KWISEv标准制造解决方案(售前)V

1、P1 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司K/3V12.2K/3V12.2制造标准解决方案( (售前) )金蝶国际软件集团有限公司产品市场部：谢艳红 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P2 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n生产管理者的困惑n制造总体解决方案n各模块分项解决方案n成功案例P3 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司产品数据不共享产品数据不共享没有集成的工作平台，各部门各自维护产品数据；工程变更频繁、版本管理混乱，给生产带来不便；产品研发各环节协调困难，难以及时响应客户需求。生产总监生产总监?物料计划编制

2、困难物料计划编制困难生产和采购物料计划编制工作量大，效率低，粗放；生产和采购部门数据不共享、相互计划不协调，难以避免计划错漏。生产过程控制困难生产过程控制困难生产不均衡，时而加班突击，时而能力闲置；难以精确监控车间工序进度，常因管控不及时导致拖期。频繁订单变更和紧急插单，给生产带来冲击和困扰，交期难以保证。生产成本难控制生产成本难控制常因物料不齐套影响交期，时常大库存和缺料并存。车间在制品难以管控，物料耗用和报废补料缺乏有效监控，生产成本难以控制。产品质量提升困难产品质量提升困难纸面检验标准文件不易查找，容易丢失；不良品不按流程处理，导致产品质量下降；缺乏有效质量追踪手段；对大量质量问题很难统

3、计分析，编制图表，持续改善，同样问题重复发生。设备完好率难以提升设备完好率难以提升没有详细易查询设备档案，不易随时了解设备状况，提前做好设备维护保养，降低故障率。大量维修记录不易查询分析原因，制订改善计划，同样故障往往重复发生。P4 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务管控体系核心业务链资源保障链运营管控链资金管理体系财务支持体系资金的过程管理财务业务一体化成本管理体系风险管控体系绩效分析体系成本的制定与分析业务预警业务权限管理采购管控业务指数分析经营指数分析信用管控营销管理体系生产交付体系物料管控体系销售计划管理订单评估与管理价格/信用管控体系物料资料和BOM是基础制造

4、策略是关键生产计划管理与跟踪车间效率严管控订单交付全跟踪物料全生命周期管控质量管理体系全面质量管理P5 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司价格控制销售预测生产任务单采购订单产品检验工程变更销售出库成本管理存货核算预测冲销物料替代在制品管理物料报废生产投料固定资产财务分析财务报表预算管理资金管理总帐系统信用控制MPS/MRP销售订单生产数据采购计划生产计划检验申请外购入库来料检验产品入库仓存管理发货通知补领物料应收款管理发货检验在制品退料现金管理应付款管理模拟发料价格控制销售预测成本管理存货核算预测冲销物料替代在制品管理物料报废信用控制服务管理模拟发料XXXX行业插件库销售管

5、理计划管理采购管理生产管理仓存管理财务管理质量管理供应商管理研发管理P6 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司 生产制造应用四层次P7 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司以订单为核心的基础管理规范化应用模式销售订单销售订单生产订单生产订单采购订单采购订单采购收料采购收料生产领料生产领料生产入库生产入库销售发货销售发货核算核算/ /成本成本应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理总帐总帐订单流订单流物流物流财务核算财务核算客户客户供应商供应商P8 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司方案二：计划协同解决方案在制仓P9 版权所有 1993-2

6、011 金蝶国际软件集团有限公司营销中心采购中心物流中心 研发中心计划中心委外厂委外厂自有工厂公告信息主生产计划生产任务派工单委外单综合报表生产部P10 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司方案三：精细制造解决方案在制仓P11 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司精细制造解决方案P12 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司PLMPLMP13 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司精益生产解决方案P14 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司工程变更工艺路线PLM产品结构明确并且固定，产品升级换代快，变更频繁，

7、版本控制复杂，工程设计相关基础资料及相关文档管理困难，需要BOM有效期管理。产品工艺路线复杂，对用量、损耗率、成品率管理困难，工序经常有替代情况，需要对工时定额管理，推行计件工资，提高效率。如何解决PLM数据和ERP的集成，避免数据重复录入, 实现产品研发并行作业，缩短产品研发周期。物料编码产品品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，物料编号管理难度大。同时各部门都有不同的物料基础资料需要管理维护。产品配置客户需求多变，产品配置丰富，如何快速建立产品结构，指导生产，快速响应客户需求。P15 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P16 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团

8、有限公司物料编码PLM管理有效期管理BOM差异分析工程变更产品配置K/3提供完整的物料编码解决方案工程变更与业务紧密结合，实现BOM版本与工程变更结合，满足产品版本变更需要，且批量变更简便高效。可以进行多个BOM差异分析，可快速复制产生新产品BOM或对不使用的BOM进行差异分析后改制BOM子件有效期管理及BOM呆滞料分析表可有效管理变更物料，提前进行呆滞料的处理客户价值对生产数据进行集中统一管理确保生产数据的完整性、准确性和可靠性对生产数据进行动态维护和更改控制研发工艺路线系统不但可快速实现普通产品配置，还能先下订单系统不但可快速实现普通产品配置，还能先下订单后进行订单后进行订单BOM配置，提

9、高对客户响应速度。配置，提高对客户响应速度。通过工艺路线管理，规范生产工艺、损耗、工时管理通过工艺路线管理，规范生产工艺、损耗、工时管理 。通过和通过和K/3PLM系统实现产品研发并行作业，系统实现产品研发并行作业，缩短产品研发周期。缩短产品研发周期。生产仓存计划质量设备销售采购车间P17 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司价格信用管理订单预评估订单成本预测标准品生产企业客户多，订单量少品种多，通常有自营渠道或分销代理网络体系。不同等级的代理商，有不同的价格和折扣体系客户类型复杂，交易付款方式多样，为控制风险，需依不同的情况制定不同的信用额度加以控制竞争白热化，迫切需要一种

10、有效竞争手段，建立起能快速向客户提供报价和快速预测订单成本的企业高效运作体系。产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理难度大，订单跟踪困难销售基础资料定制品生产企业客户不多，订单量大，与客户关系稳定。客户会要求随时了解其订单情况，通常要求对其料号进行对应的管理。通常与整机生产企业配套，客户需求变化大，交期短，急插单多，要求提供订单预评估功能，快速响应客户的需求。销售订单跟踪P18 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P19 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司订单预评估 订单成本预测信用管理销售订单跟踪销售价格管理销售基础资料丰富的基

11、础资料满足了产品多样化、销售方式及销售渠道复杂的管理需求。客户物料对应表在保证客户的货物信息及时形成销售业务信息，以及销售业务信息及时传递给客户完整的价格和折扣管理体系：通过灵活的设置价格和折扣体系，对不同的客户实行精细化的管理可对信用数量或信用额度，进行不同强度和时点控制；多种信用管理组合，不同信用控制对象进行管理提供订单预评估功能，快速响应客户的需求。满足频繁紧急插单的需要订单成本预测能快速向客户提供报价和快速预测订单成本的企业高效运作体系，确保企业的竞争力。MPS/MRP提供按销售订单计算的功能，并提供锁单算法和严格跟单的算法，满足按单生产的需求销售订单踪合跟踪表，可对与销售订单相关的计

12、划订单，生产任务单和采购订单进行综合查询客户价值能处理多种业务模式丰富的价格折扣管理完善的信用控制可靠的订单成本预测完整的销售订单跟踪研发生产采购计划销售质量设备车间仓存研发生产采购计划销售质量设备仓存P20 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司物料替代预测冲销交期调整建议物料替代普遍，在做生产计划和物料计划时，必须进行充分考虑。对临时性缺料及对呆滞料的处理也通常用物料替代的方式处理。市场变化快，有的产品的销售和季节有关系，有的则是逐月增长，有的是呈线性增长，造成计划管理难度大，生产及原材料采购交期调整管理复杂。产品种类多而复杂，订单变更频繁，采购及生产进度难以掌握，交货管理

13、难度大，订单跟踪困难。计划方案产品订单交期短，计划方案多样，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；紧急插单频繁。依预测备料，按订单生产是很多行业显著特点：由于订单交期短，同时材料采购周期长，为满足客户订单，需要按预测备料。有客户订单时，再根据订单生产产品。计划员工作台P21 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P22 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P23 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司计划模式物料替代预测冲销MPS/MRP运算交期调整建议支持MTO、MTS等多种计划模式，提供多种预设的计划方案，可按需求单据、计划员、物

14、料或全重排等不同范围进行计算提供强大的替代物料方案，能够实现普通替代和组合替代，系统跑计划时自动把替代物料纳入计算，便于呆滞物料消耗和临时缺料处理。预测冲销确保需求的准确性，满足企业按预测备料按订单生产的计划管理模式。向导式MPS/MRP运算，使计算过程透明化。并可查询方案设置，参加计算的预计量，计算过程清晰明了。交货调整建议信息，帮助计划人员及时调整生产任务和采购订单，更好地满足客户的需求，不产生多余的库存研发生产采购计划销售质量设备仓存车间插单排程系统提供紧急插单计划解决方案。客户价值 全面的计划控制 精细的资源规划 有效的能力平衡 灵活的计划安排月生产计划计划员工作台系统提供月生产计划方

15、案，月计划平均分解到每天，横向展示，可编辑和审核、投放生产任务单。P24 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司订货策略管理供应配额管理供应商评估原材料种类繁多，对不同的原材料常采用不同的订货策略。原材料产品规格要求严格，不同的供应商提供的产品规格质量差异大。通常需要将同一产品不同供应商的材料进行区分。原材料常因质量差异而形成买方市场，供应商产能增加难度大，采购周期长，需要提前下订单或进行策略性备安全库存采购基础资料原材料规格型号多，供应商供货关系复杂，要求有完善的采购基础资料与之对应，满足电子元器件物料采购管理的需要为了保证原材料供应，同一种原材料通常有多个供应商，并实行供应

16、商配额管理。部分订单客户还指定供应商。安全库存管理要求能够随时查询到物料的库存、预计入库和需求情况库存状态查询P25 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P26 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司安全库存管理供应配额管理库存状态查询供应商评估采购基础资料订货策略管理批号管理、条形码管理、物料辅属性和序列号管理满足了不同类型物料的采购管理需要期间订货量、批对批、固定批量、再订货点四种不同订货策略，满足电子元器件企业对订货策略的需求通过设置供应商配额、入库允差限制，对供应商的供货数量进行严格控制，满足了供应配额管理需求供应商评估功能可进行合格供应商的评定和记录

17、，从源头原材料的购进来确保产品的质量物料的安全库存的设置，MPS/MRP对的安全库存量的计算，安全库存量预警解决了物料安全库存的问题通过库存状态查询功能，物料管理人员可随时查到原材料库存和供需状况，对缺料进行及时跟催和处理客户价值计划驱动采购，全局协调精确控制采购数量，交货周期有效评估供应商，保证采购质量确保关键物料安全库存量研发生产计划采购销售质量设备仓存车间P27 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司仓库台账库存预警呆料管理随时准确知道库存台账、收发流水账，随时对库存数据进行统计分析。为加快库存周转，降低并消耗呆滞物料，需要随时提供呆滞物料分析，便于及早处理。需要规范的盘

18、点流程，严格循环盘点，加强库存管理，避免不合理的损耗。出入库管理需要严格规范的收发流程，收发必须按单标准化操作，确保物流顺畅，但手工操作容易有漏洞。为了加强库存安全，保证合理库存，需要对超储短缺预警，安全库存预警，库存物料进行ABC分析，保质期预警等。盘点管理要求能够随时查询到物料的库存、预计入库和需求情况库存状态查询P28 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P29 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司出入库管理呆滞料控制库存预警分析报表客户价值加强监控出入库管理提高库存周转率提高库存安全降低呆滞料战略物资VMI拉式采购批号序列号管理VMI管理外购入库依据

19、采购订单,不允许超收,除非设有超收比例领料依据生产任单或委外加工单,不允许超领,除非有做报废补领所有出入库要有上游单据，保证仓库收发有依据，库存准确。提供呆滞物料分析工具，便于及早处理呆滞料。提供VMI业务流程，提供VMI物料出入仓和核算方案。提供物料批号、序列号管理，便于批次跟踪。提供安全库存、保质期、周期盘点预警等功能。平时做好进和出，台账、流水账，各种报表自动生成，提高库存查询、统计、分析效率。P30 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司齐套发料投料发料管理在制品管理生产物料配套行强，要求物料必须及时齐套供应。产品技术要求高、附加值高，减少废品率和返修率，缩短库存和在制

20、品周期对成本关系重大，要求严格控制在制品。 产品寿命周期短，新老产品切换快，同时市场需求及订单变化快，企业经常进行产品在制任务变更和产品改制。生产类型生产专业性强，产品生产过程差异大，有的是多学科集合，流水线作业，有的工艺复杂，生产周期长，离散加工。生产的原材料复杂多样，通常希望能够有灵活的领发料方式，部分物料要求进行倒冲领料。变更改制管理要求能够随时查询到库存物料的库存、预计入库和需求情况入库结案P31 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P32 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司生产类型物料齐套可视化排程超缺领控制变更改制全程跟踪客户价值按计划安排生产

21、任务随时监控生产进度有效协调资源负荷精确计算成本消耗在制品管理自动化操作六种生产任务类型，可满足多种生产过程管理需求。生产前预知物料齐套情况。分析物料齐备率减少停工待料现象发生。K/3提供多种物料齐套分析工具，物料配套查询表是其中一种。可对右上柱状条拖曳完成生产排程，左下是生产排程机台负荷呈现。通过参数设置严格控制缺领，加强成本控制。通过报废补料流程控制超领，加强成本控制。在制品存量统计表，从数量上提供了在制品管理的依据，确保在制品的数量在合适的水平上在制品存量价值表，从金额上提供了在制品管理的依据，确保在制品的金额在合适的水平上K/3生产任务变更单可对确认状态的生产任务进行变更，并自动产生变

22、更，满足销售订单变更频繁的需求 生产任务改制可满足将原任务单全部或部分更改为其他产品，解决因质量、设计或订单变更引发的改制，可高效进行挪料及补退料。可对上下游全程单据跟踪，加强任务进度和质量监控。支持自动生成投料，自动下达，自动替代，自动审核的功能，真正简化了手工制作，提高生产管理的效率P33 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司工序计划工序排程/派工车间需要按工艺路线制定每道工序生产计划，确定开工、完工时间，批量，工作中心，加工工艺等，并能够按优先级调整。需要对工序进行合理排产，确定每道工序开工时间和完工时间，还需要对员工进行派工，掌控各工序完成情况，对工序不良品进行管理。

23、车间在制品容易积压，需要对车间在制品存量进行管理，降低在制品，减少资金积压。工序管理车间工序多，生产周期长，生产进度、资源消耗、生产质量不易掌控，生产过程控制困难，异常情况不易追溯，需要精确管控到车间工序层面。车间在制品管理车间需要快速、准确、客观地计算出直接人工费用，但统计工作耗时耗力。计时计件工资P34 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司计划部生产部车 间生产制令单受托加工MTO/MRP生产入库工序流转卡汇报产成品仓委外加工工序2工序3工序4工序5工序1工序流转卡派工平台材料仓生产领料工艺路线下达工序返修工序报废生产返工生产变更生产改制P35 版权所有 1993-201

24、1 金蝶国际软件集团有限公司资源清单工作中心工艺路线工序计划管理工序派工管理车间在制品管理计时计件核算客户价值按工序计划安排生产随时监控车间进度有效保障产品交期减少车间在制积压工序返工管理生产报表支持对资源中心进行管理支持对工作中心进行管理支持工艺路线系统化管理支持车间作业计划管理车间主管派工工作平台化，可按不同优先级法则派工提供车间工序流转卡，可拆分卡、委外自制互转，领料退数控制等，实现车间管理快速响应。支持车间工序返工处理，加强不良品控制管理。支持车间在制品的统计分析，加强现场管理。支持车间计时计件工资的管理，提高劳动生产率。提供多种车间管理报表，加强工序过程控制。P36 版权所有 199

25、3-2011 金蝶国际软件集团有限公司业业 务务管管 理理制造制造基础基础人力人力资源资源管理管理分析分析报告报告财务财务管理管理业业 务务管管 理理制造制造基础基础人力人力资源资源管理管理分析分析报告报告生产看板状态图生产看板状态图取货看板状态图取货看板状态图采购看板状态图采购看板状态图财务财务管理管理成本管理成本管理存货核算存货核算销售预测销售预测采购订单采购订单应付款管理应付款管理应收款管理应收款管理总账总账MPS/MRP成本管理成本管理存货核算存货核算采购订单采购订单采购入库采购入库销售出库销售出库采购申请采购申请销售预测销售预测销售订单销售订单应收款管理应收款管理应付款管理应付款管理

26、总账总账MPSBOM采购看板采购看板取货看板取货看板生产看板生产看板MRP看板排程图看板排程图生产入库单生产入库单领料单领料单粗能力计划粗能力计划P37 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司看板设置看板计算看板循环看板状态图形化质量追溯报警功能客户价值实现拉式生产物料按节拍流动消除一切浪费提高生产效率看板排程规划生产布局，定义生产单元、看板环路等基础设置。打通MRP计划和看板系统联系，推式和拉式结合。动态调整看板张数，保持最低库存。通过生产看板、取货看板、采购看板的循环实现拉式生产图形显示生产看板、取货看板、采购看板状态，直观了解是否正常、临时、一次性看板。根据看板紧急程度，

27、通过拖拉完成排程。全程跟踪产品生产，方便召回追踪。遇异常情况报警，管理者可迅速掌握现场情况，分析原因，持续改善。P38 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司质检方案来料检验关键物料必须通过安规认证。不同国家对产品的安规认证要求不一样，因而同一产品会有多种检验标准和检验项目。产品的质量有很大一部分取决于原材料的质量，对原材料的规格要求以及材料质量有非常高的要求。质量控制要求高，客户要求企业在出质量问题时，能够对产品进行质量跟踪追溯抽样标准产品质量至关重要，产品特性稍有不同就会造成整机运作不正常，甚至造成质量事故。因此，抽样标准是非常重要的。产品检验绝大多数电子元器件产品对静电敏

28、感，故在储放和使用电子元器件时通常要求配戴防护静电的器具或服装，很多库存物料要求进行严格的保质期管理。库存检验P39 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P40 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司质检方案抽样标准质量检验质量追溯质量分析检验项目在抽检的情况下, 提供按国际标准抽样，并支持自定义抽样，满足不同物料要求有不同的抽样标准的需要支持不同的检验项目组及检验项目，满足产品或材料检验的需要系统提供质检方案可与检验项目结合，满足多种物料检验或同一物料不同检验方法的要求提供全面质量检验管理：如来料检验工序检验、产品检验库存检验，还可对保质期预警研发生产计划采

29、购销售质量设备仓存车间可进行质量追溯，包括溯源追溯和去向追溯。通过全面的质量分析表和质量控制图、质量周报等质量工具加强质量控制。从物料的入库、供应商评估、车间生产、工序控制、成品入库、库存管理等实行全过程的质量控制，帮助企业实现全面质量管理P41 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司维修管理保养管理如何规范设备维修管理，包括维修申请，维修工单执行情况，验收记录，保证设备维修质量，方便随时查询维修记录。设备档案管理企业难以做到设备档案准确，及时查询设备价值、原值、折旧情况。如何规范设备事故情况管理，分析故障原因，制订改善计划，降低设备故障率。故障管理如何规范设备润滑、保养、点检

30、管理，保证设备维护质量，提高设备完好率，降低维护成本。P42 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司运行报表润滑报表保养报表点检报表事故统计维修验收设备请修附属设备设备备件技术参数技术文档变动记录设备档案润滑规程维修计划保养计划点检记录运行记录润滑记录润滑计划维修工单维修记录事故改善维修规程保养规程保养计划事故登记点检规程点检计划P43 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司保养管理档案管理点检管理维修管理事故管理润滑管理规范设备档案管理，及时了解固定资产折旧信息。从设备档案、维修、润滑、保养、点检等业务的标准化、规范化管理，保证设备的正常运行，提高设备的利用率

31、。研发生产计划采购销售质量设备仓存车间提供设备运行记录、润滑管理，提高设备完好率。规范设备保养管理，提高设备完好率。规范设备点检管理，提高设备完好率。全面管理设备维修过程，提高维护质量和设备完好率。加强设备事故和改善措施，减少或杜绝事故发生。P44 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司利顺达电子有限公司是余姚一家有着利顺达电子有限公司是余姚一家有着2020年历史的企年历史的企业，专业从事开发、设计、生产和销售各类高、业，专业从事开发、设计、生产和销售各类高、低频变压器、电感和变压器用塑料骨架的企业，低频变压器、电感和变压器用塑料骨架的企业，具有十九年专业生产历史。具有十九年专

32、业生产历史。公司占地面积平方米，建筑面积公司占地面积平方米，建筑面积平方米。员工平方米。员工14311431人。有人。有2020条装备先进的电条装备先进的电源适配器生产线和条装备先进的变压器生产源适配器生产线和条装备先进的变压器生产线，生产除满足国内需求外，还远销美国、西欧、线，生产除满足国内需求外，还远销美国、西欧、日本、韩国和东南亚地区。日本、韩国和东南亚地区。主要用户有迪比特、主要用户有迪比特、UTUT斯达康、波导、中信、东信、斯达康、波导、中信、东信、厦新、飞利浦、厦新、飞利浦、TCLTCL、海尔、长虹、三星、海尔、长虹、三星、等企业。、等企业。产品广泛应用于通讯、空调、冰箱、照明电器

33、、电产品广泛应用于通讯、空调、冰箱、照明电器、电视机、计算机、等行业并深受用视机、计算机、等行业并深受用户好评。户好评。P45 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P46 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司采购采购生产准备生产准备制造制造海尔要求的交付时间：海尔要求的交付时间：4848小时小时查询查询库存：库存：4 4小时小时下达生产任务：下达生产任务：2 2小时小时查询查询库存库存+ +下达生产任务：下达生产任务： 1 1小时小时可利用的时间：可利用的时间：48/2448/248=168=16小时小时6 6小时小时1010小时小时1 1小时小时1515小

34、时小时“金蝶金蝶K/3K/3系统使我们的生产准备时间从系统使我们的生产准备时间从6 6小时到小时到1 1个小时，节省下来个小时，节省下来5 5个小时为我个小时为我们赢得了宝贵的生产时间。也使得与海尔的合作日益巩固。们赢得了宝贵的生产时间。也使得与海尔的合作日益巩固。” ” 宁波利顺达电子有限公司总经理宁波利顺达电子有限公司总经理 梁佰军梁佰军P47 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n思源电气成立于1993年，是国内知名的专业电力设备供应商，思源电气主导产品及核心技术在国内居领先地位。公司于2004年在国内上市，公司年盈利年复合增长率高达58%, 与同类的电力设备上市公司相

35、比遥遥领先。P48 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司支撑金蝶K/3ERP系统的、生产任务、成本管理、质量等系统一，以及PDM接口工具； 个性化开发OA系统的报价管理、合同管理、履约管理、项目管理 。作为电力系统的供应商，面临激烈的市场竞争，必须具有完善的售前接单、产品开发、研制、项目实施服务保证体系。竞争环境利用K/3ERP、 企业OA的报价管理、合同管理、履约管理、项目管理、PDM系统的集成，实现项目全周期的管理， 达到完善的规范管理和流程控制。管理创新企业主要面向项目制造，如何有效的工具进行投标报价、合同管理、PDM数据集成、生产管理、合同项目安装服务及费用管理，导致

36、信息不集成，反馈速度慢。经营困惑支撑P49 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司业务管理销售订单MPSMRP分析报告生产任务单委外任务单采购订单仓存管理销售出库总账计划方案物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志采购入库财务管理应付款管理应收款管理成本管理存货核算库存信息BOM物料替代销售预测PDM项目合同项目管理履约考核P50 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司库存降低了20%资金周转次数提升了15%生产成本降低7%利润增加10%与ERP应用之前的上年同期相比，我们的库存降低了 20%，

37、资金周转次数提升了 15 %，而短缺件次数降低了30 %。 -上海思源电气股份有限公司审计部经理 金晓宇P51 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n厦工集团三明重型机械有限公司是国内最大的路面压实机械、环保机械生产厂家之一，集研发、生产、销售与一体。福建省百强重点骨干企业，福建省信息化示范企业。n国内垃圾压实机占有率8080。n主要是面向库存进行生产，也有面向订单进行设计的部分。P52 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司物料需求计划物料需求计划应收款应收款销售管理销售管理生产任务管理生产任务管理仓存管理仓存管理存货核算存货核算总帐总帐采购管理采购管理委外

38、加工管理委外加工管理固定资产固定资产工资工资现金现金报表报表成本成本生产数据生产数据车间作业管理车间作业管理主生产计划主生产计划应付款应付款生产任务单下达下推生成生产投料单下推生成生产领料单进行生产领料流转加工件在生产任务下达时系统自动生成工序计划单工序计划单首工序生产厂对首工序进行审核下推生成工序转移单转移单进行工序领料并审核下推生成派工单派工单进行生产并审核工序完工后下推生成工序汇报单工序汇报单由检验员审核所有工序完工否?是否流转件?由生产厂直接生产生产任务完成否?开始检验员由生产任务单下推生成产品入库单仓管员审核入库结 束末工序生产厂由末工序下推生成工序转移报工单并审核P53 版权所有

39、1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司向管理要效率向管理要效率向成本要效益向成本要效益企业的采购申请单、生产任务单、委外企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由生产任务单全部由MRPMRP或或MPSMPS排定和产生，排定和产生，为提高生产效率提供了充分的保障。为提高生产效率提供了充分的保障。在在K/3 ERPK/3 ERP的帮助下，所有在制品管理精的帮助下，所有在制品管理精细到生产工序；计件计时工资根据工序细到生产工序；计件计时工资根据工序汇报记录自动生成。汇报记录自动生成。 在制品的控制从原来的台套管理细化到在制品的控制从原来的台套管理细化到零件管理，与实时库存数据进行有机结

40、零件管理，与实时库存数据进行有机结合；任一级管理人员都可以直接在合；任一级管理人员都可以直接在K/3 K/3 中获取所需的生产进度或订单执行情况中获取所需的生产进度或订单执行情况。产品成本逐批跟踪与核算；所有材料费产品成本逐批跟踪与核算；所有材料费用直接根据对应工单依据用直接根据对应工单依据BOMBOM下推生成；下推生成； PDMPDM与与ERPERP集成应用，各种费用按标准工集成应用，各种费用按标准工时分配；精确性大为提升。时分配；精确性大为提升。 应用应用ABCABC分析法，极大降低了库存资金占分析法，极大降低了库存资金占用成本；用成本；K/3 ERPK/3 ERP可直接在线上及时改制，可

41、直接在线上及时改制，大大降低了半成品报废或继续生产带来大大降低了半成品报废或继续生产带来的额外成本或机会成本。的额外成本或机会成本。 各分厂将考核指标进行细化，分解到班各分厂将考核指标进行细化，分解到班组、个人，将企业面对市场的压力直接组、个人，将企业面对市场的压力直接转化成全体员工的动力，产成品和存货转化成全体员工的动力，产成品和存货资金占用累计减少三千多万。资金占用累计减少三千多万。P54 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司实施金蝶实施金蝶ERPERP后的表现后的表现根据计世资讯的评估结果：根据计世资讯的评估结果： 台账准确率达到台账准确率达到95%95%以上以上 配套

42、查错率为配套查错率为100%100% 生产生产BOMBOM与设计与设计BOMBOM达到了统一达到了统一 生产成本能精确到部件成本与零生产成本能精确到部件成本与零件成本件成本 P55 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司n副总经理李云辉：n现在离开信息化，我可能就不懂得怎样工作了，我们必须按ERP的流程去做，才能做顺。 P56 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司公司名称：公司名称： 天津一汽丰田发动机有限公司天津一汽丰田发动机有限公司成立日期：成立日期： 19961996年年5 5月月注册资金：注册资金： 2.482.48亿美元亿美元出资比例：出资比例： 丰

43、田汽车公司丰田汽车公司50% 50% 中国第一汽车集团公司中国第一汽车集团公司 50%50%主要产品：主要产品： A A型、型、SZSZ型、型、ZRZR型发动机型发动机配套车型配套车型: : 夏利、威乐、夏利、威乐、威志威志、威驰、花冠威驰、花冠EXEX、卡罗拉、卡罗拉 董事长：董事长： 竺延风竺延风 副董事长：副董事长： 佐佐木昭佐佐木昭 董事：董事： 一汽一汽4 4名名 丰田丰田4 4名名总经理：总经理： 三重野英治三重野英治 常务副总经理：陈培玉常务副总经理：陈培玉占地面积：占地面积： 2121万平方米万平方米 2828万平方米万平方米P57 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集

44、团有限公司丰田发动机核心应用示意图丰田发动机核心应用示意图P58 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司下推扫扫描描订订货货发行看板生管物流课生管物流课部品入库财务处理财会课财会课供应商供应商看板中心看板中心看板维护扫描自动生成扫描自动生成采购订单采购订单外购入库单采购发票凭 证下推下推订货流程订货流程金蝶系金蝶系统统采购示意图采购示意图P59 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司P60 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司信息化应用效果定性效果P61 版权所有 1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司采购课提高工作效率：采购课提高工作效率：30.130.1万元万元/ /年年销售课提高工作