企业文化建设星级评定实施方案分析

1、企业文化建设星级评定实施方案企业文化建设是企业管理最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段。为科学、有序、规范地推进企业文化落地，开展企业文化星级评定工作，特制定本实施方案。一、指导思想以落地企业文化为动力，以完善建设机制为保障，以提升工作效率为根本。二、建设目标聚人心，树形象。使全体员工进一步统一思想、规范行为，提升企业品质，建设企业文化，为使金正大成为“世界领先的植物营养专家和种植业解决方案提供商”做出新的贡献。三、实施步骤1、自评。各部门、车间要认真组织每一位员工学习评定标准等有关文件精神，制订创建规划并组织实施。要认真对照评定标准，充分发动员工参与建设和自评，总结得失、查漏补缺

2、、规划未来，实实在在地创建，实事求是地自评。2、申报。各部门、车间根据标准搜集整理相关证明材料、撰写自评报告，并提报。3、审核评估。综合部审核各部门、车间申报材料的完整性、真实性、规范性，确定考察名单，组织考察评估。考察活动主要包括资料核查、现场查勘、技能测试、座谈访谈、工作质量调查等。通过全面考察，形成评估意见和建议结论。4、评定授牌。综合部将评估意见和建议结论提请总经理办公会对评估意见进行综合评审，形成评审意见。审批通过后发文公布并向通过班组颁奖和授牌。四、数量标准 1、每季度依据得分高低评出“企业文化建设五星级车间（部门）”“企业文化建设四星级车间（部门）”“企业文化建设三星级车间（部门

3、）”各一个。2、“企业文化建设五星级车间（部门）”要求总得分在95分以上；“企业文化建设四星级车间（部门）”要求总得分在90分以上；“企业文化建设三星级车间（部门）”要求总得分在85分以上。3、如当次评定无达到对应标准的车间（部门），当季度该星级单位空缺。五、评定频次1、企业文化建设星级评定工作每季度进行一次。2、部门、车间获得的星级称号可保持1个季度，符合条件的可连续获得。六、推进计划1、本方案自下发之日起开始实施，2016年第二季度进行第一次评定工作。2、随后的每次评定工作于每个季度末月的15日月底进行。七、附则未尽事宜，由综合部负责解释。附件一：企业文化建设星级评定标准表附件一：企业文化

4、建设星级评定标准表层面项目内容执行标准计分区间数据来源基础层面日常工作推进日常工作计划的推进情况。严格按照审议通过的工作计划执行和推进。按时完成不加分不扣分，未按时完成每项扣20分。以企管部、人力资源部等部门公布、通报或统计汇总的结果为依据。规则制度培训制度培训工作的推进情况。严格按照审议通过的制度培训计划执行和推进。按时完成不加分不扣分，未按时完成每项扣10分。岗位技能培训岗位技能等培训工作的推进情况。严格按照审议通过有关计划执行和推进。按时完成不加分不扣分，未按时完成每项扣10分。整风肃纪整风肃纪活动日常检查中，被查出违规行为并通报的。严格按照整风肃纪活动有关要求执行落实，杜绝出现违规行为

5、。未被通报不加分不扣分，每通报一项扣10分。整风肃纪活动专项检查中，被查出违规行为并通报的。未被通报不加分不扣分，每通报一项扣20分。整风肃纪活动重点检查中，被查出违规行为并通报的。未被通报不加分不扣分，每通报一项扣30分。行为制度层面星级评定计划制定本部门企业文化建设星级评定推进计划的制定。按照要求的形式和时间节点，充分结合本部门实际情况制定、上报本部门企业文化建设星级评定推进计划。未按时制定的扣10分；按时制定并上报的不扣分；计划完善、可行性强、有建设性想法的视情况加520分。以综合部对各部门、车间相关会议记录、签到表、会场照片等资料的检查情况和员工调查结果为依据。星级评定推进情况本部门企

6、业文化建设星级评定推进计划的实施进度。严格按照审议通过的本部门企业文化建设星级评定推进计划落实和逐步推进。未按计划推进的扣520分。员工认知程度部门员工对金正大企业文化手册相关内容的学习和理解情况。根据部门员工数量、结构等实际情况开展有关宣贯和培训工作，确保全体员工对企业愿景、企业使命、核心价值观等企业文化主要内容知晓、熟悉。检查及格不加分不扣分；对于检查结果不及格的，每人次扣2分；对于检查结果达到优秀的，每人次加2分。以综合部不定期开展的现场检查、抽查结果为依据。活动开展情况技能培训、技能比拼、制度培训考核等部门文化活动的开展情况。根据部门员工数量、结构等实际情况开展与企业文化相匹配的各类活

7、动，以保证企业文化的落地和对生产经营工作的促进作用。未开展的扣30分；开展的根据开展数量、形式及效果加220分。以综合部对各部门、车间相关会议记录、签到表、会场照片等资料的检查情况为依据。文化氛围营造部门责任范围内黑板报、生产安全宣传标语、展板及其他企业文化设施的更新、维护情况。各类展板、标语整洁、卫生；黑板内容切合本部门工作实际、内容言之有物、设计美观、时效性强。根据情况加分或扣分，加分最高20分；减分最高30分。以综合部的检查结果为依据。先进典型企业文化专项活动中，本部门或部门员工被作为先进典型予以报道。按照各专项活动的要求严格落实、积极推进，挖掘本部门表现突出的先进做法或优秀典型，积极配

8、合综合部的采访报道工作。每次加530分。以实际报道数量为依据。“曝光台”曝光企业文化专项活动中，本部门或部门员工因不当做法被“曝光台”予以曝光。按照各专项活动的要求严格落实、积极推进，避免出现不当行为。每次扣520分。部门员工成长部门新老员工“传”“帮”“带”工作的开展情况，以及对在职员工职业生涯成长的关注和培养。根据岗位实际，通过各种手段帮助新员工尽快了解工作技能、融入企业文化。日常工作中，注重对员工情绪的了解和疏导，避免因情绪问题影响工作进度。根据情况加分或扣分，加分最高20分；减分最高20分。以人力资源部统计的新员工转正率和员工离职情况为依据。员工关爱计划“员工关爱计划”相关工作的执行和

9、落实情况。严格按照有关要求通知到部门全体员工；对员工提报的资料进行核实；将慰问指标切实分配给情况最困难的员工，避免出现“平均主义”。对未落实到位或出现问题的扣1050分。以综合部对上报困难职工情况的筛选和核查结果为依据。文化活动参与针对各类企业文化专项活动、主题活动，组织员工参与的数量及参与度。积极组织员工参加公司组织的各类文化活动，对于有相关要求的，严格按照要求进行执行和落实，确保本部门员工参与的数量和质量。根据情况加分或扣分，加分最高10分；减分最高30分。以综合部及相关专项活动工作小组的检查、记录和评比结果为依据。文化活动表现部门或本部门员工在职工运动会、劳动技能竞赛、知识竞赛、主题征文

10、、歌咏朗诵等竞赛活动中的获奖情况。积极组织和鼓励有相关才能的部门员工充分准备，以最好的精神面貌参加各类竞赛。根据竞赛级别和获奖情况加1030分。以综合部的统计、公示的结果为依据。通讯员工作部门通讯员供稿及提供新闻线索的数量、质量。按照通讯员管理办法的有关要求，挖掘本部门内部可报道的内容，积极采写和投稿。综合供稿数量、提供新闻线索数量及与最终上稿的比例等因素进行加分或扣分。加分最高20分；减分最高20分。以综合部统计的数据为依据。视觉传播层面员工精神面貌员工工作期间的精神面貌。工作期间保持积极、文明的精神面貌，杜绝出现睡岗、串岗、玩手机等行为。根据情况加分或扣分，每项加分最高10分；减分最高30

11、分。以相关检查部门的检查结果为依据。形象标识管理责任区域内形象标示的清洁、维护和保管。部门责任区域内形象标示、文化展牌等设施清洁、完好，发现污染、损毁等现象及时清理、修复或报告有关部门妥善处理。员工工装穿着工作期间，员工按照规定穿着工装的情况。严格按照工装穿着规章制度执行。办公室绿植管理责任区域内绿色植物的维护和保养。绿植整齐、美观、茂盛，无缺苗、死苗桌面物品、生产工具摆放责任区域内办公设施、设备、生产工具的摆放情况。桌面物品、生产工具整齐摆放，使用完毕后及时清洁和归位。办公场所地面、墙面卫生责任区域内地面、墙面的卫生情况。保证责任区域内地面、墙面的卫生，确保无卫生死角。卫生区环境卫生部门卫生区的清扫情况。地面、绿化带、垃圾桶及时清扫，避免出现垃圾桶积满和绿化带死角。会议室规范化管理本部门会议室的管理情况。严格按照会议室管理规定进行整理和维护。本部门宣传报道上稿量本部门通集团网站、微信公众号等宣传平台展示本部门工作成绩、员工风采等形象。积极挖掘报道点，宣传报道本部门的先进做法、典型人物等。根据实际上稿量，参考规定数量加分或扣分。高于规定数量每篇加5分；低于规定数量每篇扣5分。以正式刊发稿件数量为准。加分项建设性意见建议员工对企业生产、经营、管理、企业文化建设等方面工作提出可行性意见或建