明日倍增顾问班组建设课题研讨会素材

1、 班组基石班组基石 企业永远的骄傲企业永远的骄傲 明日倍增顾问班组建设课题研讨会明日倍增顾问班组建设课题研讨会 一一. 班组建设六十年班组建设六十年一）解放战争时期的班组建设一）解放战争时期的班组建设 毛泽东号机车组毛泽东号机车组 19461946年东北：年东北： 藏匿于肇东车站的藏匿于肇东车站的13041304号机车号机车 1946 1946年年1010月，月，“毛泽东号毛泽东号”机车在哈尔滨机务机车在哈尔滨机务段正式命名。段正式命名。 1949年的毛泽东号机车组 解放战争期间，“毛泽东号”机车承担着运送部队和战争物资的任务。当时有一句响亮的口号：“解放军打到哪里，铁路修到哪里，解放军打到哪

2、里，铁路修到哪里，毛泽东号毛泽东号就开到哪里。就开到哪里。”从辽沈战役、淮海战役到平津战役，毛泽东号”的英雄们冒着枪林弹雨，一次次地圆满完成任务。 19771977年年2 2月，月，“毛泽东号毛泽东号”由蒸汽机车改为内燃机车，型号由蒸汽机车改为内燃机车，型号是东风是东风4A4A型。型。 1991年年8月，月，“毛泽东号毛泽东号”又换成了第三代新又换成了第三代新型车型车东风东风4B型内燃机车，车号为型内燃机车，车号为1893，是以，是以毛泽东同志诞辰年份命名的。毛泽东同志诞辰年份命名的。2 2、毛泽东号机车组的先进事迹、毛泽东号机车组的先进事迹1）价值：永不自满、永不停顿、安全运输2）机制：制度

3、化、程序化、标准化2）制度：责任性+责任制+基本功3）绩效：在数千台火车头中 保养得最好、节约燃料最多、安全运行最长，从没出过任何责任事故的优秀机组 “毛泽东号毛泽东号”机车成为中国铁路安机车成为中国铁路安全运输的一面旗帜，是中国火车头的全运输的一面旗帜，是中国火车头的“火车头火车头”。 二）建国初期的班组建设二）建国初期的班组建设 马恒昌的座右铭马恒昌的座右铭 “喊破嗓子，不如做出样子！喊破嗓子，不如做出样子！” 马恒昌一生的信仰马恒昌一生的信仰 “报效新中国报效新中国” 他们曾第一个实行班组民主管理分工；第一个倡他们曾第一个实行班组民主管理分工；第一个倡议开展全国劳动竞赛；第一个实行岗位责

4、任制、议开展全国劳动竞赛；第一个实行岗位责任制、第一个制定和完善班组管理制度、第一个推行班第一个制定和完善班组管理制度、第一个推行班组规范化管理，被誉为组规范化管理，被誉为“我国班组建设的摇篮我国班组建设的摇篮” 、“中国工人阶级的一面旗帜中国工人阶级的一面旗帜”。 1949 1949年年4 4月月2828日建组的马恒昌小组日建组的马恒昌小组 1951 1951年马恒昌小组发出了开展爱国主义劳动竞赛的倡议年马恒昌小组发出了开展爱国主义劳动竞赛的倡议 毛泽东主席毛泽东主席1313次接见马恒昌同志次接见马恒昌同志 1950年9月30日晚，党中央、政务院隆重举行国庆招待会。会上，大家一致推举马恒昌代

5、表工人阶级向毛主席等党和国家领导人敬酒。一位中央领导将马恒昌介绍给毛主席，毛主席像见了老朋友一样连说：“我知道，我知道，我知道！”马恒昌说：“我代表工人阶级向毛主席敬酒，我代表工人阶级向毛主席敬酒，祝毛主席健康！祝毛主席健康！”毛主席也举起酒杯，微笑着对马恒昌说：“为工人阶级健康幸福干杯！为工人阶级健康幸福干杯！” 文革期间，在谁也不敢抓生产的混乱形势下，马恒昌不顾年逾花甲、奔走呼吁，劝勉职工坚守岗位、坚持生产，此时，他晋升为厂总机械师，但是始终不离开车间、机床，他每天早6点就到厂里，转一圈，来到组里督促生产。厂外“革命”闹翻了天，厂内马恒昌小组仍然坚守工作岗位，机床轰鸣，卡盘飞转，全车间、全

6、厂的设备也开动起来了。 年至年，由于当时社会保障机制刚刚起步，国有企业包袱沉重，机制难以活化，马恒昌小组所在的齐齐哈尔第二机床厂遭遇了历史上最困难时期：企业处于半停产状态，人员流失，工资欠发，职工的基本生活难以维系。在这种特定的环境下，马恒昌小组却提出：“少一分牢骚、多几分理解；少一分消极、多几分努力；少一分失望、多几分办法”，他们发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，坚持与企业同呼吸、共命运，自觉坚守岗位，同时引导员工克服“等靠要闹”思想，稳定了队伍，为企业二次创业点燃了星星之火。 1、理念：同心共赢、勇为人先、敢于超越、兴企报国2、价值观：“少一分牢骚，多几分理解、少一分消极、多几分努力、少一分失

7、望、多几分办法 从年至年，马恒昌小组年年累计完成了年零个月的工作量累计完成了年零个月的工作量，实现技术革新多项多项，在多道工序上创造性地运用了自动套扣、联合车刀、带窝顶尖等项国际先进经验。项国际先进经验。首任小组组长马恒昌13次代表小组到北京出席劳动模范代表大会，受到毛泽东主席的接见。年马恒昌当选为全国人大代表。 60年来，马恒昌小组累计完成了93年的工作量，多为国家和企业创造效益2620万元，累计实现技术创新成果1190项。小组先后有3人被评为全国劳动模范，12人被评为省劳动模范，3人被授予“全国五一劳动奖章”，1人被选为全国人大常委，11人被选为省市人大代表或党代表，小组5次被命名为国家级

8、先进集体，54次受到省部级的表彰奖励。 从年至年，马恒昌小组年累计完成了年零个月的工作量。首任小组组长马恒昌13次受到毛泽东主席的接见。 2008年，企业完成工业总产值是1999年的49倍，企业荣获“中国工业行业排头兵企业”称号，在“中国机械500强”机床行业排名中位列前三甲，成为重型机床制造之首。 第十七任马恒昌小组组长、全国人大代表孙普选说：“许多年来马恒昌创造的忘我生产、无私忘我生产、无私奉献奉献精神一直激励着我们，在新时期这种精神更得到了完善与升华：只有努力学习世界先进技术，马恒昌小组才能始终走在时代的前列。”三、六十年代的班组建设 永不褪色的红旗钢铁钻井队-1205钻井队 班组信念：

9、班组信念：“生当做铁人，永铸石油魂生当做铁人，永铸石油魂” 班组精神：班组精神： “走铁人路、建铁人队、铸铁人魂、走铁人路、建铁人队、铸铁人魂、创铁人业创铁人业” 班组理念：班组理念：“以铁人精神创新每一天以铁人精神创新每一天” 班组宗旨：班组宗旨：“立铁人品格，创一流业绩立铁人品格，创一流业绩” 班组准则：班组准则：“以今日之我、战胜昨日之我以今日之我、战胜昨日之我” 班组誓言：工作标准向铁人看齐、言行规范向制班组誓言：工作标准向铁人看齐、言行规范向制度看齐、奖金待遇向工人看齐、困难面前冲在前、度看齐、奖金待遇向工人看齐、困难面前冲在前、考验面前树旗帜、利益面前做典范。考验面前树旗帜、利益面

10、前做典范。 在53年的风雨征程中，1205钻井队的党员始终自觉做到“四不离、四带头”： 没有特殊情况不离井队；节假日不离井场； 复杂情况不离现场； 关键环节不离岗位； 带头执行制度； 带头学习技术；带头遵章守纪； 带头吃苦奉献四、新时期的班组建设四、新时期的班组建设1、 新时期产新时期产业工人的优秀业工人的优秀代表，蓝领群代表，蓝领群英英:江铃江铃“袁政海袁政海班组班组” 袁政海班组”是江铃汽车股份有限公司模具厂模具组。这个优秀团队有员工17名，平均年龄35岁，其中高级技师中高级技师8人、技师人、技师3人人。近几年来，在全国劳模、班长袁政海的影响与带动下，个个勤学技术、苦练技艺、大胆创新，先后

11、参与企业重要技改项目170多项，其中130项获奖，创直接经济效益1300余万元。 “袁政海班组”是新时期涌现出来的学习型、学习型、技能型、创新型、和谐型技能型、创新型、和谐型并活跃在制造企业中最基层的一支团队，成为当代产业工人优秀群体的代表。 十年来，袁政海班组班组学习成为习惯，互助成为乐事，竞争成为常态。他们创建了包括召开“小例会”、征集“小提案”、布置“小调查”、鼓励“小创新”、解决“小问题”、发布“小成果”在内的“十五小工作法”，班组工作成绩斐然，参与企业重要技改新项目170多项，其中130项技术攻关、技术改进项目获奖，创直接和间接经济效益数亿元以上，多次被评为全国、省、市和公司的先进班

12、组。 1）勤于学习，永攀高峰 “袁政海班组”虽然他们都是企业中最普普通通的模具钳工，但能够做到多年如一日，勤学不辍，刻苦钻研，通过不断地学习，不断积累，不断磨练，从而站在了自身岗位技术的最前沿。 2）勇于创新，争创一流）勇于创新，争创一流 “袁政海班组”成员个个成为创新能手和攻关尖兵，发明了一大批创意创新成果，成为当代产业工人的骄傲。 3）相互协作，和谐共进。）相互协作，和谐共进。 袁政海在他27岁时就成为当时最年轻的“全国技术能手”，高级技师。但他深知“一花独放不是春，百花齐放春满园”，用自己的出色本领，言传身教，带领班组其他员工，心往一处想，劲往一处使，互帮互助，形成一股强大的战斗力，产生

13、了“班组”现象。 4）甘于奉献，爱岗敬业。 “袁政海班组”成员凭着强烈的主人翁精神和高度的社会责任感，热爱工作岗位，钻研岗位技能，不为各种形形色色的诱惑所动，不为自身岗位的平凡所困，始终做到干一行，爱一行，专一干一行，爱一行，专一行，精一行行，精一行，脚踏实地，埋头苦干，甘洒青春热血而无怨无悔。 5） 袁政海班组精神：袁政海班组精神： 勤于学习、勇于创新勤于学习、勇于创新 团结协作、乐于奉献团结协作、乐于奉献。 2、新时期优秀班组、新时期优秀班组: 王洪军小组王洪军小组 一汽集团公司“五一”劳动奖章、长春市劳模、吉林省“五一”劳动奖章、全国技术创新能手和他的小组 王洪军小组： 用20个春秋的努

14、力，创造出钣金调整工具40余种2000多件，提炼出123种钣金调整方法，创造了“王洪军轿车钣金快速调整法”。 培养和带出了一支200多人的高技能钣金整修队伍，仅近5年就为企业创造经济价值3400多万元。 王洪军说： 现在不是社会对工人有看法，而是工人自己自身就有点瞧不起自己。而实际上，自己对自己的承认非常关键。 另外一点，工人需要提高自身素质，只有他们把自己的素质提高了，才能得到社会的广泛承认和尊重。 还有一点就是工人要加强岗位钻研和创新。虽从事一线工作，但在岗位创新出的一些成果同样会为社会创造很大的财富，和科学家、院士一样，都是为社会做贡献，我们也会得到同样的尊重。 班组建设的任务：机制建设 队伍建设 班组建设的核心：素质提高、能力提高 班组建设的目标：精神面貌、工作质量、效益和效率。 国家发改委在加强班组建设的文件中提出：在在班组建设和班组长队伍建设中：班组建设和班组长队伍建设中： 做到工作内容指标化、工作要求标准化、做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。理系统化，奠定企业扎实的管理基础。 班组长：班组长： 把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；意识的企业基层管理者；