薪酬与绩效体系(以小组为例)

1、薪酬与绩效体系By人资一组人资一组绩效管理体系 纲领绩效考核内容绩效考核方法与程序 绩效反馈与改进相关表格纲领对象：人力资源第一组所有成员目的（一）调动成员学习热情（二）调动成员上课积极性（三）激励优秀的成员，促进成员的学习进步原则（一）以提高小组成员的平时成绩为最终导向（二）以公平、公正、公开原则为标准（一）岗位调动（二）期末平时分加分（三）确定绩效工资行为维度1、小组工作表现2、课堂表现3、作业完成状况4、出勤状况对于组员品质维度1、沟通表达能力2、贯彻执行能力3、知识能力4、团队协作能力对于组长 1、决策能力 2、影响力 3、工作态度 4、组织维护考评评分计算w对于组员：（1）行为绩效指

2、标考评的比重占50%，（2）品质绩效指标的比重占50%w对于组长：总分为20分，分别针对各项考评点打组员考评结果评定 计算：综合分数=行为分值*行为指标权重+品质分值*品质指标权重组长考评结果评定计算：总分数=各项考评点评分之和考核用途（1）岗位调动：组长综合评定为“工作一般”或“工作失职”时卸任组长一职；组员综合评定“优秀”者定位岗位晋升的候选人（组长）。（2）期末平时成绩分配：组员综合评定为“优秀”的期末成绩加3分，“良好”者加2分，“一般”者采取不加分原则；“差”者期末成绩减2分。组长综合评定为“工作出色”时期末成绩加3分，“工作良好”时加2分，“工作一般”时采取不加分原则；“工作失职”

3、时期末成绩减2分。绩效反馈与改进（一）步骤1、通报组员绩效考核结果2、分析组员绩效差距与改进措施3、沟通协商下一个绩效考考评周期的工作任务与目标4、确定与任务目标相匹配的资源配置（二）绩效改进辅导明确绩效差距制定培训规划职业指导修改绩效目标薪酬管理体系 纲领纲领薪酬体系薪酬体系工资制度工资制度工资调整制度工资调整制度 奖励制度奖励制度 福利制度福利制度纲领适用范围：本方案适用于人力资源第一小组全体成员w目的：制定本方案的目的在于使得本组的薪酬与本组成员的贡献、能力等绩效挂钩，发挥薪酬的激励功能。w原则：本方案遵循公平性、竞争性、激励性原则w依据：组员的贡献，能力和责任等相关绩效指标薪酬体系w

4、本组成员分成四个职系，分别为管理层（组长）、职能层（考勤人员）、业务层（执行任务人员），辅助层（事务性工作），针对这四个职系，本组采取了两种薪酬体系：组合工资制和固定工资制 薪酬体系对应表组合工资的构成w工资整体构成=基本工资+岗位工资+全勤奖 其中，岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资1、基本工资基本工资是对本组成员劳动的最低补偿，也是他们的最低成绩的保障，主要包括基础工资，职称津贴，工龄津贴等，每个职系的基本工资有所不同。 不同职系的对应基本工资基本工资=基础工资+食宿补贴+通信补贴2、岗位工资w岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果来

5、确定岗位工资等级的工资单元。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。w 岗位工资=岗位固定工资+岗位绩效工资w 其中，岗位固定工资为该成员所在职系最高薪酬的15%,w 岗位绩效工资=该成员的个人绩效指标折合点*该成员所在职系薪酬范围中位数的10%成员个人绩效指标折合点3、全勤奖w全勤奖是指给予本组成员在本学期内按时上课，无迟到早退现象，无请假旷课现象的奖励。w全勤奖=该成员所在职系的最高工资*1%固定工资制w 适用条件：工作

6、内容简单，重复性强，人员可替代性和补充性强。w 适用范围：事务工作人员w 工资构成=固定工资（职系薪酬，根据劳动难易、强度浮动）+全勤奖工资调整制度w根据绩效考核结果调整期末考核结果为“优秀”，岗位工资在原来的基础上增加100元。期末考核结果为“良好”，岗位工资在原来的基础上增加50元。期末考核结果为“一般”，岗位工资不做调整。期末考核结果为“差”，岗位工资在原来的基础上扣除50元。 奖励制度w对于满足以下五项中任何一项增加基本工资的1%，最高不得超过5%1、小组讨论中提出的想法较多2、提前完成个人任务，并能帮助他人完成任务3、工作效率快，完成分配任务的时间早4、小组讨论中成员的思维敏捷度高，拒绝无重点的长篇大论5、小组讨论会时集合的速度快福利（一）员工个人福利：1、无明显创意者需要给主意多者买饮料2、小组中若有情侣，每次开会允许只到达一人，会议意见等再转达另一人3、