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文档简介

1、朝阳公园开发运营公司战略实施任务方案公司业务朝阳公园开发运营公司战略实施任务方案公司业务开发业务开发业务运营业务运营业务拆迁拆迁前期工程前期工程重点工程方重点工程方案制定、决案制定、决策策景区工程调景区工程调整、开展整、开展划分功能区现有资产盘活神宫、网球中心等园区工程选择2003年年2003年初年初2003.520052003年中年中200320042005朝阳公园开发运营公司战略实施任务方案管理提升朝阳公园开发运营公司战略实施任务方案管理提升组织变革组织变革运营体系运营体系 公司治理构造公司治理构造 总部管理方式设置、子总部管理方式设置、子公司设置公司设置子公司内部管理体制制定及调整200

2、32004 总部组织构造总部组织构造调整调整关键岗位招聘组织构造调整定岗定编、总部职级序列安排财务组织设置、运转 建立并执行方案预算体系建立并执行方案预算体系 建立战略决策流程建立战略决策流程含权限体系含权限体系 建立业务分析流程建立业务分析流程 详细制度体系完善详细制度体系完善 其他流程完善其他流程完善 公司信息化建立公司信息化建立2003年底年底2005朝阳公园开发运营公司战略实施任务方案管理提升朝阳公园开发运营公司战略实施任务方案管理提升续续人力资源人力资源 总部关键岗位招聘总部关键岗位招聘200320042005 总部人力资源管理总部人力资源管理体系建立体系建立总部薪酬体系、职级体系建立及调整公司详细将职级、薪资对位及调整公司总部的考评体系设计及调整2003年初年初2003年初年初2003年中年中对子公司等的考评体系设计及调整2003年初年初2003年中年中公司在变革中需求控制的要点公司在变革中需求控制的要点 方案预算的制定建议组织机构到位时制定 资本运营工程重点工程的定位、可行性研讨、决策 资金管理方案预算指点下筹资融资方案制定与执行 本钱核算、业务分析才干的培育本钱核算、财务分析、方

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