美的家电集团工厂意识革新培训教材(PPT82页)

1、主讲主讲: 安辉安辉更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载人生的三种见面方式(选择)宗教(爱好)职业(工作)配偶(家庭) 姓名：安姓名：安 辉辉来自：山东来自：山东.泰安泰安性格：不好斗性格：不好斗 但喜争强但喜争强经历：材料经理、成本经理、革新经理经历：材料经理、成本经理、革新经理 假如一天多给假如一天多给2个小时，个小时， 最想做什么最想做什么? (除了睡觉除了睡觉)“在事业上的失败者也不可能拥有成功的人生在事业上的失败者也不可能拥有成功的人生”成功的人生, 成功的职业生涯 人生中大部分时间花在工作上 人生的黄金时期花在公司里 对于职厂的范例转换对于职厂的范例转换 : 工作岗位到生活工作

2、岗位到生活成功人士的成功人士的7 7个共同点个共同点1. 1. 相信虽然无法选择工作，但是可以选择对待工作的态度相信虽然无法选择工作，但是可以选择对待工作的态度2. 2. 不是以同样的方法工作，而是不断寻找新的方法不是以同样的方法工作，而是不断寻找新的方法3. 3. 不是埋怨环境，而是创造环境不是埋怨环境，而是创造环境4. 4. 不是为了别的什么人，而是为了自己工作和思考不是为了别的什么人，而是为了自己工作和思考5. 5. 即使是自己不喜欢做的事情，只要对实现目标需要便欣然去做即使是自己不喜欢做的事情，只要对实现目标需要便欣然去做6. 6. 比工作结果带来的补偿更喜欢工作本身比工作结果带来的补

3、偿更喜欢工作本身7.7.不是按补偿的多少去工作，而是作比补偿更多的工作不是按补偿的多少去工作，而是作比补偿更多的工作1. 会长的领导力会长的领导力 (Leadership) 2. 迅速的决策和推进力迅速的决策和推进力 (Speed) 3. 果断的研发投资果断的研发投资 ( R & D)4. 设计与营销力量设计与营销力量(Marketing) 5. 不断的教育培训不断的教育培训 (HRD) 海外言论媒体报道的内容海外言论媒体报道的内容 海外言论：三星的成功秘诀 更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载1938年3月, 在大邱市成立了“三星商会”三星的创业史 创业哲学 三星精神 创造精神创

4、造精神 道德精神道德精神 第一主义第一主义 完全主义完全主义 共存共荣共存共荣 危机意识危机意识 转换认识转换认识 业的概念业的概念 机会经营机会经营 重视技术重视技术 尊重人才尊重人才 购买艺术化购买艺术化 自律经营自律经营 集团共同体集团共同体 危机意识危机意识 从我开始变化从我开始变化 三星宪法三星宪法 同一方向同一方向 质量为主经营质量为主经营 信息化信息化/ /国际化国际化/ /复合化复合化 2121世纪超一流企业世纪超一流企业 经营理念/ 新经营 以人才和技术为基础以人才和技术为基础创造最佳产品和服务创造最佳产品和服务为人类社会做出贡献为人类社会做出贡献 创业理念 事业报国事业报国

5、 人才第一人才第一 合理追求合理追求 核心价值 经营原则经营理念经营理念核心价值核心价值 人才第一人才第一 最高志向最高志向 引领变革引领变革 正道经营正道经营 追求共赢追求共赢经营原则经营原则第二次创业精神 (198(1988 8) )(19(197373) )(198(1984 4) )(19(193838) )(19(199393) )( (20052005) )三星的创业史 企业的永久存在“在天才企业家消失后在天才企业家消失后 组织将如何永久存在?其典范便是丰田汽车丰田汽车” 丰田, 它的领导们的足迹!第一代 丰田佐吉我们要用自己的技术制造我们的汽车提出丰田方向丰田方向 (30年代)研

6、究与创造 丰田的母体，丰田织布机创始人 “除了自己，不要相信任何人除了自己，不要相信任何人” ” 第二代 丰田喜一郎完成丰田蓝图 (3040年代) 丰田汽车创始人“Just In Time”Just In Time”概念的开端直接编写10cm厚工艺手册丰田的挑战 丰田喜一郎社长的决策二战后日本的所有汽车业都非常艰苦“美国人虽然体格魁梧体力好，但是一个人无法做十个人的工作。”与美国有10倍以上的生产能力的差距大野耐一热情的关心和结论 三年内要赶上美国要明确目标第三代 丰田年代 TQCTQC, , 确立经营系统确立经营系统(3070年代)作为量的急剧膨胀的领导 组织的效率管理和品质管理“为了查看环

7、境问题，在工厂附近为了查看环境问题，在工厂附近的河畔散步，开始一天的日程的河畔散步，开始一天的日程”在在现场现场看看现物现物判断判断现实现实3 3现主义现主义“”第四代 大野耐一库存，需要吗? 不不! !(4070年代)用具体的生产系统来完成对对“库存”的认识大转变的认识大转变Just In TimeJust In Time 隐藏工艺上的问题问题第五代纲领报恩感谢 (報恩感謝報恩感謝)研究(硏究硏究) 创造(創造創造)实质刚健 (實質剛健實質剛健)温情友爱 (溫情友愛溫情友愛)丰田佐吉制定1935年文化上下一致(上下一致上下一致) 保持稳定的关系要怀有大国思想大国的思考总体最佳化内部内部外部外

8、部协作公司的培养和指导编出作业者程序标准化作业标准 引导协作企业的专业化作业量增加，购买者也增加 ? 非也! 因为价格而更换供货商? 非也!GE 思维模式 杰克 韦尔奇 把把 GEGE发展为世界上最优秀的企业发展为世界上最优秀的企业 2020年来一直有的疑问年来一直有的疑问 “ “假如假如, , 之前没有下定决心做的事情，之前没有下定决心做的事情， 遗留到今天我又能下定决心做么？遗留到今天我又能下定决心做么？” 目前正在做的事业，是不是因为是从以前一直做到现在的，目前正在做的事业，是不是因为是从以前一直做到现在的， 因此根本没有想过蜕变，因此根本没有想过蜕变， 而只是抱着而只是抱着一直一直的想

9、法维持到现在？的想法维持到现在？一直以来折磨我的一直以来折磨我的 并不是英国军或者联合军。并不是英国军或者联合军。 我的敌人是我的敌人是 不断侵蚀我的想要回到过去和不断侵蚀我的想要回到过去和 想要过安逸的生活的诱惑。想要过安逸的生活的诱惑。 是的！是的！ 对我来说最强大，对我来说最强大， 最令我害怕的对手最令我害怕的对手 就是我自己就是我自己 - A. - A. 希特勒希特勒 出自我的战争一书出自我的战争一书 - -更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载海浪越大，海浪越大，船夫的心也越兴奋船夫的心也越兴奋!工薪阶层的天国 工薪阶层的天国工薪阶层的天国 - 少做事 - 多拿钱 - 权利大 -

10、责任小 - 得到公司的认可 如果真的这样的话如果真的这样的话,那么企业就快走向灭亡了那么企业就快走向灭亡了! 同时同时,这位员工很快也会走向灭亡了这位员工很快也会走向灭亡了!变化的敌人是自己变化的最大敌人是自己 与已经熟悉的东西诀别 Danger in the Comfort Zone 滚烫的水里的青蛙现象v 跳蚤跳蚤 ( (Flea) :Flea) : 身长身长 2 2 4 4 mmmmv 跳高时离地面的高度是自身深长跳高时离地面的高度是自身深长6060cmcm以上以上v 但是当被关在但是当被关在 30 30cm cm 高度的玻璃杯时高度的玻璃杯时 刚开始虽然会试图逃走刚开始虽然会试图逃走

11、但是之后只能跳但是之后只能跳20cm20cm左右左右v 即使从玻璃杯中放出来也只能里跳即使从玻璃杯中放出来也只能里跳20cm20cm我们现在是否也被关在我们现在是否也被关在称为固有模式的玻璃杯里面呢？称为固有模式的玻璃杯里面呢？变化的敌人是自己v 最长寿的鸟类最长寿的鸟类v 能活能活4040岁岁v 喙喙 脚趾甲脚趾甲 羽毛羽毛v 经过经过6 6个月的痛苦，大变身个月的痛苦，大变身老鹰老鹰 : : Black KiteBlack Kite身长身长 : : 雄性雄性 58.5 58.5cm, cm, 雌性雌性 68.5 68.5cmcm颜色颜色 : : 黑褐色黑褐色分布地域分布地域 : : 欧洲、

12、亚洲、澳大利亚欧洲、亚洲、澳大利亚鹰的自我革新思考思考 革新革新行为行为 革新革新习惯习惯 革新革新语言语言 革新革新人生人生 革新革新 积极的思考积极的思考 积极的表现积极的表现 正面的表现正面的表现 Begin DoingBegin DoingContinueContinue Doing Doing自我革新的 5阶段 一开始 是我来制造( ) 但最终是( ) 造就我！产品产品产品产品没有不可能！ 半世纪前半世纪前4分钟分钟内跑完内跑完 1英里英里(1.6km) 是不可能的事情是不可能的事情 英国选手英国选手 罗杰罗杰班尼斯特班尼斯特(1954年年) 他是第他是第一个在正式比赛场合一个在正式

13、比赛场合4分钟分钟内跑完内跑完1英里英里的的人。人。 以3分分59秒秒4打破了记录。打破了记录。 仅仅仅仅46天后天后英国选手英国选手约翰约翰.兰迪兰迪以以3分分58秒秒 0的成绩打破了班尼斯特的的成绩打破了班尼斯特的世界纪录世界纪录 之后一个月之间有之后一个月之间有10名名, 1年后年后37名名, 2年后年后300名名 1.问题与问题与解决问题决问题改变或死亡改变或死亡过去 : 大企业比小企业强。现在 : 快的企业比慢的企业强。哪种企业更强?未来 : ?改善是无止境的你要想现在的方法是最不好的。在变化中生存的仆人生存下来的仆人既不是强韧的仆人，也不是具有突出智力的仆人. “能够最好地应对变化

14、的仆人才能生存下来”Maslow 欲望五阶段为什么要革新? 社会欲望尊敬欲望自我实现安全欲望生理欲望饥饿口渴睡眠防御危险与保护归属感共同体生活友情，爱自尊心成就感身分，认可成长实现目标自我开发更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载o问题发生的原因o在一个问题中也可能存在多个原因 例) 问题 : 发生了交通事故。 例) 原因 : 超速驾驶? 疲劳驾驶? 下雨?o问题的解决 : 根据原因实施解决对策 例如) 超速 防超速台，超速监控摄像头等v 问题的定义问题的定义 “问题是为了改善的计划” “是目标与现象的差异 (Gap)和需要解决的事项” “应有的形象 (To-be)和实际的样子 (As-is

15、)之间的差异”时间水准HML现象现象目标目标目标数量10万台实际销售8万台过去期待从来的期待现实实际 实际上未达到实际上未达到GAPGAP新目标8万台现在销售5万台未来期待新期待现实实际 现在是正常现在是正常GAPGAPv 问题的解决和问题解决问题的解决和问题解决ProcessProcesso 问题解决问题解决 : 消除差距 (Gap)o 问题解决Process : 消除差距 (Gap)的过程 (Process)搞清问题的根本原因树立对策实施后使同样的问题不再发生所谓解决 (Solving)所谓解决 (Solving)改善不足的和不好的，使其变得更好所谓改善改善,Improvement安全性安

16、全性 : : 安全相关事故安全相关事故人人 : : 能力开发，群组活力，习惯能力开发，群组活力，习惯品质品质 : : 满足顾客满足顾客迅速应对迅速应对: : 处理量处理量成本成本 : : 流通，制造成本流通，制造成本v 安全性安全性v 人人v 品质品质v 响应响应( (敏感敏感) )性性v 成本成本( (费用费用) )问题解决的适用范围? ?问题解决五阶段1. 1. 认识和搞清问题认识和搞清问题2. 2. 树立和开发对问题的对策树立和开发对问题的对策3. 3. 对策评价对策评价4. 4. 选择的对策的实践选择的对策的实践5. 5. 对选择的对策的实施的评价和控制对选择的对策的实施的评价和控制问

17、题解决五阶段1. 1. 认识问题认识问题 - 了解问题就象对患者健康的诊断一样 - 重要的是“尽早诊断”和“防止错误” - 为了尽早诊断，需要随时比较现在的状态和目标之间的差距 - 在了解问题的过程中可能会出现的错误有信息错误和知觉错误 - 现实状况的信息被漏掉和扭曲就是信息错误 - 随着对信息的错误判断和接触扭曲的信息而导致的是知觉错误2. 2. 对策的树立、开发、发现对策的树立、开发、发现 - 探讨能够治疗患者的方法 - 对策中有多种解决方法 (例如 : 手术，药物治疗，自然治疗 )、 - 还需要与各对策关联的信息 (例如: 费用，时间，效果) - 参考过去患者的记录，及成功和失败的基本信

18、息也是重要的使用简洁和直接的语句想出具有创意的想法问题解决五阶段3. 对对策的评价 - 明确各对策所需费用，时间，优缺点等 - 只选择最适合技术、设施、竞争力等情况的一个对策 - 这时重要的是评价对策以什么作为标准 - 由于对评价要素的加权值非常“主管”，各个决策者的决定都是不同的4. 对策的选择和实践 - 在理论上要选择最为合理的对策 (最优Model) - 如果在可能的范围内寻找，也有选择次优的情况 (满足化模型) - 一旦决定了就要马上实践5. 事后管理 - 即使解决得完美，常常察看也是必要的 - 将使用的对策进行很好的整理，这样可以在以后发生类似问题时适用idea?Solutionri

19、sk6SIGMA问题解决过程“ 如同没有按顺序穿衣就会使衣服穿得不整齐一样，如果从情况到结论的过程没有按合理的思考程序进行不仅会发生浪费要素更是不会得出优秀的结论。”v ProcessProcess式思考式思考 是解决问题能力突出的人所使用的思考程序。 收集信息收集信息 (Gather)(Gather) 分类分类 (Sort)(Sort) 整理整理 (Organize)(Organize) 分析分析 (Analyze)(Analyze) 确定确定 (Confirm)(Confirm)输入过程输出知识知识信息信息经验经验判断判断 理解和实行的差异理解和实行的差异不是加法关系而是乘法关系不是加法关

20、系而是乘法关系不是不是1.0 1.0 + + 0.0 = 0.0 = 1.1.0 0 而是而是 0.7 X 0.7 =0.50.7 X 0.7 =0.5个人竞争力个人竞争力带情绪的应对带情绪的应对眼前现象的处理眼前现象的处理- -草草处理草草处理凭感觉的应对凭感觉的应对2.有创创意的思考法?何谓创意?何谓创意何谓创意 ? ? 破除已知的经验和知识，寻求新的解决对策。问问 题题解解 决决破破 除除结结 合合何谓创意力 ?何谓创意力何谓创意力 ? ? 为了解决当前的问题而找出新的解决办法的能力，是可通过思考过程的训练开发出来的综合能力。人的四大精神能力创意力推理能力记忆力吸收力找出Idea的能力分

21、析和判断力记忆与回忆的能力用五官观察和接受周围事物和现象的能力。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载 创意能力创意能力 = = 知识知识 x x 创意性创意性 - 知识少也能发挥出创意性，但有局限 要解决问题，如果不具备与之相关的基本知识 和信息，就难于生出新的、专业的Idea。创意力公式创意力公式 创意的结果创意的结果 = = 创意能力创意能力 x (x (创意性的努力创意性的努力 + )+ ) - 即使有创意能力，仍需要意图和创意努力 - : 应认识到也有意识不能控制的部分 虽然与创意努力不无关系，但并非一定成比例 难于只用有意识的努力进行控制的潜在意识的创意过程创意力的年龄创意力的年

22、龄创意性思考的主要要素要使用脑的全部要使用脑的全部左脑的作用右脑的作用掌管说话或计算等逻辑机能掌管听音乐、看图画、想像的机能语言的爱记名字，在对话时使用更多的词 非语言的 (视觉的)爱记脸，对话时使用身体语言分析的 (逻辑的)以有体系的方法解决问题，作逻辑性思考直观的(隐喻的)根据直观的判断解决问题，幽默的想法和行动直译的通过逻辑推理学习，熟悉数学学习空间的几何学的学习，通过空间的-视觉的过程学习理性的，认知的抑制情绪的，理智的，喜欢改善现有的事物情感的，艺术的爱发泄感情，有创造性的，发现新的事实思考归纳的，逻辑的，分析的，抽象的，象征的思考有创意的，直观的，视觉-空间的，具体的，演绎的, 扩

23、散的运动身体的右侧，通过记忆表达运动语言运动身体的左侧，空间的运动，运动记忆，有创意的运动有创意的思考的主要要素要跨过创意力的要跨过创意力的 “障碍障碍” 1. 1. 认识的障碍认识的障碍 明白事实明白事实 区分因果区分因果 关系定义关系定义2. 2. 文化的障碍文化的障碍 遵守法律遵守法律/ /规定规定 理性理性 / / 逻辑逻辑 实用实用 / / 经济性经济性3. 3. 感情的障碍感情的障碍 对他人对他人/ /失误的恐惧失误的恐惧 固执最初的想法固执最初的想法有创意思考的主要要素 1. 1. 摆脱固有的观念摆脱固有的观念 2. 2. 倾听他人倾听他人 ( (顾客顾客) ) 3. 3. 挑战

24、性，勇于承担风险挑战性，勇于承担风险 4. 4. 有别于他的行动有别于他的行动 5. 5. 展望未来展望未来 6. 6. 与其他事物组合和关联与其他事物组合和关联 7. 7. 倒过来想倒过来想 8. 8. 自由的思想自由的思想 9. 9. 多提问题多提问题 10. 10. 全面记录全面记录 11. 11. 以丰富的信息为基础买卖以丰富的信息为基础买卖IdeaIdea 12. 12. 利用所有感觉利用所有感觉想出想出Idea(Idea(主意主意) )的的1212种姿态种姿态有创意Idea想出法 1. SCAMPER(奔跑)S : S : 代替代替 / Substitute / Substitut

25、e C : C : 组合组合 / Combine / Combine A : A : 适应适应 / Adapt / Adapt M : M : 改变改变 / Modify / Modify 扩大扩大 / Magnify / Magnify 缩小缩小 / Minify / Minify P : P : 用作其他用途用作其他用途 / Put to other uses / Put to other uses E : E : 去掉去掉 / Eliminate / Eliminate R : R : 重新安排重新安排 / Rearrange ,Reverse / Rearrange ,Reverse

26、SCAMPERSCAMPER 技巧技巧“无论什么都要改善的超速思考道具无论什么都要改善的超速思考道具”有创意 Idea 想出法2. ECRS1 : 1 : 排除排除 / / EliminateEliminate : : 2 : 2 : 组合组合 / Combine :/ Combine :3 : 3 : 重新安排重新安排 / / Re-arrange : : 4 : 4 : 简单化简单化 / / Simplify : :WHAT业务，产品，部件，材料能不做吗? (E)WHEN实施时机，工期，交货期不能在别的地方做? (C,R)WHO担当者，协同作业别的人不能做吗? (C,R)WHERE实施场所

27、，途径不能在别的地方做吗? (E)WHY目的，理由真的必要吗? (E)HOW方法，顺序，努力，费用能否更简单? (S)ERCSERCS和和5W1H5W1H的关系的关系有创意 Idea 想出法 3. 强行关联法想起来的Idea寿命短一次性手表多种色彩随着时间颜色发生变化的手表喜欢花香有香味的手表有毒装有安全装置的手表有触角针盘 , 饮酒者酒精浓度检测器1.1. 选择课题选择课题2.2. 选择为了想出选择为了想出IdeaIdea的垫脚石的垫脚石3.3. 发现从垫脚石上想起的想法发现从垫脚石上想起的想法4.4. 将想起的东西和课题强行关联将想起的东西和课题强行关联5.5. 记录下记录下IdeaIde

28、a利用蝴蝶制作手表利用蝴蝶制作手表有创意 Idea 想出法 4. 逆转法基本假定推翻Idea用水和面不用水和面- 用牛奶和面- 用乌鱼墨水和面要好吃不好吃也行- 含药材的面包，减肥面包要价格便宜贵也行- 含金粉的面包，含壳聚糖的面包要烤不烤也行- 冻结干燥，即席调理面包需要发酵粉不放发酵粉- 煮着吃的面包1.1. 选择课题选择课题2.2. 列出与课题相关的基本假定项列出与课题相关的基本假定项3.3. 推翻基本假定推翻基本假定4.4. 通过多种视角观察推翻的假定通过多种视角观察推翻的假定5.5. 现实化现实化制作新的面包制作新的面包v B Brainstormingrainstorming 概要

29、概要o Brainstorming 是指头脑中的没有被整理，处于散乱状态， 代表在想出Idea时小组成员们的头脑状态o 在自由奔放的氛围中，随意地、不考虑责任地散发出Ideao 这是一种通过集体思考追求思考扩散性的会议方式o 也就是说在摆脱逻辑的思考下生产出新的Ideav 准备事项o 效果好的小组规模为510人o 越是 Cross Function Team 效果越好 : 多样化的建议o 尽可能布置自由讨论坐席o 利用 Flip Chart 或 Board， 以共享所有提出的Idea有创意 Idea 想出法 5. Brainstorming (脑风暴)首先，不管出来什么样的想法，都不能批评。其

30、次，要欢迎自由奔放。第三，比质更重视量。第四，希望通过组合和改善来发展。 导出第三Idea第五，主持会议者主持会议时要把不批评项放在首位第六，尽可能是小组成员们都认知的共同的事项，简单的有效。第七，通过多次聚一起想出的许多Idea，需要进行分选。第八，对生产出的Idea，不仅要评价独创性，还要评价其经济性和实用性。B Brainstormingrainstorming （头脑风暴）基本原则（头脑风暴）基本原则v Brain Writing Brain Writing 概要概要 - 是Brain Storming的变形，是一种被称为“沉默讨论法”的集体讨论技术 - 在遵循 Brain Storm

31、ing 的基本规则 (严禁批评，自由奔放，比质更强调量， 组合改善)的氛围下 - 集体活动的参加者安静地在Brain Writing用纸上记录自己的Idea - 随着所有参加者共享Idea，可以扩展和改善提出的Idea - 在 Brain Writing 结束时所有参加者都拥有被采纳的Idea。v 准备事项 - 准备安静的圆形会议室 - 参加人数 : 6人 - 会议主题 : 尽可能是具体化的 - 用21个(横3x竖7)或28个(横4x竖7)正方形分开的比参加人数多一张的用纸开始 这一张由最先写下idea的参加者交换用纸时拿走有创意 Idea 想出法 6. Brain writingv 适用事项

32、 - 探索问题的根本原因和解决方法 - 当参加者想修改和改善相互idea时 - 想收集更集中焦点和改进的idea时 - 回避对有支配力的参加者会发生的参加者之间的摩擦或危险 - 生产出广泛被关注的主题相关idea，对提出idea的人保持匿名v 优点 - 当参加者是消极和内向型时便于引出想法 - 可充分利用参加者的思考能力 - 用不着担心会受到主持人的不公平待遇v 缺点 - 不能期待小组全体成员处于积极热烈的氛围，相互激励和上升的效果v C Checklisthecklist 概要概要 - 为了得出Idea而使用的Checklist，是一种事先决定思考的出发点或解决问题着眼点， 并依此展开多角度

33、思考从而高效率地获得idea的方法。 - 有没有能够达到同一目的的其他的手段和方法呢？ - 作为一种对想出的idea从广泛的角度检点的方法，被广泛应用于使用个人技能导出idea的 方面。 作为整理与发明有关的项目的checklist法，其目的是开辟出新的idea和获得连锁 性的派生效果。v 缺点缺点 首先，如果过分依赖 checklist，可能会漏掉解决新的问题所需要的东西。 其次，可能会检查不存在的东西而浪费时间。 第三，如果过分依赖 checklist，可能会出现自己缺乏独立思考的结果。有创意 Idea 想出法 7. Checklist 法v 提问的内容和方法提问的内容和方法 - “这样做

34、会怎样? - 如果用到现在使用的地方以外的地方该怎样? - 不能将用途变化后使用吗? - 如果对颜色、结构、气味等做新的变化该怎样? - 如果构成新的形状会怎样? - 如果相互替换构成要素会怎样? - 如果变形? - 如果扩大? - 再厚一点看看。 - 如果更长一些? - 扩大两倍呢? - 如果更强一些? - 如果更频繁会怎样? - 如果缩小? - 再轻一点? - 再简单一些？ - 如果限制表现? - 去掉会怎样? - 如果结合起来? - 如果将用途合起来? - 如果把idea组合起来？ - 互换会怎样? - 反向装入会怎样? - 如果采用反面角色? - 换一下立场去看? - 如果重新排列会怎

35、样? - 按别的顺序放入会怎样? - 变更速度呢? “监狱和修道院的共同点是与世隔绝。”转换思维角度Napoleon Hill（拿破仑希尔 ） 与爱迪生的会面转换思维角度，爱迪生一话Napoleon Hill :“爱迪生先生，您为了发明电灯经历了数千次的失败，您对此怎么想?爱迪生 :“千万别那么说千万别那么说! ! 我一次都没有失败过。我一次都没有失败过。 反而发现了做不出电灯的数千种方法。反而发现了做不出电灯的数千种方法。 砖可以用在什么地方呢?是用在什么地方的东西?砖是用在什么地方的？砖是用在什么地方的？更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载1. 爱尔兰人工岛 : 在海的一个地方用石头和

36、土填堵，建造在月球上都能够看到的人工岛项目，四个人工岛的人工海边长度预计达 1,100Km2. Burj Al Arab Hotel（伯瓷，又称阿拉伯塔） : 帆船形状的七星级宾馆，极尽奢华3. Burj Dubai Building（迪拜塔 ）: 世界最高楼，在建中。共160层3万个单元间，预计高度为808 m. 4. 沙漠高尔夫球场 : 有8个高尔夫球场，每个球场每天都需要洒在那里比石油还珍贵的水1000万升。5. Dubai Land: 迪士尼乐园的1.5倍大，面积1万5千 ha，正在筹建中 水深20m的海底Hotel “Hydropolis”也在构想中。思维角度转换事例UAE UAE

37、BurjBurj Dubai Dubai(80(808 8m)m) 有有3 3片土司，要想片土司，要想3 3分分钟内烤钟内烤完完这这些吐司（些吐司（双双面）面）该怎么该怎么做？做？问题问题条条件件 -. -. 烤烤一面需要一分一面需要一分钟钟 -. -. 可同可同时烤两时烤两片片 创意力游戏C C答案答案B BA AC CB BA AC CA AB B创意力游戏 请请用用3 3升和升和5 5升的水桶，量出升的水桶，量出4 4升的水。升的水。问题问题条条件件 - - 只能使用已提供的只能使用已提供的两个两个工具。工具。3 3升升5 5升升创意力游戏答案答案 1.1. 2.2. 3.3. 4.4. 5.5. 6.6. 5-1