联合体模式下的设计管理探索与实践

1、汇报人汇报人：冷正华冷正华 汇报汇报时间时间：2019年年04月月11日日联合体模式下的设计管理探索与实践联合体模式下的设计管理探索与实践 010302040506工程概况论文背景论文主题工程概况工程概况1.1. 工程工程名称：名称：温州浙南科技城。2.2. 工程地点：工程地点：本工程位于温州大道以北，金联路以南， 曹龙路以东，金石路以西。3. 3. 项目项目建设概况：建设概况：项目分三期开发建设，目前一期 装饰装修阶段、二期主体结构施工阶段、三期目 前场地河道回填。本案论文背景（论文背景（1） 随着建筑行业的发展，国家宏观政策的倡导，建筑企业项目管理水平不断提升，EPC工程工程总承包总承包模

2、式逐渐模式逐渐兴起兴起；EPCEPCEPC过去（过去（History）现在（现在（Present）将来（将来（Future）EPC项目渐项目渐多多中国联合中建三局为承接该项目，未进浙江省EPC总承包名录的我司与中国联合工程有限公司组成联合体参与投标，中标后双方以联合体总包向业主进行履约；联合承包浙南联合承包浙南EPC论文背景（论文背景（2） 本文以温州浙南科技城联合体模式下的设计管理探索与实践为基础，结合局PIMS管理文件要求和本项目“联合体”管理模式特点（设计方与施工方联合体名义中标项目），就联合体模式下如何发挥双方的优势，通过设计管理实现业主对工期更短、品质更优、投资更合理及用户体验更佳的

3、需求，最终实现三方共赢展开论述，并提供实例。如何在 “联合体”模式下通过设计管理实现各方共赢？论文主题论文主题联合体现状“三位一体”合作模式实现联合体章程掌握设计管理主动权联合体模式承接项目设计院主导设计；不参与现场建造、采购管理工作；施工方主导建造、采购；不参与设计管理工作分化 受传统设计招采建造模式的影响，设计和施工孤立孤立为两个阶段，设计管理与施工设计管理与施工管理主体、过程、结果均相互分离管理主体、过程、结果均相互分离如何划分联合体双方的职责可以将联合体模式优势发挥出来？共有职责共有职责双方组建联合体采购小组，所有采购工作在中建三局自有采购平台进行组建项目决策机构组建项目决策机构联合体

4、成员共同组建EPC总承包项目部，并设立项目联合领导小组作为本项目最高决策机构双方固有职责双方固有职责中国联合负责：全部设计、深化设计、设计优化 中建三局负责：施工总承包（施工、验收、质保）为了明确界定联合体双方的职责，避免孤立现状的发生，确保项目的顺利推进，签订联合体章程联合体章程联合体章程在签订联合体章程后，为确保联合体双方的配合及协作，中建三局与中国联合经过协商，掌握设计管理主动权，充分发挥各自优势，实现强强联合。设计建造招采中建中建三局三局中国中国联合联合图纸设计主导设计管理设计建造招采中建中建三局三局中国中国联合联合图纸设计掌握设计管理主动权掌握设计管理主动权 联合体联合体：中建三局+

5、中国联合 “三位一体三位一体”的合作联盟的合作联盟模式模式：即双方达成利益共同体、关系共同体和责任共同体 实现目标实现目标：设计与采购、建造、商务及功能的一体化融合“三位一体三位一体”合作模式实现合作模式实现利益共同体关系共同体责任共同体设计与采购、建造、商务及功能的一体化施工引导紧密结合 浙南科技城项目采用两级分离的A模式矩阵式组织架构，中国联合二公司项目管理人员融入至总包管理层，组建形成联合总包管理层。施工引导施工引导流程质量进度接口 在设计管理方面，中国联合派出设计协调人、专业设计代表与中建三局设计总监、专业设计管理工程师共同进行管理。中建三局全程主导设计管理工作，从设计流程、质量、进度

6、、接口进行全面管理，包括设计方案把控、施工图审核、深化设计提资、设计优化建议等工作。紧密结合紧密结合建造板块融入设计管理商务板块融入设计管理招采板块融入设计管理风险板块融入设计管理招采板块采购资源引导功能配置风险板块设计成果管控；控制限额设计成果、未明确系统成本、分期开发建设与实际需求匹配度建造板块1.以建造计划引导设计计划2.深化提资，确保精益建造3.永临结构，工序工艺简化商务板块概算控制、合理优化专业概算分配2134 浙南科技城项目各业务板块在设计管理上分工协作，职责明确。在充分了解业主需求、交付标准的前提下主动融入设计管理工作，实现联合体双方的强强联合，实现价值工程。设计管理各板块融入设

7、计管理各板块融入设计管理（一一）以以建造计划引导设计计划建造计划引导设计计划建立建立设计设计周会周会制度制度：中建三局每周提供建造进度计划；中国联合每周提供设计进度周报；联合体调控设计进度：联合体调控设计进度：联合体过程监控设计进度匹配建造进度，确保满足现场建造；中建三局联合体中国联合建造进度计划设计进度计划管控：设计进度匹配建造进度 以建造计划引导设计计划；深化提资，确保精益化建造；永临结合、工序工艺简易化三方面融入设计管理，凸显计划引领，实现精益建造建造板块融入设计管理建造板块融入设计管理（二）（二）深化提资，确保精益化建造深化提资，确保精益化建造以施工图设计为基准，提出详细的设计计算、施

8、工图纸和施工技术要求，结合施工单位及专业厂家提资，完成各专业深化设计工作，确保现场实施；实例：幕墙埋件深化 实现精准预制实施步骤在项目钢结构深化设计阶段： 总包组织幕墙、钢构分包对幕墙埋件进行深化定位； 具体布置点位图确定后提资至设计院； 设计院出具幕墙埋件图； 钢结构要求加工厂按深化图焊接埋件至钢梁上；结 论避免了现场焊接作业，安全、质量上均得到了保证，同时避免了现场焊接作业，安全、质量上均得到了保证，同时大大加快了现场建造进度大大加快了现场建造进度；建造板块融入设计管理建造板块融入设计管理（三）（三）永临结合，工序工艺简易化永临结合，工序工艺简易化 考虑施工部署及安排，将临时措施（如塔吊、

9、电梯、材料堆场、吊装路线等）所需的临时基础、加固要求等充分体现在施工图中，同时考虑施工措施可以作为正式工程的一部分；考虑施工工艺，根据施工经验及现场可操作性，选用成熟、可靠、方便的施工工艺；建造板块融入设计管理建造板块融入设计管理临时措施设计图纸施工工艺提资融入 商务板块在商务数据方面与设计概算制定进行互相提资，建安成本效益引导设计优化，发挥中建三局在建造成本控制与效益控制方面的知识和数据积累，履行设计管理与审查职责，实现成本可控，效益最优。估算各专业工程基准收益率；估算能够满足交付标准与功能需求的各专业工程最低概算投入； 浙南城调查各专业基准收益率如下：土建工程土建工程钢结构钢结构机电机电幕

10、墙幕墙精装修精装修智能化智能化电梯、高电梯、高低压低压道路、景观道路、景观5%10%10%10%10%12%10%10%概算扩增：基准收益率最大且功能需求较为迫切的专业工程概算缩减：基准收益率最小且功能需求不迫切的专业工程步骤一步骤二步骤三形成概算分配表，制定设计概算商务板块融入设计管理商务板块融入设计管理 采购资源引导功能配置，发挥中建三局在设备、材料方面的分包商资源优势，通过采购便利性缩小选择范围，明确相关设备尺寸，协助设计对设备安装空间（电梯井道、设备机房、吊装洞口）进行精准设计案例：供配电设计、招采及建造明确高、低压柜品牌及具体参数配电房基础施工图纸电缆沟提前砌筑联合体联合体提前摸排市

11、场招标（供配电施工单位）设备进场结论实现实现了了设计、设计、招采招采及及建造建造一体化一体化；为无图招采、无图施工；为无图招采、无图施工提供了便利；同时确保生产进度、质量提供了便利；同时确保生产进度、质量项目供配电设计之初： 联合体提前摸排市场； 明确高压柜及低压柜品牌及具体参数，并提资于设计； 在供配电施工图设计同时进行高低压柜招标工作， 同时提前出具配电房基础施工图纸，指导现场电缆沟提前砌筑，在招标完成后，确保设备进场安装；实施步骤招采招采板块融入设计管理板块融入设计管理（一）（一）减轻限额设计下的成本风险本项目通过自身分包资源优势，制定概算分配表，要求设计进行限额设计，控制风险。 针对限

12、额设计成果、未明确系统成本、分期开发建设与实际需求是否匹配及设计成果的合规性进行风险管控。风险点EPC项目涉及的专业知识较多，各类分包商、供应商较多，导致初步概算、施工图预算总价控制困难，超过估算建安费或概算建安费的成本风险较大；解决措施（二）（二）分期开发下的设计风险规避在施工图设计阶段充分考虑防火分区的设置及消防通道的留设，提前规避消防验收相关风险，为后期分期验收及运营提供可能性风险点由于项目分期开发建设，但是项目设计是三期统筹考虑，在后期一期消防验收时存在消防验收通不过的风险；解决措施风险板块融入设计管理风险板块融入设计管理（三）（三）未明确系统的成本风险规避前期充分考虑各运维配套设施需

13、求，将接口进行预留，后期运维可操作，避免拆除及返工的风险；风险点由于前期无法确定后期运维硬件设施需求，存在前期施工的硬件设施无法满足后期运维要求，导致硬件的拆除及返工，增加项目建造成本，带来成本风险；解决措施案例：地下室停车库充电桩系统风险点因无法确认后期物业管理与物联网、局域网、传统模式相匹配，若冒然采用其中一种运营模式，存在后期充电桩系统返工，且充电桩系统返工后，管线均为明线布置，影响整体美观；解决措施从业主前期投资综合考虑，建议采用传统模式同时考虑对于另外两种端口的预留，让后期有运营需求的话可以实现三种运营模式切块。规避了系统返工后带来的成本风险；风险板块融入设计管理风险板块融入设计管理

14、相关方共赢实现工期更短，效益更优品质更优，利于建造投资更合理，风险可规避用户体验更佳相关方需求相关方需求相关方需求A业主需求造价双控，交付标准不降低三方需求，均衡统一 实现共赢B设计需求全面管理，建造利润要分成C总包需求融入设计，价值创造最大化作为三方需求的均衡统一，在项目实施中具体体现在以下七个方面：工期、品质、投资、用户体验效益、可建造性、风险规避020104010402业主方需求体现形式03建筑与环境整体品质技术经济指标系统与功能配置细部质量03适用性耐久性可靠性经济性 在初步设计阶段主要注重的是建筑功能的品质提升，施工图设计阶段更为关注的是建筑细部的品质提升;品质更优，利于建造案例：幕

15、墙开启扇下横杆拉通原方案由于开启扇存在，在开启扇下方设置了横杆，无开启扇玻璃不设置横杆，为整块大面玻璃优化方案开启扇玻璃位置横杆拉通设置实施效果业主方： 外观：统一了视觉效果，提升品质； 经济性：由于设置了横杆可以取消室内玻璃栏杆 对业主投资不增反降； 使用功能：取消了室内栏杆，室内可用空间提升 大幅提升建筑品质；联合体方：可建造性：增设横杆后单片玻璃面积减小 利于安装及运输；品质更优，利于建造项目工期条件策 略工期紧张浙南科技城一期建设工程 总工期：24个月； 规模：总建筑面积7.8万方，地下一层，地上三栋单体，两栋8层，一栋3层 合同内容：各专业设计和施工、竣工交付；无图招采、优化结构 在

16、设计报批报建、施工许可证的办理、无图招采、现场施工进行充分融合，确保现场建造的推进； 在初步设计阶段，我司提出将地上混凝土结构改为钢结构，大幅提升后期建造进度，确保按期完成案例：地上结构形式策划将一期地上混凝土结构改为钢结构成 效业主方：保证了业主的工期，投资可控 相比混凝土结构，钢结构工程加工、现场拼装，加快建造进度； 在2016年钢材价格处于历史低点，确保业主投资可控；联合体方：保证了总承包和专业分包商的利益 对于常规土建施工内容，在25%的下浮率下转亏为盈的可能性为零，而钢结构在信息价中有比较大的利润空间工期更短，效益更优工期更短，效益更优基于招标文件结合自身设计技术准确理解业主的意图，

17、同时充分考虑方案可行性及经济性，实现价值工程案例：幕墙飘带设计取消原方案在外立面处理方面楼栋之间设置了幕墙飘带；方案分析方案效果：飘带可以实施，但是无法实现效果图中轻盈感，考虑到风压等因素，实际施工飘带会是一个箱体；实施可行性：飘带并无实际建筑使用功能，实施代价巨大；业主方：投资更合理，实际使用功能更完善；联合体方：规避了建造实施上的风险，同时减少该部分施工措施费用的投入；实施效果投资更合理，风险可规避飘带优秀的设计成果一定是从最佳的用户体验出发案例：3#楼多功能厅方案方案一：采用钢结构屋面；方案二：混凝土结构加预应力梁板；方案三：网架加金属屋面；业主需求：配备可容纳800人大型汇报厅，设备设

18、施、室内装修和视听技术达到三星级及以上影院的配置标准；设计方案方案分析方案一：汇报厅内会有钢柱；方案二：建造实施风险大，工期不可控；方案三：空间保证实施方便；实施效果最终从用户体验角度出发，项目采用网架加金属屋面形式； 提升了档次； 降低成本、投资可控； 工期保证；用户体验更佳思考总结思考总结 本文以浙南科技城项目为例，结合项目实际设计管理工作开展及推进过程中积累的实践经验，为联合体模式下施工单位该如何发挥优势，切实做好设计管理工作，正确地引导设计深化和优化，实现参建相关方共赢，提供了一定的参考依据。 最后主要从两个心得、一个想法和一个目标进行总结思考。明晰职责，制定联合体章程联合体项目在投标前需明确双方职责定位，联合体中标项目后，在项目组建