德信诚生产计划管理ppt课件

1、惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 18923606035 18923606035 杨小姐杨小姐惠州培训网惠州培训网 qs100 qs100 ：qs100qs100qs100qs100课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。本章主要内容本章主要内容第一节第一节现代企业生产计划管理概述一、现代企业生产计划管理的重要性二、现代企业生产计划

2、管理的特点国家计划（二现代企业生产计划管理的侧重点 比较库存成本和比较库存成本和变更计划费用变更计划费用二、生产能力及其核定二、生产能力及其核定确认生产能力确认生产能力的复杂因素的复杂因素计量对象计量对象产出品的品种产出品的品种计量单位计量单位可不断调整的生产能力可不断调整的生产能力一般意义上指设备能力的核定一般意义上指设备能力的核定* * 生产能力分类生产能力分类1 1、正常生产能力：、正常生产能力： 在一定的资源条件下经济效益最佳时在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力的生产能力( (最优生产能力最优生产能力) )。2 2、最大生产生产能力：在市场需求急剧、最大生产生产能力：在市场需求

3、急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。能够达到的最大生产能力。费费用用产量产量*生产能力的决策模式和选择策略生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式、决策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生产能力与需求量之间组合情况矩阵生产能力与需求量之间组合情况矩阵长期长期短期短期 ：最理想的情况。：最理想的情况。 ：临时外协或加班加点，不要盲目扩：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。大生产能力。 ：当前应抽出力量进行技术改造，职：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时工培训等，也可承接临时外协和提前准备。

4、外协和提前准备。 ：早作准备，在完成当前任务的同时，：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造挤出力量进行技术改造和职工培训。和职工培训。 ：采取措施扩大生产能力。：采取措施扩大生产能力。 1、设备生产能力的核定： 单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为 M=S*T*E M-设备台组的生产能力 S-设备数量 T-设备有效工作时间 E-单位设备的单位时间产量定额（二企业生产能力的核定（二企业生产能力的核定2、全企业生产能力的核定： 核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。 综合平衡包括两个方面:各基本生产车间能力的平衡; 基本生产车间与福辅助生产车间及生产服

5、务部门之间的能力平衡。 其他生产车间其他生产车间辅助部门辅助部门0102030405n车间生产能力综合平衡：最最优优生生产产能能力力主导环节主导环节* *调整生产能力的方法：调整生产能力的方法：加班加点；加班加点；增加人员、设备；增加人员、设备；提高工作效率；提高工作效率；更改工艺路线更改工艺路线( (负荷转移负荷转移) )；增加外协处理等。增加外协处理等。第二节第二节一、产品出产进度计划一、产品出产进度计划二、日程计划二、日程计划按交货期倒推排程按交货期倒推排程用甘特图或网络图表示用甘特图或网络图表示甘特图甘特图三、生产能力计划三、生产能力计划四、人员计划四、人员计划备货型生产产品出备货型生产产品出产计划制定产计划制定多品种生产计划例题什么是收益管理？什么是收益管理？适于实行收益管理企业的特点？适于实行收益管理企业的特点？实行收益管理要注意的方面？实行收益管理要注意的方面？惠州德信诚培训中心惠州德信诚培训中心 189