安质培训资料

1、安全质量环保部安全质量环保部标准化作业及过程控制流程标准化作业及过程控制流程培训资料培训资料二二一一年五月一一年五月人员配备标准化 管理制度标准化 现场管理标准化 过程控制标准化四个标准化 1、规范质量安全行为。严肃查处以包代管、违法分包、转包等、规范质量安全行为。严肃查处以包代管、违法分包、转包等行为。进一步规范施工管理制度，健全管理体系，落实安全责任，加强行为。进一步规范施工管理制度，健全管理体系，落实安全责任，加强“架子队架子队”的管理，严厉打击偷工减料，降低质量和验收标准、的管理，严厉打击偷工减料，降低质量和验收标准、内业资内业资料弄虚作假料弄虚作假等行为，落实项目管理责任，规范铁路工

2、程建设项目管理。等行为，落实项目管理责任，规范铁路工程建设项目管理。 2、确保实体工程质量安全。质量方面以隧道施工、混凝土施工、确保实体工程质量安全。质量方面以隧道施工、混凝土施工、路基及附属工程施工为重点，加大原材料、隐蔽工程、主体结构的质量路基及附属工程施工为重点，加大原材料、隐蔽工程、主体结构的质量检查，减少或克服质量通病，确保工程质量符合设计及验标要求。安全检查，减少或克服质量通病，确保工程质量符合设计及验标要求。安全方面重点抓好既有线施工、隧道施工、高空作业、大型机械施工及消防方面重点抓好既有线施工、隧道施工、高空作业、大型机械施工及消防安全管理，杜绝一般及以上责任安全事故。安全管理

3、，杜绝一般及以上责任安全事故。 3、抓好防洪安全隐患整治抓好防洪安全隐患整治。按照公司防洪工作安排部署，认真。按照公司防洪工作安排部署，认真开展防洪隐患排查，确保汛期施工安全万无一失。开展防洪隐患排查，确保汛期施工安全万无一失。 4.加大监督检查力度，加密质量安全检查频次，加大对质量安加大监督检查力度，加密质量安全检查频次，加大对质量安全问题和事故责任单位、人员的处罚力度，提高监督工作有效性。全问题和事故责任单位、人员的处罚力度，提高监督工作有效性。三整治一提高三整治一提高招标投标、招标投标、质量安全质量安全、投资控制、提高监督检查有效性、投资控制、提高监督检查有效性 （一）全面自查和重点梳理

4、阶段（一）全面自查和重点梳理阶段(4 月月 1 日至日至 5 月月15日日)：制定活动推进计划和细化措施，明确任务、责任和期限，：制定活动推进计划和细化措施，明确任务、责任和期限，在全面排查和重点梳理的基础上，认真开展自查，做到不留死在全面排查和重点梳理的基础上，认真开展自查，做到不留死角、不走过场，针对自查的问题建立角、不走过场，针对自查的问题建立“问题库问题库”。 （二）整改落实阶段（二）整改落实阶段（5月月15日至日至 7 月底）：根据自查月底）：根据自查发现问题，查找原因，制定整改措施和整改时间表，逐项整治发现问题，查找原因，制定整改措施和整改时间表，逐项整治销号。销号。 （三）分析总

5、结整章建制阶段（三）分析总结整章建制阶段（8 月月 1 日至日至 12 月底）：月底）：针对发现的问题和存在的薄弱环节，修订、完善相关管理制度、针对发现的问题和存在的薄弱环节，修订、完善相关管理制度、办法，形成规范管理的长效机制。办法，形成规范管理的长效机制。三整治一提高三整治一提高招标投标、质量安全、投资控制、提高监督检查有效性招标投标、质量安全、投资控制、提高监督检查有效性结构物沉降达标；结构物沉降达标；桥梁收缩徐变达标；桥梁收缩徐变达标；锁定轨温达标；锁定轨温达标；联调联试达标；联调联试达标；工序达标（即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工）。工序达标（即上一道工序未验收签认不得进

6、入下一道工序施工）。铁路建设质量安全专项整治工作实施措施铁路建设质量安全专项整治工作实施措施 质量安全质量安全“红线红线”管理管理质量设质量设5条红线：条红线：安全设安全设3条红线：条红线：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；既有线施工未经批准、各种程序未履行不得开工；既有线施工未经批准、各种程序未履行不得开工；隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。 （一）全面自查和重点梳理阶段（一）全面自查和重点梳理阶段(4 月月 1 日至日至 5 月月15日日)：制定活动推进计划和细化措施，明确任务、责任和期

7、限，：制定活动推进计划和细化措施，明确任务、责任和期限，在全面排查和重点梳理的基础上，认真开展自查，做到不留死在全面排查和重点梳理的基础上，认真开展自查，做到不留死角、不走过场，针对自查的问题建立角、不走过场，针对自查的问题建立“问题库问题库”。 （二）整改落实阶段（二）整改落实阶段（5月月15日至日至 7 月底）：根据自查月底）：根据自查发现问题，查找原因，制定整改措施和整改时间表，逐项整治发现问题，查找原因，制定整改措施和整改时间表，逐项整治销号。销号。 （三）分析总结整章建制阶段（三）分析总结整章建制阶段（8 月月 1 日至日至 12 月底）：月底）：针对发现的问题和存在的薄弱环节，修订

8、、完善相关管理制度、针对发现的问题和存在的薄弱环节，修订、完善相关管理制度、办法，形成规范管理的长效机制。办法，形成规范管理的长效机制。三整治一提高三整治一提高招标投标、质量安全、投资控制、提高监督检查有效性招标投标、质量安全、投资控制、提高监督检查有效性指挥部各部门职责指挥部各部门职责工程管理部职责工程管理部职责 1. 1. 负责落实国家有关法律、法规、政策、规范、标准、负责各施工负责落实国家有关法律、法规、政策、规范、标准、负责各施工单位和各专业分包单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归单位和各专业分包单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指导的管理工作

9、。档资料的监督、检查、指导的管理工作。 2. 2. 负责组织工程管理部的日常管理工作并检查执行情况。负责组织工程管理部的日常管理工作并检查执行情况。 3 3负责协调工程管理部与其它部室的工作关系。负责协调工程管理部与其它部室的工作关系。 4 4负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。部门的实施情况。 5 5组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。 6 6负责组织对进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。负责组织对进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各

10、项工作。 7 7根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。书。 8 8负责选择分包方，并组织有关部门对分包方进行评审和验证。负责选择分包方，并组织有关部门对分包方进行评审和验证。 9 9根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。方），并进行管理。 10 10协助总工并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施协助总工并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

11、 指挥部各部门职责指挥部各部门职责工程管理部职责工程管理部职责 11 11负责办理与施工有关的手续，完善用工手续。负责办理与施工有关的手续，完善用工手续。 12 12负责组织各部门有关人员参加技术交底和技术分析会。负责组织各部门有关人员参加技术交底和技术分析会。 13. 13. 参加安全、质量检查，参与质量、安全事故的调查处理。参加安全、质量检查，参与质量、安全事故的调查处理。 14. 14. 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜量和技术安全措施，核对图纸，核对

12、工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料记好施工日志。集资料记好施工日志。 15. 15. 掌握各专业的具体工程数量、工期，负责编制本单位年、季、掌握各专业的具体工程数量、工期，负责编制本单位年、季、月工程施工计划；安排定期收集、汇总各种调度报表，按时编写月报、月工程施工计划；安排定期收集、汇总各种调度报表，按时编写月报、简报，更新工程台帐，及时反映完成情况，按要求及时向上级主管部门简报，更新工程台帐，及时反映完成情况，按要求及时向上级主管部门和有关领导报送相关资料。和有关领导报送相关资料。 16. 16. 负责各专业材料设备报验工作负责各专业材料设备报验工作 1717负责组织各部门有关人员参加单

13、位工程的质量评定，并核定质负责组织各部门有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。量等级。 18 18负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写竣工检验申请竣工检验申请表表，并向有关部门报验。，并向有关部门报验。 19 19组织工程的竣工交付工作，负责向接收单位移交手续。组织工程的竣工交付工作，负责向接收单位移交手续。 20. 20. 完成项目领导交代的其他工作。完成项目领导交代的其他工作。 1 1认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的法规和政策，结合公司实际制定相应认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的法规和政策，结合公司实际制定相应的制度办法并监督实

14、施。的制度办法并监督实施。 2 2组织初步设计初审、施工图设计审核和配合计划部进行施工图投资检算审查工作。组织初步设计初审、施工图设计审核和配合计划部进行施工图投资检算审查工作。 3 3负责技术管理和组织科研工作。组织施工前的技术交底负责技术管理和组织科研工作。组织施工前的技术交底, ,负责重大技术方案、主负责重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查；组织新技术、新工艺的推广和应用；负责技术文件、技术要设备及系统选型的研究审查；组织新技术、新工艺的推广和应用；负责技术文件、技术资料的管理工作。资料的管理工作。 4. 4. 负责材料计划的编制工作。负责材料计划的编制工作。 5. 5. 负责工程

15、测量、各种技术交底的指导工作。参与施工调查、审核和优化设计施工负责工程测量、各种技术交底的指导工作。参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并图，适时提出变更设计及资料呈报工作。制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。每道新工序严格执行样板先行。监督执行。每道新工序严格执行样板先行。 6 6负责工程咨询管理工作。负责工程咨询管理工作。 7 7负责组织编制指导性、实施性施工组织设计，组织重大施工方案编制及审查。负责组织编制指导性、实施性施工组织设计，组织重大施工方案编制及审查。 8 8负责办理建设项目开工复工审批手续

16、。负责办理建设项目开工复工审批手续。 9 9负责变更设计管理。组织负责变更设计管理。组织类变更设计方案初审、报批工作，办理类变更设计方案初审、报批工作，办理类变更设计。类变更设计。 10. 10. 建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处置工作；参与工程质量和安全事建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处置工作；参与工程质量和安全事故的调查处理。故的调查处理。 1111组织全线联合调试工作。组织全线联合调试工作。 1212组织各专业接口对接工作。组织各专业接口对接工作。 1313完成领导交办的其它工作。完成领导交办的其它工作。指挥部各部门职责指挥部各部门职责集成技术部职责集成技术部职责 1 1

17、、协助指挥部领导做好一体化管理体系的策划、建立、实施、保持和改进工作，督、协助指挥部领导做好一体化管理体系的策划、建立、实施、保持和改进工作，督促各部门贯彻实施管理体系要求；促各部门贯彻实施管理体系要求； 2 2、负责组织编制和管理、负责组织编制和管理质量环境职业健康安全管理手册质量环境职业健康安全管理手册、程序文件程序文件及相关及相关文件，并对其实施的符合性和有效性负责监控；文件，并对其实施的符合性和有效性负责监控； 3 3、根据集团公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本项目实际工、根据集团公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本项目实际工作，明确有关人员的职责，建

18、立并完成本项目的目标、指标；作，明确有关人员的职责，建立并完成本项目的目标、指标； 4 4、负责收集各部门对体系文件及运行改进意见、及时向指挥部领导汇报及组织改进、负责收集各部门对体系文件及运行改进意见、及时向指挥部领导汇报及组织改进管理体系；负责收集、整理管理体系运行过程中的有关信息，并进行数据统计和分析，对管理体系；负责收集、整理管理体系运行过程中的有关信息，并进行数据统计和分析，对发现不合格或潜在的不符合，及时组织相关部门分析原因，制定纠正预防措施，经指挥部发现不合格或潜在的不符合，及时组织相关部门分析原因，制定纠正预防措施，经指挥部领导确认后组织实施，并对措施执行情况进行监督和检查；领

19、导确认后组织实施，并对措施执行情况进行监督和检查； 5 5、组织施工现场进行安全质量检查，开展工程质量创优、安全文明施工、样板示范、组织施工现场进行安全质量检查，开展工程质量创优、安全文明施工、样板示范工程的评选表彰和管理工作，监督劳动防护用品的发放和使用；工程的评选表彰和管理工作，监督劳动防护用品的发放和使用； 6 6、负责组织安全质量事故的调查、处理和报告，对违章作业和违章指挥有权制止、负责组织安全质量事故的调查、处理和报告，对违章作业和违章指挥有权制止、纠正和处罚；组织实施应急准备和及时响应事故隐患的消除工作，建立安全质量突发事件纠正和处罚；组织实施应急准备和及时响应事故隐患的消除工作，

20、建立安全质量突发事件应急预案；应急预案； 7 7、监督、检查和指导实施质量、环境和职业健康安全管理计划，负责编制内审和评、监督、检查和指导实施质量、环境和职业健康安全管理计划，负责编制内审和评审计划，组织内审，参加管理评审，协调外审联络等事务；审计划，组织内审，参加管理评审，协调外审联络等事务； 8 8、参与管理体系规定的其他活动，积极配合相关部门的工作，并履行相应的职责，、参与管理体系规定的其他活动，积极配合相关部门的工作，并履行相应的职责，保存管理体系运行控制的文件和记录；保存管理体系运行控制的文件和记录；指挥部各部门职责指挥部各部门职责安全环保部职责安全环保部职责 9 9、定期和不定期组

21、织实施安全、质量、环保检查，推广先进经验，及时纠正违反安、定期和不定期组织实施安全、质量、环保检查，推广先进经验，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有关单位和个人制定纠正和预防措施，并检查验证其整改情况，对不能按期整改单，责令有关单位和个人制定纠正和预防措施，并检查验证其整改情况，对不能按期整改的行为进行处罚；的行为进行处罚； 1010、负责与业主、上级管理单位部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使、负责与业主、上级管理单位部门的沟通联系，协调与

22、地方环保部门的联系，使工程环境保护工作有序进行；工程环境保护工作有序进行； 1111、指导、指导QCQC小组活动，推荐小组活动，推荐QCQC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈；和质量情况反馈； 1212、对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报；、对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报； 1313、配合有关部门做好特殊工作人员的培训、考核和发证工作，对安全生产中的先、配合有关部门做好特殊工作人员的培训、考核和发证工作，对安全生产中的先进集体和个人提出表扬和奖励；进集体和个人

23、提出表扬和奖励； 1414、对架子队成员搞好安全教育培训工作，并对安全教育经过及结果做好记录，检、对架子队成员搞好安全教育培训工作，并对安全教育经过及结果做好记录，检查架子队现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好管理；查架子队现场安全措施，对其加强管理实行现场监督，搞好管理； 1515、在安全与生产发生矛盾时，有否决权；、在安全与生产发生矛盾时，有否决权； 1616、重点监督安全工器具、起重器具、登高用具及运输设备管理，对安全设施、安、重点监督安全工器具、起重器具、登高用具及运输设备管理，对安全设施、安全器具安全保护设置等的使用及工程质量进行监督检查；全器具安全保护设置等的使用及工程质量

24、进行监督检查； 1717、会同相关部门搞好职工的安全培训和教育工作，对新上场人员要坚持、会同相关部门搞好职工的安全培训和教育工作，对新上场人员要坚持“三级三级”安全教育工作，培训考试合格后方可上岗作业；安全教育工作，培训考试合格后方可上岗作业； 1818、做好现场设备、设施的安全防盗工作及重点部位的防火工作。、做好现场设备、设施的安全防盗工作及重点部位的防火工作。指挥部各部门职责指挥部各部门职责安全环保部职责安全环保部职责 指挥部各部门职责指挥部各部门职责物资设备部职责物资设备部职责 1 1、认真贯彻执行国家的法令、法规、遵守物资纪律、爱岗敬业。、认真贯彻执行国家的法令、法规、遵守物资纪律、爱

25、岗敬业。 2 2、负责指挥部所有物资设备的采购、使用、管理工作，负责制定物资采购、供应、负责指挥部所有物资设备的采购、使用、管理工作，负责制定物资采购、供应及保管的管理办法，负责本部门及保管的管理办法，负责本部门三标一体化三标一体化管理体系的建设。管理体系的建设。 3 3、负责指挥部工程物资招标采购工作的推广和实施，负责对供方进行考核、认定、负责指挥部工程物资招标采购工作的推广和实施，负责对供方进行考核、认定、参与并监督检查进场材料、设备的验控工作。参与并监督检查进场材料、设备的验控工作。 4 4、会同工程、技术、计划经营等有关部门与合格的供方进行洽商，并依据中华人、会同工程、技术、计划经营等

26、有关部门与合格的供方进行洽商，并依据中华人民共和国民共和国合同法合同法签订签订购销合同购销合同。 5 5、在指挥部领导的要求下，根据施工计划安排，负责采购工程所需物资，确保施、在指挥部领导的要求下，根据施工计划安排，负责采购工程所需物资，确保施工计划的完成。工计划的完成。 6 6、负责物资采购计划的编制、市场调查、合格供方的评价、组织物资采购、对采、负责物资采购计划的编制、市场调查、合格供方的评价、组织物资采购、对采购产品进行验收、保管、标识。购产品进行验收、保管、标识。 7 7、对照质量、环境、职业健康安全标准，负责对物资部门所管的、对照质量、环境、职业健康安全标准，负责对物资部门所管的材料

27、采购程材料采购程序序、搬运、储存、包装程序搬运、储存、包装程序进行实施，并严格按照程序文件的步骤进行操作。进行实施，并严格按照程序文件的步骤进行操作。 8 8、负责制定、实施机械调配验收、维护保养、定期检查等制度，保证各种设备始、负责制定、实施机械调配验收、维护保养、定期检查等制度，保证各种设备始终处在良好的工作状态中。终处在良好的工作状态中。 9 9、搞好物资统计工作、积累和整理好各种资料，规范内业，为成本控制打好基础，、搞好物资统计工作、积累和整理好各种资料，规范内业，为成本控制打好基础，抓好业务知识的学习，提高业务素质。抓好业务知识的学习，提高业务素质。 1010、参与责成本管理工作，节

28、能降耗，控制由指挥部负责供应材料的价格、数量、参与责成本管理工作，节能降耗，控制由指挥部负责供应材料的价格、数量及运杂费。及运杂费。 1111、积极配合指挥部其它部室相关工作。、积极配合指挥部其它部室相关工作。 项目部部门职责项目部部门职责工程管理科职责工程管理科职责 1. 1. 负责落实国家有关法律、法规、政策、规范、标准、负责各施工单位和各专负责落实国家有关法律、法规、政策、规范、标准、负责各施工单位和各专业分包单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指业分包单位的安全文明施工、工程质量、施工进度、施工归档资料的监督、检查、指导的管理工作。导的管理工作。 2 2负

29、责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关科室的实施负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关科室的实施情况。情况。 3 3根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。管理。 4 4协助总工并负责组织指挥部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查协助总工并负责组织指挥部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。工作，使工程处于受控状态。 5 5负责组织各部门有关人员参加技术交底和技术分析会。负责组织各部门有关人员参加技术交底和技术分析会。 6. 6

30、. 参加安全、质量检查，参与质量、安全事故的调查处理。参加安全、质量检查，参与质量、安全事故的调查处理。 7. 7. 经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料记好施工日志。措施，核对图纸，核对工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料记好施工日志。 8. 8. 掌握各专业的具体工程数量、工期，负责编制本单位年、季、月工程施工计掌握各专业的具体工程数量、工期，负责编制本单位年、季、月工程施工计划；安排定期收集、汇总各种调度报表，按时编写月报、简报，更新工程

31、台帐，及时划；安排定期收集、汇总各种调度报表，按时编写月报、简报，更新工程台帐，及时反映完成情况，按要求及时向上级主管部门和有关领导报送相关资料。反映完成情况，按要求及时向上级主管部门和有关领导报送相关资料。 9 9负责组织工程的竣工验收，指导分项目部填写负责组织工程的竣工验收，指导分项目部填写竣工检验申请表竣工检验申请表，并向有，并向有关部门报验。关部门报验。 10. 10. 完成领导交办的其他工作。完成领导交办的其他工作。 项目部部门职责项目部部门职责安质环保科职责安质环保科职责 1 1、积极宣传、贯彻国家、铁道部和上级有关工程安全、质量、环保的方针、政、积极宣传、贯彻国家、铁道部和上级有

32、关工程安全、质量、环保的方针、政策、法律法规和各项规章制度，并以此为依据，对整个施工过程进行全面监督检查和策、法律法规和各项规章制度，并以此为依据，对整个施工过程进行全面监督检查和检验评定，实现本项目安全、优质、高效的管理目标。检验评定，实现本项目安全、优质、高效的管理目标。 2 2、严格贯彻执行、严格贯彻执行ISO9001ISO9001质量、环境、职业健康安全（质量、环境、职业健康安全（GB/T28001GB/T28001）管理体系并）管理体系并持续有效。同时努力配合监理单位做好工程质量监理。持续有效。同时努力配合监理单位做好工程质量监理。 3 3、经常深入施工现场检查，发现危及行车和职工人

33、身安全的隐患，及时要求整、经常深入施工现场检查，发现危及行车和职工人身安全的隐患，及时要求整改，防患于未然。改，防患于未然。 4 4、有权对施工生产中违反安全、质量、环保操作规程及施工程序的行为进行制、有权对施工生产中违反安全、质量、环保操作规程及施工程序的行为进行制止、纠正。对不听劝阻者，有权责令其停工整顿并进行处罚。止、纠正。对不听劝阻者，有权责令其停工整顿并进行处罚。 5 5、负责本项目对新上岗、转岗及特种作业人员上岗前的安全、质量教育培训。、负责本项目对新上岗、转岗及特种作业人员上岗前的安全、质量教育培训。监督各关键岗位操作人员执证上岗，做到特殊工种人员监督各关键岗位操作人员执证上岗，

34、做到特殊工种人员100100执证上岗。执证上岗。 6 6、负责驻地、施工现场的安全质量环保宣传和警示标语设置的检查工作。、负责驻地、施工现场的安全质量环保宣传和警示标语设置的检查工作。 7 7、负责对、负责对“四新四新”技术的施工结果进行检验并提出合理化建议。技术的施工结果进行检验并提出合理化建议。 8 8、负责对劳保用品的发放和使用情况进行监督检查。、负责对劳保用品的发放和使用情况进行监督检查。 9 9、组织进行定期或不定期的安全、质量、环保措施落实情况的的监督检查，依、组织进行定期或不定期的安全、质量、环保措施落实情况的的监督检查，依据执行情况进行通报。参与指挥部安全、质量事故的调查、分析

35、和处理会议。据执行情况进行通报。参与指挥部安全、质量事故的调查、分析和处理会议。 1010、负责对验工计价的工程项目进行安全质量签认。、负责对验工计价的工程项目进行安全质量签认。 1111、负责组织编写、负责组织编写TQCTQC小组成果材料以及工法的撰写，由指挥部推荐上报。小组成果材料以及工法的撰写，由指挥部推荐上报。标准化作业要求标准化作业要求、一般工种一般工种安全帽、工作服、防护服、上岗证安全帽、工作服、防护服、上岗证、特殊工种特殊工种除上述要求外，高空作业人员系好安全带除上述要求外，高空作业人员系好安全带 ；电工作业穿戴好（高；电工作业穿戴好（高压）绝缘鞋、绝缘手套，带好绝缘工具（接地线

36、、验电笔）等；压）绝缘鞋、绝缘手套，带好绝缘工具（接地线、验电笔）等；焊工作业时必须穿绝缘鞋、戴专用绝缘手套和电焊面罩或护目镜焊工作业时必须穿绝缘鞋、戴专用绝缘手套和电焊面罩或护目镜、施工负责人、安全员、防护员、质检员、指挥员佩戴相应袖、施工负责人、安全员、防护员、质检员、指挥员佩戴相应袖标标1 1、着装标准化：、着装标准化：2 2、现场布置标准化：、现场布置标准化：、七牌一图七牌一图 工程概况牌工程概况牌管理人员及监督电话牌管理人员及监督电话牌文明施工制度牌文明施工制度牌安全生产制度牌安全生产制度牌 消防保卫制度牌消防保卫制度牌环境保护制度牌环境保护制度牌安全公示牌安全公示牌施工平面示意图施

37、工平面示意图、邻近居民区的施工点还应按设置、邻近居民区的施工点还应按设置“谅解告示牌谅解告示牌” ” ，取得当地居，取得当地居民谅解，也是文明施工的一个具体要求民谅解，也是文明施工的一个具体要求标准化作业指导标准化作业指导、警示标志警示标志三级安全交底三级安全交底一级安全交底一级安全交底交底人、交底时间、交底内容交底人、交底时间、交底内容被交底人被交底人二级安全交底二级安全交底项目部工程项目部工程技术安全质技术安全质量管理人员量管理人员指挥部安质环保部指挥部安质环保部进行交底进行交底项目部安全质量管理人项目部安全质量管理人员进行交底员进行交底项目部安全项目部安全质量、工程质量、工程技术管理人技

38、术管理人员、相关专员、相关专业的职工以业的职工以及相关专业及相关专业架子队队长架子队队长项目部安全质量管理人项目部安全质量管理人员、或专业架子队队长员、或专业架子队队长进行交底进行交底相关专业架相关专业架子队所有参子队所有参建人员建人员被交被交底人底人在安在安全交全交底书底书上签上签字确字确认认三级安全交底流程图三级安全交底流程图建建立立安安全全交交底底台台账账培训对象培训对象指挥部指挥部全体人员全体人员项目部安全质项目部安全质量、工程技术量、工程技术管理人员、相管理人员、相关专业的职工关专业的职工以及相关专业以及相关专业架子队队长架子队队长相关专业架子相关专业架子队所有参建人队所有参建人员员

39、三级安全教育培训流程图三级安全教育培训流程图一级安全教育培训一级安全教育培训（公司（公司指挥部）指挥部）培训内容、时培训内容、时间、地点、授间、地点、授课人课人二级安全教育培训二级安全教育培训（指挥部（指挥部项目部）项目部）集团公司或北方集团公司或北方公司相关部门公司相关部门指挥部安质、工指挥部安质、工程、技术、物资程、技术、物资等相关部门等相关部门项目部安全质量项目部安全质量管理人员、或专管理人员、或专业架子队队长业架子队队长三级安全教育培训三级安全教育培训（项目部（项目部架子队）架子队）集团公司、公司或安质部集团公司、公司或安质部指挥部安质工程技术部门指挥部安质工程技术部门项目部安质科项目

40、部安质科培训工作过程记录台账培训工作过程记录台账重点培重点培训对象训对象新工人上场新工人上场特殊工种特殊工种转岗工人转岗工人新线转既有线新线转既有线四新技术采用四新技术采用五大员五大员 培训培训 考试考试培训小结及培训小结及培训记录培训记录 培训培训 考试考试培训小结及培训小结及培训记录培训记录 培训培训 考试考试培训小结及培训小结及培训记录培训记录专业内容专业内容具体具体操作操作框架内容框架内容项目部或分专业次日派工单项目部或分专业次日派工单项目部工程管理部门项目部工程管理部门提供的施工负责人、提供的施工负责人、小组长、施工内容、小组长、施工内容、施工地点、安全技术施工地点、安全技术卡控要点

41、卡控要点派工单使用流程图派工单使用流程图现场施工负责人签字现场施工负责人签字项目部或分专业召开碰头会项目部或分专业召开碰头会小组长、安全员、质检员、小组长、安全员、质检员、防护员签字防护员签字由小组长安排由小组长安排本组作业人员本组作业人员向施工现场负责人汇报当日完成情况向施工现场负责人汇报当日完成情况小组长、安质人员小组长、安质人员对过程控制描述对过程控制描述据实填写派工单据实填写派工单并登记施工日志并登记施工日志工程管理科工程管理科存档存档通过网通过网络发送络发送给指挥给指挥部工程部工程部、安部、安质部核质部核备备通知监理单位通知监理单位向项目向项目部领导部领导提供次提供次日工作日工作计划

42、和计划和安排安排现场过程控制流程图现场过程控制流程图安全员安全员日常随工检查日常随工检查做好检查记录做好检查记录质检员质检员根据实际情况根据实际情况正常情况正常情况发现问题发现问题一般问题一般问题整改并做好整改并做好检查记录检查记录ABCD类问题类问题下发整改下发整改通知书通知书复查整改效果并记录复查整改效果并记录项目部安质科项目部安质科定期收集定期收集不定期检查不定期检查安质安质人员人员检查检查记录记录指挥部安指挥部安质环保部质环保部正常正常情况情况ABCD类问题类问题下发违章处罚通知书下发违章处罚通知书做好做好检查检查记录记录每周现场检查及整改记录每周现场检查及整改记录每周二通过网络发送每

43、周二通过网络发送审核每周项目部安质人员现场检查及整改记录审核每周项目部安质人员现场检查及整改记录安全防控重点安全防控重点防触电防触电防高空坠落防高空坠落防物体打击防物体打击防列车碰撞防列车碰撞防机械车辆事故防机械车辆事故高杆灯安装高杆灯安装电化专业电化专业房建专业房建专业四电施工各专业四电施工各专业通信铁塔安装通信铁塔安装四电施工各专业四电施工各专业承导线架设承导线架设设备吊装设备吊装日常出行日常出行联调联试联调联试四电设备联调联试四电设备联调联试项目经理工作标准项目经理工作标准 1 1、根据指挥部的总体、根据指挥部的总体安排，对管段内的安全、质安排，对管段内的安全、质量、工期、环保、责任成本

44、、量、工期、环保、责任成本、文明施工负责；文明施工负责； 2 2、负责监督职工和架、负责监督职工和架子队的安全质量教育和技术子队的安全质量教育和技术培训；培训； 3 3、督促项目部人员做、督促项目部人员做好现场调查，精心组织施工，好现场调查，精心组织施工，合理配置生产要素的分配；合理配置生产要素的分配； 4 4、协调好与业主、设、协调好与业主、设计、监理、站前单位之间的计、监理、站前单位之间的协作关系，为施工创造有利协作关系，为施工创造有利条件。条件。工作内容工作内容工作流程工作流程施工前施工前调查施工外部影调查施工外部影响并协调处理响并协调处理根据项目部特点根据项目部特点细化各项制度细化各项

45、制度召开工前安全技召开工前安全技术交底会术交底会对施工人员进行对施工人员进行工作安排工作安排重要关键工序现重要关键工序现场盯岗场盯岗检查各工种各岗检查各工种各岗位间衔接情况位间衔接情况施工中施工中落实安全技术教落实安全技术教育培训育培训督促物资做好材督促物资做好材料的进场报检料的进场报检根据指挥部的总体计划根据指挥部的总体计划细化项目部施工计划细化项目部施工计划及时掌握人员机及时掌握人员机械设备状况械设备状况动态了解现场施动态了解现场施工进展情况工进展情况实时了解施工中实时了解施工中存在的问题存在的问题组织召开职工总结组织召开职工总结会，安排次日工作会，安排次日工作督促工程技术人督促工程技术人

46、员做好施工日志员做好施工日志架子队施工工程架子队施工工程量签认量签认督促工程技术人督促工程技术人员完善随工报验员完善随工报验总结施工中的经总结施工中的经验教训以利提高验教训以利提高施工后施工后项目副经理工作标准项目副经理工作标准 1 1、积极协助项目经理、积极协助项目经理抓好施工现场的各项工作，抓好施工现场的各项工作，受项目经理委托，全权处理受项目经理委托，全权处理项目部的相关事务；项目部的相关事务； 2 2、组织好项目部每天、组织好项目部每天的班前点名会、班后总结会；的班前点名会、班后总结会； 3 3、协助项目经理做好、协助项目经理做好项目部的日常管理工作；项目部的日常管理工作；工作内容工作

47、内容工作流程工作流程施工前施工前组织好工前现场组织好工前现场调查调查协助做好人员分协助做好人员分工安排工安排对施工人员进行对施工人员进行工作安排工作安排重要关键工序现重要关键工序现场盯岗场盯岗检查各工种各岗检查各工种各岗位间衔接情况位间衔接情况施工中施工中与监理单位联系与监理单位联系沟通沟通协助物资做好材协助物资做好材料的进场报检料的进场报检根据项目经理的安排根据项目经理的安排细化施工计划细化施工计划详细掌握人员机详细掌握人员机械设备状况械设备状况全面了解现场施全面了解现场施工进展情况工进展情况及时处理现场施及时处理现场施工问题工问题协助组织召开职工协助组织召开职工总结会，安排次日总结会，安排

48、次日工作工作督促工程技术人督促工程技术人员做好施工日志员做好施工日志协助工程技术人协助工程技术人员完善随工报验员完善随工报验总结施工中的经总结施工中的经验教训以利提高验教训以利提高施工后施工后项目总工工作标准项目总工工作标准 1 1、协助项目经理、副、协助项目经理、副经理长贯彻执行项目部质量经理长贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；健康安全体系的有效运行； 2 2、对本标段工程的施、对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指工质量和施工管理负技术指导责任；导责任； 3 3、深入施工现场，及、深入

49、施工现场，及时解决施工中的技术难题；时解决施工中的技术难题； 4 4、组织图纸会审、现、组织图纸会审、现场核对和施工技术交底；场核对和施工技术交底； 5 5、组织实施技术规程、组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广标准；负责推广“四新四新”技技术的应用术的应用工作内容工作内容工作流程工作流程施工前施工前组织好工前现场组织好工前现场调查，进行技术调查，进行技术交底交底根据物资到货情根据物资到货情况，协助项目领况，协助项目领导做好人员分工导做好人员分工安排安排关键技术工序现关键技术工序现场指导，做到样场指导，做到样板先行板先行负责各工序技术负责各工序技术质

50、量把关质量把关施工中施工中根据人员机械设根据人员机械设备状况统筹安排备状况统筹安排施工计划施工计划全面了解现场施全面了解现场施工进展情况工进展情况及时处理现场技及时处理现场技术问题术问题协助组织召开职工协助组织召开职工总结会，提出次日总结会，提出次日技术工作要求技术工作要求督促工程技术人督促工程技术人员做好施工日志员做好施工日志协助工程技术人协助工程技术人员完善随工报验员完善随工报验就施工中发现的就施工中发现的技术层面问题在技术层面问题在技术交底会上重技术交底会上重点强调点强调施工后施工后了解了解“四新四新”技技术施工效果术施工效果对对“四新四新”技术使用技术使用提出可行性建议提出可行性建议施

51、工队长工作标准施工队长工作标准( (一大员一大员) ) 1 1、明确当日施工任务及安全卡、明确当日施工任务及安全卡控重点，并清楚应采取的安全措施。控重点，并清楚应采取的安全措施。 2 2、按派工单要求将防护和施工、按派工单要求将防护和施工人员安排到位，并进行现场交底，确人员安排到位，并进行现场交底，确认防护和施工人员全部知道安全注意认防护和施工人员全部知道安全注意事项。事项。 3 3、对事故易发点加强监控力度。、对事故易发点加强监控力度。 4 4、班前检查当日参加施工人员、班前检查当日参加施工人员是否清楚工作任务以及相应的安全注是否清楚工作任务以及相应的安全注意事项，是否按规定进行着装。意事项

52、，是否按规定进行着装。 5 5、工中检查作业人员是否按施、工中检查作业人员是否按施工方案以及安全技术交底进行作业。工方案以及安全技术交底进行作业。 6 6、及时制止违章指挥、违章作、及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。业和违反劳动纪律现象。 7 7、不强令施工人员冒险作业。、不强令施工人员冒险作业。 8 8、施工结束后，对当日安全情、施工结束后，对当日安全情况进行总结，增强自身及参加施工人况进行总结，增强自身及参加施工人员的安全质量意识。员的安全质量意识。工作内容工作内容工作流程工作流程施工前施工前按派工单要求将按派工单要求将防护和施工人员防护和施工人员安排到位，并进安排到位，并进行

53、现场交底行现场交底对事故易发点加对事故易发点加强监控力度强监控力度检查当日参加施检查当日参加施工人员是否清楚工人员是否清楚工作任务以及相工作任务以及相应的安全注意事应的安全注意事项，是否按规定项，是否按规定进行着装进行着装施工中施工中协助安质科长做协助安质科长做好各项安全技术好各项安全技术交底工作交底工作及时制止违章指挥、及时制止违章指挥、违章作业和违反劳违章作业和违反劳动纪律现象动纪律现象对当日安全情况对当日安全情况进行总结，增强进行总结，增强自身及参加施工自身及参加施工人员的安全质量人员的安全质量意识意识施工后施工后明确当日施工任明确当日施工任务及安全卡控重务及安全卡控重点，并清楚应采点，

54、并清楚应采取的安全措施取的安全措施技术员工作标准（二大员）技术员工作标准（二大员） 1 1、认真学习设计图纸、认真学习设计图纸、验收标准、工艺标准等施工文验收标准、工艺标准等施工文件，熟练掌握施工技术及标准。件，熟练掌握施工技术及标准。 2 2、按照项目经理的分工，、按照项目经理的分工，负责现场施工技术工作。负责现场施工技术工作。 3 3、严格按照设计图纸、严格按照设计图纸、技术交底、工艺标准等对现场技术交底、工艺标准等对现场施工进行技术把关。施工进行技术把关。 4 4、对施工全过程进行质、对施工全过程进行质量监控量监控 5 5、做好各项施工记录表、做好各项施工记录表格的填写、签认和施工文件整

55、格的填写、签认和施工文件整理理 6 6、及时总结积累施工技、及时总结积累施工技术经验，提高自身业务水平。术经验，提高自身业务水平。工作内容工作内容工作流程工作流程施工前施工前现场施工技术把现场施工技术把关，重要部位全关，重要部位全程监控程监控按技术要求对施按技术要求对施工流程进行检查工流程进行检查发现特殊问题及发现特殊问题及时报告施工负责时报告施工负责人和技术主管人和技术主管施工中施工中配合技术主管对配合技术主管对施工项目进行技施工项目进行技术交底术交底配合技术主管对配合技术主管对工程进行检查验工程进行检查验收收为实际完成工程为实际完成工程量的签认提供施量的签认提供施工记录依据工记录依据施工后

56、施工后接收并掌握技术交接收并掌握技术交底、图纸、施工表底、图纸、施工表等施工文件等施工文件技术准备技术准备认真学习并领会施认真学习并领会施工方案、工艺标准、工方案、工艺标准、验收标准、技术交验收标准、技术交底、施工图纸等施底、施工图纸等施工文件工文件及时整理施工记及时整理施工记录表格录表格加强学习，提高加强学习，提高业务水平业务水平配合技术主管进配合技术主管进行现场调查、测行现场调查、测量量及时填写各种施及时填写各种施工记录表格工记录表格安全员工作标准（三大员）安全员工作标准（三大员） 1 1、认真学习安全交底以及各类、认真学习安全交底以及各类安全文件，不断提高自身安全管理水安全文件，不断提高

57、自身安全管理水平。平。 2 2、在安质环保科的指导下，协、在安质环保科的指导下，协助项目经理做好分项目部安全管理工助项目经理做好分项目部安全管理工作。作。 3 3、认真做好防护员、带班人员、认真做好防护员、带班人员的安全交底工作。的安全交底工作。 4 4、施工前对防护员携带的防护、施工前对防护员携带的防护用品进行检查签字确认。用品进行检查签字确认。 5 5、检查防护人员、带班人员、检查防护人员、带班人员、作业人员是否有违规行为，及时督促作业人员是否有违规行为，及时督促整改。整改。 6 6、对事故易发点进行检查。、对事故易发点进行检查。 7 7、施工结束前，对施工现场进、施工结束前，对施工现场进

58、行最后检查确认。行最后检查确认。 8 8、对各级部门检查出的问题，、对各级部门检查出的问题，责任到人督促整改，并将整改情况以责任到人督促整改，并将整改情况以书面形式上报安质部。书面形式上报安质部。 9 9、及时填写项目安全日志、及时填写项目安全日志工作内容工作内容工作流程工作流程施工前施工前检查防护员防护检查防护员防护用品是否齐全用品是否齐全检检查防护员是否查防护员是否到位，防护设置到位，防护设置是否正确是否正确抽查作业人员持抽查作业人员持证上岗情况证上岗情况抽查劳务人员有抽查劳务人员有无违章作业无违章作业施工中施工中协助安质科长做协助安质科长做好各项安全技术好各项安全技术交底工作交底工作对事

59、故易发点进行对事故易发点进行重点检查重点检查对当日安全情况对当日安全情况进行总结进行总结对检查出的问题，对检查出的问题，责任到人督促整责任到人督促整改，并将整改情改，并将整改情况以书面形式报况以书面形式报安质科安质科及时填写项目部及时填写项目部安全日志安全日志施工后施工后执行班前点名强执行班前点名强调安全制度调安全制度质检员工作标准（四大员）质检员工作标准（四大员） 1 1、认真学习设计图纸、验收标、认真学习设计图纸、验收标准、工艺标准等施工文件，熟练掌握准、工艺标准等施工文件，熟练掌握施工技术及标准施工技术及标准 2 2、按照项目经理的分工，对责、按照项目经理的分工，对责任区内现场施工质量进

60、行监督检查任区内现场施工质量进行监督检查 3 3、严格按照设计图纸、技术交底、严格按照设计图纸、技术交底、工艺标准等，及时发现和处理施工中工艺标准等，及时发现和处理施工中出现的质量问题。出现的质量问题。 4 4、配合技术主管对施工项目进行、配合技术主管对施工项目进行质量控制交底，控制重点项目的交底质量控制交底，控制重点项目的交底验收。验收。 5 5、监督各施工队完善和实施、监督各施工队完善和实施“三三检检”制度，协助工程管理科在架子队制度，协助工程管理科在架子队中开展质量管理活动。中开展质量管理活动。 6 6、对施工中发现的质量问题及时、对施工中发现的质量问题及时向专业主管工程师或项目部总工汇