生产现场S管理学习教案

1、会计学1生产现场生产现场S管理管理第一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第1页/共118页第二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第2页/共118页第三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第3页/共118页第四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第4页/共118页第五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第5页/共118页第六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第6页/共118页第七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第7页/共118页第八页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图1-2 6S实施前的生产现场实施前的生产现场 第8页/共118页第九页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图1-3 生产车间的变化生产

2、车间的变化 第9页/共118页第十页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图1-4 小零件抽屉和物料柜小零件抽屉和物料柜第10页/共118页第十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图1-5 实施目视管理的现场实施目视管理的现场第11页/共118页第十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图1-6 员工的杰作员工的杰作第12页/共118页第十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第13页/共118页第十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第14页/共118页第十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第15页/共118页第十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。图2-3第16页/共118页第十七页，编辑于

3、星期二：三点 五十六分。第17页/共118页第十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。图3-1第18页/共118页第十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。不要不要”的基准；第的基准；第二、二、“场所场所”的基的基准；第三、废弃处准；第三、废弃处理的原则。理的原则。第19页/共118页第二十页，编辑于星期二：三点 五十六分。要（允许放置）要（允许放置） 不要（不允许放置）不要（不允许放置） 1 1电话号码本电话号码本1 1个个2 2台历台历1 1个个3 3三层文件架三层文件架1 1个个4 4电话机电话机5 5笔筒笔筒1 1个个 1 1照片（如玻璃板下）照片（如玻璃板下）2 2图片（如玻璃板下）图片

4、（如玻璃板下）3 3文件夹（工作时间除外）文件夹（工作时间除外）4 4工作服工作服5 5工作帽工作帽 第20页/共118页第二十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。使使 用用 次次 数数 放放 置置 场场 所所 一年不用一次的物品一年不用一次的物品 废弃或特别处理废弃或特别处理 平均平均2 2个月到个月到1 1年使用年使用1 1次的物次的物品品 集中场所（如工具室、仓库）集中场所（如工具室、仓库） 平均平均1 12 2个月使用个月使用1 1次的物品次的物品 置于工作场所置于工作场所 1 1周使用周使用1 1次的物品次的物品 置于使用地点附近置于使用地点附近 1 1周内多次使用的物品周内多次使用

5、的物品 置于工作区随手可得的地方置于工作区随手可得的地方 第21页/共118页第二十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第22页/共118页第二十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第23页/共118页第二十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第24页/共118页第二十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第25页/共118页第二十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第26页/共118页第二十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第27页/共118页第二十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。图3-3第28页/共118页第二十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。图3-4第29页/共118页第三十页，

6、编辑于星期二：三点 五十六分。3标识标识第30页/共118页第三十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第31页/共118页第三十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第32页/共118页第三十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。图3-6第33页/共118页第三十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第34页/共118页第三十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第35页/共118页第三十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。理，杜绝个别人员由于懒散而理，杜绝个别人员由于懒散而随便乱放文件。随便乱放文件。第36页/共118页第三十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。图4-1如图如图4-14-1所示，将所

7、有资料分为冲压机、注塑机和发电机技所示，将所有资料分为冲压机、注塑机和发电机技术等类别，并在各自的文件夹上加贴对应的标识，标识应尽术等类别，并在各自的文件夹上加贴对应的标识，标识应尽量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，以便于量采用数字等易懂的符号。文件夹上加上一条横线，以便于文件夹在资料架上的定位。这样，就能营造出一目了然的现文件夹在资料架上的定位。这样，就能营造出一目了然的现场，使工作品质得以提升、效率得到提高。场，使工作品质得以提升、效率得到提高。 第37页/共118页第三十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。第38页/共118页第三十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。第39页

8、/共118页第四十页，编辑于星期二：三点 五十六分。第40页/共118页第四十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第41页/共118页第四十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。库之中。库之中。第42页/共118页第四十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第43页/共118页第四十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。1日2日3日4日5日6 日目标要求目标要求 实际评估实际评估 情况确认情况确认 第44页/共118页第四十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第45页/共118页第四十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第46页/共118页第四十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第47页/共118

9、页第四十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。第48页/共118页第四十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。仅仅靠口号和理念是仅仅靠口号和理念是远远不够的，它必须远远不够的，它必须有具体措施来保证实有具体措施来保证实施。施。第49页/共118页第五十页，编辑于星期二：三点 五十六分。第50页/共118页第五十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第51页/共118页第五十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第52页/共118页第五十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。人的不安人的不安全行为全行为环境的不环境的不安全条件安全条件物的不安物的不安全状态全状态管理缺陷管理缺陷事事 故故第53页/共118

10、页第五十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第54页/共118页第五十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第55页/共118页第五十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第56页/共118页第五十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第57页/共118页第五十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。第58页/共118页第五十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。第59页/共118页第六十页，编辑于星期二：三点 五十六分。第60页/共118页第六十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第61页/共118页第六十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第62页/共118页第六十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。

11、第63页/共118页第六十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。惯、遵守规则的员工，惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团培养文明的人，营造团队精神。队精神。第64页/共118页第六十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第65页/共118页第六十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第66页/共118页第六十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第67页/共118页第六十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。第68页/共118页第六十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。图5-1第69页/共118页第七十页，编辑于星期二：三点 五十六分。第70页/共118页第七十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第

12、71页/共118页第七十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。项项 次次 日程日程项项 目目 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月. . 1 1推行组织成立推行组织成立 2 2前期准备前期准备 3 3宣传教育展开宣传教育展开 4 4样板区域选定样板区域选定 5 5样板区域样板区域6S6S推推行行 6 6样板区域阶段样板区域阶段性交流会性交流会 表表5-1 6S5-1 6S管理推行的日程与计划管理推行的日程与计划第72页/共118页第七十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第73页/共118页第七十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第74页/共118页第七十五页，编辑于星

13、期二：三点 五十六分。第75页/共118页第七十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第76页/共118页第七十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第77页/共118页第七十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。第78页/共118页第七十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图5-2 6S管理评分结果示例管理评分结果示例第79页/共118页第八十页，编辑于星期二：三点 五十六分。第80页/共118页第八十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第81页/共118页第八十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。图5-3第82页/共118页第八十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第83页/共118页第八十四

14、页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图5-4 有计划的过程控制有计划的过程控制第84页/共118页第八十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。第85页/共118页第八十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。第86页/共118页第八十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。责任部门责任部门 要求完成时间要求完成时间问题描述：问题描述： 对策：对策： 完成时间完成时间 审核人审核人 编制人编制人 验收结果验收结果 验收日验收日 审核人审核人 编制人编制人 表表6-1 6-1 问题揭示单问题揭示单第87页/共118页第八十八页，编辑于星期二：三点 五十六分。第88页/共118页第八十九页，编辑于星期二：三点

15、 五十六分。车间车间 问题点登录问题点登录 已解决数已解决数 未解决数未解决数 解决率解决率 装配车间装配车间 510 510 500500101098%98%机加工车间机加工车间 425 425 420420151599%99%热处理车间热处理车间 623 623 560560636390%90%办公室办公室 18 18 17171 195%95%1 1号库号库 1431431411412 298.5%98.5%调试车间调试车间 555554541 198%98%外协区外协区 414141410 0100%100%总计总计 1815181517331733828295.5%95.5%第89页

16、/共118页第九十页，编辑于星期二：三点 五十六分。第90页/共118页第九十一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第91页/共118页第九十二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第92页/共118页第九十三页，编辑于星期二：三点 五十六分。第93页/共118页第九十四页，编辑于星期二：三点 五十六分。第94页/共118页第九十五页，编辑于星期二：三点 五十六分。图6-1第95页/共118页第九十六页，编辑于星期二：三点 五十六分。图图6.2 整整改改前前后后的的现现场场定定点点摄摄影影对对比比第96页/共118页第九十七页，编辑于星期二：三点 五十六分。第97页/共118页第九十八页，编辑于星期

17、二：三点 五十六分。通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到使用颜色，达到“一目了然一目了然”的目的。的目的。含义含义谁都不会弄错谁都不会弄错作业效率高作业效率高安全有保证安全有保证目的目的无论是谁，都能判断是好是坏（异常）无论是谁，都能判断是好是坏（异常）能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异要点要点第98页/共118页第九十九页，编辑于星期二：三点 五十六分。第99页/共118页第一百页，编辑于星期二：三点 五十六分。应用实例应用实例 实现的方法实现的方法 产生的作用产生的作用 区域划线区域

18、划线 用油漆在地面上刷出线条用油漆在地面上刷出线条用彩色胶带贴于地面上形成线用彩色胶带贴于地面上形成线条条 划分通道和工作场所，保持通道畅通划分通道和工作场所，保持通道畅通对工作区域画线，确定各区域功能对工作区域画线，确定各区域功能防止物品随意移动或搬动后不能归位防止物品随意移动或搬动后不能归位 物品的形迹物品的形迹管理管理 在物品放置处画上该物品的形在物品放置处画上该物品的形状状标出物品名称标出物品名称标出使用者或借出者标出使用者或借出者必要时进行台账管理必要时进行台账管理 明示物品放置的位置和数量明示物品放置的位置和数量物品取走后的状况一目了然物品取走后的状况一目了然防止需要时找不到工具的

19、现象发生防止需要时找不到工具的现象发生 安全库存量安全库存量与最大库存与最大库存量量 明示应该放置何种物品明示应该放置何种物品明示最大库存量和安全库存量明示最大库存量和安全库存量明示物品数量不足时如何对策明示物品数量不足时如何对策 防止过量采购防止过量采购防止断货，以免影响生产防止断货，以免影响生产 仪表针异常仪表针异常标示标示 在仪表指针的正常范围上标示在仪表指针的正常范围上标示成绿色，异常范围上标示成红成绿色，异常范围上标示成红色色 使仪表的指针是否正常一目了然使仪表的指针是否正常一目了然 6S6S实施实施情况确认表情况确认表 设置现场设置现场6S6S责任区责任区设计表格内容设计表格内容 明确职责，明示该区域的明确职责，明示该区域的6S6S责任人责任人明确要求，明示日常实施内容和要求明确要求，明示日常实施内容和要求监督日常监督日常6S6S工作的实施情况工作的实施情况 第100页/共118页第一百零一页，编辑于星期二：三点 五十六分。第101页/共118页第一百零二页，编辑于星期二：三点 五十六分。第102页/共118页第一百零三页，编辑于星期二：三点 五十六分。66安 全库 存用完后通知张三66无水准有几个球不明确，要数！ 初级水准整齐排列，便于确认管理 中级水准通过简单标识使数目一目了然 高级水准通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然目视管理目视管理第1