宝鼎新员工入职培训1课件

1、 新员新员工工入职入职培训培训人力资源部人力资源部 *请您将手机调成静音或者震动状态请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢！谢谢！组织架构组织架构1员工守则员工守则2人事制度人事制度3管理制度管理制度4培训流程培训流程 为员工创造机会、为企业创造效益、为员工创造机会、为企业创造效益、 为社会创造价值为社会创造价值临沂市宝鼎金属制品有限公司是临沂市宝鼎金属制品有限公司是一家专业生产制造建筑、装饰及一家专业生产制造建筑、装饰及工业用铝型材的企业，是经国家工业用铝型材的企业，是经国家相关部关部门批准注册的企业，相关部关部门批准注册的企业，位于山东省临沂市南坊新区刘庄位于山东省临沂市南坊新区刘庄村，毗邻

2、京沪高速，日东高速，村，毗邻京沪高速，日东高速，206206国道。国道。公司概述公司概述公司概述公司概述| 组织架构组织架构 | 人事制度人事制度| 管理制度管理制度组织架构组织架构概述概述| 组织架构组织架构 |人事制度人事制度| 管理制度管理制度董事会董事会总经理总经理挤压车间挤压车间氧化车间氧化车间喷涂车间喷涂车间采购采购基建基建生产部生产部熔铸车间熔铸车间磨具库磨具库地磅室地磅室供应部供应部销售部销售部销售销售装车装车财务部财务部人事部人事部 消防安全消防安全 薪酬、福利管理薪酬、福利管理考勤管理考勤管理人员选聘人员选聘公司制度讲解流程公司制度讲解流程 日常行为规范管理日常行为规范管理

3、总总 则则 公司在人事管理上，坚持依靠广大员工，充分发挥员工的聪明公司在人事管理上，坚持依靠广大员工，充分发挥员工的聪明才智和创造力，以使全体员工齐心协力、步调一致地为公司的发才智和创造力，以使全体员工齐心协力、步调一致地为公司的发展贡献力量。展贡献力量。 公司的公司的劳动劳动管理制度是结合公司的管理要求而制定的。目的是管理制度是结合公司的管理要求而制定的。目的是依法管理劳动人事，维护公司信誉和良好的工作秩序，保障公司依法管理劳动人事，维护公司信誉和良好的工作秩序，保障公司和员工的和员工的利益，提高员工素质，利益，提高员工素质，创造创造最佳最佳经济经济效益。效益。 公司的劳动管理制度是为维护公

4、司利益和员工利益而制定的，公司的劳动管理制度是为维护公司利益和员工利益而制定的，双方都应遵守。双方都应遵守。 员工权利：公司员工有根据公司薪资制度和福利制度领取薪酬员工权利：公司员工有根据公司薪资制度和福利制度领取薪酬、享受有关福利待遇的权利；有向公司各级管理人员提出自己对、享受有关福利待遇的权利；有向公司各级管理人员提出自己对公司各方面的意见和看法的权利；有接受培训的权利。公司各方面的意见和看法的权利；有接受培训的权利。 员工义务：员工有遵守国家法令和公司各项规章制度的义务；员工义务：员工有遵守国家法令和公司各项规章制度的义务；有服从工作安排、努力做好本职工作的义务；有搞好协作、不断有服从工

5、作安排、努力做好本职工作的义务；有搞好协作、不断改进工作质量、提高工作效率的义务；有维护公司利益、尊严的改进工作质量、提高工作效率的义务；有维护公司利益、尊严的义务；有保护、爱护公司财产安全的义务。义务；有保护、爱护公司财产安全的义务。员工守则员工守则公司概述公司概述| 组织架构组织架构 人事制度人事制度| 管理制度管理制度1、爱护企业荣誉，维护企业形象，热爱本职工作。爱护企业荣誉，维护企业形象，热爱本职工作。2、以以“友善、尽责、勤奋、高效友善、尽责、勤奋、高效”作为指导自己行为的准则。作为指导自己行为的准则。3、自尊自爱，自觉遵守公司的各项规章制度，不搞特殊化。自尊自爱，自觉遵守公司的各项

6、规章制度，不搞特殊化。4、尊重领导，宽容待人，理解并尊重同事，乐于帮助同事，乐于听取尊重领导，宽容待人，理解并尊重同事，乐于帮助同事，乐于听取他人意见。他人意见。5、服从工作安排，服从上级领导，不服从工作安排，服从上级领导，不能能阳奉阴违、敷衍了事。阳奉阴违、敷衍了事。6、以公司利益为重，顾全大局，遵守以公司利益为重，顾全大局，遵守公司规章制度公司规章制度和职责分工，积极和职责分工，积极配合他人工作配合他人工作。7、注重个人仪表注重个人仪表，穿戴，穿戴整洁，上班时间按规定穿整洁，上班时间按规定穿工作工作服、佩戴工号牌服、佩戴工号牌，上下班按规定打卡；同事，上下班按规定打卡；同事间要相互尊重间要

7、相互尊重，严禁，严禁酗酒闹事、打架酗酒闹事、打架斗殴斗殴，情节严重者交由公安机关处理，情节严重者交由公安机关处理。8、严守公司机密，严守薪酬保密制度。严守公司机密，严守薪酬保密制度。9、员工不得兼任员工不得兼任其他其他公司职务，严禁利用工作之便假公济私、贪污受公司职务，严禁利用工作之便假公济私、贪污受贿。贿。1010、未经公司领导批准不得擅自带人到公司参观访问，因、未经公司领导批准不得擅自带人到公司参观访问，因工作需要的来访客人应安排在公司规定的接待室会客，工作需要的来访客人应安排在公司规定的接待室会客，不得将访客带入工作区域。不得将访客带入工作区域。 1111、自觉维护办公秩序，不得在办公区

8、域内、自觉维护办公秩序，不得在办公区域内大大声喧哗，严声喧哗，严禁在禁在走廊走廊、洗手间长时间逗留、闲聊。、洗手间长时间逗留、闲聊。1212、爱护、爱护公司财产公司财产，保证公司财产安全。保证公司财产安全。1313、节约使用办公用品，节约用水用电。节约使用办公用品，节约用水用电。1313、养成良好的保安意识，下班离开办公室时关、养成良好的保安意识，下班离开办公室时关好好门窗。门窗。1414、未经、未经别人允许别人允许不乱动他人物品，不打听不乱动他人物品，不打听别别人隐私。人隐私。1515、接听电话、接听电话时时要礼貌、热情，严禁用公司电话要礼貌、热情，严禁用公司电话打私人电打私人电话，同事话，

9、同事有电话响起而无人接听时要立即代为接听。有电话响起而无人接听时要立即代为接听。1616、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持办公环境、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾，保持办公环境整洁、美观。整洁、美观。员工守则员工守则公司概述公司概述| 组织架构组织架构 | 人事制度人事制度| 管理制度管理制度1717、提高自身提高自身修养，修养，注重自己言行注重自己言行，有客人参观公司且双，有客人参观公司且双方相遇时应点头微笑致意并侧身让客人先行。方相遇时应点头微笑致意并侧身让客人先行。1818、尊重他人的健康权利，工作区域内严禁吸烟。、尊重他人的健康权利，工作区域内严禁吸烟。1919、工作时间内离开

10、公司、工作时间内离开公司时时要做好工作交接，出差、外出要做好工作交接，出差、外出办事时办事时要按规定程序要按规定程序办理请假办理请假，期间要保持，期间要保持电话电话畅通。畅通。2020、提高、提高自身自身素质，积极参加有益的培训或素质，积极参加有益的培训或活动活动。2121、立足、立足自身自身岗位，做好本职工作岗位，做好本职工作，为企业的发展献力献为企业的发展献力献策。策。 员工守则员工守则公司概述公司概述| 组织架构组织架构 人事制度人事制度| 管理制度管理制度一、人事招聘程序（重点规章）一、人事招聘程序（重点规章）1 1、有下列情况之一者，不予录用：、有下列情况之一者，不予录用：2.12.

11、1、未满十、未满十八八周岁者；周岁者；2.22.2、未完成国家规定之义务教育学业者；、未完成国家规定之义务教育学业者；2.32.3、精神异常，有严重生理缺陷者；、精神异常，有严重生理缺陷者；2.42.4、曾被本公司辞退、开除或原部门领导不同意录用、曾被本公司辞退、开除或原部门领导不同意录用者；者；2.52.5、触犯国家法律法规、弄虚作假等品行不良者；、触犯国家法律法规、弄虚作假等品行不良者；2 2、新入职员工试用期为、新入职员工试用期为1 1个月（特聘人员经总经理批准个月（特聘人员经总经理批准后后可酌情缩短），新可酌情缩短），新员员工试用期满工试用期满，经相关部门负责经相关部门负责人进行考核人

12、进行考核合格后给予合格后给予录用录用，薪资薪资是否是否调整调整由相关部由相关部门负责人根据新员工试用期表现而定门负责人根据新员工试用期表现而定。 人事制度人事制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理3 3、试用期内出现下列情况之一者，予以辞退：、试用期内出现下列情况之一者，予以辞退： 4.1 4.1、专业技术水平不适应岗位要求或综合考核不达、专业技术水平不适应岗位要求或综合考核不达标者；标者；4.24.2、试用期内经常迟到、早退（达、试用期内经常迟到、早退（达3 3次次/ /月）或旷工月）或旷工1 1天者（并按相关规定同时予

13、以处罚）；天者（并按相关规定同时予以处罚）；4.34.3、伪造履历、提供假证等有欺骗行为者（由此造成、伪造履历、提供假证等有欺骗行为者（由此造成的一切后果由其本人负责）；的一切后果由其本人负责）；4.44.4、患有隐疾或健康问题不适合所从事的岗位工作者；、患有隐疾或健康问题不适合所从事的岗位工作者；4.54.5、试用期内打架、斗殴或有其他严重违反公司规章、试用期内打架、斗殴或有其他严重违反公司规章制度及国家法律法规、治安管理条例者。制度及国家法律法规、治安管理条例者。人事制度人事制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理考勤形

14、式考勤形式 考勤方法考勤方法 考勤机考勤机 打卡规定打卡规定上下班打卡上下班打卡 上班时间上班时间 8 8：00-1200-12：00 1300 13：00-1700-17：0000 招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理考考 勤勤招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理1 1、考勤、考勤1.11.1、本公司实行、本公司实行1212小时工作制，两班倒；小时工作制，两班倒； 1.21.2、员工上下班均需亲自打卡，故意不打卡以旷工论处，、员工上下班均需亲自打卡，故意

15、不打卡以旷工论处，需中途下班者得到批准后在离岗时要打下班卡，否则予以书需中途下班者得到批准后在离岗时要打下班卡，否则予以书面警告或旷工论处。面警告或旷工论处。1.31.3、一个月内无迟到、早退、旷工、请假（公差除外）者、一个月内无迟到、早退、旷工、请假（公差除外）者记满勤，记满勤，1.3.11.3.1、迟到一次处于、迟到一次处于5 5元罚款。全月迟到、早退达元罚款。全月迟到、早退达3 3次者或累计超过次者或累计超过1515分钟（含）以上，通报批评并扣除当月分钟（含）以上，通报批评并扣除当月全勤奖。连续或累计迟到、早退超过全勤奖。连续或累计迟到、早退超过1515分钟但在分钟但在6060分钟（含）

16、分钟（含）之内，按旷工半日处理，连续或累计超过迟到、早退超过之内，按旷工半日处理，连续或累计超过迟到、早退超过6060分钟者按旷工一日处理。分钟者按旷工一日处理。1.3.21.3.2、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工金；每月累计旷工1 1天者，扣发天者，扣发3 3天的基本工资、效益工资和天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工3 3天者，以自动天者，以自动离职处理，不予结算工资离职处理，不予结算工资 。人事制度人事制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪

17、酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理1.41.4、上、下班忘记打卡者，须凭部门主管书面证明（签卡申请单）经、上、下班忘记打卡者，须凭部门主管书面证明（签卡申请单）经总经理签字，并交人事部备案。一个月内不允许超过三次。总经理签字，并交人事部备案。一个月内不允许超过三次。1.51.5、请假分为事假、病假、工伤假。所有请假人员均需填写、请假分为事假、病假、工伤假。所有请假人员均需填写请假请假单单，且必须亲自当面请假，不得他人代为请假。特殊情况，需电话请，且必须亲自当面请假，不得他人代为请假。特殊情况，需电话请假或他人代请者，必须经总经理批准，且要求请假人于上班后第一时间假或

18、他人代请者，必须经总经理批准，且要求请假人于上班后第一时间补办请假手续（填写请假单），未批准和未办理请假手续者，按旷工论补办请假手续（填写请假单），未批准和未办理请假手续者，按旷工论处。处。1.5.11.5.1、事假：应属事前行为，三天以内的，提前一天申请；三天、事假：应属事前行为，三天以内的，提前一天申请；三天( (含含) )以上，提前三天申请。如无急病、灾难等紧急事件的特别证明，不经请以上，提前三天申请。如无急病、灾难等紧急事件的特别证明，不经请假而不上班者，事后一律不予办理补假手续，并按旷工处理（事假为无假而不上班者，事后一律不予办理补假手续，并按旷工处理（事假为无薪假，原则上一次申请事

19、假不得超过薪假，原则上一次申请事假不得超过7 7个自然天）。个自然天）。1.5.21.5.2、病假：非公事原因造成的病情。一般需提前请假，急性病等特、病假：非公事原因造成的病情。一般需提前请假，急性病等特殊情况准予两日内补假，补假或销假（包括请假）需持有镇级以上医院殊情况准予两日内补假，补假或销假（包括请假）需持有镇级以上医院或公司指定的医院开具的真实病历表（或诊断书）作为凭证，否则以旷或公司指定的医院开具的真实病历表（或诊断书）作为凭证，否则以旷工论处。工论处。 特例事因特例事因、特殊处理特殊处理主管级及以上需经过总经理审批主管级及以上需经过总经理审批备备 注：注：申请假期流程申请假期流程招

20、聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理请假流程请假流程 薪资制度薪资制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理二二、薪资、薪资2.12.1、本公司薪酬为月薪制、本公司薪酬为月薪制公司薪酬结构分为：基本工资，岗位津贴，绩效公司薪酬结构分为：基本工资，岗位津贴，绩效工资工资，企业工龄奖，企业工龄奖2.22.2、公司每月、公司每月2 25 5号准时发放工资，工资通过临商银行发放至员工个人号准时发放工资，工资通过临商银行发放至员工个人的银行卡中；银行卡如有丢失，须立即电

21、话挂失或亲自到银行挂失，同的银行卡中；银行卡如有丢失，须立即电话挂失或亲自到银行挂失，同时将个人姓名、丢失卡号等信息及时书面告知财务部，否则，由此发生时将个人姓名、丢失卡号等信息及时书面告知财务部，否则，由此发生的一切后果由其本人负责。的一切后果由其本人负责。2.32.3、新聘用员工薪资标准由、新聘用员工薪资标准由分管经理分管经理根据根据员工员工整体素质、技术水平及整体素质、技术水平及能力评价，参照本厂的薪酬体系标准提出建议，报总经理审批；能力评价，参照本厂的薪酬体系标准提出建议，报总经理审批；2.42.4、公司不定期对、公司不定期对各个岗位上各个岗位上有突出贡献的员工有突出贡献的员工进行评选

22、进行评选，表现优秀表现优秀者者给与提职提薪。所有具备调薪资格的人员必须由总经理提名，报请公给与提职提薪。所有具备调薪资格的人员必须由总经理提名，报请公司董事会审核批准后执行。司董事会审核批准后执行。2.52.5、工龄奖：员工在本公司、工龄奖：员工在本公司工作工作满一年以上，公司给予一定的的工龄满一年以上，公司给予一定的的工龄奖。奖。薪资制度薪资制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理 三、考勤管理三、考勤管理 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤

23、要秉公办事，认真负责。部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工的，一经如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。查实，按处罚员工的双倍予以处罚。 管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理工号牌、工作服、更衣间管理规定工号牌、工作服、更衣间管理规定一一、工号牌、工号牌1.1、为树立良好的企业形象，提高员工的集体荣誉感，便于公司同、为树立良好的企业形象，提高员工的集体荣誉感，便于公司同事的身份识别，全体员工在工作场所内必须佩带工号牌。事的

24、身份识别，全体员工在工作场所内必须佩带工号牌。1.2、工号牌由、工号牌由人事部人事部统一核发，员工本人应妥善保管，不允许私自统一核发，员工本人应妥善保管，不允许私自损毁、涂改、转借他人，如有损毁或遗失，需进行赔偿。损毁、涂改、转借他人，如有损毁或遗失，需进行赔偿。1.3、工号牌必须佩戴在左胸口袋边，不得塞入口袋、挂于腰际或被、工号牌必须佩戴在左胸口袋边，不得塞入口袋、挂于腰际或被外衣遮盖，否则按照未佩戴工号牌处理。如遇到忘带工牌的情况，由外衣遮盖，否则按照未佩戴工号牌处理。如遇到忘带工牌的情况，由人事部人事部处以罚款五元。处以罚款五元。1.4、把工号牌转借他人或利用工号牌在外做不正当事情，破坏

25、本公、把工号牌转借他人或利用工号牌在外做不正当事情，破坏本公司名誉或肇事者，视情节轻重予以相应处罚或移交司法机关处理。司名誉或肇事者，视情节轻重予以相应处罚或移交司法机关处理。1.5、员工离职时需交回工号牌，遗失者扣除工本费、员工离职时需交回工号牌，遗失者扣除工本费50元。元。管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理二二、管理制度、管理制度4.14.1 员工进车间之前必须员工进车间之前必须将自己的背包锁将自己的背包锁入橱柜中。橱入橱柜中。橱柜中不得放置贵重物品以及违禁物品柜中不得放置贵重物品以及违禁物品，否则出现

26、丢失等否则出现丢失等意外事故后果自负。意外事故后果自负。4.2 4.2 员工的工牌、橱柜员工的工牌、橱柜钥匙钥匙应妥善保管，在公司工作未应妥善保管，在公司工作未满一年的，离职时将扣除满一年的，离职时将扣除工作服费用工作服费用(50元元)。4.34.3 员工的工牌如有丢失，应写书面申请，主管领导员工的工牌如有丢失，应写书面申请，主管领导将将其其报报到人事部到人事部，并由，并由人事部补办，并缴纳工本费人事部补办，并缴纳工本费2020元。元。4.44.4 员工的橱柜锁钥匙应妥善保管，辞职后进行交接员工的橱柜锁钥匙应妥善保管，辞职后进行交接。管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚

27、管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理离职与内部调动制度一一、离职包括辞职、辞退、自动离职、违纪辞退、开除、离职包括辞职、辞退、自动离职、违纪辞退、开除1.11.1辞职：辞职指员工主动提出与公司解除劳动关系的行为。辞职：辞职指员工主动提出与公司解除劳动关系的行为。辞职须提辞职须提前前3030天书面申请，并按照公司相关规定办理审批和交接手续，未到批准天书面申请，并按照公司相关规定办理审批和交接手续，未到批准离职日提前离职者，或急辞急走给公司生产或其他方面带来损失的，公离职日提前离职者，或急辞急走给公司生产或其他方面带来损失的，公司将其工资视作待招工费用，情形严重的公司将追究其责任

28、或交由司法司将其工资视作待招工费用，情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理；机关处理； 1.21.2辞退：辞退是指因员工在工作中所表现出来的业务水平和能力达不辞退：辞退是指因员工在工作中所表现出来的业务水平和能力达不到公司的要求或期望的目标，经过培训或调整工作岗位到公司的要求或期望的目标，经过培训或调整工作岗位后后仍不能胜任工仍不能胜任工作，公司提出解除劳动关系的行为。（包括试用期内的员工）作，公司提出解除劳动关系的行为。（包括试用期内的员工）1.31.3自动离职：员工未经申请或申请未获批准而离开工作岗位连续自动离职：员工未经申请或申请未获批准而离开工作岗位连续3 3个个( (含含) )

29、以上工作日或一个月累计旷工以上工作日或一个月累计旷工3 3日（含）以上者，按旷工办理，并视日（含）以上者，按旷工办理，并视为解除劳动关系。属此种情况的给公司生产或其他方面带来损失的，公为解除劳动关系。属此种情况的给公司生产或其他方面带来损失的，公司将其工资视作待招用工费用，情形严重的公司将追究其责任或交由司司将其工资视作待招用工费用，情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理。法机关处理。管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理1.41.4、违纪辞退：违纪辞退是指员工违反公司劳动纪律、规章制度情违纪辞退：违纪辞

30、退是指员工违反公司劳动纪律、规章制度情节较重或失职给公司造成一定损失，公司提出解除劳动关系的行为，节较重或失职给公司造成一定损失，公司提出解除劳动关系的行为，属此类情况者不作经济补偿，如对生产、经营和工作造成的直接经济属此类情况者不作经济补偿，如对生产、经营和工作造成的直接经济损失的，公司还将依法要求赔偿。损失的，公司还将依法要求赔偿。1.51.5、开除：开除是指员工严重违反公司劳动纪律、规章制度，严重开除：开除是指员工严重违反公司劳动纪律、规章制度，严重失职、营私舞弊并给公司带来重大经济损失失职、营私舞弊并给公司带来重大经济损失的的，情节严重，情节严重的的、影响恶、影响恶劣劣的的，公司提出解

31、除劳动关系的行为。属此种情况的不作经济补偿，公司提出解除劳动关系的行为。属此种情况的不作经济补偿，情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理。情形严重的公司将追究其责任或交由司法机关处理。 违纪辞退与开除只提前半天通知。违纪辞退与开除只提前半天通知。管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理三三、公司员工无论以何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原、公司员工无论以何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作，直至获得批准离职后，到批准的离职日期才可以工作岗位继续工作，直至获得批准离职后，到批准的

32、离职日期才可以正式办理离职手续；员工在辞工期内工作态度不端正予以开除处理，正式办理离职手续；员工在辞工期内工作态度不端正予以开除处理，并按公司相关规定处以警告、记过等。并按公司相关规定处以警告、记过等。四四、离职程序：、离职程序：a a、员工提出书面申请，填写完整、员工提出书面申请，填写完整离职申请报告离职申请报告；b b、由员工所在管辖部门主管审批后亲自交、由员工所在管辖部门主管审批后亲自交由人事部审核；由人事部审核；c c、被辞退或开除的人员由该部门负责人填写离职、被辞退或开除的人员由该部门负责人填写离职申请申请表，再交表，再交由由生产厂长和人事部和财务部生产厂长和人事部和财务部批准批准，

33、给予放行，给予放行；d d、经总经理批准后，由、经总经理批准后，由人事部人事部通知办理离职手续通知办理离职手续；e e、所有办理离职手续正常情形必须在三日内逐级签核完毕，超出三日、所有办理离职手续正常情形必须在三日内逐级签核完毕，超出三日签核完毕的则按总经理批准日期起顺延辞职日期。签核完毕的则按总经理批准日期起顺延辞职日期。制度管理制度管理招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理五五、员工离职时必须交还厂牌、橱柜钥匙、宿舍钥匙及、员工离职时必须交还厂牌、橱柜钥匙、宿舍钥匙及作业工具等公司财物；离开公司后，在规定时间内凭身作业工具

34、等公司财物；离开公司后，在规定时间内凭身份证到财务部领取工资份证到财务部领取工资( (离职人员的工资结算于离职后公离职人员的工资结算于离职后公司的次月发薪日全部结算司的次月发薪日全部结算) )； 六六、离职人员在办理好一切离职手续后，有同宿舍人员、离职人员在办理好一切离职手续后，有同宿舍人员在场的时间内收拾行李物品，并于当天内凭在场的时间内收拾行李物品，并于当天内凭人事部人事部开具开具的放行条经的放行条经宿舍管理员宿舍管理员检查检查后给予后给予放行；已经离职离开放行；已经离职离开公司的人员未经公司领导或公司的人员未经公司领导或人事部人事部批准不得再进入本公批准不得再进入本公司。司。七七、已办理

35、离职手续正式离职者，经公司领导同意再回、已办理离职手续正式离职者，经公司领导同意再回厂上班时，须重新办理入职手续建立新的劳动关系厂上班时，须重新办理入职手续建立新的劳动关系。八、内部调动：包括升职、平调、降职及职务代理。八、内部调动：包括升职、平调、降职及职务代理。 8.1 8.1、升职：根据、升职：根据“用人唯贤、人尽其才用人唯贤、人尽其才”之原则，本公之原则，本公司可对专业知识好、工作能力强、工作表现优秀的员工提升司可对专业知识好、工作能力强、工作表现优秀的员工提升至适合之高一级职位，使之充分发挥其才干。至适合之高一级职位，使之充分发挥其才干。 8.2 8.2、平调：因公司内部工作的需要，

36、经、平调：因公司内部工作的需要，经生产厂长生产厂长及相关及相关部门负责人协商一致，可就学识、技术、能力等各方面合适部门负责人协商一致，可就学识、技术、能力等各方面合适的员工进行跨部门的平行调动。的员工进行跨部门的平行调动。 8.3 8.3、降职：对不适合所任职之职位，任职期间无突出绩、降职：对不适合所任职之职位，任职期间无突出绩效，或因工作失误造成负面影响与轻微损失（未达辞退与开效，或因工作失误造成负面影响与轻微损失（未达辞退与开除程度）者，给予降低职位（可以跨部门）安排。除程度）者，给予降低职位（可以跨部门）安排。 8.8.4 4、升职、平调、降职的员工，其薪资及相关福利待遇、升职、平调、降

37、职的员工，其薪资及相关福利待遇依新任职位的最低档执行。依新任职位的最低档执行。 8. 8.5 5、员工必须无条件服从公司的职位调动。、员工必须无条件服从公司的职位调动。管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理培训与考核培训与考核一、一、培训分为职前培训、岗位培训、专项知识（技能）培训分为职前培训、岗位培训、专项知识（技能）培训等，依不同需求可采取内部培训或外部培训的方式培训等，依不同需求可采取

38、内部培训或外部培训的方式。公司培训工作由。公司培训工作由人事部人事部统筹安排。统筹安排。 1 1. .1 1职前培训：对新入公司员工必须进行职前培训，职前培训：对新入公司员工必须进行职前培训，由由人事部人事部培训培训8 8S S基本知识、消防安全基本知识及公司的基本知识、消防安全基本知识及公司的文化精神；用人部门进行产品基本知识、品质意识与作文化精神；用人部门进行产品基本知识、品质意识与作业技能培训，合格后即可上岗。业技能培训，合格后即可上岗。 1 1. .2 2岗位培训：由部门负责人自行安排、实施，如有岗位培训：由部门负责人自行安排、实施，如有关作业指示、操作规程的培训；需要其他部门协助时，

39、关作业指示、操作规程的培训；需要其他部门协助时，由总经理办公室予以协调。由总经理办公室予以协调。 1 1. .3 3专项培训：指公司因经营管理（新设备新技术引专项培训：指公司因经营管理（新设备新技术引进）的提升而对人员素质、能力要求的提高所采取的专进）的提升而对人员素质、能力要求的提高所采取的专业性培训。业性培训。管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理1 1. .4 4、所有培训都要有培训记录，培训结束之后必、所有培训都要有培训记录，培训结束之后必须进行考核，考核可以是书面的考试，也可以是现须进行考核，考核可以

40、是书面的考试，也可以是现场操作或口头提问等；通过对接受培训人员在培训场操作或口头提问等；通过对接受培训人员在培训前后工作业绩的对比，以评估培训的有效性。前后工作业绩的对比，以评估培训的有效性。1 1. .5 5、受公司委派到外部机构参加培训的，公司视、受公司委派到外部机构参加培训的，公司视情况与其签订培训合同和服务期限。如有违反签订情况与其签订培训合同和服务期限。如有违反签订的培训合同条件出现时，公司将依法要求赔偿损失的培训合同条件出现时，公司将依法要求赔偿损失。1 1. .6 6、培训的工作程序：制订培训计划、编写培训、培训的工作程序：制订培训计划、编写培训教材、实施培训、培训结果评估。教材

41、、实施培训、培训结果评估。管理制度管理制度招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理二二、绩效管理、绩效管理2.12.1、对在岗人员工作业绩的考评，主要是考评该岗位、对在岗人员工作业绩的考评，主要是考评该岗位对质量目标、工作任务等的达成情况；适用时，可以增对质量目标、工作任务等的达成情况；适用时，可以增加其他的相关要求，但这些要求必须是可测量的、并且加其他的相关要求，但这些要求必须是可测量的、并且是合法的。是合法的。2.22.2、试用期员工转正需进行资格考核，试用人员所在、试用期员工转正需进行资格考核，试用人员所在部门给出关于该人

42、员的专业技术、技能和工作态度的考部门给出关于该人员的专业技术、技能和工作态度的考核意见，填写员工转正意见表，并报核意见，填写员工转正意见表，并报人事部人事部、总经、总经理审批。正式员工根据不同情况通常采用月理审批。正式员工根据不同情况通常采用月/ /季季/ /年度考年度考评。评。2.32.3、绩效考核具体操作方式根据考核要求另行规定，、绩效考核具体操作方式根据考核要求另行规定，考核结果保存到人事档案。考核结果保存到人事档案。员工员工直属领导直属领导反馈反馈申申 诉诉 程程 序序招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理公司秉着保障

43、员工权益及公平、公正、公开的管理原则。安全管理规定（紧急事件处理程序）安全管理规定（紧急事件处理程序）招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理一一、安全事项、安全事项1.11.1、每位员工应时刻注意保护公司和自己的财产及人身安全，注意防火、每位员工应时刻注意保护公司和自己的财产及人身安全，注意防火、防爆、防盗并能及时发现事故苗头，一旦发现立即处理并即时上报相、防爆、防盗并能及时发现事故苗头，一旦发现立即处理并即时上报相关部门，消除隐患。关部门，消除隐患。1.21.2、工作中注意设备的安全和维护，下班前要认真检查并及时消除不安、工

44、作中注意设备的安全和维护，下班前要认真检查并及时消除不安全险患，确保员工生命和公司财产安全。全险患，确保员工生命和公司财产安全。1.31.3、发现有任何形迹可疑的人和事，应及时报告有关管理部门。、发现有任何形迹可疑的人和事，应及时报告有关管理部门。1.41.4、做好安全教育、做好安全教育、“8 8S”S”培训及救生技巧、方法训练、实地演习。培训及救生技巧、方法训练、实地演习。1.51.5、严禁在电器和高温设备旁堆放易燃易爆品，易燃易爆物品必须存放、严禁在电器和高温设备旁堆放易燃易爆品，易燃易爆物品必须存放在指定地点，并由专人管理；严禁超负荷使用电器用具，严禁非专职电在指定地点，并由专人管理；严

45、禁超负荷使用电器用具，严禁非专职电工乱拉电源工乱拉电源、使用电器。使用电器。1.61.6、公司成立安全小组，所有消防器材由专人统一管理和保养，任何人、公司成立安全小组，所有消防器材由专人统一管理和保养，任何人不得损坏或挪作他用。不得损坏或挪作他用。1.71.7、认真落实各项消防规章制度，对消防工作中先进事迹予以奖励，对、认真落实各项消防规章制度，对消防工作中先进事迹予以奖励，对违反消防管理规定的将予以处罚。切实贯彻违反消防管理规定的将予以处罚。切实贯彻“预防为主、消防结合预防为主、消防结合”的的消防工作方针。消防工作方针。安全管理规定安全管理规定招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、

46、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理二二、消防安全及火警处理程序、消防安全及火警处理程序2.12.1、每位员工必须紧记火警电话、每位员工必须紧记火警电话“119”“119”与消防安全通道出口位置。与消防安全通道出口位置。2.22.2、时刻保障消防通道的顺畅以及消防器材的有效。、时刻保障消防通道的顺畅以及消防器材的有效。2.32.3、熟悉消防器材正确的使用方法，在抢险的过程中听从指挥。、熟悉消防器材正确的使用方法，在抢险的过程中听从指挥。2.42.4、要特别注意预防火灾，一旦遇有火警，应迅疾采取以下措施。、要特别注意预防火灾，一旦遇有火警，应迅疾采取以下措施。2.4.12.

47、4.1、保持镇定，切勿惊惶失措；、保持镇定，切勿惊惶失措；2.4.22.4.2、关掉一切电源，隔绝火源；、关掉一切电源，隔绝火源； 2.4.32.4.3、敲响报警器，呼唤同事援助；、敲响报警器，呼唤同事援助；2.4.42.4.4、立即拨打火警电话、立即拨打火警电话119119，并清楚说明火警地点、联系电话、火，并清楚说明火警地点、联系电话、火势大小、燃烧物质等；势大小、燃烧物质等；2.4.52.4.5、协助做好人员疏散工作和急救工作；、协助做好人员疏散工作和急救工作；2.4.62.4.6、停止使用电梯；、停止使用电梯；2.4.72.4.7、利用周围灭火器材灭火；、利用周围灭火器材灭火；2.4.

48、82.4.8、切勿用水或泡沫扑灭因漏电引起的火灾，切勿用水抢救油类、切勿用水或泡沫扑灭因漏电引起的火灾，切勿用水抢救油类火灾。火灾。安全管理规定安全管理规定招聘管理招聘管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬、奖罚管理薪酬、奖罚管理| 日常行为规范管理日常行为规范管理三三、安全事故（工伤）处理程序、安全事故（工伤）处理程序3.13.1、发生安全事故时，属轻微情况由部门直接处、发生安全事故时，属轻微情况由部门直接处理。理。3.23.2、发生重大工伤时，现场管理人员于第一时间、发生重大工伤时，现场管理人员于第一时间向总经理汇报；向总经理汇报；3.33.3、公司主管人员立即指派车辆、组织人员送受、公司主管

49、人员立即指派车辆、组织人员送受伤者到就近医院进行抢救；伤者到就近医院进行抢救；3.43.4、人事部人事部调查事故原因调查事故原因后写好后写好材料；材料；3.53.5、进行事故总结、培训教育、纠正预防工作。、进行事故总结、培训教育、纠正预防工作。 保安工作制度保安工作制度一、门卫人员对外来人员进行登记。一、门卫人员对外来人员进行登记。二、任何员工非因公务所需不得在门卫值班处内闲二、任何员工非因公务所需不得在门卫值班处内闲谈或逗留。谈或逗留。三、员工通过安检门时，如有异常情况，保安人员三、员工通过安检门时，如有异常情况，保安人员有权进行盘查，并用手持式金属探测仪进行扫描，有权进行盘查，并用手持式金

50、属探测仪进行扫描，发现有夹带公司产品或违禁物品等严重违反厂规厂发现有夹带公司产品或违禁物品等严重违反厂规厂纪的行为时，应立即限制当事人行动，并立即向人纪的行为时，应立即限制当事人行动，并立即向人事部报告。事部报告。宿舍管理制度宿舍管理制度一一、 未经公司领导批准，严禁带非本公司人员进入未经公司领导批准，严禁带非本公司人员进入宿舍及留宿；员工亲属如遇特殊情况需临时在公司宿舍及留宿；员工亲属如遇特殊情况需临时在公司宿舍住宿的宿舍住宿的( (每月不得超过每月不得超过3 3晚晚) )，必须事先提出书面，必须事先提出书面申请，由总经理批准。申请，由总经理批准。二二、 注意防火、防盗，外出关好门窗，注意保

51、管好注意防火、防盗，外出关好门窗，注意保管好自己的物品，避免遭受不必要的损失，发现可疑人自己的物品，避免遭受不必要的损失，发现可疑人员应及时报告宿舍管理人员。员应及时报告宿舍管理人员。三三、 严禁在宿舍内非法集会、赌博、私藏凶器或从严禁在宿舍内非法集会、赌博、私藏凶器或从事其它非法活动；严禁携带易燃、易爆、有毒、有事其它非法活动；严禁携带易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等危险品进入宿舍，如有违者予以警告或记腐蚀性等危险品进入宿舍，如有违者予以警告或记过，情形严重者开除处理。过，情形严重者开除处理。四四、 严禁集体宿舍内男女同宿等有伤风化之事。严禁集体宿舍内男女同宿等有伤风化之事。 宿舍管理制度宿舍管

52、理制度五五、在公司宿舍内居住的员工，、在公司宿舍内居住的员工，每个宿舍免费使用每个宿舍免费使用1010度电度电，1010度之后开始收费度之后开始收费。 六六、宿舍的硬件设施经统一标识、宿舍的硬件设施经统一标识后后使用。员工离职时，由使用。员工离职时，由宿舍管理员清点，确定无丢失无损后，员工方能办理离职宿舍管理员清点，确定无丢失无损后，员工方能办理离职手续。手续。七七、讲究卫生，轮流打扫宿舍，被子、衣服、鞋子、杯子、讲究卫生，轮流打扫宿舍，被子、衣服、鞋子、杯子、水桶等物品要摆放整齐，营造、水桶等物品要摆放整齐，营造“卫生、规范、文明、安卫生、规范、文明、安全全”的宿舍环境。的宿舍环境。八八、每

53、个宿舍都配有房间钥匙，拿有钥匙的员工负责管理、每个宿舍都配有房间钥匙，拿有钥匙的员工负责管理好钥匙，有钥匙的员工在离职时必须将宿舍钥匙交给好钥匙，有钥匙的员工在离职时必须将宿舍钥匙交给人事人事部部，否则不予办理薪资离职手续。，否则不予办理薪资离职手续。九九、违反以上条款者，将视其情节轻重分别予以警告、记、违反以上条款者，将视其情节轻重分别予以警告、记小过、记大过、开除处理小过、记大过、开除处理。工作场所及环境卫生管理制度工作场所及环境卫生管理制度一一、工作场所要道路畅通，地面整洁，物品应堆放在指定、工作场所要道路畅通，地面整洁，物品应堆放在指定位置。位置。二二、保持生产（工作现场）整洁，物品、

54、工具应放指定位、保持生产（工作现场）整洁，物品、工具应放指定位置，墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴应整齐、美观。置，墙上勿随意钉钩和悬挂物品，张贴应整齐、美观。三三、办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下不得放置杂、办公桌应保持整洁、无污痕，桌面和桌下不得放置杂物，办公桌面整理清洁；文件橱、办公桌内的文件等应摆物，办公桌面整理清洁；文件橱、办公桌内的文件等应摆放整齐和锁入橱内。放整齐和锁入橱内。四四、工具箱内整洁，工作台无油污和积垢。、工具箱内整洁，工作台无油污和积垢。五五、电脑、电话清洁无尘，经常消毒，话筒无异味。、电脑、电话清洁无尘，经常消毒，话筒无异味。六六、公司办公场所内严禁吸烟，遵守公司

55、内部的吸烟管、公司办公场所内严禁吸烟，遵守公司内部的吸烟管理规定。理规定。七七、杂物应扔在废物篓内。、杂物应扔在废物篓内。八八、严禁在洗手间闲聊、吸烟及乱扔烟头。、严禁在洗手间闲聊、吸烟及乱扔烟头。 九、水杯统一放置杯架，各自标识区分，以免混用；九、水杯统一放置杯架，各自标识区分，以免混用；严禁用饮用水洗手或任意浪费饮用水。严禁用饮用水洗手或任意浪费饮用水。十、各班组须负责保持本工作区域的卫生并轮流负十、各班组须负责保持本工作区域的卫生并轮流负责厕所卫生。责厕所卫生。工作场所及环境卫生管理制度工作场所及环境卫生管理制度公司奖励公司奖励奖励种类：奖励种类：嘉奖、嘉奖、记小功、记小功、记大功。记大

56、功。 一、员工有下列事迹之一的一、员工有下列事迹之一的, , 给予记嘉奖一次。给予记嘉奖一次。1.11.1、遇紧急事件因处理得当而减免公司财产损失的。、遇紧急事件因处理得当而减免公司财产损失的。1.21.2、发现并排除安全消防隐患，避免公司遭受财产损失、发现并排除安全消防隐患，避免公司遭受财产损失的。的。 1.3 1.3、全年从未迟到及旷工的。、全年从未迟到及旷工的。1.41.4、其它优良应予以嘉奖的。、其它优良应予以嘉奖的。公司奖励公司奖励公司奖励二二、员工有下列事迹之一的、员工有下列事迹之一的, , 给予记小功一次。给予记小功一次。对于生产技术或管理制度提出合理化建议，并经采纳取得对于生产

57、技术或管理制度提出合理化建议，并经采纳取得并显有成效的并显有成效的。节约物料或对废料利用，卓有成效的。节约物料或对废料利用，卓有成效的。检举他人违规（损害公司利益）的。检举他人违规（损害公司利益）的。非本岗位主要职责工作而查出他人工作遗漏使公司避免批非本岗位主要职责工作而查出他人工作遗漏使公司避免批量报废或免受其它损失以及改进处理途径，节约费用价值量报废或免受其它损失以及改进处理途径，节约费用价值在在10001000元以上的。元以上的。遇意外事件或灾难奋不顾身，不避危难因而减少公司损失遇意外事件或灾难奋不顾身，不避危难因而减少公司损失的。的。公司奖励公司奖励三、三、员工有下列事迹之一的员工有下

58、列事迹之一的, , 给予记大功一次。给予记大功一次。3.13.1、非本岗位主要职责工作而查出他人工作遗漏使公、非本岗位主要职责工作而查出他人工作遗漏使公司避免批量报废或免受其它损失以及改进处理途径，司避免批量报废或免受其它损失以及改进处理途径，节约费用价值在节约费用价值在30003000元以上的。元以上的。3.23.2、对于可能危害公司权益之事能事先举报或设法防、对于可能危害公司权益之事能事先举报或设法防止使公司免受重大损失的。止使公司免受重大损失的。3.33.3、对于技术创新和销售业绩有特殊贡献使公司受益、对于技术创新和销售业绩有特殊贡献使公司受益丰厚的。丰厚的。公司惩罚制度公司惩罚制度一一

59、、公司各级、各部门对员工的处罚应本着以教育为主、公司各级、各部门对员工的处罚应本着以教育为主的原则进行，严禁滥处乱罚。的原则进行，严禁滥处乱罚。二二、处罚种类：公司处罚分行政处罚和经济处罚两种类、处罚种类：公司处罚分行政处罚和经济处罚两种类型。两种处罚方式可以单独进行，也可以实行行政处罚型。两种处罚方式可以单独进行，也可以实行行政处罚附带经济处罚的并处。一般影响不大、情节不严重、性附带经济处罚的并处。一般影响不大、情节不严重、性质不恶劣，其本人态度好的可只作行政或经济处罚，只质不恶劣，其本人态度好的可只作行政或经济处罚，只有在影响较大、情节严重、性质恶劣或本人认识态度不有在影响较大、情节严重、

60、性质恶劣或本人认识态度不好、屡教不改、不断犯同样错误时方可施行并处。行政好、屡教不改、不断犯同样错误时方可施行并处。行政处罚分为：口头警告、警告、记小过、记大过、开除等处罚分为：口头警告、警告、记小过、记大过、开除等；经济处罚分为：罚款、赔偿经济损失类型。；经济处罚分为：罚款、赔偿经济损失类型。公司惩罚制度公司惩罚制度三三、员工有下列行为之一的，给予记警告。、员工有下列行为之一的，给予记警告。3.13.1、工作未按要求进行，所属工作检查、记录不完整、不具体，无分、工作未按要求进行，所属工作检查、记录不完整、不具体，无分析处理措施的；析处理措施的；3.23.2、工作未履行职责或滥用职权，损害公司