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文档简介

1、如何在生产过程中对员工进行安全教育？如何因人而异进行安全教育？现如今，生产现场安全事故频发，各种人为原因，设备原因，环境问题，材料问题都可能是诱因，而这些安全事故并非只是发生在新人与粗心员工的身上，有的熟练员工甚至是重要岗位的老员工，也有可能成为安全事故的制造者。这些血淋淋的案例时刻提醒着我们注意生产安全，此时，处于生产一线的班组长对员工的安全教育就显得尤为重要，也是最能见成效的。 本公司以前发生的事故案例现在的安全隐患案例没有达到预期效果案例要结合本公司现实发生的安全事故没有剖析案例，没有引导大家事故案例同类公司发生的事故本班组实际存在的问题岗位类似问题员工类似问题本岗位的安全隐患增加员工的

2、操作安全意识设备安全隐患认真点检 加强保养 发生异常及时汇报相邻岗位的安全隐患提醒相邻岗位领导班组安全教育方法选择老员工例如：业务骨干.为引发过安全事故.责任心强.善于表达的。分解岗位操作步骤.例如详细讲解怎么操作正确.怎么样操作会引起安全隐患。要不厌其烦的唠叨.达到预期效果 如：员工操作问题，进行教育培训. 按要求整改，如果涉及大的安全隐患，停止生产，立即整改。不能立即整改，通知领导，拉起警戒线或者挂警示牌。并有人监管。观察员工的操作方法现场物品摆放.例如;物品超高会倒下.堵塞消防通道。怎么解决呢早晚班会时刻提醒注意安全操作方法要规范。发现问题及时汇报。如：安全生产标语，安全事故照片或案例。无相关安全意识的员工：如新员工 调换岗位的员工 休长假刚回岗的员工。具体做法：理论上教育，如操作方法作业安全教育岗位点检教育。上岗实践操作培训，并且还要多关注。安全意识淡薄的员工：如情绪不稳定的员工，生产任务紧张的员工，节假日前后的员工。方法：早晚班会强调，作业过程中多加注意。安全意识强的员工：适当的强调，把好的一面拿出来给意识差的员工学习

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