织机构见下图4.1.2 项目经理部工作职责项目部将严格按公司项目管理办法管理，按“科学、高效、精干” 的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使项目部在施工全过程中 始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该项空调安装工程，项目部管 理人员及各部门职责分工如下。4.1.2.1 项目经理4.1.2.1.1 、 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。4.1.2.1.2 、认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的项目管理目标责任书，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实

10、的工作态度对工程质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责。4.1.2.1.3 、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、安全、 文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。4.1.2.1.4 、协调好与业主、监理、总包及其他施工单位的关系。4.1.2.1.5 、有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利， 有对项目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照 项目管理目标责任书和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业以及项目员工之间利益分配的权力。4.1.2.1.6 、团结项目部的所有成员，

11、授权并充分信任员工，尽可能让每位员工能尽职尽责且快乐地工作。4.1.2.1.7 、管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款支付权。4.1.2.1.8 、企业法人授予的其他权利。4.1.2.2 项目副经理4.1.2.2.1 、协助项目经理协调好与业主、监理、总包及现场其他施工单位的关系。4.1.2.2.2 、根据施工组织设计、施工进度网络图，组织项目管理人员及劳务队付诸实施。4.1.2.2.3 、主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协调各部门工作，及时解决出现的问题。4.1.2.2.4 、常驻工地，参加业主方、总包方

12、召开的各类会议。对项目定期与不定期检查，督促各种规章制度及计划的落实。4.1.2.2.5 、对项目管理人员及劳务人员有建议辞退和建议奖罚的权力。4.1.2.2.6 、督促技术员办理各项经济资料的签证、收集和整理。4.1.2.2.7 、检查督促专业技术人员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业健康安全、环境和文明施工负主要领导责任。4.1.2.2.8 、有对工地办公及后勤的管辖权。4.1.2.2.9 、检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。4.1.2.2.10 、在项目经理的授权下处

13、理其它事务。4.1.2.3 项目技术负责人4.1.2.3.1 、主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。4.1.2.3.2 、负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准进行施工。4.1.2.3.3 、对材料计划及采购的审批权。4.1.2.3.4 、主持成本分析例会，成本分析会根据工程进度按每个工程任务单为核算单位。4.1.2.3.5 、检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。4.1.2.3.6 、负责指导检查资料部门对工程

14、技术档案的完善，各项技术资料的签证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技成果的申报材料。4.1.2.3.7 、检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、 文明施工的保证措施，督促工程进度，对项目的工程质量和施工技术负主要领导责任。4.1.2.3.8 、办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和整理，交资料员及经营预算人员。4.1.2.3.9 、领导经营预算人员的日常工作。4.1.2.3.10 、在项目经理的授权下处理其它事务。4.1.2.4 、施工员4.1.2.4.1 、在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及图纸会审，制

15、定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的预算。4.1.2.4.2 、认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副经理及技术负责人的工程进度计划，及业主、 监理的要求编制工程任务单，对技术员、劳务队长/班长进行书面交底。4.1.2.4.3 、同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量。4.1.2.4.4 、指导督促班组的各项工作，帮助班组解决一切遇到的问题和困难，对班组的一切工作错误负主要领导责任。4.1.2.4.5 、编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库存材料清单，对多余无用的物料

16、及时要求退供应商或折价处理，避免压库。4.1.2.4.6 、核定班组工程量，编制分项工程核算表。4.1.2.4.7 、在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、收集和整理工作。4.1.2.4.8 、负责编制和修订质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则中有关质量方面的条款，要求措辞准确，金额适度，便于执行。经常到劳务队给全体劳务人员进行宣讲“处罚实施细则”。4.1.2.4.9 、定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。4.1.2.4.10 、 主动与业主、监理和其他施工单位的专业工程师进行有效的对接。4.1.2.4.11 、参与合约预算工作，是兼职的合

17、约预算员。4.1.2.4.12 、 对安全负有直接责任。组织实施安全技术措施，进行详细的安全技术交底。4.1.2.5 、安全员4.1.2.5.1 、参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并监督付诸实施。4.1.2.5.2 、负责编制和修订质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作。4.1.2.5.3 、在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识， 牢固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识。4.1.2.5.4 、严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、查处安全事故隐患。1

18、.1.1.1.5 5 、 严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所有工程质量的否决权、返工权。1.1.1.1.6 、深入工地，多走动、勤检查。根据质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则严格执法，不讲情面、不留隐患。1.1.1.1.7 、对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及技术负责人，以便尽快能得到根治。1.1.1.1.8 、对安全负有直接责任。检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理。4.1.2.6 、质检员4.1.2.6.1 、在技术负责人的领导下开展专业质量检查检验，协助技术负责人根据质量、环境、职业健康安全、文明施工处罚实施细则开具处罚单

19、。4.1.2.6.2 、在专业主管的领导和安排下绘制施工图、专业计算、工程量统计等技术或商务工作。4.1.2.6.3 、同专业施工员一道进行工地现场的生产、技术、安全的检查和管理。4.1.2.7 、材料员4.1.2.7.1 、协助项目经理做好工地材料设备的采购和管理工作，建立健全公司物流部垂直领导下的本项目物资的各项管理制度和实施细则。负责本项目物资工作质量体系的有效运行。4.1.2.7.2 、 配合或按照项目经理的要求参与采购或租赁合同的拟定、谈判，做好谈判记录。4.1.2.7.3 、按项目经理的要求和授权，负责零星材料和部分主材或设备的采购和组织工作。4.1.2.7.4 、每月向项目经理提

20、供库存清单，以便库存物料能及时退供应商或折价处理。按照项目经理审定的退货清单，及时组织退货或折价处理。4.1.2.7.5 、配合项目经理按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉。4.1.2.7.6 、 具体负责采购物资的按期入场、验收， 监督物料的进库、保管、发放等工作，做到料、帐、卡一致，杜绝材料使用上的一切漏洞。4.1.2.7.7 、做好产品样本、价格表、报价书的归类、整理、存档工作。4.1.2.7.8 、负责编制、修订及完善质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则中的 “现场材料管理及材料节约”篇，报项目经理批准后执行。对处罚细则“现场材料管理及材料节约篇有处罚权

21、。4.1.2.7.9 、兼任项目的设备管理及现场材料管理，对现场的施工机械及现场材料进行管理。4.1.2.7.10 、项目经理指派的其他工作。4.1.2.8 工程管理部4.1.2.8.1 参与项目图纸会审和施工图深化设计。4.1.2.8.2 负责编制分项工程施工方案和作业指导书。4.1.2.8.3 负责施工方案和专项技术措施的技术交底。4.1.2.8.4 负责编制材料需用计划和设计变更的材料增补计划。4.1.2.8.5 负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。4.1.2.8.6 负责工序控制、工艺、标准的标识管理。4.1.2.8.7 负责过程检验和试验控制，参与工程竣工验收。4.1.2.9 质

22、量安全部4.1.2.9.1 负责宣传公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况。4.1.2.9.2 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作。4.1.2.9.3 负责过程检验和试验的监督、管理工作，参与工程竣工验收。4.1.2.9.4 负责现场检验和试验状态的管理。4.1.2.9.5 负责本项目不合格品的控制和统计分析工作。4.1.2.9.6 负责本项目的质量记录的监督、管理工作。4.1.2.9.7 编制安全生产方案，审核安全技术措施。4.1.2.9.8 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作。4.1.2.9.9 负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与复验

23、。4.1.2.9.10 现场文明施工的统一管理、监督、整改、复查。4.1.2.10 物资供应部4.1.2.10.1 统一管理本项目的物资供应工作。4.1.2.10.2 依据材料需用计划，编制材料采购计划。4.1.2.10.3 根据工程进度要求，及时组织材料进场。4.1.2.10.4 负责进场物资进货检验和试验，并记录存档。4.1.2.10.5 负责本项目各类物资的标识，使其具有可追溯性。4.1.2.10.6 负责本项目材料、半成品搬运、贮存的控制管理工作。4.1.2.10.7 负责业主提供材料的进场检证，并办理书面手续。4.1.2.11 综合管理部4.1.2.11.1 参与公司组织的与项目相关

24、的变更合同评审工作。4.1.2.11.2 负责工程计划、进度的统计工作。4.1.2.11.3 负责工程款、结算和项目成本管理工作。4.1.2.11.4 负责管理文件、技术文件和资料的管理工作。4.1.2.11.5 负责保存项目各类人员的培训记录和上岗证并建立台o4.1.2.11.6 协助公司财务部门做好项目财务管理工作。5. 资源准备：结合工程总进度计划的安排，组织足够的劳动力. 机械设备及材料进现场。5.1 劳动力准备：结合工程总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程施工任务量情况，在公司范围内，优先选择技术过硬. 有丰富类似工程经验的人组成施工班组。5.2 机械设备准备：根据本工程规模.

25、 进度要求等实际情况，在满足整体施工要. 又保证机械设备利用率的前提下，编制所要的机具使用计划，包括机具设备选型，规格和数量，并按照使用计划组织进场。5.3 材料准备：在项目技术负责人的组织下，由专业技术人员按施工图认真编制本工程所要的材料，成品或半成品的施工料总计划.6、工程开工前的施工准备工作单位工程施工前的施工准备工作比较集中，同时， 还要考虑随着工程的进展， 各个施工阶段各分部分项工程及各工种施工前，也都有相应的施工准备工作。施工准备工作贯穿在整个工程建设的全过程，每个阶段都有不同的内容和要求，对各阶段的施工准备工作应指定专人负责和逐项检查。 在施工组织设计文件中，应列入施工准备工作占

26、有的时间，要专门编制施工准备工作的进度计划。6.1 、技术准备工作技术准备工作是施工准备工作的核心。由于技术准备不足而产生的任何差错和隐患都有可能导致质量或安全事故，考虑不周可能导致施工停滞或混乱，甚至造成生命、经济、 信誉等的巨大损失。所以，必须高度重视技术准备工作。6.2 、了解设计意图、设计内容、建筑构造特点、设备技术性能、工艺流程及建设方的要求。6.3 、粗审施工图纸。按照施工合同和施工图纸目录，查清分部分项工程的数量和内容，按图号查阅各种施工图纸是否齐全，确保工程量不漏项。6.4 、严审施工图纸。项目经理和施工人员必须认真细致地审查每张施工图纸，并根据各种规格、规范、国家标准，结合企

27、业积累的施工经验和实力， 分析和掌握设计要求和尺寸，诸如空调设备的位置尺寸，管道阀门的规格、型号及材质等。还应了解各方面的技术要求、与装饰及土建工程的关系等。同时， 核对各专业图纸中所述相同部位、相同内容的统一性，掌握其是否存在矛盾和偏差。6.5 、编制施工组织设计文件。根据施工图纸和有关设计资料，结合相应的标准图集施工验收规范、质量评定标准和有关技术规定，使项目经理或编制人员能形成对工程施工的总体印象和施工组织设想。这部分工作是创造性的，其中心是要考虑设计和规范要求是否可以得到施工方面的满足； 企业的施工力量和技术、装备水平是否及如何达到要求；设计要求与施工现实差距较大或施工操作困难的，在满

28、足设计意图和质量要求的前提下， 可否作出一些有利于施工组织，加快进度的变更；根据上述各项，施工中应考虑应采取哪些主要的技术、组织、供应、质量保障和安全措施。6.6 、编制施工预算。编制单位工程施工预算文件，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低工程成本措施。在施工图预算的基础上，结合施工企业的实际施工定额和积累的技术数据资料编制施工预算，将作为本施工企业对项目内部经济核算的依据。施工预算主要是用来控制工料消耗和施工中的成本支出。根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量， 在施工中对施工班组签发施工任务单、实施限额领料及班组核算。在施工过程中按施工预算严格控制各项指标，以促进降低工程成

29、本和提高施工管理水平。施工预算是企业内部管理和经济核算的文件。应用计算机编制预算，根据施工图纸将工程量一次输入，然后应用单位报价表及本企业的施工定额这两种数据库文件，即可输出两种不同的预算，即施工预算及本企业实际的工料、成本分析。根据这些预算文件，再在施工过程中进行严格控制，实行限额领料、限额用工和成本控制，必然会降低工程造价，提高企业效益。因此， 编制施工预算是施工准备中的重要工作。在建立健全企业施工定额的同时，还应积极采用先进的施工技术，提高施工队伍的技术水平，降低工料费用，积累施工经验，逐步完善企业施工定额。6.7 、设计图纸交底。施工技术人员和管理人员，特别是项目经理应组织各工种的技术

30、骨干，认真审查施工图纸，提出想法，积极参加施工单位与设计单位各方进行的设计图纸交底。设计图纸交底一般由建设单位提前发出通知，安排并主持会议，做好会议纪要工作。图纸交底的主要目的一是询问图纸中不清楚的部分，直到彻底弄清为止；二是对图纸中的差错及不合理的部分或不符合国家制定的建设方针、政策， 不符合施工安装规程、 规范和国家标准以及实际无法施工的部分，本着对工程负责的态度予以指出，并提出修改意见供设计人员参考，正确处理好各部门协作关系。6.8 、签订工程劳务合同。签订工程劳务合同，明确工程任务、工期要求、 质量标准、工程造价和预算，承、发包双方在施工过程中的责任及相关配合。6.9 、全员认真学习施

31、工组织设计并交底。施工组织设计作为指导施工准备和施工全过程的综合性的技术经济文件，对于项目经理而言，与施工图纸和规范规程占有同等重要的地位。因此， 应该认真学习施工组织设计， 对其所规定的施工部署施工方案和主要施工方法、进度、 技术、 质量、安全环保降低成本等措施和要求，要了如指掌，胸有成竹。能将各项要求与自己所负担的工作职责相联系，形成自己的工作计划，随之制订各项工作要点， 以便将自己的工作意图向所属班组和人员做出交底和部署。项目经理部向施工班组及相关人员进行施工组织设计、计划和技术交底的目的， 是把建设工程的设计内容、施工计划、技术与质量标准、安全和消防要求等事项，详尽的向施工人员加以说明

32、，并向班组签发施工任务单，以保证严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。7、现场准备工作7.1 、现场调研。现场准备工作实际上在编制施工组织设计时就已经开始。编制人实地调查地形、地貌、水文地质、气象条件、交通运输以及当地资源、风俗习惯等资料，编制人员要掌握施工现场的第一手资料，包括其它单位的施工情况，并在施工组织设计文件中反映和妥善处理与实际结合的问题。7.2 、现场电源、水源。做好现场供水、供电、临时材料仓库及临时生活居住用房等设施的准备工作，为及早进现场开工创造条件。此项现场准备工作应与建设方、总包方会同解决。7.3 、提供施工面。会同建设方和总包方解决各专业

33、工程施工现场，使土建施工、设备、 管道安装、装饰工程及各部门各工种进行有序交叉作业，即交叉，又协作。在各个施工阶段、施工过程中，争取获得尽可能多的施工面，更好的展开各工种的施工，加速工程进度，必然会为缩短工期、降低成本创造条件。保证现场各施工单位的团结协作是很重要的现场准备工作。7.4 、现场临时设施。合理规划好现场施工用临时设施的准备，根据施工组织设计的要求，组织人力、物力，在现场拆除障碍、平整场地、铺设临时施工道路、接通施工用临时供水、供电管线，做好现场防洪设施，搭设仓库、工棚作为现场的材料库、加工场、工具间、办公室、休息室及其他生产生活设施用房，设置防火保安等消防设施和办公通讯设施。应本

34、着节约原则，合理计算需要的数量，并进行规范化组合化，精品制作，达到重复使用的目的，既降低了成本，又体现了企业形象。8、施工总平面布置现场临时设施规划：根据现场建筑结构的实际情况和施工方案的施工部署情况，本工程现场考虑最少设置一个设备、材料临时仓库及一个加工制作场所，厕所使用总包单位的现场临时厕所，办公室、食堂、住宿等根据现场情况而定，如现场条件不足，则在场外租赁场地作为临时设施。8.1 、现场临时用水8.1.1 、 由于空调安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与总包单位协商，考虑从总包的临时给水点、排水点接出用水临时管道。8.1.2 、考虑现场的安全，根据现场的情况

35、设置消火栓，如果总包单位施工时已经安装，可以考虑使用总包的消火栓系统进行消防安全防护。8.1.3 、施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的临时水源。8.2 、现场临时用电8.2.1 、 施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照总包单位的要求进行设置。8.2.2 、临时用电采用三相五线制的供电线路。8.2.3 、总配电柜设置在临建入口处，以个回路引向施工现场。8.2.4 、 具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。8.2.5 、 除临时仓库外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，完工收回。

36、8.2.6 、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。8.2.7 、如果施工现场有总包的配电箱可以利用，可以考虑与总包单位协商。9、物资与施工机具的准备工作1.1 、物资清单：工程开工前，施工人员必须尽早从施工图纸和施工组织设计及材料设备清单等设计文件中，详细列出该工程所需主要设备、主材、配件、辅材等的名称、规格、型号、单位、数量，注明是自制或厂家供货，制表造册。1.2 、施工机具用量。工程开工前，施工人员必须根据各工种、各阶段的不同工程量，计算出各种不同型号、品种的施工机械、工器具等的需用量，诸如升降机、铰车、葫芦（倒链）、大小滚筒、千斤顶、各种规格的钢丝绳、扎头、 卡环

37、等吊装设备；电、 气焊设备；电工测量仪表及工具；保温、 油漆和必要的机械加工设备；现场临时用电源箱、控制箱以及施工人员个人工具箱和安全防护用品，由各班组的工长和施工人员统一领取、使用和保管。对机具、工具的使用，应根据业务部门的管理规定，结合工程具体情况，制订使用、安全管理的规章制度和操作要求，以保证在安全使用的前提下，发挥机具工作效率，提高完好率和使用寿命。1.3 、设备物资配件准备：施工人员根据自己对工作范围内各项内容的时间安排，提前向生产供应管理部门提交书面的使用计划，根据施工组织设计和施工方案注明对施工材料、成品、 半成品、 加工件等资源的供应方式， 说明所需材料的种类、规格、 数量供应

38、时间分批交货清单和交货地点， 防止停工待料和设备不到位而延误工期。所有设备材料配件都必须在施工前准备好，按计划运至现场，并进行单体验收合格后封存。对需要持有专业操作证书方准使用的机具、工具， 项目经理要提前组织有关人员参加业务管理部门或政府主管部门的业务培训，使相关人员获得或强化操作知识和操作技术，取得专业操作证书。总之， 设备物资配件的准备工作必须做到以下几点：1.3.1 、对主要设备、材料、配件尽早申报品牌、规格、数量，落实材料来源，办理订购手续。1.3.2 、提出各种物资分期分批进入现场的数量、时间、运输方法和运输工具，确定交货地点、交货方式、卸货设备。1.3.3 、订购设备时，强调交货

39、时间与进度密切配合，反之将直接影响建设工期。1.3.4 、安排好进场材料、设备等堆放地点，严格验收、检查、核对其数量、质量和规格。10. 、施工队伍的准备工作根据工程项目，核算各工种的劳动量，配比劳动力，组织施工队伍，确定项目负责人。对特殊的工程需组织调配或培训。对职工进行工程概况、施工部署、施工方案、施工方法、工程计划、工期、质量、技术措施和安全交底。 施工队伍准备工作是根据施工条件、工程规模、技术复杂程度来制订的。 施工难度大的部位需要专人负责把关，这就是通常所说的 “关键事找关键人”，工程施工不允许出现特别重大事故，在关键的施工部位配置关键负责人，是对质与量的保证。施工队伍的准备工作是：

40、10.1 、熟悉、掌握各工种、各班组情况，包括人员配备、技术力量及施工能力，以便针对各班组的特长，合理使用。10.2 根据已由施工组织设计确定的施工顺序、施工进度做出安排，明确各工序间的搭接次序、搭接时间和搭接部位。进而明确各班组工作范围、人员安排、材料供应及分配使用办法等。10.3 向施工班组及相关人员交底。项目相关人员向施工班组及相关人员交底的工作是劳动组织工作非常重要的一项内容，其目的是将施工组织、施工方案、质量要求、安全、消防、环卫、技术、降低成本等项措施向班组作较为详尽的说明，使班组对所承担的施工内容、工作目标、操作方法、质量标准及其他管理要求有明确的了解，能顺利施工。10.4 交底

41、的主要内容：10.4.1 、计划交底。包括任务的部位、数量、开始及完成时间、该项工作在全部工作中对其他工序的影响和重要程度等。10.4.2 、技术质量交底。包括施工方法、质量标准、自检、互检、交接检验的具体时间要求和部位。10.4.3 、定额交底。包括任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每台班产量、任务完成情况与班组的收益、奖励关系等。10.4.4 、安全生产交底。施工操作、运输过程中的安全注意事项、机电设备安全操作事项、消防安全规定及注意事项等。10.4.5 、各项管理制度交底。一般包括作息制度、工作纪律、交接班程序、文明施工、场容管理规定和要求等。11. 工程资金调控：工程前所需资

42、金由公司负责提供，项目经理部调控使用，不因资金问题影响工程施工。工程款进入公司帐户，专款专用。12. 现代信息化管理：现代信息管理化办公及电脑管理。目前我公司的电脑普及与管理完善， 已实现了项目部与公司间的电脑联网，项目部将利用因特网与公司共享资源。 使工地不仅在信息传递方面准确率高，速度快，在工程质量，进度 . 安全管理等方面受到公司有力监控，还使工地在人力. 物力等资源得到最快 . 最充分的保障，是实现目标管理的重要措施。13. 优质服务，团结协作“竭诚为业主服务， 一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情，施工过程中出现的问题及时与业主

43、方、监理方、 总包方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，公司建立由公司总部、项目经理部及施工班组相结合的三级保证体系。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关、指导和监督。项目经理部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作，直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签订达标责任和承包责任书，实行承包责任制。四、施工方案1 施工准备：1.1 资源准备：根据施工总进度计划的的安排，我们将结合总进度情况，组织足够的劳动力、机械设备及材料进驻现场。随着工作面的铺开，我们将配置足够的资源，以满足工

44、程需要。1.1.1 劳动力准备：项目部将配置技术素质高的专业施工队伍。1.1.2 材料准备：1.1.2.1 在项目技术负责人的组织下，由专业技术人员按施工图认真编特本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划。1.1.2.2 根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，并提前组织材料进场。1.2 技术准备：1.2.1 编特施工技术文件：1.2.1.1 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便合理的组织施工。1.2.1.2 在技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，查图纸和资料内容是否符合有关施工规

45、范，将发现的问题在图纸会审是提出，和业主. 监理 . 设计单位共同商解决，形成会议纪要。1.2.1.3 按施工要求积极配备各类管理资料. 技术资料 . 施工规范 . 操作规范 . 验评标准等。1.2.1.4 编制详细的质量计划，通过施工图纸会审以对施工技术的掌握 . 理解 . 刻定 . 积极编制实施性的施工组织设计. 及时编制专业施工方案及专题方案。1.2.1.5 在技术负责人的组织下. 对进场工人进行技术交底. 让工人明白设计意图. 施工要求及质量. 进度 . 安全 . 文明施工目标等。1.2.2 施工图深化设计：1.2.2.1 施工深化设计措施：1.2.2.1.1 认真熟悉消化施工图及设计

46、文件. 了解各系统工艺流程.各种管线的走向布局及各种设备的位置、外观尺寸。1.2.2.1.2 各专业在熟悉消化施工图及设计文件. 了解各系统工艺流程 . 管线位置不确. 图纸标识不清楚的问题. 逐一详细记录。1.2.2.1.3 对整理的问题后进行自审. 自审完毕后. 由业主组织设计单位 . 监理 . 施工单位共同进行图纸会审并进行设计交底，经设计确定认后.将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。1.2.2.1.4 . 施工执行的规程. 规范：高层民用建筑设计防火规范GB50045-95汽车库建筑设计规范JGJ67-89汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97 旅游宾馆建筑热工与空调

47、节能设计标准CB50189-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规-GB50242-2002GB50243-2002GB50019-200398 系列建筑标准设计图集98N1（暖通空调、动力）GB50235-1997现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236 1998电气装置安装工程1kV 及以下配线工程施工及验收规范GB50258 96GB50303-2002GB50236-1998工程建设标准的强制性条文机械设备安装工程施工及验收通用规范( GB50213-98)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范( GB50275-98)制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范( G

48、B50274-98)公共建筑节能设计标准( GB50189-2005)1.2.2.2 综合管线设计布置：1.2.2.2.1 根据设计图纸及深化图. 由技术负责人进行现场测量. 绘制实测图。测量的内容包括：1.1.1.1.1 ) 梁的高度 . 梁的高度对管线的安装有着直接的影响. 直接限制着管线安装空间。2)预留孔洞的尺寸. 位置与设计的符合程度。1.1.1.1.2 根据现场实测的结构尺寸. 距离进行各专业管线的综合平衡 . 确定管线的布局. 安装高度 . 水平坐标。1.1.1.1.3 根据各专业的平衡过程结果. 绘制综合管线图。综合管线图经业主、设计、监理审核批准后方可实施。1.1.1.1.4

49、 综合管线设计布置中应注意以下几点：1.1.1.1.5 )冷凝水管为无压管，其它管线应避让。2)风管截面较大，对管线布局平衡影响也最大。所以应重点考虑风管的安装高度及水平坐标。3)风管、桥架、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满- 27 -足操作、检修及规范的要求。1.3现场交接准备：1.3.1 勘察现场测量基准点的位置。1.3.2 了解现场水源、电源及排水设施的配置情况。1.3.3 了解业主对现场临时设施的规划部署2、主要施工顺序：施工顺序遵循“先里后外、先上后下，小管让大管、下管让上管，水管让风管，有压管让无压管”的基本施工原则，合理组织各施工工序之间的施工流水，组织流水施工，充分

50、利用各个工作面组织施工，以减少 窝工、待工现象，确保施工按工期完成。整个工程施工顺序具体安排如下：2.1 施工顺序2.1.1 空调水系统施工顺序施工准备-技术交底-测量放线一支吊架制作安装一厂设备运输安装-管道冲洗-管道试压-管道防腐保温-匚1管道阀件运输安装调试运行一验收交工2.1.2 空调风系统施工顺序施工准备-技术交底-测量放线一支吊架制作安装一风管制作安装n-风管除污-漏光检测-调试运行-验收交工L设备运输安装2.2 施工准备阶段2.2.1 开工前，项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、 预算员、 材料员、 安全员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出设备定货清单，编

51、制预算，提出材料计划。2.2.2 根据业主和监理工程师进场时间的要求，提前 5日在监理工程师的主持下，与总包方进行施工现场移交，并接受临时用电、用水设施的移交，迅速组织施工人员和施工机具进场，建立后勤保障。2.2.3 根据业主的要求，合理地安排施工机具和施工人员进出场，确保工程的顺利进行。2.2.4 报请业主、监理批准，在总包等其它施工单位的配合下，搭建临时设施。2.3 施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的公司职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。2.4 施工材料组织工程所用设备、材料均按招标书的要求采购优质产品，需送检的原材料，按规定

52、取样送检，合格后使用。主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。2.5 施工机具组织2.5.1 施工机具维修完好。2.5.2 检测仪器、仪表、量具精度达标。2.5.3 机具、工具满足施工工艺要求。2.5.4主要施工机具表机械或设备名称型 号数量设备状况电焊设备21KW 380V8台良好氧焊设备5套良好电动绞丝机DN15-DN1004台良好电动试压泉2台良好砂轮切割机D4005台良好风管制造设备2套良好联合咬口机6台良好电动剪板机1台良好2.6施工阶段组织2.6.1 将整个工程按分项工程划分为：通风、空调风管制作安装、 空调水管道系统安装、通风空调设备

53、安装、防腐保温工程和系统调试五个 部分。2.6.2 按分项工程及工种划分为以下施工段2.6.2.1 空调机房管道设备安装2.6.2.2 空调风管制作、安装2.6.2.3 水系统主立管及各层干、支管安装2.6.2.4 空调末端设备安装及配管接口2.6.2.5 管道试压、清洗2.6.2.6 防腐、保温施工2.6.2.7 空调风口安装2.6.2.8 系统调试根据装饰工程施工进度且考虑到与其它工种的配合，根据工程实际情况分层或分区，分先与后、分系统调试，合理安排各工种及班组之间的密切配合。3、空调设备安装3.1 、膨胀水箱安装：膨胀水箱设在屋顶，主要用于空调冷（温） 水的膨胀补偿和调节系统压力， 膨胀

54、水箱安装前应检查水箱的制造质量。做好安装前的设备检查验收工作， 和水泵安装一样，检查基础质量和有关尺寸，安装后检查安装坐标，接口尺寸. 焊接质量 . 除锈防腐质量，清除污染. 做好满水试验，与膨胀水箱连接管上严禁设置阀门。3.2 、空调机组安装。3.2.1 空调机组均应具有出厂合格证和性能测试报告。3.2.2 空调机组在安装前必须检查空载运行情况，应无异常噪音，电机转速符合设计要求，电机发热温度符合国家有关标准，如有异声或有发热现象， 应及时通知厂家更换。注意空调机组冷凝水盘的保温质量，防止产生凝结水。3.2.3 空调机组设备与部件、管道的连接严禁渗漏；与风口、风管、回风管的连接必须严密、牢固。3.2.4 空调机组与管道连接采用柔性接头，冷凝水管与机组连