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文档简介

1、工作岗位分析工作岗位分析1人力资源管理的基本工具：岗位分析人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源计划绩效评估招募遴选人力资源调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源开发岗位分析2 人力资源管理的基本工具：岗位分析人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位工作岗位 职位职位岗位分析岗位分析岗位描述岗位描述岗位说明岗位说明3 为什么要进行岗位分析为什么要进行岗位分析创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位创造新的工作岗位，重新设计旧的工作岗位岗位分析指出了变化正在发生这一事实岗位分析指出了变化正在发生这一事实4 岗位分析信息的类型岗位分析信息的类型机器机器工具工具设备设备辅助工作辅助工作标准

2、标准5 岗位分析的各种方法岗位分析的各种方法 调查表调查表 观察观察 访谈访谈 雇员记录雇员记录 上述方法的组合上述方法的组合6 进行岗位分析进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息收集某项工作中涉及到各项信息参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管直接主管7 岗位描述的组成部分岗位描述的组成部分 岗位识别岗位识别 岗位分析的日期岗位分析的日期 岗位总结岗位总结 应履行的义务应履行的义务8 岗位说明岗位说明: 包括最低可接受资格的文件包括最低可接受资格的文件 教育要求教育要求 经历经历 性格性格 体能体能9 扩充岗位描述的原因扩充岗位描述的原

3、因岗位是不断变化的岗位是不断变化的岗位变得更多、更复杂岗位变得更多、更复杂复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执复杂的岗位几乎改变了所有人力资源职能的执行方式行方式 10 岗位分析的及时性岗位分析的及时性准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出准确的岗位分析的重要性在现在和将来日益突出必须不断地回顾，以保持相关性必须不断地回顾，以保持相关性11 岗位分析和法律岗位分析和法律公平劳工标准法案公平劳工标准法案平等薪酬法案平等薪酬法案民事权利法案民事权利法案职业安全和健康法案职业安全和健康法案残疾美国人法案残疾美国人法案12 岗位设计的不同方法岗位设计的不同方法 岗位充实岗位充实 岗位扩张岗位扩张13 设计方法设计方

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