TPM)全面设备管理咨询及培训服务ppt课件

1、NewEasyWayTPM全面设备管理全面设备管理咨询及培训效力咨询及培训效力务虚创新务虚创新 有益共赢有益共赢 无为而治无为而治NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay【适用企业类型】【适用企业类型】 大中型安装型企业酒类、化工、玻璃、烟草、大中型安装型企业酒类、化工、玻璃、烟草、水泥、矿业、电力、纺织等水泥、矿业、电力、纺织等 【工程导入理由】【工程导入理由】 设备强迫劣化和自然老化严重、设备

2、缺点和平安设备强迫劣化和自然老化严重、设备缺点和平安事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高企等等是许多企业面临的困难。导入此工程，用高企等等是许多企业面临的困难。导入此工程，可以从根本上处理这些问题。可以从根本上处理这些问题。 【工程等待效果】【工程等待效果】 经过消灭设备缺点，提高设备可靠性，降低设备经过消灭设备缺点，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总本钱，继续追求设备综合效率的极限生命周期的总本钱，继续追求设备综合效率的极限程度；提升员工保全认识和保全技艺；培育继续改程度；提升员工保全认识和保全技艺；培育继续改善文化。善文化。 New

3、EasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay【工程内容简介】【工程内容简介】 TPM管理，是经过提升设备、人和系统的体质到达提升企业运营体质的过程。管理，是经过提升设备、人和系统的体质到达提升企业运营体质的过程。 以以5S为根底，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、质量保全、为根底，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、质量保全、MP保全预防等活动；整个过程秉承经过改善人员和现场体质来改善企业体质。保

4、全预防等活动；整个过程秉承经过改善人员和现场体质来改善企业体质。 一方面，以设备运用部门为主体，以本人运用的设备和任务环境为对象，树一方面，以设备运用部门为主体，以本人运用的设备和任务环境为对象，树立立“我的设备，我来维护的观念，经过一系列自主改善和自主维护活动，经我的设备，我来维护的观念，经过一系列自主改善和自主维护活动，经过继续消除各种微缺陷，杜绝问题再发生，使过继续消除各种微缺陷，杜绝问题再发生，使“我的设备、我的设备、“我的区域坚持我的区域坚持最正确的管理形状。最正确的管理形状。 另一方面，从设备的设计、制造、安装、调试、消费、直到报废的另一方面，从设备的设计、制造、安装、调试、消费、

5、直到报废的终身终身进进展管理，目的在于消灭设备缺点，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总本展管理，目的在于消灭设备缺点，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总本钱。钱。 评价设备管理好坏的主要尺度是，可靠性评价设备管理好坏的主要尺度是，可靠性RELIABILTY 、保全性、保全性MAINTERABILITY、经济性、经济性ECONOMY 、管理方法、管理方法MANAGEMENT等。等。NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWay

6、WayNewEasyWay公司简介 重庆新益为企业管理顾问，是一家立足西南地域，努力于6s/TPM推进、现场管理与设备管理、自主维护团队培育、班组建立等管理咨询及培训的企业管理顾问。 公司拥有大批企业管理阅历丰富的现场顾问和顶尖专家，为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指点、现场管理与设备管理效力。 重庆新益为企业管理顾问提出“工程式咨询、“骨干育成式咨询和“嵌入式咨询，其中“嵌入式咨询方式是重庆新益为企业管理顾问初次提出、设计并付之于实际。 -4-NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNe

7、wEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay公司简介 企业中心价值观：专业、系统、实效、继续 效力专长：5S/TPM、设备管理、现场管理、自主维护团队培育、班组建立等企业根底管理咨询 企业目的：务虚创新，有益共赢，无为而治！-5-务虚创新务虚创新 创新源于责任！ 我们提倡站在“不变的立场来创新，不欺骗、不夸张，实事求是，做内涵式的创新。有益共赢有益共赢 做有益的事，与客户共生共赢！ 我们不算胜利，直到您胜利为止；我们不会称心，直到您称心为止！无为而治无为而治 无为而有成，无为却无不为！ 我们努力于帮客户实现“无为而治的管理最高境界！NewEa

8、syWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式咨询 您还在为企业管理中的纷繁复杂的管理难题犯难吗？ 您还在为身陷日常琐碎事物无法脱身思索企业未来而纠结吗？ 您还在为企业花了大价钱走出去、请进来，进展了太多次培训但没有实效而苦恼吗？ 您还在为请咨询外脑高额的咨询费用骄傲吗？ 您还在为外来咨询人员蜻蜓点水式的咨询辅导而无所适从吗？-6- 重庆新益为企业管理咨询顾问推出全新的“嵌入式管理咨询理念，为您提供更为贴心

9、、省心和安心的效力！NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式咨询 咨询团队作为咨询顾问，担任诊断企业管理中存在的问题和提出处理方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，经过参与企业与咨询工程有关的日常管理任务，确保方案的落实并获得实效。-7-NewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyWayNew

10、EasyWayNewEasyWayNewEasyWayNewEasyNewEasyWayNewEasyWayWayNewEasyWay嵌入式管理咨询与传统管理咨询的区别-8-咨询方式咨询方式传统咨询方式传统咨询方式嵌入式咨询嵌入式咨询咨询师身份外部咨询顾问外部咨询顾问企业兼职管理人员咨询师责任只提供工具和方法，对结果不承担直接责任不仅仅提供工具和方法，还通过指导管理实践切实提高企业管理水平咨询师权力只有建议权，对企业影响有限拥有资源支配权、考核权，能更好主导项目推进服务时间蜻蜓点水式辅导，服务时间较少参与企业日常管理，服务时间较多咨询方案接触时间少，方案照搬难免水土不服与企业有充分接触，量身打造的方案更适合企业咨询方式以培训的方式为主，不负责培训到实际应用的转换培训诊断辅导管理效果追踪项目投入投入大量人力、财力和物力，企业人员疲于应付项目逐步分批投入，人、财、物的压力都较小咨询效果只注重项目期间的短期效果，搞运动式推进项目，不考虑长期效果从企业内部管理出发，循序渐进推进，既关注企业近期实效，更关注长期