某锅炉除尘系统改造施工组织设计

1、*区锅炉除尘系统改造施工组织设计第一章 施工总体部署第一节项目管理模式我公司作为具备环保工程专业承包一级（大气污染防治工程设计乙级、除尘脱硫脱硝运营乙级）资质企业。将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。在本工程的施工组织方面，委派高素质、精干并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理。项目管理部将下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员等项目管理人员，履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合相关单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制

2、，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。第二节 组织机构设置与职责分工一、施工组织机构组成我公司在本工程中成立项目经理部,项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。50二、项目管理机构示意图三、 公司相关部门的管理职责1、市场部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签订的组织管理工作；设备供应的承发包管理职能。2、商务部：负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。3、财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。4、技术部：在市场部和技术部的协助下，负责完善施工图纸的二次

3、设计(包括综合布置图、局部大样图等)、软件编程、系统调试、技术培训等，并负责竣工图的编制。5、办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。四、项目部组成人员的职责1、项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。2、技术负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。3、施工员：组

4、织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。对施工现场的人员、材料进行调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。4、安全员：对本工程的安全全面负责，制定安全生产目标。负责工地安全检查，每日对工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改。解决施工中的不安全因素，制止违章作业。有权责令施工人员做好施工安全措施。多次责令未能实施的，有权向经理反映处理方案。任

5、何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责。安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任。要定期开展对职工安全教育，定期向项目经理汇报工作。5、质检员：落实质量标准、质量检查，全面负责本工程的质量监督与质量评价。每日对工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。6、预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。7、材料员：按施工计划做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格

6、控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点、帐物相符。8、资料员：负责本工程资料收集、整理、编制、归档、呈报。第三节 流水段划分与施工准备一、流水段划分按照环保工程的施工工艺，分为以下三个流水段，在有限的工期内采用科学的、高效的施工手段保证优质工程：1、土建施工2、设备安装3、系统调试二、施工准备1、现场踏勘：在总工程师的带领下，包括公司技术部、质量部、工程管理部、人力资源部及工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排做出切合实际的工作安排。2、三通一平：工地项目经理部与建设单位取得联系，安排进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现

7、场准备工作。3、人员进场：人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在收到开工令后立即进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部需保证本工程所需的专业人员。4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司供应部协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司供应部为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工前完成。5、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前2天入场。6、技术安全交底：总工办和项目经理部对入场人员进行技术、安全交

8、底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工前完成。第二章 施工技术方案与技术措施第一节 施工技术方案一、 技术交底1、组织技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前及时与建设单位及设计单位进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。做出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病做出预防及整改措施。3、编制各分项

9、的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中进行成本核算。防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。二、项目技术管理（一） 项目经理部的技术管理工作包括下列内容：1、技术管理基础性工作。2、施工过程的技术管理工作。3、技术开发管理工作。（二）项目技术负责人应履行下列职责：1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作计划。3、组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织落实。4、负责技术交底。5、组织做好测量及其核定。6、指导质量检验和试验。7、审定技术措施计划并组织实施。8、参加工程验收，处理质量事故。9、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10、领

10、导技术学习，交流技术经验。三、项目经理部的技术工作要求1、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 2、项目技术负责人应参与甲方组织的设计交底，提出设计变更意见，形成设计交底记录。3、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商必须由项目技术负责人签字。4、 编制施工方案。5、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。6、对后续工序质量有决定作用的工作内容，应进行施工预验并做好记录。

11、7、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐验记录，办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。8、项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。第二节 设备基础施工方法及技术措施一、土方开挖1、土方开挖准备工作（1）请贵方收集并提供土层地质、水文勘察、地下管网、电缆的资料，收集邻近建筑物、构筑物的基础情况，或请贵方通过走访当事人等方式摸清上述相关实际情况。（2）全面清查施工现场场的地上障碍物、建筑物、构筑物、电缆沟（管沟）、管线、防洪排水系统等。 （3）熟悉相关设计内容及各项技术要求。（4）综合考虑工程的现场情况、进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方

12、堆放和调运问题，划分并确定土方的最优调配区，减少重复倒运。（5）做好轴线定位的控制和校核，进行测量定位放线，放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线与水准标志，根据图纸复核轴线、标高、灰线等数据无误后方可开挖。2、基坑开挖顺序（1）土方开挖：土方开挖外运安排在白天进行，进行边坡修理及下部积土的转运归堆。如出水，使之溯水疏干，减少水份，利于公路运输。（2）土方开挖由专人指挥。当挖至标高接近基础底板标高时，边抄平边配合人工清槽，防止超挖（3）基坑开挖程序：测量放线切线开挖修坡整平留足预留土层等。（4）在开挖土方时, 安排人进行轴线、中心点的标高测量, 确保位置正确和开挖土方时不得超挖。二、混凝土浇筑1

13、、技术准备（1）熟悉施工图纸，掌握各部分标高、做法、混凝土标号等。（2）根据设计混凝土强度等级，混凝土性能要求，施工条件、部位浇筑方法，使用水泥、骨料、掺合料及外加剂，确定各种混凝土强度等级的所需坍落度和初、终凝时间。（3）明确流水段作业划分、浇筑顺序2、施工顺序基础垫层混凝土浇筑钢筋绑扎基础支模基础混凝土浇筑3、施工注意事项（1）基础混凝土浇筑基础的浇筑厚度大于400mm，用插入式振动棒振捣，作业时要使振动棒自然沉入砼，不得用力猛插，宜垂直插入振动棒的插入点要均匀，插入点间距不应超过有效作用半径的1.25倍，最大不超过50cm，应快插慢拨。振动棒在砼中的振动时间，每插入点约20-30s，见到

14、砼不再显著下沉，不出现气泡，表面溢出水泥浆和砼外观均匀为止。作业中要避面将振动棒触动钢筋及预埋件，更不得采取通过振动棒振动钢筋的方法来促进砼振实。作业时振动棒插入砼中的深度不应超过棒长的2/3或3/4，更不宜将软管插入砼中。随着混凝土的浇筑方向推进，振动棒也相应跟近。另外，浇筑和振捣的混凝土表面水泥浆较厚，干缩处必然裂缝需进行处理，先按标高用刮杠刮平，在混凝土初凝前用木抹子打磨压实，二次收面，以抹平干裂缝。（2）混凝土收面砼收面应安排专人进行，作业之前要进行详细交底。砼振捣完毕后，操作人员根据事先找好的水平点拉线检查。用铁锨去除高处垫平低处，进行粗略整平，然后拉线冲筋，用铝合金刮杆对砼表面进一

15、步找平，然后用木槎轻轻揉搓，打平较小的坑坑洼洼，进行初次收面，表面为毛面，当砼表面因干燥失水、温度差异等原因发现裂缝时或在砼表面泛白，能轻轻用手指戳动时，再用木槎用力压抹砼表面，直到表面裂缝消除或者表面颜色、纹路均匀一致、平整为止。（3）混凝土覆盖混凝土浇筑完毕，二次收面完成后应立即用塑料薄膜进行覆盖，根据现场情况如果塑料膜内没有水珠，说明塑料膜保湿效果不好，上部便加盖麻袋，并不间断轻轻洒水，保持麻袋湿润。基础梁顶养护同上，梁帮覆盖麻袋保持水分。如果在初次收面后较短的时间内，混凝土表面水分就散失完毕并以较快的速度出现裂缝，就应在初次收面后立即覆盖塑料薄膜。（4）混凝土养护1）混凝土浇筑完毕，待

16、有一定强度（12小时后）后再洒水养护，洒水次数以能保持具有足够的湿润状态为宜。2）洒水养护期基础不得少于14天。3）混凝土养护应派专人进行，并作好养护记录。4）项目部应备足养护物资用品。三、混凝土质量要求1、混凝土振捣应密实，不得漏筋、出现空洞；不得出现大的蜂窝麻面。2、现浇混凝土结构尺寸允许偏差和检验方法（见下表）现浇结构尺寸允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置基础15钢尺检查垂直度层高5M8经纬仪或吊线、钢尺检查5M10经纬仪或吊线、钢尺检查标高层高10水准仪或拉线、钢尺检查截面尺寸+8、-5钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心位置预埋件10钢尺检查预埋管5

17、预留洞中心位置15钢尺检查第三节 文丘里除尘器施工方法及技术措施一、施工准备1、在设备安装前须对设备基础进行验收，使设备安装在合格的基础上，确保设备安装质量。设备安装基础放置垫铁的位置进行研磨，达到一定的水平度。2、设备基础混凝土达到设计强度，并符合吊装条件，基础须有清晰准确的中心线、标高线，检查塔的纵向中心线是否清晰正确，标记是否明显。3、场地周围作业面杂物清理干净，场地平整完毕，道路畅通。4、各种施工机具、测量器具、材料工具等按计划运于现场，对测量及检查所用仪器、量具的精度均应符合国家计量局规定的精度标准，并应按期检验合格。组织设备安装人员结合施工现场实际情况认真学习施工图纸及有关技术规范

18、，进行技术安全交底，并填写各项安装记录。为确保除尘器吊装能够顺利进行，应根据设备吊装难易程度成立吊装领导小组，明确分工，责任到人。5、根据设备重量选择合适的起重机械、吊装索具，对于旧钢丝绳，临时吊耳等承重部位应做必要的探伤检查，所有承力钢丝绳均应预紧。6、安装前，认真检查设备的外形、管口方位，内部清理干净，所有管口要临时封堵，防止异物进入。二、施工程序1、基础复查验收（1）基础移交时，应有测量记录。在基础上应明显地画出：标高基准线及基础的纵横中心线，在建筑物上应标有坐标轴线，重要设备的基础应有沉降观测点。（2）对基础进行外观检查，不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等类似缺陷。（3）按有关土建基础图及

19、设备的技术文件，对基础的尺寸、位置、标高进行复测检查，其允许偏差应符合规定。（4）设备安装前应对基础做如下工作：1）需二次灌浆的基础表面，应铲出麻面，表面不允许有油污或疏松层。2）放置垫铁处的基础表面应铲平，其水平度允许偏差为2mm/m。3）螺栓孔内的碎石、泥土等杂物和积水，必须清除干净。设备基础尺寸及位置的允许偏差应符合有关技术要求。2、吊装前检查（1）方案已送交审批合格。（2）吊装车停放现场，杂物清理干净，夯实。（3）吊装用材料机具备齐。（4）设备基础检查验收合格。（5）所有参加吊装人员技术安全交底完毕。3、试吊专工及各岗位人员到位，清理除尘器杂物，各承重部件捆绑牢固可靠，方位正确。除尘器

20、与其无关部分隔离，确认无误后，由现场总指挥发令试吊，缓慢起吊至除尘器离地面100mm时，进行全面检查。4、正式起吊连续试吊两次正常后，方可正式起吊。在吊装过程中，随时注意调整吊臂角度，防止碰撞吊臂及损伤设备。在吊装就位前要确保设备垂直，以便就位，找平、找正。5、除尘器就位找正当除尘器吊装就位后，应根据其标高，调整垫铁，用挂线锤的方法，调整其垂直度；对于高度超过20m的立式设备找正以阴天及风力不大于四级时为准，以免日照方向与风力对其铅垂度的影响。如果设备要求严格时，可用水准仪和经纬仪对其标高及铅垂度进行测量。（1）标高测量测量时可用水准仪与测量标杆进行测量，底座标高允许偏差为10mm，若标高不符

21、合要求，可用加减垫铁的方法进行调整。此项工作必须在除尘器吊装以前，将垫铁全部找平，临时固定。安装后，根据底板情况，局部调整。（2）垂直度的测量垂直度测量除用铅垂法外可用经纬仪在两个互成90的方位检测，如果除尘器垂直度偏差允许范围较大时，可用经纬仪直接测其轮廓线的垂直度，确定除尘器本身的垂直度，如果要求较严格时，必须在吊装之前，先在除尘器两个互成90的方位，上下部位作好测点标记A、B，待除尘器吊装就位后，用经纬仪测量除尘器上下部A、B两测点。若将A点垂直投影下来能与B点重合，即说明除尘器垂直；若将A点垂直投影下来不能与B点重合，即说明除尘器不垂直；此时可用测量标杆测出其偏差值值，此塔的垂直度为/

22、h，用同样的方法检测另一个与前一个成90的垂直度。对于除尘器，一般允许偏差为L/1000，塔顶外倾最大偏差量不超过30mm，如果其测量垂直度超过此标准，则应对除尘器底座垫铁进行调整。调整方法是用两台50t千斤顶轻轻顶起，使垫铁能够用铁锤敲动，调整垫铁高度。除尘器就位找正后允许偏差应符合相关技术要求。（3）中心线位置调整除尘器吊装就位前，在设备上和基础上都标识好纵向和横向中心线，吊起就位时，在落在垫铁上以前，用倒链进行纵向和横向的调整，使除尘器精确的落在垫铁上。6、除尘器安装安全技术措施（1）凡参加施工人员，必须听从指挥，熟悉除尘器吊装方法和工作内容，严格执行操作规程和施工规范，树立安全第一的思

23、想，分工明确，统一指挥，服从调度。（2）对所有施工机具应严格检查、养护，试吊或正式吊装前，所有承力钢丝绳均应张紧，吊装时，起重机应采用慢速。（3）除尘器起吊前，要认真检查钢丝绳、倒链是否捆绑牢固，现场杂物清理干净，经试吊无异常后，方可正式起吊。（4）全体施工人员要精力集中，严密监视各种机构的工作状态。不能在吊装范围内来回走动或停留，吊装现场实行隔离，悬挂警示牌，派专人监护。（5）吊装工作进行前，必须召集所有施工人员明确分工和专项安全技术交底，并作好记录。（6）进入现场人员必须戴好安全帽，登高作业系好安全带，现场按要求设置各种安全标志牌。（7）吊装现场实行封闭管理，严禁无关人员出入。（8）建立健

24、全现场安全管理体系，落实现场安全工作。（9）实行施工现场标准化管理，重点作好防止高空坠落、物体打击，防止触电事件发生。（10）广泛开展安全教育工作，作好分部、分项工程安全技术交底工作，特殊工种持证上岗。（11）施工现场各通道口、周边、洞口等作业点搭设安全防护网、栏杆等，防止高空物体坠落。（12）施工现场氧气瓶与乙炔瓶间距不得小于5米。第四节 引风机施工方法及技术措施一、风机安装前的准备工作 为了保证风机安装工作的顺利进行，保证安装质量，必须做好以下几点安装前的准备工作； 1、全面熟悉设计图纸、资料、说明书等设计文件。其中包括：熟悉风机本体的安装图纸，掌握风机的结构特征；熟悉风机基础验收资料，掌

25、握设备基础的施工情况。 基础验收看设计院图纸及厂家的基础要求。 2、对风机进行设备检查。即开箱验货，并作好记录。检查的内容是： （1）按设计图纸查对风机的规格、型式、叶轮的旋转方向，地脚螺栓孔中心距、进排风口法兰孔径和方位及中心距，轴的中心标高等是否符合设计要求。 （2）按装箱单清点风机的附件、配件、零件的规格、数量，并作好外观检查。外观检查包括：外壳不应有锈蚀、凹陷和损伤，转子否发生变形或严重锈蚀、碰伤等。这是检查的重点。 3、对检查出来的各种问题，包括设计问题、设备问题、施工问题，应立即提交有关部门进行解决，否则不能进行安装。 如果是设备问题则要求厂家重新供货，或是派人到现场维修。 4、检

26、查清点完的设备，应由专人负责保管，小型零配件用原箱钉好保管，风机、电动机应设防雨棚，设备底部铺设垫木，严防设备露天放置，或沉陷大泥水中。二、风机基础的验收 1、基础的作用 （1）将风机牢固地固定在一定位置的基础上。 （2）风机的基础属于动力载荷基础。这类基础不仅承受风机的全部重量的静力载荷（即风机本身重量），而且还受到风机转动中不平衡的惯性力所引起的动力载荷，并将全部载荷均匀地传布到基础周围的土壤中。 （3）吸收和隔离因动力作用所产生的振动，防止发生共振现象。 根据上述作用，必须要求基础有足够的强度、刚度和稳定性；能耐腐蚀，不发生下沉、偏斜和倾复；2、基础的检查和验收 基础验收，就是根据设计图

27、纸和技术规范，对基础进行全面检查检查的主要内容是基础的外形尺寸、坐标位置和强度。主要项目是： （1）基础的表面情况； （2）高、坐标位置是否符合设计要求； （3）基础形状和各部分的主要尺寸是否符合要求； 三、风机安装1、安装前，应对风机各部件进行全面检查，机件是否完整，叶轮与机壳旋向是否一致，各部联接是否紧密，叶轮、主轴、轴承等主要机件有无损伤，传动组是否灵活等。如发现问题，应予以修复。 2、安装时，注意检查，机壳内不应有掉入和遗留的工具或杂物。在一些接合面上，为了防止生锈，减少拆卸困难，应涂上一层润滑脂或机械油，风机与地基结合面、进出风管道联接面等关键接触面应调整，使之自然吻合，不得强行联结

28、，更不许将管道重量加在风机各部件上，并注意保证风机的水平位置。 3、安装要求 （1）按图纸所示位置尺寸安装，为确保高效率，特别要严格控制进风口与叶轮的轴向和径向间隙尺寸，不得超标。 （2）联轴器传动的风机主轴与电机轴的不同轴度、联轴器两端的不平行度均不得超过0.16mm。 （3）安装风门挡板，注意不要装反，要保证进气方向与叶轮旋转方向一致。 风门挡板安装在引风机的出口位置，应顺着气流进去的方向开门，否则阻力过大，会影响风机出力，严重时甚至会造成风机失速或喘振。（4）安装后，试拨传动组，检查是否有过紧或与固定部分刮蹭现象。 4、风机的试运转 全部安装完毕，在检验合格后，才能进行试运转。 为了防止

29、电机因过载烧毁，风机在每次启动和试转时，必须在无载荷(关闭进风管道中的阀门或调节门)的情况下进行。如情况良好，然后逐步打开调节门，作满载荷的正常运转。新安装的风机试运转时间不少于2小时，修理后安装的试运转时间不少于半小时，如无异常的现象发生方可正式使用。 引风机所选用的功率，系指在特定情况下正常功耗加上机械损失和应有的功率储备量而言，在运转过程中应严格控制电流，不得超标。 5、风机的操作 （1）风机启动前应进行下列准备工作： 1）关闭调节门。 2）检查轴承箱油位是否在最低与最高油位之间。 3）检查冷却部分是否正常。 4）检查电器线路及仪表是否正常。 （2）当风机启动后，达到正常转速时逐渐开大调

30、节门直至规定负荷为止。 （3）如发觉风机有剧烈振动、撞击、轴承温升剧烈上升等反常现象，必须紧急停车查明原因。四、风机维护与故障分析为了避免由于维护不当而引起人为故障及事故的发生，充分发挥设备的使用效能，延长设备的使用寿命，必须加强风机的维护。 1、风机维护工作注意事项 （1）风机及其系统不允许带病运行。 （2）风机维修前必须停机断电。 （3）定期清除风机内部特别是叶片处积灰、污垢等杂质，并防止生锈。 （4）发现流量过大，不符合使用要求或短时间内需要较少流量时可利用调节门进行调节，以达使用要求。 （5）对轴承箱温度计及油标灵敏性和冷却水路是否畅通，应定期进行检查。 （6）除拆修后应更换润滑剂外，

31、正常情况下13个月更换一次润滑剂。 （7）发现联轴器部分有异常松动应及时更换胶块。 （8）风机进出口方向附近不许站人。 （9）不允许残疾人和行动不便者在场围观。 2、故障产生的原因 （1）风机轴与电机轴不平行。 （2）机壳或进风口与叶轮摩擦。 （3）基础的刚度不够或不牢固。 （4）叶轮铆钉松动或叶轮变形。 （5）叶轮轴盘孔与轴配合松动。 （6）机壳、轴承箱与支架、轴承座与轴承盖联接螺栓松动。 （7）风机进出管道安装不良，产生共振。 （8）叶片有积灰、污垢、叶片磨损、叶轮变形，轴弯曲使转子产生不平衡。 2、轴承温升过高 （1）轴承箱振动剧烈。 （2）润滑剂质量不良，变质、含有灰尘、砂粒、污垢等杂

32、质或填充量过少。 （3）轴承箱盖或座联接螺栓之紧力过大或过小。 （4）轴与滚动轴承安装歪斜，前后两轴承不同心。 （5）滚动轴承损坏或轴弯曲。 （6）传动组冷却水过少或中断。 3、电机电流过大或温升过高 （1）开车时进出气管道内闸门未关严即带负荷启动。 （2）风机输送气体中含粘性物质、密度过大或温度过低。 （3）主轴转速超标。 （4）电机输入电压过低或电源单相断电。 （5）受轴承座振动剧烈的影响。第三章 安装试验在安装、试运行期间，派出技术人员对所有设备的安装调试进行技术咨询和质量监督，并负责对设备的到货进度进行协调，避免因供货不及时影响工期。无偿对发包人提供技术和操作培训，并免费提供培训教材。

33、一、性能验收试验1、性能验收试验的目的为了检验合同设备的所有特性是否符合技术规范书的要求。2、性能验收试验的地点为发包人现场。3、性能试验的时间：机组试验一般在168小时试运之后3个月内进行，具体试验时间协商确定。4、性能验收由承包人负责邀请烟台市环保局环境监测站或海阳市环保局环境监测站进行，验收试验以烟台市或海阳市环境监测站检验结果为准。5、性能验收试验的内容按国家有关标准执行。6、性能验收试验的标准和方法除注明外，性能验收试验的标准按国家有关标准执行。7、性能验收试验结果的确认性能验收试验报告以测试单位方为主编写，招、投标双方参加，共同签字确认结论。如双方对试验的结果有不一致的意见，双方协

34、商解决；如仍不能达成一致，则由双方协商请有资质的第三方进行测试，费用由有异议方预先支付，另一方必须配合，最终费用由责任方负担。进行性能验收试验时，一方接到另一方试验通知而不派人参加试验，则被视为对验收试验结果的同意，并进行确认签字盖章。风机性能值参见通风机振动检测及其限值GB/T8690烟尘性能验收结果应达到如下指标验收指标备注9%氧量下烟尘50mg/m3烟台市各环境监督站出具检测报告监测数据50mg/m3为合格条件。排烟温度50脱硫塔进口水压0.25MPa系统喷淋全开系统漏风率1%负压查漏法无漏点、进口烟气氧量与出口烟气氧含量折算除尘效率30%入口烟尘70 mg/m3二、技术资料和交付进度1

35、、一般要求（1）承包人提供的资料使用国家法定单位制即国际单位制，语言为简体中文，进口部件的外文图纸及文件应由承包人翻译成中文（免费）。其中提供的图纸须同时提供AUTOCAD电子文件。（2）资料的组织结构清晰、逻辑性强。资料内容要正确、一致、清晰完整、满足工程要求。（3）图纸资料的交付进度满足工程进度的要求。2、承包人在中标后5日内提供给发包人基础部分图纸和文件，7日内提供全套设计图纸，凡是在提供发包人图纸中未明确要求发包人配套的，均视为承包人负责。承包人提供给发包人的图纸和资料包括电子版和叁套蓝图。承包人施工前应将相应的施工图提供给发包人，作为施工依据。设计变更需要经发包人许可。承包人提交竣工

36、文件4份，提交的竣工文件和图纸的改变必须对修改之处作标记，以便于发包人清楚地找到改变之处。承包人提交的文件至少包括，但不限于此：设计、制造、土建、施工、安装、调试、试验及验收的时间进度，分解到主要组件为了满足后续工程安装调试运维工作，卖方设计完成后需要提交的设计资料基本设计及详细设计文件：设备布置平面图、设计施工说明、系统流程图、电气接线图、设备安装图、设备及材料清册、电气负荷资料、说明书设备制造、材料供货、试验、工厂验收、运输至现场、分包商的供货等的详细进度有效图纸清单装置的使用标志清单（警告标志、资料标志、事故标志等）组件的工厂试验结果报告制造商和分包商清单试运行、验收、测试方案检查和验收

37、的记录和报告与评估，包括验收测试的报告运行和维护说明竣工图备品备件清单专用工具清单验收规范、标准、验收规程性能试验的记录和报告临时接收试运行的记录和报告168小时的记录和报告设计范围内系统和装置的运行手册及说明第四章 劳动力配备计划及主要施工机械配备计划劳动力配备计划详见劳动力计划表（附后）主要施工机械配备计划详见拟投入本的主要施工机械表（附后）第五章 材料供应保证措施及进场计划一、材料及时供应的保证措施1、编制施工材料进场计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，项目部根据施工进度计划编制自营分部分项工程材料使用计划并向本单位物资部门提交，确定现场所需各种材料设备的

38、最迟进场时间。2、对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。3、对于不同专业施工或重要部位施工，或涉及施工图纸需进行深化设计部位，应提前对规格选型、采购方式及特殊要求等各方面因素考虑，确保材料保质保量提前进场。二、集中采购及考察、确定材料供应商材料的集中采购，由我公司采购中心统一对工程所需材料进行集中采购，确保满足材料质量及需求。材料供应商选定流程图三、进场材料的检验和试验为了保证材料质量合格，我公司将采取如下措施：序号措施内容备注1凡规定要求的需具备出厂合格证、检验报告等资料的物资材料，进

39、场时必须向我司提供完整的材料合格证明资料。 2需要取样送检的材料，项目试验员必须在材料投入使用前，将试样送到有资质的材料试验单位进行检验，复试报告合格后，材料方可正式使用于本工程。3所有应用于本工程的物资材料必须保证质量合格，当材料质量不符合规定要求时，材料员应立即组织材料退场，并通知采购员，及时采购相同材料，以保证本工程施工进度顺利进行。四、节假日期间材料储备为保证节假期间的正常施工，在节前项目材料采购部门督促材料使用部门负责人、各联合体负责人提前提供准确的工程材料清单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。第六章 工期进度计划及施工进度保证措施一

40、、工期目标：满足合同要求。以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。本工程的特点是工期紧、任务重，我公司承诺确保工期，并以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。我们本着“紧前不紧后”的原则，充分利用网络计划技术和我公司长期施工的成功经验进行进度控制，确保比计划工期提前竣工。我们将为该工程建立适合本工程特点的工期保证措施如下：二、工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。各阶段进度的保证

41、措施： 施工进度总控计划各专业按计划竣工制定总施工进度计划各专业施工进度计划周施工进度计划分析偏差产生的原因，找出解决的办法是否按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下周的施工进度计划按计划完成对原有计划进行调整工程竣工制定施工进度计划2.1整体进度保证措施2.1.1组织措施设立以本标段项目经理为首的项目经理部，由经验丰富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，并将一批业务素质高、责任心强的技术人员参加施工、安全、质量管理工作，统一安排、协调一致，按照项目法施工，人员迅速进场到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。采用科学计划管理的方式，按工期目标进行层层

42、分解，排出各分部分项工程的完成时间，确保合同工期的实现。建立以项目经理为责任主体，施工技术组为施工进度控制部门，具体人员由项目副经理、安全组、质检组、施工技术组、物设组、财务人事组等部门负责人及专业工程师参加的项目进度控制体系，进行控制任务和管理职能的分工，把控制进度措施具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。抓紧前期施工准备工作，尽快做好施工准备工作，积极配合业主及有关单位办理开工手续，及时修编完善施工组织设计，抓紧做好施工现场安检报监等工作。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。做好施工力量调配工作，积极抽调

43、各方面的施工机械和队伍，确保施工力量的投入。进入施工现场后，项目班子积极与业主的地方政府联系，落实前期施工准备工作，使工程顺利开展，同时积极理顺各方面的关系，使施工取得良好的外部环境。编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到周，然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项目经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚决贯彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖罚机制，把广大职工的积极性调动起来，同时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。2.1.2使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施工进度分

44、别采用经纬仪和水准仪控制垂直度和平整度，提高精确度。2.1.3采取科学、可行的技术措施，从技术方面保证工程进度。组织流水施工作业，采取多工作面平行作业，提高机械的利用率。认真落实施工方案的部署，尽可能选用新材料、新工艺、新技术，调整工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度。组织技术人员认真考查施工现场，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，优化施工方案，精心编制出切实可行的施工组织方案，并在施工中认真贯彻执行，保证各项施工工序符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修对工程带来影响。根据施工总进度计划，编制周施工计划，把周计划层层落实，最终以施工任务单的方式交由班组实施。并根据施工

45、现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接，劳动者力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。将工程量细化到每天，当天不能完成的第二天补回。当周不能完成的下周要想方设法补回。对周要作出详细计划并认真落实。建立进度协调工作制度，每周定期组织项目部管理人员及队组长召开施工调度会，解决施工中的技术难题，检查计划执行情况及时解决施工中存在的问题，及时调整各施工项目的人力、机械和材料需要量，满足工程施工各阶段的不同需要，充分发挥人、财、物的作用，又可保证施工的顺利进行。充分理顺外部关系，保证施工不受外部因素影响，加强内部管理和施工质量安全工作，确保每道工序能得到及时验收，避

46、免出现返工现象而耽误工期。延长施工作业时间，增加作业班数，必要时执行24小时三班倒施工。遇到节假日采取有效措施确保施工队伍及时到位，保证节假日过后施工正常。密切注意天气预报，及时做好防风防雨工作，使工程以有序和不间断的进行。2.1.4原材料供给保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料质量问题而影响工程量进而影响到施工工期。2.1.5提高工程质量，保证工程

47、进度由于本工程工期较短，高度集中人力、物力，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态，防止出现事后返工现象，从而保证工程的总体进度。2.1.6确保安全施工，保证工程进度根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管理小组负责日常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。2.1.7经济

48、措施在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机械设备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划进行，确保工程正常施工。建立项目工期提前奖，调动施工队伍及个人的积极性，促进施工进度的加快，尽快完成该工程的施工任务。确定付款方式和时间保证资金供应，每周对项目管理人员及施工队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。确保工人工资按时发放，绝不出现因拖欠工人工资而误工的现象。2.1.8从资金方面保证加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于70，以便工程的资金周转我单位预留本工程备用专款，保证工程施工的顺利继续，按期完成工程任务。2.1.9从后勤上保证成立后勤组，设立专职后勤

49、管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公用品，各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。2.1.10工作机制上保证加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，建立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳动竞赛。把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。2.1.11从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调

50、工作，取得他们的支持，保证工程能顺利进行。真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。工程变更必须得到业主及监理的同意。遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。所有的材料复试必须由监理工程师见证取样并送样试验。总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法保证工期。2.2各阶段进度具体的保证措施为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性)

51、的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下：3 各部门的合作、协调与沟通加强与建设单位、监理、设计单位、质检部门、政府部门等之间的协调和沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理单位、质检部门、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。4

52、违约责任承诺我单位郑重承诺，保证按施工组织计划书中的施工进度计划及甲方要求按质、按时完成本工程所有施工项目，如因我公司自身原因造成工程进度滞后、质量缺陷，将按照合同约定承担因此造成的经济损失与责任。三、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、 总进度计划、区域进度计划的控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协

53、调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（2）建立以项目副经理、项目专业工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。（3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。（4）定项目责任制、签订责任状。（5）计划全面交底、安排施工人员全面实施。2、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划（2）日检查工作制（3）周汇报工作制（4）施工日记（5）加强计划的严肃性3、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作

54、状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。4、施工进度计划安排我公司根据施工总体的施工进度计划制定详细的进度计划，确保按业主要求的施工周期，以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。设计、安装、调试等重要工序时间安排：序号工序名称工序主要内容工序时间（日）1提交设计图纸完成

55、现场勘查，图纸及设计说明，并提交发包人审查后修改完成72设备、货物、材料进厂催交、检查、验收、保质保量按时进场103文丘里水膜除尘主体、风机、水泵及系统连接做好安装前准备，组织精悍队伍进场施工安装104其他系统设备文丘里及麻石筒体进行养护，按技术进度要求，分步按期施工安装保温，技术指导，辅助材料准备105设备保温对完工设备进行刷漆、保温36整套系统设备安装完毕，对各项检查验收，确认合格27启动调试编制调试方案，对各系统设备分项调试试运行，确认无误，验收合格58开炉运行开炉启动运行，达到设计要求运行效果39人员设备使用培训编制培训文件，对锅炉运行人员完成培训25、工期保证措施（1）工期保证组织体

56、系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。（2）实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（3）总进度计划、区域进度计划的控制 1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。2）建立以项目副经理、项目专业工程师、施工员、施工队为基