ERP培训讲稿金蝶学习教案

1、会计学1ERP培训培训(pixn)讲稿金蝶讲稿金蝶第一页，共142页。第1页/共142页第二页，共142页。第2页/共142页第三页，共142页。第3页/共142页第四页，共142页。第4页/共142页第五页，共142页。第5页/共142页第六页，共142页。第6页/共142页第七页，共142页。第7页/共142页第八页，共142页。第8页/共142页第九页，共142页。物料消耗(xioho)速度时间库存量订货提前期安全库存量第9页/共142页第十页，共142页。第10页/共142页第十一页，共142页。园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽第11页/共142页第十二页，共142页。主生产计划物

2、料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划第12页/共142页第十三页，共142页。第13页/共142页第十四页，共142页。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算(j sun)流程图第14页/共142页第十五页，共142页。线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。第15页/共142页第十六页，共142页。会计科目成本中心决策层计划层执行层Y

3、N可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑(lu j)流程图第16页/共142页第十七页，共142页。企业企业(qy)规模扩大化，多集团、规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了署，这已经超出了MRP-II的的管理范围；管理范围；第17页/共142页第十八页，共142页。第18页/共142页第十九页，共142页。第19页/共142页第二十页，共142页。第20页/共142页

4、第二十一页，共142页。供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金(zjn)流入 信 息 流 资金(zjn)流出物料(w lio)流入 信 息 流 物料(w lio)流出企业供应链第21页/共142页第二十二页，共142页。经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理第22页/共142页第二十三页，共142页。第23页/共142页第二十四页，共142页。s什么(shn me)是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？s您能画出MRP-II

5、的逻辑流程吗？sERP是什么(shn me)？是软件还是一种管理理论？sERP与MRP-II有何异同？s您对ERP的未来发展有何看法？第24页/共142页第二十五页，共142页。第25页/共142页第二十六页，共142页。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E1第26页/共142页第二十七页，共142页。第27页/共142页第二十八页，共142页。第28页/共142页第二十九页，共142页。从而达到简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有

6、父项。第29页/共142页第三十页，共142页。GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB第30页/共142页第三十一页，共142页。MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工第31页/共142页第三十二页，共142页。第32页/共142页第三十三页，共142页。第33页/共142页第三十四页，共142页。第34页/共142页第三十五页，共142页。第35页/共142页第三十六页，共142页。第36页/共142页第三十七页，共142页。第37页/共142页第三十八页，共142页。s什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以读完本书后回答）？s工艺路线的作用是什么？列

7、举一个工艺路线的构成例子。s工作(gngzu)中心与社会日历有何不同第38页/共142页第三十九页，共142页。第39页/共142页第四十页，共142页。与客户结算由MRP生成仓 库部门采购部门供应商财 务部门订单管理结算管理收货管理采购计划用款计划供应商管理送货下单第40页/共142页第四十一页，共142页。基础资料MRP采购计划生成订单用款计划下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单第41页/共142页第四十二页，共142页。补充库存需求收料检验计划来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购请求成本管理财务管理第42页/共142页第四十三页，共142页。第43页/

8、共142页第四十四页，共142页。第44页/共142页第四十五页，共142页。第45页/共142页第四十六页，共142页。支持发 货单提 货单发货订单入库生产部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理服务管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款计划信息支持发票第46页/共142页第四十七页，共142页。决策层长远规划经营规划研究开发计划销售计划主生产计划合同、订单销售预测生产大纲第47页/共142页第四十八页，共142页。应付账发货、退货成本资料分销资源计划销售管理财务管理库存管理成本管理主生产计划数据输入数据输入第48页/共142页第四十九页，共142页。第49页/共142页第

9、五十页，共142页。第50页/共142页第五十一页，共142页。第51页/共142页第五十二页，共142页。第52页/共142页第五十三页，共142页。正常库存掩盖问题的非正常库存第53页/共142页第五十四页，共142页。生产计划采购计划发票请购单客户库存盘点产品入库在制盘点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门生产发料请购处理检验接收生产入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据生产部门调库单计划部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单第54页/共142页第五十五页，共142页。检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管

10、理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息第55页/共142页第五十六页，共142页。s什么是独立需求与相关需求？s请描述一下ABC库存控制法。你们企业用过吗？s请绘制库存子系统的业务处理流程。s请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。第56页/共142页第五十七页，共142页。第57页/共142页第五十八页，共142页。第58页/共142页第五十九页，共142页。第59页/共142页第六十页，共142页。第60页/共142页第六十一页，共142页。第61页/共142页第六十二页，共142页。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

11、 18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻第62页/共142页第六十三页，共142页。时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台台 60台台 30台 40台 15台台 35台台 时间顺序总提前期 或 计划跨度时区1总装提前期时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界某时刻第63页/共142页第六十四页，共142页。第64页/共142页第六十五页，共142页。第65页/共142页第六十六页，共142页。

12、RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES第66页/共142页第六十七页，共142页。毛需求计算计划接收量计算预计可用库存计算净需求量计算净 需 求 大于0？计划产出量计算计划投入量计算开始订单、预测、时区、系统设置已投入的计划现可用库存量、安全库存量提前期、成品率结束完成？YESNONOYES第67页/共142页第六十八页，共142页。第68页/共142页第六十九页，共142页。第69页/共142页第七十页，共142页。第70页/共142页第七十一页，共142页。时间顺序铁 锤锤 把锤 头刨床车床磨床热处理加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心完工时间偏置时间第71页/共

13、142页第七十二页，共142页。第72页/共142页第七十三页，共142页。第73页/共142页第七十四页，共142页。第74页/共142页第七十五页，共142页。第75页/共142页第七十六页，共142页。BOMMPS库存信息MRP第76页/共142页第七十七页，共142页。第77页/共142页第七十八页，共142页。配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到(d do)库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。第78页/共142页第七十九页，共142页。XABCDA0层1层2层第79页/共142页第八十页，

14、共142页。生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造标准车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息计划信息第80页/共142页第八十一页，共142页。第81页/共142页第八十二页，共142页。第82页/共142页第八十三页，共142页。第83页/共142页第八十四页，共142页。第84页/共142页第八十五页，共142页。工艺路线MRP 工作中心CRP第85页/共142页第八十六页，共142页。第86页/共142页第八十七页，共142页。第87页/共142页第八十八页，共142页。第88页/共142页第八十九页，共142页。第89页/共142页第九十页，共142页。第90页/

15、共142页第九十一页，共142页。第91页/共142页第九十二页，共142页。第92页/共142页第九十三页，共142页。第93页/共142页第九十四页，共142页。MRP/FAS生成车间任务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库第94页/共142页第九十五页，共142页。设备管理工艺路线等检验发料与入库考勤与报酬设备情况成本资料物料需求计划车间管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划车间管理子系统与其它(qt)子系统的关系第95页/共142页第九十六页，共142页。建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单第96页/共142页第九十七页，共142页。加

16、工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线工作中心文件第97页/共142页第九十八页，共142页。第98页/共142页第九十九页，共142页。投入控制产出控制在制品第99页/共142页第一百页，共142页。2实际投入=实际产出，在制品维持不变2实际投入实际产出，在制品减少2计划产出实际产出，工作中心落后计划2计划产出实际产出，工作中心按计划2计划产出实际产出，工作中心超前计划第100页/共142页第一百零一页，共142页。等）？s派工单如何生成？s加工单与派工单有何不同？s什么是任务优先级？你们企业车间任务如何编排？s车间的投入与产出有什么作用？如何控制？s您能解释能力的投入产出与车间物流的关

17、系吗？第101页/共142页第一百零二页，共142页。第102页/共142页第一百零三页，共142页。对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购请求成本管理财务管理成本第103页/共142页第一百零四页，共142页。第104页/共142页第一百零五页，共142页。第105页/共142页第一百零六页，共142页。第106页/共142页第一百零七页，共142页。第107页/共142页第一百零八页，共142页。第108页/共142页第一百零九页，共142页。工序送检抽样标准检验标准工序检验工序完工检验成本第109页/共142页第一百一十页，共142页。样本组号质量特性值U CLL CLCL第110页/

18、共142页第一百一十一页，共142页。项目频数累计百分比ABCDE其它第111页/共142页第一百一十二页，共142页。2015105频 数：件A产品的长度9 11 12 21 23第112页/共142页第一百一十三页，共142页。第113页/共142页第一百一十四页，共142页。第114页/共142页第一百一十五页，共142页。第115页/共142页第一百一十六页，共142页。第116页/共142页第一百一十七页，共142页。第117页/共142页第一百一十八页，共142页。第118页/共142页第一百一十九页，共142页。记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表第119页/共142页第

19、一百二十页，共142页。第120页/共142页第一百二十一页，共142页。原始凭证记账凭证总 账会计报表原始凭证汇总表编制记账凭证凭证审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料第121页/共142页第一百二十二页，共142页。自动转账自动转账对账传递数据传递数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算成本核算第122页/共142页第一百二十三页，共142页。定额资料维修、 保 养工时质量成本加工费计划信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统生产系统计划系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息第123页/共142页第一百二十四页，共142页。第124页/共142页第一百二十五页，共142页。第125页/共142页第一百二十六页，共142页。第126页/共142页第一百二十七页，共142页。第127页/共142页第一百二十八页，共142页。直接材料费直接人工费（主要成本）直接成本变动制造间接费固定制造间接费（制造费用）间接成本（