从企业大学的建立看企业培训体系建设精选

1、1从企业大学的建立企业培训体系建设2目 录contents1 1前言2 2什么是企业大学3 3著名企业为什么热衷于创办企业大学企业大学能为企业带来什么4 45 5什么样的企业需要建立企业大学6 6企业大学的创建流程7 7企业大学规划分析3一、前言“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值” 美国摩托罗拉公司格言在美国：摩托罗拉大学、惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院在中国：金蝶大学、保诚大学、联想学院、春兰大学、海尔大学、四川新希望大学、伊利集团商学院、蒙牛商学院、吉利大学、平安大学在湖南：三一商学院、中联重科商学院、旺德府商学院、富兴商学院、全洲集团商学院、芙蓉人才学院 国内外著

2、名企业何以如此热衷于创办企业大学，其目的何在？国内外著名企业何以如此热衷于创办企业大学，其目的何在？（数据：美国世界财富 500 强中的约 40% 办有企业大学）4二、什么是企业大学概念： 由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。5三、著名企业为什么热衷于创办企业大学1、促成公司成功的最大因素是什么？ 62、在公司快速成长的过程，管理层遇到最大的挑战是什么？ 73、在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么？8优秀的团队

3、离不开优秀的人才！创建企业大学是解决和改善这三个问题的最终表现。9四、企业大学能为企业带来什么一、企业长期化发展的需要 1.领导人才的储备服务 2.提高团队的综合素质二、企业转型及组织变革中能发挥重要作用三、立足企业对新技术新产品提升的需求四、更好的树立和丰满品牌形象五、有效地传播企业文化六、强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力七、加强和巩固企业的战略联盟10五、什么样的企业需要建立企业大学企业发展期 产品/服务人力资源企业大学初创期目标（状态）产品创新战略： 追求初步销售开发市场需求的产品。系统和流程：产品导向 观念管理。组织机构：创业者独裁、决策权高度集中。人力资源管理：员工即招即用凭印

4、象考核、晋升。暂无建立企业大学的必要性。青年期目标（状态）公司成长战略：机会主义缺乏连续性和重点。系统和流程：销售导向销售额高速成长流动资金管理。组织机构：因人设事一人多职缺乏明确职责分工。人力资源管理：引入专业管理者规范人事管理制度。可以考虑建立企业大学任务： 销售、品质等规范性教育培训，中、高级经理人的教育培养。11企业发展期 产品/服务人力资源企业大学中年期目标（状态）盈利战略：追求盈利销售增长减速。系统和流程：强调规范、计划和控制全面财务管理。组织机构：建立正式组织机构职能部门开始规范化。人力资源管理：引入专业管理者规范人事管理制度。建立企业大学的最佳时段任务： 企业文化教育培训，各种

5、系统化管理教育培训，中高级管理者教育培训。成熟期目标（状态）盈利和成长的平衡战略：追求持续盈利和成长。系统和流程：市场与财务管理并重平衡控制，授权和协调规模经营、统一运作。组织机构：分权管理。人力资源管理：完善企业文化投资回报以业绩衡量为标准完善企业福利制度沟通程度化加强管理培训。迫切需求企业大学任务： 领导力教育培训，发展战略教育培训，多元发展教育培训 。12企业发展期 产品/服务人力资源企业大学变革期目标（状态）公司重整战略：明确战略方向。系统和流程：开拓的市场探索资本运作。组织机构：组织机构再设计。人力资源管理：引入新鲜血液人才管理制度重整沟通管理。企业大学发挥作用任务： 观念创新和变革

6、教育培训，企业文化的变革教育培训 。13六、企业大学创建流程芙蓉人才学院企业大学创建咨询团队企业企业提出意向企业访谈及调研提交可行性研究报告开始企业大学整体规划确认企业大学规划方案筹建企业大学专家顾问团专家顾问团与企业沟通成立企业大学14成立企业大学内部教育体系企业大学专家顾问团外部教育体系企业大学培训体系授课项目分析确定项目方案课程设计规划15七、企业大学规划分析一、教学项目规划介绍1 、领导力发展与提升系列2 、组织变革与创新管理系列3 、组织与团队管理培训系列4 、中高层管理技能系列5 、人力资源管理系列6 、企业金融财务系列7 、企业文化系列8 、营销管理系列9 、品牌管理系列10、企

7、业发展战略系列11、内部培训师系列 16二、教育形态介绍1、高水准的师资和咨询顾问 慎选拥有丰富企业管理专业技能及深厚学术背景的一流企业师资；所有的师资对于教导之主题均有多年的企业顾问、咨询及研究经验，对问题的解决及前瞻的规划和独到的见解。提供知名企业发展最需要的观念及管理工具。 2、突破性的教学方式 引进先进授课教育形式，以思维式（启发、互动）教育形式为主。提供已被证明为有效实用的管理工具，让学员今日所学，明日立即启用。提供课后评鉴及咨询服务以确保行动计划的实施。 3、持续服务、长期服务 不定期筹办经验分享或案例研讨等活动，并邀请合作伙伴参加。学员定期联谊、讨论，以增强知识经验分享及相互学习

8、之最佳效果。 17三、企业大学内专家顾问团及功能介绍 1、专家顾问团的构成： 专家顾问团的主要成员、企业最高层领导、企业所在行业的技术研究型专家、企业所在行业的营销专家。 2、针对企业大学方面的功能教育体系项目： 建立符合企业实际需求的教育体系， 制定专项授课计划 设计符合企业需求的授课方案 建立领导力培养体系 帮助培训经理掌握培训计划制定和实施方法 培养并认证企业培训师 建立企业培训师管理系列 建立长期学习管理体系2022-5-313、针对公司咨询 提升组织效能 企业形象 企业文化塑造： 企业文化意识教育规划与执行 企业文化运行机制建立 规范行为指针建立 企业新形象之规划与塑造 CIS 建设

9、项目2022-5-31远景经营 事业发展策略制定: 掌握企业发展动力的意识教育规划与执行 标竿企业典范建立 企业远景的共识建立 事业发展策略规划 建立远景经营的目标管理体系 2022-5-31合力促进 问题解决实力作业： 营造问题或项目问题的全面性解决方案 建立合力促进的组织运作模式 塑造无疆界的组织文化 2022-5-31顾客满意 顾问关系管理:顾客满意的意识教育规划与执行顾客满意度调查员工满意度调查调整组织流程建立顾客满意管理机制 2022-5-31智能领航 学习型组织建立: 培育智能领航种子队伍规划与执行 建立快速的收在知识转为经营智能的机制 建立分享内在经验化为团体智能的机制 企业知识

10、管理架构规划与建立 合力促进的组织学习模式建立2022-5-31供应商介绍一、企业大学筹建体系咨询团队： 专家咨询体系调研组；教育授课体系调研组。二、相关体系功能介绍A、企业大学筹建体系1.调查企业现状 2.完成企业创建企业大学可行性报告3.和专家咨询体系共同筹建企业大学顾问团 4.完成企业企业大学创建发展策划 5.创建企业大学的具体事务操作 B、专家咨询（团）体系 1.分析企业现状 2.和筹建体系共同筹建企业大学顾问团 3.确定企业建立企业大学的规模和性质 4.与企业大学专家顾问团共同完成教学项目规划 5.与企业大学专家顾问团共同完成课程设计规划 6.指导和规范企业大学教学授课体系工作 202