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文档简介
1、l 进取型进取型使其达到集团和系统的最高地位。使其达到集团和系统的最高地位。l 安全型安全型追求认可、工作安全、尊敬和成为追求认可、工作安全、尊敬和成为“圈内人圈内人”。l 自由型自由型在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。在工作过程中得到最大的控制而不是被控制。l 攀登型攀登型得到刺激、挑战、冒险和得到刺激、挑战、冒险和“擦边擦边”的机会。的机会。l 平衡型平衡型视成功为家庭、工作、自我事务等均衡协调发展。视成功为家庭、工作、自我事务等均衡协调发展。三、职业生涯成功方向和标准的多样性三、职业生涯成功方向和标准的多样性l 了解职业价值观了解职业价值观l 了解职业性格了解职业性格l MBTI与
2、与PDP测试介绍测试介绍一、了解职业价值观一、了解职业价值观 职业价值观职业价值观是人们在选择职业时对职业给人的回报偏好,它是人们在选择职业时对职业给人的回报偏好,它涉及你从自己所选择的职业中获得的乐趣和报酬,是价值观的最涉及你从自己所选择的职业中获得的乐趣和报酬,是价值观的最重要的表现领域。重要的表现领域。内在价值和外在价值内在价值涉及你所做的工作以及它如何作用于社会涉及你所做的工作以及它如何作用于社会外在价值指的是外在的一些因素,例如薪水、地点、以及工作环境指的是外在的一些因素,例如薪水、地点、以及工作环境二、了解职业性格二、了解职业性格性格性格是人对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特
3、征的总和是人对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的总和 瑞士心理学家荣格根据人们经常反复出现的行为反应方式,将人的行为分成瑞士心理学家荣格根据人们经常反复出现的行为反应方式,将人的行为分成以下不同的类型:以下不同的类型: 根据对外部世界的态度可分为:根据对外部世界的态度可分为: 内向型内向型(注重事情的内在变化注重事情的内在变化) 外向型外向型(注重事物的外在环境注重事物的外在环境) 根据认识外在世界的方法可分为:根据认识外在世界的方法可分为: 感知型感知型(较注重实际、具体、事实的看法较注重实际、具体、事实的看法) 直觉型直觉型(较注重事件的可能性和整体性较注重事件的可能性和整体性的关
4、系的关系) 根据下结论、做决定的方式可分为:根据下结论、做决定的方式可分为: 理性型理性型(较注重客观、公平和逻辑的分析较注重客观、公平和逻辑的分析) 感性型感性型(较注重主观、重视价值和人际较注重主观、重视价值和人际关系关系) 根据处理事情的态度可分为:根据处理事情的态度可分为: 决断型决断型(做事较注重一定的步骤及计划做事较注重一定的步骤及计划) 熟思型熟思型(较注重突发的灵感及弹性的方法较注重突发的灵感及弹性的方法)迈尔斯迈尔斯布里格斯性格测试(布里格斯性格测试(Myers-Briggs Type Indicator)l MBTI是近是近20年来世界上广为使用的一个测验年来世界上广为使用
5、的一个测验l 经过充分的研究,基于丰富的理论,大约经过充分的研究,基于丰富的理论,大约95%的准确性的准确性l 用于考察被测评者在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、用于考察被测评者在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力。潜在的缺陷等个体特征与潜力。三、三、MBTIMBTI与与PDPPDP测试介绍测试介绍1 1、MBTI MBTI 测试介绍测试介绍1.我们怎样我们怎样与外界互动与外界互动 2.我们接收我们接收信息的倾向信息的倾向3.我们作出我们作出决策决策4.我们怎样我们怎样安排自己的安排自己的时间和生活时间和生活系统系统l外向(外向(E):):外向者主要定位
6、于外部世界,倾向于把它们的知觉外向者主要定位于外部世界,倾向于把它们的知觉和判断集中于人和事上,他们是活动定向的,具有易沟通、好交和判断集中于人和事上,他们是活动定向的,具有易沟通、好交际的特点。易适应环境,因为外向者趋向于通过感受来了解世界,际的特点。易适应环境,因为外向者趋向于通过感受来了解世界,他们会更趋于参加许多活动,他们喜欢成为活动的焦点,而且容他们会更趋于参加许多活动,他们喜欢成为活动的焦点,而且容易接近。易接近。l内向(内向(I):):内向者主要定位于内部世界,倾向于把知觉和判断集内向者主要定位于内部世界,倾向于把知觉和判断集中于观念和思想上,他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时
7、的中于观念和思想上,他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件,富于思想、好沉思,他们总是避免成为注意的中心,外部事件,富于思想、好沉思,他们总是避免成为注意的中心,而且他们一般要比外向者沉默一些。而且他们一般要比外向者沉默一些。l感觉(感觉(S):):感觉型的人依赖于感觉过程,把注意力集中于当前的事感觉型的人依赖于感觉过程,把注意力集中于当前的事实与事件,细致而具有敏锐的观察力和较强的记忆力,更加关注具体实与事件,细致而具有敏锐的观察力和较强的记忆力,更加关注具体问题和事物的细节。他们信赖自己的经验,关注此时此刻发生的事情。问题和事物的细节。他们信赖自己的经验,关注此时此刻发生的事情。l
8、直觉(直觉(N):):直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程,直觉型的人更多地依赖于不太显而易见的直觉过程,他们更加关注事物的意义和事物间的关系,有可能强烈地需求可能性他们更加关注事物的意义和事物间的关系,有可能强烈地需求可能性而忽略现实,注重整体而不关心细节。通常具有反应敏捷,思维跳跃,而忽略现实,注重整体而不关心细节。通常具有反应敏捷,思维跳跃,追求变化等特点。他们注重暗示和推理,而且信赖自己的灵感和预感,追求变化等特点。他们注重暗示和推理,而且信赖自己的灵感和预感,注重将来,喜欢预测事物,并且想改变事物的本来面貌。注重将来,喜欢预测事物,并且想改变事物的本来面貌。l思考(思考(T)
9、:):思考型的人主要是以逻辑推理为基础,通过理智进思考型的人主要是以逻辑推理为基础,通过理智进行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解决是否符合公行活动和决策不受个人情感影响。分析问题的解决是否符合公认的标准,具有客观、理性、有条理等特点。具有批判性。认的标准,具有客观、理性、有条理等特点。具有批判性。l情感(情感(F):):情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和利益情感型的人主要是通过权衡问题的相对价值和利益进行决策,他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理进行决策,他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理解,在决策时往往照顾他人的情况。具有同情心、渴望和谐。解,在决策时往往照顾
10、他人的情况。具有同情心、渴望和谐。 l判断(判断(J):):判断型的人通常使用判断过程(思考和情感中的一种)处理判断型的人通常使用判断过程(思考和情感中的一种)处理外部世界,喜欢井然有序的感觉,而且当他们的生活被规划好,事情被解外部世界,喜欢井然有序的感觉,而且当他们的生活被规划好,事情被解决好之时,他们是最快乐的。判断型的人想方设法管理和控制生活,具有决好之时,他们是最快乐的。判断型的人想方设法管理和控制生活,具有善于组织,有目的性,决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时,善于组织,有目的性,决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时,就不再寻求新的信息而直接付诸行动。就不再寻求新的信息
11、而直接付诸行动。l知觉(知觉(P):):知觉型的人通常使用知觉过程(感觉和直觉的一种)处理外知觉型的人通常使用知觉过程(感觉和直觉的一种)处理外部世界,以一种比较宽松的方式生活,并且当生活很有余地时,他们最感部世界,以一种比较宽松的方式生活,并且当生活很有余地时,他们最感到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它,具有比较开放,适应到快乐。知觉型的人试图去理解生活而不是控制它,具有比较开放,适应性强,灵活多变,不拘小节等特点,通常喜欢随遇而安,思考多于行动,性强,灵活多变,不拘小节等特点,通常喜欢随遇而安,思考多于行动,对规则和约束反感。对规则和约束反感。迈尔斯迈尔斯布里格斯类型诊断的布里格
12、斯类型诊断的16种个性类型种个性类型 感知型感知型(S)直觉型(直觉型(N)思考型思考型(T)感觉型感觉型(F)感觉型感觉型(F)思考型思考型(T)内向型(内向型(I) 判断型判断型( (J) ) ISTJISFJINFJINTJ 认知型认知型( (P) ISTPISFPINFPINTP外向型(外向型(E) 认知型认知型(P)ESTPESFPENFPENTP 判断型判断型(J)ESTJESFJENFJENTJ适合从事的工作适合从事的工作ISTJISTJ:技术性工作,需要专注技术性工作,需要专注力及独立工作环境力及独立工作环境审计员、后勤经理、信息总监、预算分析审计员、后勤经理、信息总监、预算分
13、析员、工程师、技术作者、电脑编程、证券员、工程师、技术作者、电脑编程、证券经纪人、地质学者、医学研究者、会计、经纪人、地质学者、医学研究者、会计、文字处理文字处理ISFJISFJ:对精确性要求高的工作,对精确性要求高的工作,不愿表现,但要获得承认不愿表现,但要获得承认人事管理、簿记、电脑操作、顾客服务代人事管理、簿记、电脑操作、顾客服务代表、信贷顾问、零售业主、房地产代理或表、信贷顾问、零售业主、房地产代理或经纪人、艺术人员、室内装潢、商品规划经纪人、艺术人员、室内装潢、商品规划师、语言病理学者师、语言病理学者ESTJESTJ:规范性、人员组织工作,规范性、人员组织工作,工作测评要标准公正工作
14、测评要标准公正银行官员、项目经理、数据库经理、信息银行官员、项目经理、数据库经理、信息总监、后勤与供应经理、业务运作顾问、总监、后勤与供应经理、业务运作顾问、证券经纪人、电脑分析、保险代理、普通证券经纪人、电脑分析、保险代理、普通承包商、工厂主管承包商、工厂主管ESFJESFJ:与人合作、共同决策的与人合作、共同决策的工作,目标、标准要明确工作,目标、标准要明确公关客户经理、个人银行业务员、销售代公关客户经理、个人银行业务员、销售代表、人力资源顾问、零售业主、餐饮业主、表、人力资源顾问、零售业主、餐饮业主、房地产经纪人、营销经理、电话营销员、房地产经纪人、营销经理、电话营销员、办公室经理、接待
15、员、信贷顾问、簿记员、办公室经理、接待员、信贷顾问、簿记员、口笔译人员口笔译人员适合从事的工作适合从事的工作ISTPISTP:工具性工作,需要有乐工具性工作,需要有乐趣、活力、独立性强趣、活力、独立性强证券分析、银行职员、管理顾问、电子专证券分析、银行职员、管理顾问、电子专业人士、技术培训、信息服务开发、软件业人士、技术培训、信息服务开发、软件开发、海洋生物学者、后勤与供应经理、开发、海洋生物学者、后勤与供应经理、经济学者经济学者ISFPISFP:随性但又有益他人的工作随性但又有益他人的工作重要顾客销售代表、行政人员、商品规划师、重要顾客销售代表、行政人员、商品规划师、测量师、海洋生物学者、厨
16、师、室内测量师、海洋生物学者、厨师、室内/ /风景风景设计师、旅游销售经理、职业病理专业人员设计师、旅游销售经理、职业病理专业人员ESTPESTP:自主、挑战性工作自主、挑战性工作企业家、业务运作顾问、个人理财专家、企业家、业务运作顾问、个人理财专家、证券经纪人、银行职员、预算分析、技术证券经纪人、银行职员、预算分析、技术培训、综合网络专业人士、旅游代理、促培训、综合网络专业人士、旅游代理、促销商、手工艺人、新闻记者、土木销商、手工艺人、新闻记者、土木/ /工业工业/ /机械工程师机械工程师ESFPESFP:务实、多样化的工作务实、多样化的工作公关、劳工关系调解、零售经理、商品规划公关、劳工关
17、系调解、零售经理、商品规划师、团队培训人员、旅游项目经营者、表演师、团队培训人员、旅游项目经营者、表演人员、特别事件协调人、社会工作者、旅游人员、特别事件协调人、社会工作者、旅游销售经理、融资者、保险代理销售经理、融资者、保险代理/ /经纪人经纪人适合从事的工作适合从事的工作INTJINTJ:需要创新、专业知识、需要创新、专业知识、与少部分人合作的工作与少部分人合作的工作管理顾问、经济学者、国际银行业务职员、管理顾问、经济学者、国际银行业务职员、金融规划师、设计工程师、运作研究分析金融规划师、设计工程师、运作研究分析人员、信息系统开发商、综合网络专业人人员、信息系统开发商、综合网络专业人员员I
18、NTPINTP:需要创新并专注过程的工需要创新并专注过程的工作作电脑软件设计师、系统分析人员、研发人员、电脑软件设计师、系统分析人员、研发人员、战略规划师、金融规划师、信息服务开发商、战略规划师、金融规划师、信息服务开发商、变革管理顾问、企业金融律师变革管理顾问、企业金融律师ENTJENTJ:指挥性、战略性工作指挥性、战略性工作经理、技术培训、(后勤、电脑信息服务经理、技术培训、(后勤、电脑信息服务和组织重建)顾问、国际销售经理、特许和组织重建)顾问、国际销售经理、特许经营业主、程序设计员、环保工程师经营业主、程序设计员、环保工程师ENTPENTP:需要解决问题并与权力相需要解决问题并与权力相
19、关的工作关的工作人事系统开发人员、投资经纪人、工业设计人事系统开发人员、投资经纪人、工业设计经理、后勤顾问、金融规划师、投资银行业经理、后勤顾问、金融规划师、投资银行业职员、营销策划人员、广告创意指导、国际职员、营销策划人员、广告创意指导、国际营销商营销商适合从事的工作适合从事的工作INFJINFJ:能帮助别人成长,使自能帮助别人成长,使自己感到自豪的工作己感到自豪的工作人力资源、事业发展顾问、营销、企业组人力资源、事业发展顾问、营销、企业组织发展顾问、职位分析人员、企业培训人织发展顾问、职位分析人员、企业培训人员、媒体特约规划师、编辑员、媒体特约规划师、编辑/ /艺术指导、艺术指导、口译、社会科学工作者口译、社会科学工作者INFPINFP:能发挥个人独创性、灵活能发挥个人独创性、灵活性强的工作性强的工作人力资源开发、社会科学工作者、团队建设顾人力资源开发、社会科学工作者、团队建设顾问、编辑、艺术指导、记者、口笔译人员、娱问、编辑、艺术指导、记者、口笔译人员、娱乐业人士、建筑师、研究工作者、顾问、心理乐业人士、建筑师、研究工作者、顾问
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