南京精装(新城)

1、南京公司精装修培训会议2017.4.13会议流程1公司流程及签证办理李婷2设计交底与沟通方涛3成本交底与沟通戴陈4采购交底与沟通孙健5精装老员工经验交流贾海文,邵俊杰6精装现场管理综合交底梁吉虎7总部精装条线交底毕研朋8运营部领导讲话目 录一、一、售楼处、样板房的施工要求及工期售楼处、样板房的施工要求及工期二、批量精装与土建施工界面的移交标准二、批量精装与土建施工界面的移交标准三、精装修工艺工法三、精装修工艺工法四、施工现场管理的各项把控四、施工现场管理的各项把控4.14.1施工总包的管理人员要求施工总包的管理人员要求4.24.2进度控制进度控制4.34.3质量控制质量控制4.44.4安全、文

2、明、成品保护控安全、文明、成品保护控制制4.54.5甲供材甲指分包、甲指乙甲供材甲指分包、甲指乙供材的管理供材的管理4.64.6交付投诉率的控制交付投诉率的控制一、一、售楼处、样板房的施工要求及工期二、二、批量精装与土建施工界面的移交标准三、工艺工法三、工艺工法四、施工现场管理的各项把控四、施工现场管理的各项把控4.14.1 施工总包的管理人员要求4.1.14.1.1、管理人员配置全面由项目经理统一管理，现场管理人员包含施工员、材料员、安全员、质检员、资料员、专职水电工程师（人员配置按标前交底执行）。4.1.24.1.2、同类项目管理经验丰富核心管理人员具有10年以上精装修管理经验；专职管理人

3、员具有五年以上管理经验；在各自专业领域具有较深层次理解；4.1.34.1.3、施工技术力量全面具有节点优化能力，施工排版专业，对设计规范能充分理解。班组劳动力储备充足，从业经验丰富；施工用设备数量充足可调配，性能全面，安全可靠，可以满足各种项目需求。4.24.2进度控制4.2.1编制详细的总施工进度计划并可以根据总进度计划编制详细的专业分包进度计划4.2.2根据总施工进度计划编制季、月、周施工进度计划并定期上报（每周上报运营及总部周计划）4.2.3每月、每周定期组织项目例会，并根据项目例会内容形成会议纪要下发各参建单位4.2.4编制关键节点的施工方案4.2.5工序样板确认后分阶段、层次进行复制

4、施工4.3质量控制质量控制4.3.1.项目实施前制定样板施工计划（工序板样、精装总分包交接样板、交付样板），对各项工序组织验收并留存影像资料。户内水管统一走向安装吊顶内水管敷装展示户内防水及墙砖铺贴展示户内防水及地砖铺贴展示户内门界石铺装展示户内窗台板铺装展示吊顶做法工艺展示跌级吊顶做法工艺展示腻子抹灰工艺展示卫生间防水、止水坎施工及土建预埋管道封口保护精装外阳台防水及止水坎施工户内卫生间干湿区域分隔处理4.3.2.对精装修房主要质量通病内容要求各精装总包单位提供相应的质量防治计划。防水工程4.3.2.对精装修房主要质量通病内容要求各精装总包单位提供相应的质量防治计划。防水工程卫生间防水涂刷卫

5、生间防水渗漏卫生间防水渗漏户内水管接口统一标准安装距离成品橱柜水槽背板内上水接头开孔错误卫浴面盆安装工艺未考虑台盆贮水载重安装工程无窗套窗边收口不整齐暗埋线槽不整齐，周边未处理贯通裂缝油漆抹灰类油漆墙面与其他装饰面收口缝隙大腻子分层脱落腻子基层未充分打磨油漆抹灰类户内次吊顶转角衔接位置未做L形整板安装轻钢龙骨吊顶主挂件螺丝未扣紧石膏板吊顶空调风口安装需在基层加装木条吊顶类石膏板吊顶与砖石墙面交界面存在黑缝收口土建遗留建筑杂物未完全清理油漆施工前基层未清理或含水量过高，造成腻子翘起或者呈鳞状波纹吊顶安装沿转角处石膏板靠墙侧留小块板大面积石膏板吊顶安装过程中应考虑结构沉降问题预留伸缩缝吊顶副龙骨与

6、不同材质衔接处未做切口加固处理吊顶L形转角基础未做加固处理吊顶跌级未做错缝安装，双层石膏板顶封板安装时也应当注意该问题吊顶主吊未做正反挂装吊顶灯槽深度过浅，灯槽内管线、灯管露明铝板吊顶边缘收口翘曲漏缝设备检修口周边未做加固检修口布设位置与室内设施、设备冲碰吊顶与砖石交接界面未合理考虑收口，出现裂缝吊顶与砖头交接界面收口处理节点木地板铺装后翘曲木地板铺装后翘曲地板异响地板类地板断裂地板与其他材质间交接收口地板类地板断裂地板与其他材质间交接收口成品木饰面装饰缝安装错缝成品木饰面油漆色差相邻门套标高控制及细节收口木制品木制品不同材质平面收口室内湿区木门套收口木饰面受潮腐烂、开裂木饰面基层防火、防腐未

7、完全涂刷木基层安装不牢靠木制品踢脚板与门套线收口细节成品门套套线与墙面收口细节湿区地砖与地漏安装湿区地砖与地漏安装饰面砖地砖通缝地砖通缝饰面砖墙砖阴角收口错缝墙砖铺装排版墙面墙砖铺装厨房柜体隐蔽部分处理厨房柜体隐蔽部分处理不锈钢砖面收口不同材质收口节点石材类石材墙面排版石材拼缝处理套边石材处理墙面石材细节处理墙面石材细节处理墙面石材打磨门界石安装地面石材打磨石材细节收口地面石材安装与门套安装工序组织石材加工处理石材铺装质量石材返碱地面石材排版开关盒边收口踢脚线处收口基层处理及检查裱糊类地板铺装前的室内地面保护排烟止回阀其他工程3.组织精装总包单位对项目进行实测实量。实测实量内容包括：混凝土结构

8、工程、砌筑工程、抹灰工程、砌筑工程、设备安装、涂饰工程、墙面饰面砖、地面饰面砖、室内门、铝合金门窗（或塑钢窗）、木地板安装、防渗漏工程、防空鼓开裂工程4.4安全、文明、成品保护控制安全、文明、成品保护控制1、安全管理要求1、由项目经理、安全员组织编制安全文明管理控制目标。2、施工现场用电应编制施工用电专项方案，编制内容及控制要求应参考施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）、建设工程施工现场供电安全规程（GB5019493）、漏电电流动作保护器（GB682986）、安全电压（GB380583）等标准制定。方案编制人应为专业工程师。方案内应考虑用电总负荷、大功率用电设备接触保护，生产生

9、活区域用电应独立设置并绘制用电线路布置图。施工用电总接驳点应根据土建总包要求统一设置。3、施工现场用水应根据总包要求统一设置，生产生活区域用水应独立设置，施工用水应采用节水型设备并根据用水管路布置绘制管道布设图纸。4、装修单位应在项目施工前对项目管理人员及实施操作工人进行三级安全教育交底，对危险性作业工序需提出安全预案及应急处理方案。2、文明施工要求1、现场布置有力有序的公司形象标示标牌。（六牌一图、楼层牌、安全文明宣示牌、电梯使用牌、管理职能牌及临时小便吸烟牌）。2、现场必须做到工完场清，建立良好的落手清工作制度。3、现场施工材料、垃圾堆放区域应整洁、有序，垃圾应袋装统一清运。安全用电不规范

10、配有断路保护器的施工电箱集中加工区设置现场卫生日作日清工人厕所布置2、成品保护4.5甲供材、甲指分包、甲指乙供材的管理甲供材、甲指分包、甲指乙供材的管理1.1材料供应量申报项目实施前由装修单位根据装修图纸及实物现场提出书面需求计划清单，需求清单应由项目负责人、技术人员签字、盖章确认。清单中须注明申报数量、供货节点、种类及规格。材料需求计划应一次申报，不得出现多次补报现象，申报前需提前考虑加工周期、供货运输等问题，如出现计划申报不及时现象产生项目生产延误，发生的损失由计划申报方承担。1.2材料接收管理装修单位现场需配备专职材料员，材料进场后根据材料需求计划对供货数量、规格、质量进行验收，并办理入库手续。材料需统一堆放、保管于材料仓库，不得与其他单位材料混合堆放。材料接收人员应认真负责，工作态度积极、细致，如因接收人员原因发生不合格材料接收使用现象，甲方有权追究材料使用方责任。1.3材料消耗管理装修单位需根据现场实物样板详细核实材使用量。装修实施过程中各单位须严格控制材料消耗用量，如出现材料供货不足或超领情况需及时