西游记中的项目管理

1、 大圣调扇经过回顾大圣调扇经过回顾 大圣调扇的项目含义大圣调扇的项目含义 结论结论 调扇项目的核心问题分析调扇项目的核心问题分析 大圣调扇经过回顾大圣调扇经过回顾 大圣调扇的项目含义大圣调扇的项目含义 结论结论 调扇项目的核心问题分析调扇项目的核心问题分析 一调芭蕉扇。一调芭蕉扇。 罗刹女（铁扇公主）因红孩儿一事怀恨在心，将悟空扇罗刹女（铁扇公主）因红孩儿一事怀恨在心，将悟空扇到五万里，悟空吃了灵吉菩萨的定风丹，铁扇公主扇不动。到五万里，悟空吃了灵吉菩萨的定风丹，铁扇公主扇不动。悟空变成小虫钻进铁扇公主肚子里，得到一把假扇，火越悟空变成小虫钻进铁扇公主肚子里，得到一把假扇，火越扇越大。扇越大。

2、 二调芭蕉扇。二调芭蕉扇。 悟空偷了牛魔王座骑金睛兽，变成牛魔王到芭蕉洞，骗悟空偷了牛魔王座骑金睛兽，变成牛魔王到芭蕉洞，骗得真扇，依罗刹女所教之法将扇变大。却不会变小。牛魔得真扇，依罗刹女所教之法将扇变大。却不会变小。牛魔王变成猪八戒拿回真扇。王变成猪八戒拿回真扇。 三调芭蕉扇。三调芭蕉扇。 悟空在护法神将帮助下，收伏牛魔王，用铁扇公主交出悟空在护法神将帮助下，收伏牛魔王，用铁扇公主交出的真扇灭山火，师徒翻越火焰山。的真扇灭山火，师徒翻越火焰山。 大圣调扇经过回顾大圣调扇经过回顾 大圣调扇的项目含义大圣调扇的项目含义 结论结论 调扇项目的核心问题分析调扇项目的核心问题分析一、一、“孙悟空三调

3、芭蕉扇孙悟空三调芭蕉扇”是一个项目是一个项目二、二、 项目经理与利益相关者之间的关系项目经理与利益相关者之间的关系 悟空，看这映天大火挡住了西去的道路，介可让为师如何是好 师傅莫怕，徒儿这就给您找扇子去项目委托人项目委托人唐僧项目经理项目经理 孙悟空项目团队项目团队 孙悟空、猪八戒项目其他相关者项目其他相关者灵吉菩萨、土地公、哪吒等护法神一、一、“孙悟空三调芭蕉扇孙悟空三调芭蕉扇”是一个项目是一个项目二、二、 项目经理与利益相关者之间的关系项目经理与利益相关者之间的关系 大圣调扇经过回顾大圣调扇经过回顾 大圣调扇的项目含义大圣调扇的项目含义 结论结论 调扇项目的核心问题分析调扇项目的核心问题分

4、析三三孙悟空孙悟空借芭蕉扇借芭蕉扇返工返工原因：项目质量不合格项目质量管理角度一、项目质量管理定义一、项目质量管理定义 质量管理就是为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动 包括项目质量规划、项目质量保障、项目质量控制三个基本阶段。1 1、项目质量规划、项目质量规划项目要达到的质量目标是：借到芭蕉扇借到芭蕉扇2 2、建立质量保证体系与质量控制、建立质量保证体系与质量控制采用方法采用方法：PDCA循环，即计划实施检查处理 的管理循环 PDCA PDCA 循环循环一调芭蕉扇一调芭蕉扇第一阶段：第一阶段：PlanPlan第二阶段：第二阶段：DoDo第三阶段：第三阶段：CheckCheck第四阶段

5、：第四阶段：ActAct先礼后兵先礼后兵照计划实施照计划实施总结经验，重新计划总结经验，重新计划检验检验是否符合预期？是否符合预期？NOYES PDCA PDCA 循环循环一调芭蕉扇一调芭蕉扇第一阶段：第一阶段：PlanPlan第二阶段：第二阶段：DoDo第三阶段：第三阶段：CheckCheck第四阶段：第四阶段：ActAct智取智取照计划实施照计划实施总结经验，重新计划总结经验，重新计划检验检验是否符合预期？是否符合预期？NOYES PDCA PDCA 循环循环二调芭蕉扇二调芭蕉扇第一阶段：第一阶段：PlanPlan第二阶段：第二阶段：DoDo第三阶段：第三阶段：CheckCheck第四阶段

6、：第四阶段：ActAct通过牛魔王通过牛魔王自己假扮牛魔王自己假扮牛魔王总结经验，重新计划总结经验，重新计划检验检验是否符合预期？是否符合预期？NOYES PDCA PDCA 循环循环三调芭蕉扇三调芭蕉扇第一阶段：第一阶段：PlanPlan第二阶段：第二阶段：DoDo第三阶段：第三阶段：CheckCheck第四阶段：第四阶段：ActAct打败牛魔王铁扇打败牛魔王铁扇公主夫妇公主夫妇恰逢天兵天将相助恰逢天兵天将相助接受结果，项目完成接受结果，项目完成检验检验是否符合预期？是否符合预期？yes 整个项目的结果：整个项目的结果： 不仅实现了自身的目标， 也产生了外部效益。 大圣调扇经过回顾大圣调扇经过回顾 大圣调扇的项目含义大圣调扇的项目含义 结论结论 调扇项目的核心问题分析调扇项目的核心问题分析 项目中的质量问题有时是毁灭性的，项目中的质量问题有时是毁灭性的，要求项目中的每一个步骤都不能失误。要求项目中的每一个步骤都不能失误。 尽可能多地掌握项目的质量标准要求，尽可能多地掌握项目的质量标准要求，在不符合要求时及时修改。在不符合要求时及时修改。 在一次次的在一次次的PDCAPDCA过程中，不断积累经验，过程中，不断积累经验，及时调整项目的执行方式。及时调整项目的执行方式。 “ “用兵攻心