深海领导学PPT

1、Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列深海领导教育营深海领导教育营教育版教育版(I天型天型)亚洲中文亚洲中文深海领导学系列培训深海领导学系列培训Deep-Sea LeadershipDevelop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列介绍介绍 RtCatch 人

2、力资源底层计术项目于人力资源底层计术项目于1977年设立英国，由欧美年设立英国，由欧美22位学者位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学等各行为科学理论之基础，并与欧洲四所大学100名相关科系的名相关科系的研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行研究生、志愿者及各国公益组织，共同进行200万名学生与社会人士情况追万名

3、学生与社会人士情况追踪及分析。踪及分析。 RtCatch已累积样本量超过已累积样本量超过2,100万人，在科研成果基础上，万人，在科研成果基础上，RtCatch为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业为测评产业或企业提供底层计算计术，提供企业二次开发并结合企业需求需求设计专属的评量系统设计专属的评量系统，目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管目前已在底层计术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。理、员工辅导流程开发等领域的管理模板。AboutDevelop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.

4、RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列 RtCatch运用心理学及统计学原理，运用心理学及统计学原理，对人做出性格分析、学习模式、行为感对人做出性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在的表现等诊断为变化、工作压力、外在的表现等诊断报告，其精准率约为报告，其精准率约为9497。题目设。题目设计采取形容词句的方式，题目辨识率高达计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95，为企业用人及开发人，为企业用人及开发人才提供了科学依据。才提供了科学依据。 Rt

5、Catch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。AboutDevelop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列自然本性自然本性/ /行为行为工作动态工作动态/ /表现表现外在形象外在形象/ /看法看法价值管理的图表价值管理的图表Develop your personal Valuewww.R

6、tC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列控制型控制型勇敢的勇敢的坚决的坚决的控制的控制的敢挑战的敢挑战的分析型分析型严谨的严谨的冷静的冷静的重制度的重制度的重细节的重细节的和善的和善的稳定的稳定的合作的合作的重人际关系重人际关系温和型温和型全球全球2,100万人万人的样本数的

7、样本数适应的适应的改变的改变的中性的中性的协助的协助的调整型调整型活泼的活泼的外向的外向的交流的交流的有审美观的有审美观的表现型表现型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列为最主要性格为最主要性格我是谁我是谁？为为次要次要性格性格Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导

8、学系列深海领导学系列分值长度分值长度 性格强烈度性格强烈度421500极大型301420大型181300中型1180小型是指性格的强烈度是指性格的强烈度总长度为性格整体强烈度总长度为性格整体强烈度总长度总长度2单一性格强烈度单一性格强烈度我的性格有多强烈我的性格有多强烈？显著度显著度Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列自我的自我的社会水平度社会水平度低控制型低控制型(支持力支持力)自主的、支配的、挑战的自主的、支配的、

9、挑战的、控制的控制的、直接的直接的、勇敢的勇敢的、果断的果断的、明确的明确的、敢尝试的敢尝试的、有信心的有信心的、自我评估的、自我评估的、独立自主的独立自主的 支持的、配合的、共事的支持的、配合的、共事的、非命令的非命令的、非控制的非控制的、人性化的人性化的、非暴力的非暴力的、给他人空间的给他人空间的、和平的和平的( (做事做事) ) 、授权自发的授权自发的友善行事的友善行事的控制型控制型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导

10、学系列自我的自我的社会水平度社会水平度低表现型低表现型( (思考力思考力) )愉快的、表达的、鼓励的、开朗的愉快的、表达的、鼓励的、开朗的热闹的、活泼的、有理想的、有创意的热闹的、活泼的、有理想的、有创意的重感情的、真心诚意的、与人互动的重感情的、真心诚意的、与人互动的接触新事物的接触新事物的安静的、思考的、镇定的、内向的、安静的、思考的、镇定的、内向的、聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、聆听的、低调的、话不多的、重隐私的、语言保留的、独自空间的、选择沟通的语言保留的、独自空间的、选择沟通的表现型表现型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系

11、统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列自我的自我的社会水平度社会水平度低分析型低分析型(开放力开放力)遵守的、分析的、探索的、研究的遵守的、分析的、探索的、研究的思想的、小心的、务实的、重承诺的思想的、小心的、务实的、重承诺的有纪律的、重细节的、有责任的有纪律的、重细节的、有责任的谨慎处理的谨慎处理的开放的、宏观的、非守旧的、易商量的开放的、宏观的、非守旧的、易商量的大原则的、不拘小节的、非复杂化的大原则的、不拘小节的、非复杂化的不重细节的、打破规则的、思想跳跃的不重细节的、打破规则的、思想跳跃的心胸宽广的心

12、胸宽广的分析型分析型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列自我的自我的社会水平度社会水平度低温和型低温和型( (创新力创新力) )合作的、温和的、稳定的、敦厚的合作的、温和的、稳定的、敦厚的共识的、友善的、坚持的、重友谊的共识的、友善的、坚持的、重友谊的亲和力的、有规律的、尊重他人亲和力的、有规律的、尊重他人创新的、变通的、急促的、突破的、创新的、变通的、急促的、突破的、快反应的、非等待的、缺耐心的、快反应的、非等待的、

13、缺耐心的、多元化的、多改变的、行动快速的、多元化的、多改变的、行动快速的、非一成不变的、寻求新方法的非一成不变的、寻求新方法的温和型温和型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列上下距离上下距离120分以内分以内调整的、协调的、合作的、平稳的、调整的、协调的、合作的、平稳的、会思考的、高配合度的、能自我改变、会思考的、高配合度的、能自我改变、不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、不预设立场、不树立敌人、性格中庸的、整合力量的

14、整合力量的调整型调整型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列自我的自我的社会水平度社会水平度是指与社会人群，整体的是指与社会人群，整体的期望期望值值做做比较比较性格的未来走势性格的未来走势图图请看星星及圆球后面箭头阴影区请看星星及圆球后面箭头阴影区未来落在箭头阴影区内，表示小的变化未来落在箭头阴影区内，表示小的变化未来落未来落在箭头阴影区外，表示较大的变化在箭头阴影区外，表示较大的变化Develop your perso

15、nal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列自信水平自信水平是指是指自信心是个人自我期许或看重的一种表现自信心是个人自我期许或看重的一种表现三种三种：适应型：适应型 一般型一般型 坚定型坚定型人事原則人事原則是指你对人与事的看法是指你对人与事的看法三种三种：理性理性 感性感性 平衡型平衡型学习模式学习模式是指使你是指使你产生学习的动机产生学习的动机三种三种：动机导向动机导向 环境导向环境导向 平衡导向平衡导向决策模式决策模式是指在自然的情况下你会用何种方式做决定

16、是指在自然的情况下你会用何种方式做决定三种三种：直觉型：直觉型 事实型事实型 平衡型平衡型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列决策速度决策速度是指是指你做一项决定所要花费的时间你做一项决定所要花费的时间三种：微慢型三种：微慢型 快速型快速型 一般型一般型敏感度敏感度是指你对是指你对周遭环境产生的感应力周遭环境产生的感应力三种三种：低：低 高高 一般一般分分 值值含含 意意600分以上分以上 高敏感度者容易自我察觉高敏感

17、度者容易自我察觉 低敏感度者不容易自我察觉低敏感度者不容易自我察觉400599分分 高敏感度者偏容易自我察觉高敏感度者偏容易自我察觉 低敏感度者不一定能自我察觉低敏感度者不一定能自我察觉399分以下分以下 高敏感度者不一定能自我察觉高敏感度者不一定能自我察觉 低敏感度者比较容易自我察觉低敏感度者比较容易自我察觉敏感度的分值敏感度的分值Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列抗压力抗压力是指是指个人面对环境压力或工作量在心理

18、上所能承受的抗压力个人面对环境压力或工作量在心理上所能承受的抗压力三种三种：一般型一般型 非动机型非动机型 动机型动机型行为平衡行为平衡是指当你是指当你行为与工作模式是否平衡发展行为与工作模式是否平衡发展改变的选择权改变的选择权二种二种：侧重型：侧重型 平衡型平衡型领导风格领导风格控制导向：以目标、控制、要求、绩效为主控制导向：以目标、控制、要求、绩效为主表现导向：以激励、沟通、交流、互动为主表现导向：以激励、沟通、交流、互动为主分析导向：以细节、质量、规则、制度为主分析导向：以细节、质量、规则、制度为主温和导向：以合作温和导向：以合作、共识、稳定、共识、稳定、团队为主团队为主Develop

19、your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列事务处理事务处理是指是指个人面对事务会选择或使用何种工作方法个人面对事务会选择或使用何种工作方法文案模式文案模式是指具体的文案制作执行的工作模式是指具体的文案制作执行的工作模式现场模式现场模式是指到现场立即的是指到现场立即的、改变的、随机的工作模式、改变的、随机的工作模式行政模式行政模式是指长期的或固定的支持或协助性的工作模式是指长期的或固定的支持或协助性的工作模式规划模式规划模式是指仅在大方向上是

20、指仅在大方向上进行进行架构、规划或架构、规划或重点制作的工作模式重点制作的工作模式推动模式推动模式是指当问题发生如何推动改善的工作模式是指当问题发生如何推动改善的工作模式喜好模式喜好模式表示对工作模式的使用是否有喜好的程度表示对工作模式的使用是否有喜好的程度二二种：喜好型、适应型种：喜好型、适应型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列个人综合能力个人综合能力是指个人基本的能力是指个人基本的能力个人个人竞争力竞争力是指个人

21、是指个人出色的能力出色的能力Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列工作的实际表现工作的实际表现(是指过去是指过去3个月左右时间个月左右时间)工作动态工作动态在线上在线上( (高高) )在线下在线下( (低低) )温和温和型型模式模式多合作多合作、协助的协助的、配合配合的、有耐心的，对人支的、有耐心的，对人支持的工作模式持的工作模式快步调的、加快推动、缺乏耐快步调的、加快推动、缺乏耐心的、讲求效率的、变通的、心的、讲求效率

22、的、变通的、急速的工作模式急速的工作模式分析分析型型模式模式关注细节关注细节、控制流程控制流程、小心处理、掌握细节小心处理、掌握细节、追求规则的工作模式追求规则的工作模式不关注细节不关注细节、抓重点抓重点、授权管授权管理、开放的理、开放的、追求成果的工作追求成果的工作模式模式表现表现型型模式模式与人与人多沟通、激励、多沟通、激励、分分享、享、说明、交流说明、交流的工作的工作模式模式安静的、不多说的、思考的、安静的、不多说的、思考的、计划的、聆听的、低调的工作计划的、聆听的、低调的工作模式模式控制控制型型模式模式直接的、控制的、要求直接的、控制的、要求的、的、管理的、目标的、管理的、目标的、讲求

23、成果的工作模式讲求成果的工作模式配合的配合的、让他人自主的让他人自主的、协助协助的的、降低控制的、授权的、对降低控制的、授权的、对事支持的工作模式事支持的工作模式Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列温和温和型型最关键的想法最关键的想法主要采取的模式主要采取的模式支持的支持的、协助的协助的、稳妥的稳妥的、帮助的帮助的、和睦和睦的的工作模式工作模式 工作中的关键行动工作中的关键行动分析型分析型最关键的想法最关键的想法主要采

24、取的模式主要采取的模式细心的、细心的、谨慎的、谨慎的、控制的、追踪的、控制的、追踪的、分析的工作模式分析的工作模式整合整合 协助型协助型最关键的想法最关键的想法主要采取的模式主要采取的模式调整的、协调调整的、协调的、的、合作的、平稳的、合作的、平稳的、高配合度的工作模式高配合度的工作模式沟通型沟通型最关键的想法最关键的想法主要采取的模式主要采取的模式沟通的、表达的、沟通的、表达的、教育的教育的、交流的、交流的、说服他人说服他人的的工作模式工作模式控制型控制型最关键的想法最关键的想法主要采取的模式主要采取的模式掌控的、要求的、主导的、权威的、讲求结果的工作模式掌控的、要求的、主导的、权威的、讲求

25、结果的工作模式Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列工作中的决策模式工作中的决策模式是指工作中你采用的决策模式是指工作中你采用的决策模式三种三种： 事实型事实型 直觉型直觉型 平衡型平衡型工作中的工作中的文件信息文件信息是指在工作中个人手边必须面对的文件是指在工作中个人手边必须面对的文件资料资料据整理据整理报表规划思考等报表规划思考等，相关的文件工作量相关的文件工作量二种二种： 高高 一般一般工作中的工作中的抗压力抗压力

26、是指在工作环境会用多少的抗压力面对此工作是指在工作环境会用多少的抗压力面对此工作三種三種： 上升上升 下降下降 平点平点工作中的行为改变工作中的行为改变是指在工作中因为此工作整体行为的改变有多大是指在工作中因为此工作整体行为的改变有多大三种三种： 持平持平 微高微高 高高Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列工作中的精力耗损工作中的精力耗损是指工作中为此工作付出的精力或能量是指工作中为此工作付出的精力或能量二种二种： 高

27、高 低低工作中的工作中的精力剩余精力剩余是指在工作中还可以付出的精力是指在工作中还可以付出的精力二种二种： 高高 低低工作中的工作中的管理模式管理模式是指在工作你所采取的管理风格是指在工作你所采取的管理风格( (或工作行为或工作行为) )五种五种： 多元化多元化 目标型目标型 表现型表现型 稳健型稳健型 标准型标准型Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列工作中的目标度工作中的目标度表示在工作中对自我的目标或期望是否能达成

28、表示在工作中对自我的目标或期望是否能达成三种三种： 高高 低低 平均平均工作中的工作中的成就度成就度表示在工作中针对事务处理上能发挥自我优势的看法表示在工作中针对事务处理上能发挥自我优势的看法三种三种： 高高 低低 平均平均工作中的工作中的心情度心情度表示在工作中对于目前的环境或变化或做法上所产生的表示在工作中对于目前的环境或变化或做法上所产生的想法想法三种三种： 高高 低低 平均平均Develop your personal Valuewww.RtC全球作业系统全球作业系统www.RtC深海领导教育营深海领导教育营(1天型天型)Deep-Sea Leadership深海领导学系列深海领导学系列工作中的工作中的满意度满意度表示在工作中对自我表现的评价表示在工作中对自我表现的评价三种三种： 高高 低低 平均平均工作中的工作中的压力度压力度表示在工作中因动态的变化所产生的压力表示在工作中因动态的变化所产生的