安全绩效考核制度

1、安全绩效考核制度第一章 总 则第一条 为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安 全生产管理经验， 激励各级领导干部和员工奋发进取， 自觉地搞好安全 生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险 取得的可测量结果。第三条 本制度适用于全厂各单位和人员的考核。第二章 安全绩效考核要素第四条 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考 核记分。被考核单位不涉及的要素 （子要素 ）按缺项处理。1、安全目标 （50 分，扣完为止 ） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、 重大特种设备事故、重大交通事故，扣

2、50 分; 火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣 25 分 ; 设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣 25 分 ; 环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25 分 ; 轻伤事故 （含中毒、窒息 ）超企业下达的考核指标，扣 25 分 ; 隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣 25 分。2、安全基础管理 （15 分，扣完为止 ） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体 系，满分 4 分。 1 项不符扣 1 分，扣完为止 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。 1项不符扣 0.5 分，扣完为止 ; 各种计划、总结、报表上报及时，

3、满分 3 分。每漏报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止 ; 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育， 1 项不符合，扣 0.5 分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核， 1 项不符合， 扣 0.5 分; 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训， 1 项不符合，扣 0.5 分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动， 1 项不 符合，扣 0.5 分;班组安全活动符合要求， 1 项不符合，扣 0.5 分;扣完 为止。3、安全检查和隐患治理 （10 分 ） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时 整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项

4、不符合扣 1 分，扣完为止 ; 对上级下达的隐患整改项目，落实 “五定 ”责任制，按计划完成 治理，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方 案，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。4、现场 （作业）安全管理 （15 分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制 措施，满分 4 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品 （ 具） 及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺

5、纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ;严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验 收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分， 扣完为止。5、职业卫生管理 （5 分 ） 做好清洁文明生产，严防 跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有 害因素监测合格率达 100% ，满分 2分。1项不符合扣 0.5 分，扣完为 止;按要求 （组织 ）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止 ; 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。6、应急管理 （

6、5 分 ） 建立完善应急指挥与救援系统， 明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止 ; 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施 进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣 完为止 ; 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效 果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分， 扣完为止。第五条 增分条件1、 风险高、管理难度大的单位可增加13分；2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经企业确认， 加 1 3 分。第三章 安全绩效考核机构第六

7、条 企业建立两级安全绩效考核机构，即厂级和车间 （分厂 ）级第七条 各车间 （分厂 ）安全绩效考核机构：组 长：车间主任副组长：分管副主任成 员：安全员、工艺员、机械员、工段 （ 班组 ）长其职责为：1 、按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则 ;2、 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3、将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理 的依据。第八条 厂级安全绩效考核机构：组 长：分管安全生产的厂领导副组长：技安处处长成 员：财务处处长、技安处、生技处、环保处（厂级安全绩效考核机构办公室设在技安处）其职责为：1 、对各车间 （分厂 ）进行安全绩效考核;2、将安全绩效考核的

8、结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。第四章 安全绩效办法第九条 安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 1、日常考核：通过日常监测、观察，对各级组织和人员的安全绩 效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理 ;2、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进 行考评 ;3、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总 体考评。第十条 在季度考核时，日常考核情况应占50% ，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分 ; 年度考核时， 各季度 考核情况各占 20%，综合评定占 20% ，计算年度实际得分。第十一条 按考核得分，将考核结

9、果分为五个等级：等 级出色 （一级）优良（二级）常态（三级）需改进 （四级）不良（五级）考核得分（分）95以上90957080607060以下第十二条 由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人 审批后，进行奖惩处理。第五章 附 则第十三条 本制度从下发之日起执行。在执行中不断完善。第十四条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委 员会仲裁。安全绩效考核制度第一章 总 则第一条 为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进 安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。第二条 本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。第三条

10、安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考 核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据 ，对各单位及员工的安全标准 化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。第四条 安全标准化绩效考核依据：危险化学品从业单位安全标准化规范及其考核细 则。第五条 每次考核后，按照 PDCA 循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施， 不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。第二章 考核组织第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。第七条 各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送

11、厂 安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核， 各二级单位 应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。第八条 企业安全标准化考核小组：组 长：分管安全生产的厂领导副组长：技安处处长成 员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。第三章 考核办法第九条 企业安全标准化考核小组依据危险化学品从业单位安全标准化规范及其考核 细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。第十条 安全标准化 A 级要素在考核评级中的权重系数：1负责人与责任（ 0.10 ）， 2风险管理（0.15 ），3法律法规与管理制度 （

12、0.10 ），4培训教育（ 0.10 ），5生产设施（0.12 ）， 6作业安全（ 0.13 ）， 7产品安全与危害告知（ 0.10 ）， 8职业危害（ 0.05 ）， 9事故与 应急（ 0.05 ）， 10 检查与绩效考核（ 0.10 ）。第十一条 安全标准化考核得分计算办法：安全标准化考核满分为 100 分。每个 A 级要素满分为 100 分，各 A 级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和 得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：式中一总分值； 一权重系数；i 各要素得分值；n 要素个数。当不涉及规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中 实得分值； 扣除缺

13、项后的要素满分值。第四章 奖惩细则：第十二条 获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。第十三条 当安全标准化得分 98 以上时（ “以上 ”包括本数， “以下”不包括本数。下同）， 返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行2 倍奖励；第十四条 当安全标准化得分 96 以上， 98 以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金， 并按返回风险保证金数额进行 1.6 倍奖励；第十五条 当安全标准化得分在 94 以上， 并按返回风险保证金数额进行 1.4 倍奖励；98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，第十六条 当安全标准化得分在 并按返回风险保证金数额进行等额奖励；90以上，94以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，第十七条 当安全标准化得分在取消相等数额的风险奖励金；85以上，90以下时，扣除所在二级单位1风险保证金并第十八条 当安全标准化得分在取消相等数额的风险奖励金；80以上，85以下时，