执行力的文化,成长教育培训课件

1、执执 行行 力力 -智慧与成功的智慧与成功的行行 为为 标标 准准 一.什么是执行？什么是执行力？ 执行：就是完成既定目标的具体过程。 执行力：就是完成执行的能 力和手段。二.执行的重要性 v 只有正确正确的执行才能让战略战略落地。v 只有准确准确的执行才能让策略策略实施。v 只有严格严格的执行才能让组织组织有效运行。v 只有尊重尊重执行才能让企业文化企业文化扎根。三.执行为什么这么难？ 镜子的故事：真正的执行是给出正确的结果, 但是每个人在试图给出正确结果的时候都在考虑一个问题：这个结果是我给出的而不是别人，这就是执行最大的挑战： 中国白领八大职业恶习中国白领八大职业恶习 消极负面，不思进取

2、；消极负面，不思进取； 为失败找借口，不为成功找方法；为失败找借口，不为成功找方法； 不作计划，执行乏力；不作计划，执行乏力； 懒于沟通，不善协调；懒于沟通，不善协调； 对他人的需求漠不关心；对他人的需求漠不关心； 官僚习气，喜欢做指挥员，不喜欢做战斗官僚习气，喜欢做指挥员，不喜欢做战斗员；员； 不爱学习；不爱学习； 心浮气躁，过分看重短期得失。心浮气躁，过分看重短期得失。四.执行的48字真理1. 执行作为一种制度和文化，最执行作为一种制度和文化，最基本的核心是（基本的核心是（8字方针）字方针）:认真第一认真第一 聪明第二聪明第二 & &聪明人聪明人一生都在想办法，想如何一生都

3、在想办法，想如何找到更好找到更好的的办法超过对手，而不是通过办法超过对手，而不是通过认真做事认真做事超过对手。超过对手。& &智慧智慧-聪明的区别：聪明的区别：小聪明的结果就是把智慧丢掉小聪明的结果就是把智慧丢掉2. 执行的16字原则:结果提前 自我退后锁定目标 专注坚持 以人为本的定义：以消费者为本，要获得以人为本的定义：以消费者为本，要获得客户价值，必须抛弃以自我为中心，而以结客户价值，必须抛弃以自我为中心，而以结果为中心。果为中心。 3. 执行过程中的24字战略:执行前: 决心第一 成败第二 乔乔吉拉德的故事吉拉德的故事: :“建立你的决心!”不能再有“以后在做”的事发生

4、，因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去,今天是你充满信心,永远摒弃害怕的日子,你今天才会充满信心地行动!这就是支撑我每天走向成功的秘密。 “决心产生信心决心产生信心”,乔伊古拉德从一张灰尘厚积的桌子和一个电话本开始,在两个月之内超过了那儿所有推销员的业绩，一年之内，他的汽车销售成绩从零达到1425辆，成为世界最伟大的汽车销售员。 执行中:速度第一 完美第二 执行后结果第一 理由第二执行是金:只讲行动和结果有结果永远比没有结果要好，多的结果永远比少的结果要好。完成任务是一个

5、阴谋 完成任务只会收获借口。 其实我们从基本逻辑出发,就不难发现“完成任务”的欺骗之处:当你安排一个任务的时候，你实际上是想要一个结果；但你忽略了一个心理学上的小陷阱:接受任务的人事实上并不会这么认为，既然接受的是任务，那么他就对任务负责，而不是对结果负责。 遗憾的是:任务并不是结果。许多人完成了我们要求他做的任务，但却并没有达到我们想要的结果。 举例:发通知的故事完成任务不是执行,是执行的大敌。 七.什么样的人是执行人才？ 什么样的人不是执行人才？一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败聪明人大多不是执行型人才，聪明人一生都在寻求更好的解决方案，而很少能够像“阿甘”一样把一件事做到底。八.中层干部的执行力:1. 中层的放大镜原理: 选择做大气层还是放大镜(太阳表面的温度1000 度以上) 例:关于点燃纸的原理(聚焦) 比喻:公司战略是太阳,