解析杜邦公司的安全管理模式（课堂PPT）

1、“安全宪法安全宪法”到到19121912年，杜邦建立了安全数据统计制度，年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。安全管理从定性管理发展到定量管理。到到2020世纪世纪4040年代，杜邦提出了年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止所有事故都是可以防止的的”理念，因为在这之前的理念，因为在这之前的100100年发展中，很多人认为事故总年发展中，很多人认为事故总是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，避免它的是要发生的，所有一切的努力只是推迟它的发生，避免它的发生。发生。到了到了2020世纪世纪5050年代，把这个安全理念延伸到工作外的日年代，把这个安全理念延伸到工作外

2、的日常生活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中常生活里，工作外的安全事故也计算在安全数据统计制度中 通过200多年的发展，杜邦已经形成了全员参与的安全管理文化。在杜邦新加坡工厂，每个安全管理分委员会都有一般员工参加，这使得一线的操作工人在安全管理方面有充分的发言权。我们也看了新加坡工厂一年的培训计划，发现该厂人事部门必须对新进的员工进行一般的安全规定培训，而比较专业的安全技能培训则由安全部门和相应的生产部门提供。 杜邦的所有工厂都有全员参与的定期安全检查。杜邦新加坡工厂中心控制室的布告栏中有一份全年的安全检查计划表，上面规定了不同职位的人员进行安全检查的频率以及检查小组成员的组成，在

3、经理检查时，都会安排一般员工一起检查，这样做的目的有两个：一是员工与经理一起进行安全检查可以让员工感觉到管理层在安全管理方面的“有感领导”；二是在检查过程中双方可以互补经理对大局了解多，而操作工人对现场熟悉。与经理一起进行安全检查的操作工人不是固定的，这样可以让更多的操作工人与经理一起从事安全管理活动。 技术管理技术管理 (Technology) (Technology) (5)人员异动管理（Management of Change, MOC-Pers.） 本单元是要确保操作人员有最起码的过程经验与技能去管理过程安全。任何阶层的人员异动均须符合先前建立的管理标准。遇特殊情况时，应采取必要之补救

4、措施，以确保人员具有最起码的过程经验与技能。它包括了过程经验与技能的最低标准，人员异动之限制及补救措施。 实施方式： 订定安全管理方面知识的最低要求。 操作危险设备的最低技能要求。 限制人员的异动频率。 训练计划。 适当人员担任辅佐工作。 除此以外除此以外,杜邦还非常重视对过程杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训危险物质的培训,主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；主要内容包括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。人员的资质培训等。 信息沟通信息沟通要素主旨：通过安全信息的沟通可以推动安全工作的有效管要素主旨：通过安全信息的沟通可以推动安全工作的有效管理。沟通包括：明确要沟通的信息；传达信息和确保传达的理。沟通包括：明确要沟通的信息；传达信息和确保传达的信息得到企业各层面和员工的理解。有效的双向沟通包括对信息得到企业各层面和员工的理解。有效的双向沟通包括对安全绩效和模范员工进行大力表彰；通过报纸和电视对安全安全绩效和模范员工进行大力表彰；通过报纸和电视对安全论题进行广泛宣传；企业高层的安全管理信息可畅通无阻地论题进行广泛宣传；企业高层