新时代新理念学习教案

1、会计学1新时代新时代(shdi)新理念新理念第一页，共29页。第1页/共28页第二页，共29页。第2页/共28页第三页，共29页。人才时间信息(xnx)情商能力创新学习团队变革(bing)速度执行(zhxng)生态和谐顾客隐私第3页/共28页第四页，共29页。第4页/共28页第五页，共29页。第5页/共28页第六页，共29页。l 追求优秀的热情，厌恶官僚主义。l 接受无论来自哪里的建议，推进Work Out。l 为质量而生，为在竞争中取胜重视成本与速度。l 自信，鼓励所有人的参与，行动没有壁垒。l 制定一个清楚、明了、基于现实的构想，并把它传达给所有的人。l 自己既有巨大的能量(nngling

2、)，也能够激发他人的能量(nngling)。l 设定高目标。有积极进取的目标，获取回报的过程，同时明了达成目标应负有的责任。l 视变化为机会，而不是威胁。l 全球化的思维方式，建立多样化与全球化的团队第6页/共28页第七页，共29页。精神：敬业报国，追求卓越作风：迅速反应，马上行动管理模式：OEC管理法，即日事日毕、日清日高名牌战略：要么不干，要干就争第一质量观：高标准、精细化、零缺陷营销观：先卖信誉，后卖产品服务观：用户永远是对的技改观：先市场(shchng)，再建设工厂人才观：人人是人才，赛马不相马第7页/共28页第八页，共29页。企业信条：客户第一(dy)对客户负责客户信任 员工第二对员

3、工负责员工爱戴 社会第三对社会负责社会推崇 股东第四对股东负责同行尊敬企业宗旨：“忠实于科学，献身于健康”，致力于提高中华民族的健康水平经营理念：市场导向，客户至上成功保证：寻求高品质，进行严格员工培训第8页/共28页第九页，共29页。第9页/共28页第十页，共29页。第10页/共28页第十一页，共29页。第11页/共28页第十二页，共29页。第12页/共28页第十三页，共29页。第13页/共28页第十四页，共29页。第14页/共28页第十五页，共29页。为什么使用团队激发团结(tunji)精神增强(zngqing)灵活性使管理者更多进行战略层面的管理从劳动力多元化中获利提高工作绩效第15页/

4、共28页第十六页，共29页。第16页/共28页第十七页，共29页。吸取教训，不断改进第17页/共28页第十八页，共29页。企业核心能力是以智力资源为基础的，通过组织的学习和积累获得的，能够为客户快速带来独特价值的能力。这一定义包括了三个层次的含义：1.企业核心能力的基础是企业的资源资源是企业生产经营的基础，也是企业核心能力形成的基础，特别是企业独一无二的资源和智力资源，如专利权、知识产权、销售网络、品牌、信誉和人才资本等。2.企业核心能力是通过组织内部的学习和积累获得的 由于生产要素市场的低效率和企业核心能力的自身特性，企业核心能力主要是通过组织内部长期的积累和学习获得的，很难通过市场交易来获

5、得。3.企业核心能力必须能给客户快速带来独特的价值通过正确运用企业核心能力，将其能量不断扩展到最终产品上，为顾客源源不断地创造有独特价值的产品和服务。如本田公司在生产世界一流的发动机和传动系统方面的能力为顾客提供了颇有价值的好处：节省油，易发动，易加速(ji s)，噪音低以及振动最小。同时，企业使用自己的能力，还必须以最快速度送到顾客手里，因为速度是未来企业成败的关键因素。第18页/共28页第十九页，共29页。第19页/共28页第二十页，共29页。第20页/共28页第二十一页，共29页。第21页/共28页第二十二页，共29页。客户(k h)解决方案降低客户(k h)成本，或增加盈利最佳(zu

6、ji)产品低成本、或产品差异化选择竞争优势的三角模型图第22页/共28页第二十三页，共29页。大黄页Saturn客户(k h)解决方案英特尔万事达卡西南(xnn) 航空最佳产品 EDS 美林银行努克第23页/共28页第二十四页，共29页。第24页/共28页第二十五页，共29页。第25页/共28页第二十六页，共29页。第26页/共28页第二十七页，共29页。第27页/共28页第二十八页，共29页。NoImage内容(nirng)总结会计学。为质量而生，为在竞争中取胜重视成本与速度。组织信息(xnx)拥有量极度不均衡，基层员工丧失工。重视管理而不重视创新。对组织的人而言，获得提升比完成工作更重要。德鲁克：未来的里程碑（1959）。弹性系统跨功能