自主维护介绍

1、Anheuser-Busch InBev自主维护介绍自主维护介绍2011-11-19Anheuser-Busch InBevAgenda 自主维护愿景 自主维护目的与益处 自主维护的推进 自主维护团队及RACI 自主维护MCRSAnheuser-Busch InBevAgenda 自主维护愿景自主维护愿景 自主维护目的与益处 自主维护的推进 自主维护团队及RACI 自主维护MCRSAnheuser-Busch InBev 自已的设备自已维护自已的设备自已维护 自主维护是每个操作人员每个操作人员对自已所操作的设备进行日常的清洁，检查，润滑，配件代替，修复，故障诊断，精确的检查，关注他所操作设备的

2、一切。目的在于“自己把自己的设备保持在良好的状态自己把自己的设备保持在良好的状态” Anheuser-Busch InBevTime时间Number of Labels/Abnormalities标记异常的数量Greater participation of the Operator操作工更多的参入操作工更多的参入Blue Labels Maintenance by Operators蓝色标记维护工作由操作工完成Red Labels Maintenance by technicals 红色标记维护工作由维修工完成Anheuser-Busch InBevAgenda 自主维护愿景 自主维护目的与

3、益处自主维护目的与益处 自主维护的推进 自主维护团队及RACI 自主维护MCRSAnheuser-Busch InBev生产问题总是存在是因为生产问题总是存在是因为- 低估了设备问题导致的生产损失- 缺少技能- 缺少对异常问题的快速响应- 缺少对问题的了解- 缺少找到异常问题的能力- 缺少找到周边隐藏的异常问题的能力为了获得解决这些问题的条件，操作工必须首先要能够发现设备的异常1.判别正常和异常的能力2.维持正常条件下的控制能力3.对异常问题的快速且正确的处理能力为为什什么么自主自主维护维护？Anheuser-Busch InBev维护指导书的改变 -从目前的CIL到自主维护红色模块.操作维修

4、人员成为主要设备的主人操作维修人员成为主要设备的主人 - 我的机器我自己关照消除设备的主要损失和改善设备的效率,质量和费用. - 发现异常和缺陷,并通过单个的操作操作人员/小组和团队行为来改善自主自主维护转变维护转变Anheuser-Busch InBev-通过正确的操作和对关键点的每天检查通过正确的操作和对关键点的每天检查避免避免设备设备损坏损坏-由操作工对设备良好的管理和维修使设备处在由操作工对设备良好的管理和维修使设备处在理想的状态理想的状态-永久的维护设备在良好的状态所需永久的维护设备在良好的状态所需建立的基本条件建立的基本条件目的目的Anheuser-Busch InBev More

5、 safety during the operation 操作时更安全操作时更安全What ? - BENEFITS 实行自主维护保养的益处实行自主维护保养的益处Anheuser-Busch InBev Better work environment 更好的工作环境更好的工作环境 Better environment at work 更好的工作环境 The nature says Thanks You 大自然会对你说谢谢What ? - BENEFITS 实行自主维护保养的益处实行自主维护保养的益处Anheuser-Busch InBev Increase of the reliability

6、 and efficiency of the equipment; 增加设备的可靠性和效率增加设备的可靠性和效率Increase the Equipments Life cycle增加设备的寿命 More Efficiency高效What ? - BENEFITS 实行自主维护保养的益处实行自主维护保养的益处Anheuser-Busch InBev With this, we will have:实现这些，我们会拥有实现这些，我们会拥有更好的技能可可靠靠性性精心维护取得成效What ? - BENEFITS 实行自主维护保养的益处实行自主维护保养的益处Anheuser-Busch InBevR

7、OLE OF THE OPERATOR 操作工的角色操作工的角色AUTONOMOUS MAINTENANCE自主维护Anheuser-Busch InBevROLE OF THE OPERATOR 操作工的角色操作工的角色MACHINES CHANGE WHEN MEN CHANGE.人的改变将带来机器的改变人的改变将带来机器的改变 “I TAKE CARE OF MY MACHINE” “我照顾我的机器我照顾我的机器”Anheuser-Busch InBevAgenda 自主维护愿景 自主维护目的与益处 自主维护的推进自主维护的推进 自主维护团队及RACI 自主维护MCRSAnheuser-

8、Busch InBev How to Advance Autonomous Maintenance 怎样去发展自主维护怎样去发展自主维护In order to maintain higher productivity equipment and to cultivate workers who are strong at the equipment and capable of autonomous maintenance, the VPO autonomous maintenance process should be implemented.为了维持设备高的生产效率，培养工作人员使其有高超

9、的维护技能，能执行自主维护。VPO自主维护流程必须执行。Anheuser-Busch InBevThe Process will be Based on four Modules.这个过程基于四个模块Each plant will have a implementation schedule.每个工厂将有一个执行时间表Each Module has his own supporting material.每个模块有它自己的支持材料At the end of each module on the equipment point of evaluation the autonomous maint

10、enance it will be in one level.在每个模块结束时,对设备所做的自主维护评估必须是在同一个水平上For each equipment within the plant we will define the expected level to be achieved.在工厂内对每一个设备我们可以定义我们希望取得的自主维护水平To move from one module to another for one equipement an audit must be done.一个设备如果从一个模块升级到另一个模块必需经过审计Autonomous Maintenance

11、自主维护VPO BLOCKVPO块块Planning计划Fundamental基础Advanced发展Consolidation巩固Time时间 (红 黄 绿 蓝)ZBS and the plant are responsible to build the rollout plan per plant and for the zone.ZBS和工厂根据工厂和区域情况去建立推行计划Anheuser-Busch InBevInitial cleaning初步的清洁工作Countermeasures causes and Elimination of abnormality原因及对策及异常消除Ten

12、tative criteria of Inspection & Lubrication检查及润滑的暂定标准General inspection一般检查Autonomous inspection自主检查Standardization标准化Autonomousmanagement自主管理Audits审计审计Audits审计审计Audits审计审计123Stage 01一级一级Stage 02二级二级Stage 03三级三级Stage 00级级3-4M2-3M2-3M2-3M6-9M5-7M3-4M 共需共需18个个月月Anheuser-Busch InBevInitial cleaning初步的清

13、洁工作Countermeasures causes and Elimination of abnormality原因及对策及异常消除Tentative criteria of Inspection & Lubrication检查及润滑的暂定标准General inspection一般检查Audits审计审计123Stage 01一级一级Stage 02二级二级Stage 03三级三级Stage 00级级3-4M2-3M2-3M2-3M6-9M我们还处在黄模块安装阶段！Anheuser-Busch InBevAgenda 自主维护愿景 自主维护目的与益处 自主维护的推进 自主维护团队及自主维护团

14、队及RACI 自主维护MCRSAnheuser-Busch InBevPlant Manager工厂经理工厂经理Autonomous Maintenance Coordinator自主维护协调员自主维护协调员TS ManagerTS经理经理Area Manager区域经理区域经理Autonomous Maintenance Area Support自主维护区域支持自主维护区域支持People and Management Support员工和经理支持员工和经理支持MCRS Anheuser-Busch InBevPlant Manager工厂总经理工厂总经理Autonomous Mainten

15、ance Coordinator自主维护协调员自主维护协调员TS ManagerTS经理经理Departmental Manager部门经理部门经理Autonomous Maintenance Area Support自主维护区域支持自主维护区域支持People and Manager Support员工和经理支持员工和经理支持Owner of the Autonomous Maintenance Process in PLANT工厂实施自主维护工厂的所有者Technical Support (Training and Execution)技术支持（培训和执行）Owner of the Aut

16、onomous Maintenance Process within the department实施自主维护部门的所有者Owner of the Autonomous Maintenance Process within the PLANT工厂内自主维护的所有者Link between Area x Maintenance x People 在各部门，维护和员工之间进行自主维护的协调工作Skill Support (People and Management)技能支持（人员和管理）Area Support (Autonomous Maintenance Process)区域支持（自主维护过程

17、）Anheuser-Busch InBevPeople and Management Front人事和管理层人事和管理层AM Committee自主维护委员会自主维护委员会Maintenance Committee维修委员会维修委员会Coordinator协调人协调人Coordinator Action 协调人行动Anheuser-Busch InBevSTRUCTURE OF THE AUTONOMOUS MAINTENANCE COMMITTEE自主维护委员会架构自主维护委员会架构MCRS Productive Maintenance生产维护 Coordinator协调员AM Commit

18、tee Leader自主维修委员领导 (Packaging Manager包装经理)PM Facilitator自主维修责任人自主维修责任人Maintenance Technician维修工维修工Area AM Facilitator区域自主维修责任人Operator操作工Area Supervisor区域主管区域主管Anheuser-Busch InBevSTRUCTURE OF THE MAINTENANCE COMMITTEE维修委员会架构维修委员会架构MCRSProductive Maintenance生产维护Coordinator协调员Maintenance Committee Le

19、ader维修委员领导 Maintenance(TS/Pack) Manager工程经理PM Facilitator预防维修协调人Maintenance维修Technician计划员AM Facilitator自主维修协调人Planning计划Technician维修工Maintenance维修Supervisor主管Anheuser-Busch InBevStructure of the Team团队团队的架的架构构Supervisor主管主管TC OperatorTC厂厂操作工操作工TB OperatorTB 操作工操作工 TA OperatorTA 操作工操作工MCRSAnheuser-B

20、usch InBevAgenda 自主维护愿景 自主维护目的与益处 自主维护的推进 自主维护团队及RACI 自主维护自主维护MCRSAnheuser-Busch InBevTeam Meeting团队会议团队会议AM Committee Meeting自主自主维维修委修委员会员会会议会议Maintenance Committee Meeting维维修委修委员会会议员会会议MCRSAnheuser-Busch InBev维护支柱模块介绍Anheuser-Busch InBevAchieve Autonomous maintenance performances (KPIs)自主维护目标（自主维护

21、目标（KPI) Process / CategoryTarget目标My machine ownership我的设备100% ownership mind set（100%的所有权在操作）5SSustainable 5S（良好的5S持续）Initial cleaning设备的初始清洁100% by operators（100%由操作工完成）Lubrication routines设备润滑60%100% by operators（60%-100%由操作工完成）Routine inspection日常检查Develop checklist for all operators routine inspections（回顾设备日常检查项目）OPLDevelop OPL for all critical machine (1 per person, month)（关键维护的OPL数量每人每月1张）Change over换线操作100% by operators（100%操作完成）Overhaul维修25% of total O.H work hour by operators（操作工的维修时间占总维修