最全工程项目成本规划及控制设计

1、-工程工程本钱规划与控制一、 本钱规划与控制的根本思想和原则工程工程本钱控制指在工程工程整个生命期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费 用支出等，进展指导、监视、调节和控制，对将要发生的本钱偏差采取预防措施，对已经发 生的本钱偏差采取纠偏措施， 尽量把各项本钱控制在目标本钱围之， 以保证工程工程预期利 润的实现。 工程工程本钱控制是建筑企业各项管理的根底和重点， 贯穿于自招投标阶段到竣 工验收的全过程。本钱控制原则1开源节流原则实现工程盈利目标既需要增加收入，又需要节约支出。因此，在本钱控制中必须坚持 开源与节流相结合的原则。 在工程建立领域， 合同类型以总价合同居多， 在合同价格一定的 前提

2、下，开源的主要途径就是合理索赔。2全面控制原则全面控制包括全员控制、全过程控制和全位控制。全员控制是站在本钱控制参与人员 角度来看， 工程本钱不仅与工程部人员有关， 还与整个建筑企业每个人员的切身利益密不可 分。 全过程控制是站在工程生命期的角度纵向来看， 指从工程前期准备到竣工交付使用后的 保修期完毕， 其中每一项经济业务都要纳入本钱控制的轨道。 全位控制是横向角度， 指在工 程生命期的每个阶段， 对所有影响工程本钱的每个局部都要进展控制， 如劳务分包、 材料机 械购置和租赁、现场管理、职能费用、财务费用、维修费用等都要处于本钱控制的围之。3动态控制原则对于具有一次性不可逆转性特点的工程工程

3、来说应该特别强调动态控制。动态控制在 一定程度上是全过程控制的表达。 本钱控制不是无原则地降低本钱， 而是把本钱控制在合理 的围之，减少不必要的浪费。因此，根据市场变化情况调整本钱预算就很有必要。比方，在 中东建筑市场， 2007 年之前钢筋市场价格每吨在 2, 0002, 200 迪拉姆之间波动，但在 2007 年就快速上升到 2, 4002, 500 迪拉姆，如果钢筋预算本钱不进展动态调整，其结算结果必 然是亏损。 况且， 这种由于市场的变化导致工程本钱的增加是不可防止的， 相关的工程管理 人员是无能为力的。4例外管理原则例外管理起源于决策科学的"例外原则，目前被广泛地应用到工程

4、工程本钱控制中。 在工程工程实施中， 多活动是常规活动， 比方施工工序、 材料流转等， 但也存在一些不经常 出现的问题，被称为"例外问题。这些例外问题往往是关键性活动，一旦出现就会导致重 后果，对工程本钱影响很大，必须高度重视。 *些暂时的节约有可能是今后的本钱隐患，如 平时机械维修费的节约可能会导致未来的停工修理和更大的经济损失；无原则地压缩劳务本 钱可能会导致罢工，带来恶劣的社会影响；等等。这些例外问题需要重点检查、深入分析， 并采取相应的积极措施加以纠正和预防。5责、权、利相结合原则本钱控制是建筑企业管理的重要容，是企业部经济责任制的重要组成局部，企业部经 济责任制的落实是本钱

5、控制的重要保证， 明确工程负责人的责、 权、 利是全面落实目标本钱. z.-责任的前提和使目标本钱得以有效控制的关键。 因此， 建议企业与工程负责人签订工程盈利 合同，确立目标本钱和责任，真正落实责、权、利。二、本钱控制目标体系 工程条件1 、工程工程所在地：2、工程类型：高层住宅3、工程本钱控制主体：开发商4、工程本钱控制指标如下表：表 1 A6(18+1/-1F) 建筑工程造价参考指标A6(18+1/-1F) 13050130501999 年市建筑工程基价表市场价构造类型建筑高度建筑层高工程类别取费等级挖桩加气砼墙体、局部页岩砖门、窗另包水泥砂浆面层SBS 卷材防水、防滑地砖面层水泥砂浆抹

6、面面砖单位元元元元数量1137571311682868173450579024单指标(米 2)8728952449市场单价元872 11375713159850911183338792250工 工程名称程 工程规模(m2)概 建立日期况 采用定额材料价格根底墙体建 门窗设 楼地面标 屋面准 室装饰室外装饰其它名称费 工程造价用 人工费分 材料费析 机械费框架、剪力 墙60m3.00m一类占总造价百分比()10010.2771.855.09. z.-间接费利润税金钢材水泥原木特细砂碎页岩砖加气砼块面砖砼其他材料6459418047025354313141135342432199676107412

7、52891429714913232714159252750000472092588124391325756900107010023.492544.75313.24567.51800.95089.54045.548592758820.00180.1950.0.350.0.390.314.155.173.4427.613.010.180.540.110.012.611.1612.4524.17元元元kgkgm3tt块m3m2m3元4.150.3285024400.216526350主 要 材 料 指 标三、工程成控案的主要容决策阶段的本钱控制. z.-房地产市场及销售信息审核后的 投资估算工程可研

8、及评估报制定本钱控 制目标体系副总经理资金筹措方案投资估算评估意见工程经理财务组销售部审核组筹划部1、决策阶段本钱控制要点1 利用足够的时间按照正常程序细心进展工程可行性研究报告的编制工作， 打破只是将 报告作为资料报建、 存档的坏习惯。 此期间， 需要充足的相关数据资料和工作时间，万万不 可急于求成， 不加细致的分析和优化， 特别是其中的市场调查、 技术案、 投资估算、 融资案、 财务评价、风险分析面的容。2 科学开展工程投资估算的编制与审核工作。 投资估算是拟建工程编制工程建议书、 可 行性研究报告的重要组成局部，同时是工程决策的重要依据之一。2、决策阶段本钱控制流程图 如上图3、决策阶段

9、本钱控制相关部门职责工程经理 1审查工程建议书、可行性研究报告及评估报告。2向上级汇报并提交审核意见。3审核资金筹措方案。筹划部 1负责编制工程建议书2负责规划、可行性研究报告及评估工作销售组 1负责收集客户信息，市场调查。2处理销售情况资料，为筹划部提供筹划依据财务组 1编制资金筹措方案2制定本钱控制目标体系. z.-审计组 1) 审核投资估算2向财务组提交审核后的投资估算4、决策阶段本钱控制主要相关人员职责副总经理：负责工程的总决策工程经理：1结合实际制定本工程部的本钱管理制度，负责监视实施工程整个开发过程中的本钱控 制，保证将本钱控制在目标本钱围。赋予各部门控制的权限 , 并明确其对控制

10、结果应承担的 责任, 同时,对其本钱控制的结果加以考核, 予以奖惩。2审核工程建议书、可行性研究报告及评估报告。向上级汇报并提交审核意见。参与审 核资金筹措方案。3定期或不定期分析本钱构造、差异及其原因、监控措施及其效果、经历教训。 筹划部筹划部经理职责：1根据本工程部业务开展规划、开发能力和市场情况，确定工程开发方案。2组织立项调研、选址和前期筹划，提出立项建议和开发设想，并按要求向工程经理提 交立项可行性报告及其评估报告，履行立项审批程序。3组织审查投资估算的经济合理性。筹划人员职责：熟悉、 掌握和当地有关法规政策及市场需求， 负责工程建议书及可行性研究报告和评估报告 的编制工作。估算人员

11、职责：认真收集整理和积累各种建立工程的竣工决算实际造价资料，负责投资估算。 财务组财务组主管职责： 1完善本钱考核方法，确立本钱降低率、费用节约额、工程投资回报率等本钱考核指标。 2组织设置一个科学的、具有可操作性的本钱控制目标体系。3负责审查资金筹措方案并提交财务中心进展审核。本钱会计职责：1设置一个科学的、具有可操作性的本钱控制目标体系。2建立本工程组的"开发工程本钱台帐 ,按照财务制度规定的本钱工程真实地反映工程 部每一个开发工程的全部本钱情况。财务会计职责：负责资金筹措安排，编制资金使用方案。销售部销售部经理职责：组织市场调查与趋势分析预测，及时向有关部门提供信息。. z.-

12、5、建议对于决策阶段的本钱控制提出以下几点意见：1 、设置开发工程的本钱控制目标体系。本钱控制目标体系是为确保目标的实现而效劳的, 一个系统假设没有目标, 就不需要控制, 也无法控制。因此,在实际的开发工程当中，目标体系的设置应具有科学的依据和实现的可 能性。 房地产开发工程的建立过程是一个期长、 数量大的生产消耗过程， 受着客观过程的开 展及其表现程度的限制，企业领导不能仅凭过去的经历数据决策, 而应在工程的决策阶段,设 置一个科学的、 具有可操作性的本钱控制目标体系。 该目标体系是工程筹划报告书中最重要 的容。此本钱控制目标体系应当分阶段设置和实施，具体地可以分为 3 个阶段:投资估算 设

13、计案选择和初步设计阶段的本钱控制目标；设计概算 技术设计和施工图设计阶段的 工程本钱控制目标； 设计预算或*工程承包合同价 施工阶段控制本钱的目标。 这三个阶 段的目标控制相互制约、相互补充,共同组成了工程的本钱控制目标体系.2 、做好投资估算。投资估算的准确性是一个重要的问题。它是确定设计任务书的投资额和控制初步设计概 算的依据，做好估算，一面要在深入调查研究的根底上，如实、正确、完整的反映经济活动 情况，核实费用、开支本钱计算；另一面必须以政策、法令、制度为依据，坚持客观性科学 性才能提高投资估算的准确性， 上一步投资额应当控制下一步投资额， 使估算的投资额控制 在一定的围， 尤其应注意由

14、人为因素造成的估算不准。 估算员应认真收集整理和积累各种建 立工程的竣工决算实际造价资料； 在选择使用投资估算的各种数据时， 不管是自己积累的数 据还是来源其他面的数据，要求在使用前都要结合时间、 物价、现场条件、装备水平等因素 作出充分的分析和调查研究工作； 采用造价指标的工程特征与本工程尽可能相符合； 对工程 所在地的交通、能源、材料供应等条件作密的调查研究，同时作好细致的市场调查和预测， 绝对不能生搬硬套。 投资估算必须考虑建立期物价、 工资等面的动态因素变化。 应留有足够 的预备费， 根据建立工程的建立工期、 复杂程度以及是否有已开发的此类工程来确定。 最后 要注意工程投资总额的综合平

15、衡。3 、实行费用指标分管。费用指标管理应改变传统的由一个部门管理模式，转变为多个部门管理。各项费用指 标应由财务部门统 控制，各部门分别管理。这样有利于调动各部门的积极性和增强责任感。 例如财务部门费由财务部门管理； 销售费用由销售部门管理； 将管理费用中的人员工资、 奖 金、加班、加点工资等由人事部门负责；行政汽车使用费、资产维修费、办公费等由行政办 公室负责； 差旅费、 业务招待费可将指标下到各部门分别控制使用。 各项费用指标的核定和 分解，要以企业方案销售收入(或方案产值)为依据，进展测算确定，要分别落实掌握各项指 标的责任者，费用实行包干使用或承包经营责任制。这样可做到"量

16、入为出, 量米下锅，防 止吃大锅饭。这样就使原来由财务部门一家管理的收支帐变成了各职能部门所关心的经营 帐，年终再由财务部门考核各承包部门费用的节超情况,按一定比例给予奖罚。设计阶段的本钱控制1、设计阶段本钱控制要点1选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经历丰富、 综合技能全面的设计工程负责人。 公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。2努力提高设计经济合理性。提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计案的优选工. z.建 立 工 程 总 概 算-作。 依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计， 利用初步设计概算审定的投资额和工 程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专

17、业在保证功能的前提下， 按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计； 施工图设计是最后的细化阶段， 更是需 要上阶段设定的投资限额进展细致的设计，设计深度应到达施工工艺和建筑材料优选合理的 程度。3认真做好设计概算的编制与审核工作。设计概算是从最根本的单位工程概算编制开场 逐级汇总而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建立工程总概算三级。总概算从 工程立项开场到工程竣工交付使用整个过程的全部建立费用。4细心完成施工图预算的编制与审核工作。施工图预算是设计阶段最后的一道把关口， 其编制深度细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位、 部门进展综合会审、 优选，反

18、复调整后最终定稿， 其中包括专业间的融合度审核、 各个定价 材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核等。为以后的各个环节的本钱控制打下根底。 建议施工图预算时间一般不要少于两个个月的时间相对于一个十万平的一般商业住宅工程 来说。单位工程概算单位工程综合概算单位设备及安装工程概算2、设计阶段本钱控制流程图工程建立其他费用概算投资限额预备费、建立期贷款利息、投3、设计阶段本钱控制的相关部门职责工程部职责 资方向调节税概算单项工程和单位工程投资限额1、协助对设计单位的考察、筛选工作，配合设计招投标及工程合同的谈判工作及签订。初步设计技术设计2、根据合同申报设计费用和资金的使用方案。经营性工程铺底流

19、动资金概算3、与*沟通、协调，进展小区规划、楼盘构造、室外效果等建筑设计和分析。 初步设计修正概算4、根据市场要求， 确定设计户型、 外观、 室装修等风格、 层次的定位以及新构造、 新技术、新工艺分析，以到达设计的最正确技术经济效果。设计方案技术经济分析 5、联系*，在确保质量平安的前提下，尽可能优化设计案，到达节约本钱的目的。6、各个专业工程师格按照规规程、 验收标准参与设计图纸会审和重 设计变更， 配合工程技术重要问题的解决和协调。 造价是否满足限额7、负责勘察设计任务书、合同的起草。 是8、组织对具体工程规划设步、设设的审策总结工作。9、负责跟踪初步设计、施工图设计的进度，控制工程质量、

20、本钱，实现工程利润最大化。总工办职责各单位工程、各专业造价限额1、工程设计和规划总进度按方案实施，控制工程本钱，实现工程的利润。各专业施工图设计 2、负责公司开发工程的建筑技术、质量、本钱进度的全面把握和管理工作。设计技术审核. z.否是否合理-3、组织设计招投标工作，负责工程设计合同的谈判、拟制。 4、组织对工程的初步设计进展审查和复审，参与图纸会审和重大设计变更。 5、催促材料设备选用的管理工作。材设组职责1、合理控制材料本钱，保证利润最大化。2、制定物资流通和管理的各项规章制度，并贯彻实施。 3、收集建筑材料行业信息，储藏建档，对材料的走势进展预测。 4、根据投资要求和收集的信息为工程部

21、和合约组提供在设计中工程材料的使用建议。 5、根据工程设计需求，制订材料采购、招标方案。合约组职责1、确定合理工程设计造价，控制建立本钱。2、确保工程合同的完整、合理性。3、建立、健全市场信息库。4、收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。5、控制工程设计本钱，及时准确的完成工程设计本钱的预测和计算。6、负责工程设计合同、招标文件的编制、修订及解释工作，并组织设计合同的谈判、签订 及争议纠纷的处理。7、组织设计案的造价限额的制定、设计的技术经济分析、施工图预算。 8、管理控制工程工程设计本钱，审核工程造价及预算外验用工签证资料。 9、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算

22、人员的培训工作。 10、按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件、预结算资料。审计组职责 1、在工程设计期间收集相关资料，编制统计报表，经领导批准后报送相关政府职能部门。2、对设计单位的经济实力、履约能力、法律责任等情况进展认真的调查和审查，并提出意 见供相关部门参考。3、认真做好合同评审所需的市场调查， 到设计单位进展现场了解， 配合相关部门进展经济性分析。 4、承受设计过程中相关部门提交的统计报表并进展审核和备案，提交集团相关部门。成控办职责1、对设计过程开场的投资分配进展审核。2)、收集本钱控制过程的相关信息资料，对设计过程的本钱进展定期评估并向集团领导提出 建议。3) 、设计

23、案进展本钱分析，对设计变更出现的本钱变动进展审核并备案。. z.-4)、计阶段本钱控制主要相关人员的职责工程部工程部经理职责1参加对设计单位的考察、筛选工作，配合设计招投标及工程合同的谈判工作及签订。 2制订工程设计进度方案及保证措施，会同合约部审核设计单位完成量。 3参与图纸会审和重大设计变更，配合工程技术重要问题的解决和协调。 4组织对工程规划设计、构造设计等的评审及总结工作。工程技术主管职责1组织对设计单位的考察评审工作。 2与*沟通、协调，进展小区规划、楼盘构造、室外效果等建筑设计和分析。3根据市场要求，确定设计户型、外观、室装修等风格、层次的定位以及新构造、新技 术、新工艺分析。4参

24、与设计交底和图纸会审以及重大设计变更，配合工程技术重要问题的解决和协调。 5负责跟踪初步设计、施工图设计的进度，控制工程质量、本钱，实现工程利润最大化。 6参与并指导各种设计研究工作。构造工程师职责1参与对设计单位的考察评审工作。 2负责构造设计管理工作，审核及优化设计的构造案及构造的施工图设计。3负责从构造设计的角度做好工程的本钱控制工作，有效控制设计本钱，实现利益最大 化。4针对构造领域的新技术、新材料及新工艺进展研究和分析，以到达为建筑设计和经济 效果提供技术支持。建筑规划师职责1负责工程的规划建筑设计的管理和工作。 2组织负责规划设计市场调查和研究分析并编写报告。 3对设计的新趋势、新

25、材料、新技术进展研究并编写投入使用的可行性报告。4参与对设计单位的考察评审工作。设备工程师职责1参与对设计单位的考察评审工作。2负责从建筑设计角最终效果出发，兼顾先进、平安及经济的原则，确定工程安装专业 主要案，协调水、电、气、消防等安装之间的矛盾。3参与各专业设备的选样和工程的专项设计的验收。 4负责收集各专业设备的资料，引进新材料和新设备并对设计进展评审。. z.-5对设计的新趋势、新材料、新技术进展研究并编写投入使用的可行性报告。 园林工程师职责1参与对设计单位的考察评审工作。 2负责工程的园林设计的管理工作。 3负责园林设计及植物的选择，提出经济、合理的意见。 4收集相关的园林知识，协

26、助其他部门从园林设计角度做好本钱控制。电气工程师职责1参与对设计单位的考察评审工作。 2格按照规规程、验收标准、施工图及有关技术要求催促验收。 3认真熟悉施工图，参与图纸会审，向技术主管提出本专业降低本钱、设计优化案建议。 4对设计的新趋势、新材料、新技术进展研究并编写投入使用的可行性报告。5建立各相关单位的用电统计合格帐。给排水工程师职责1参与对设计单位的考察评审工作。2认真熟悉施工图，参与图纸会审，向技术主管提出本专业降低本钱、设计优化案的建 议。3对设计的新趋势、新材料、新技术进展研究并编写投入使用的可行性报告。 4建立相关单位的用水统计台帐。总工办总工程师职责1工程设计和规划总进度按方

27、案实施，控制工程本钱，实现工程的利润。 2负责公司开发工程的建筑技术、质量、本钱进度的全面把关和管理工作。 3组织设计招投标工作，负责工程设计合同的谈判、拟制。 4组织对工程的初步设计进展审查和复审，对图纸会审和重大设计变更的审核。合约部合约组经理职责1确定合理工程造价，控制建立本钱。2确保工程设计合同的完整、合理性。3建立、建全市场信息库。4收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。5负责工程设计合同、招标文件的编制、修订及解释工作，并组织设计合同的谈判、签 订及争议纠纷的处理。6管理控制工程工程本钱，审核工程造价及预算外验用工签证资料并送成控办。-7组织召开公司预算专业工作

28、会议，负责各级预算人员的培训工作。 8按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件、预结算资料。 9审核工程设计款项。合同预结算工程师职责1确定工程设计概算和施工图预算。2控制建立本钱。3对工程工程造价的组成进展分析和价格监测，参与工程造价确实定和控制。 4对实物进展计量，编制工程设计标底，审核工程设计预算和办理工程结算。 5控制工程本钱，及时准确的完成工程设计本钱的预测和计算。 6协助现场代表审核工程补充工程。 7搜集、掌握工程造价相关信息及资料，及时向领导提供决策依据。材设组材设组经理职责1合理控制材料本钱，保证利润最大化。2制定物资流通和管理的各项规章制度，并贯彻实施。3建筑材料行

29、业信息的收集和储藏。4根据工程设计进度需求，制订材料采购、招标方案。审计组审计组经理职责1在工程设计期间收集相关资料， 编制统计报表， 经领导批准后报送相关政府职能部门。2对设计单位的经济实力、履约能力、法律责任等情况进展认真的调查和审查，并提出 意见供相关部门参考。3认真做好合同评审所需的市场调查，到设计单位进展现场了解，配合相关部门进展经 济性分析。5、建议努力提高设计经济合理性。提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计案的优选工 作。 依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计， 利用初步设计概算审定的投资额和工 程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前

30、提下， 按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计； 施工图设计是最后的细化阶段， 更是需 要上阶段设定的投资限额进展细致的设计，设计深度应到达施工工艺和建筑材料优选合理的 程度。 认真做好设计概算的编制与审核工作。 设计概算是从最根本的单位工程概算编制开场 逐级汇总而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建立工程总概算三级。总概算从 工程立项开场到工程竣工交付使用整个过程的全部建立费用。招投标阶段的本钱控制体系1、招投标阶段的本钱控制要点. z.-1编制符合工程实际的标低价格。标低价格依据工程施工图预算为根底进展编制，打破" 秋后算帐的无方案、预算的初级无意识管理模式，取消缺

31、点相对较多的综合取费式。2合理使用固定总价、固定单价、可调总价的式。对于工期短、工程量较小的单项工程 尽可能使用固定总价的式； 工期长、 工程量大的工程采用固定单价或可调总价的式； 拟分包 工程，在总承包合同中明确规定、注明，合理躲避以后的合同风险。对于施工工艺简单、工 期短、 工程量难以确定、 现场相应的签证工作较多的工程，采取本钱加酬金的式； 尽可能少 用现在常用的综合取费定总价的式。3选择综合组织管理能力优胜的工程组织和工程经理。现在好多的工程管理组织还继续 延续以往的挂靠管理形式， 外表上是一个管理正规的名牌大公司， 实质上组织当中占相当一 局部是挂靠的民间小包工队，利用靠、拖、赖等不

32、正当的式进展竞争，最终损失的大多数是 由于单位中高层管理者违规操作工程管理不正规的建立单位。采取招标前期加大工程组织考 察认定 以工程管理组织为主， 公司资质为次的考察管理理念 和工程开工到竣工始终如一 的正规的工程组织管理程序，格把关，不让其不正规的民间组织来此鱼目混珠。4承包合同的各项条款要细化、细化、再细化。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要 细化。 现在的合同当中， 好大一局部条款划分不细，深度不够，导致合同实施过程当中发生 利益纠纷难以处理的为难局面。5评标时应注意的本钱控制要点： 1经初审后，以合理低标价作为中标的主要条件， 中标人的投标应当符合招标文件规定的技术要求和标准。2假设

33、采用综合评价法，最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标，应 当推荐为中标候选人。2、招投标阶段的本钱控制流程图业务流程3、招投标阶段本钱控制相关部门的职责 成控 定招标方式和标段的划分1)负责监视、协调各个部门之间的本钱控制管理工作，保证工程招投标阶段的本钱控制进程 的正招常标运告。和投标邀请书的编制与发布2)负责收集各部门本钱控制信息，反响给集团。发布资格预审通告合约组1)负责招标文件的编制、修订及解释工作。重点是招标文件中涉及本钱控制的相关条款的编制和标底编制，对建立本钱进展初步控制。发出资格预审文件2)组织招标、开标、评标工作的开展。对潜在投标人资格的审查和评定 专业资格审

34、查3)对投标人专业资格进展审查。4)建立工程格。书、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决策。 5组织合同的谈判、签订及争议纠纷的处理。负责合同的完整、合理性。重点是确定工程的合同计价式和建立工程施工合同类型。 本钱控制相关条款的编招标文件的编制6按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件制。和标底的编制与审查招标文件的出售与修改. z.勘察现场-工程部1参与招标文件的编制、修订工作。重点是招标文件中涉及本钱控制的相关条款的编制和 标底编制，对建立本钱进展初步控制。2参与评标工作，尤其是技术标局部的评阅。 3参与合同的谈判、签订。重点是确定工程的合同计价式和建立工程施工合同类

35、型。 财务组1协助招标文件的编制、修订工作。重点是招标文件中涉及本钱控制的相关条款的编制和 标底编制，对建立本钱进展初步控制。2参与评标工作，尤其是经济标局部的评阅。 3参与合同的谈判、签订。重点是确定工程的合同计价式和建立工程施工合同类型。4招投标阶段本钱控制主要相关人员的职责合约组合约组经理职责1、全面负责招标文件的编制、 修订及解释工作。 重点是招标文件中涉及本钱控制的相关 条款的编制和标底编制，对建立本钱进展初步控制。2、统筹组织招标、开标、评标工作的开展。3、对投标人专业资格进展审查。4、建立工程市场信息库。收集、调查、预测建筑市场相应信息，及时综合上报供领导决 策。5、组织合同的谈

36、判、签订及争议纠纷的处理。负责合同的完整、合理性。重点是确定工 程的合同计价式和建立工程施工合同类型。6、按公司档案管理要求，收集、整理、归档合同、招标文件。合约组预算工程师职责1、确定工程造价，控制建立本钱。 2、对实物进展计量，编制和审核标底。 3、对工程造价相关信息及资料搜集、掌握，及时向领导提供决策依据。合约组土建造价工程师职责1、参与工程对外招标。2、负责标底编制和审核。3、参与施工图交底与会审。4、参与经济标的评阅。5、参与合同中土建造价的审查。合约组安装造价工程师职责. z.-1、参与工程对外招标。2、负责标底编制和审核。3、参与施工图交底与会审。4、参与经济标的评阅。5、参与合

37、同中安装造价的审查。工程部工程部经理职责1、参与图纸会审。2、参与材料设备的价格确定。3、配合招投标工作的开展。4配合工程合同的谈判工作。财务组财务组经理职责1、协助招标文件的编制、 修订工作。 重点是招标文件中涉及本钱控制的相关条款的编制 和标底编制，对建立本钱进展初步控制。2、参与评标工作，尤其是经济标局部的评阅。 3、参与合同的谈判、签订。重点是确定工程的合同计价式和建立工程施工合同类型。5、建议对工程合同计价式的选择：在第一局部的本钱控制要点中已列出可供选择的工程合同计价 式。 建议分包合同采用最高限额本钱加固定最大酬金确定的合同价。 在这种合同价中， 首先 要确定限额本钱、 报价本钱

38、和最低本钱， 当实际本钱没有超过最低本钱时， 承包人花费的本 钱费用及应得酬金等都可得到业主的支付， 并与业主分享节约额； 如果实际工程本钱在最低 本钱和报价本钱之间， 承包人只能得到本钱和酬金。 如果实际工程本钱在报价本钱与最高限 额本钱之间， 则只能得到全部本钱。 实际工程本钱超过最高限额本钱时， 则超过局部业主不 予支付。这种合同价形式有利于控制工程造价，并鼓励承包人最大限度地降低工程本钱。建议总包合同采用可调单价。 合同单价可调， 一般是在工程投标文件中规定。 在合同中签订 的单价，根据合同约定的条款， 如在工程实施过程中物价发生变化等， 可作调整。 有的工程 在招标或签约时， 因*些

39、不确定性因素而在合同中暂定*些分局部项工程的单价， 在工程结算 时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进展调整，确定实际结算单价。施工阶段本钱控制1、施工阶段本钱控制要点1工程现场设置综合专业知识全面的工程负责人。现场工程管理负责人应以综合专业技 术技能为根底、 合同管理经历丰富的具有十年单独运作工程管理阅历的人员来承担； 采取工 程经理负责制、工程组织待遇与工程利润挂钩等鼓励措施。2工程进度款审定的流程再造。现在好多建立单位在工程预算管理面是在被动地等着承 包送交进度预算后再进展审核的状态，与"三算比照的管理式差之甚远，而且还是部估算. z.-值的式， 不负责任的将大量的工作放到了

40、工程竣工决算审计环节。在工程进度值审定流程再 造面，不但要调整审计模式还要增加监理、工程部前期预审的环节。3工程变更价款确实定。工程进展当中或多或少的会出现变更，在变更下达中应随即附 加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制。4合理躲避建立单位的索赔风险1工程进度资金不到位时的索赔风险控制。首先在合同签订时约定进度款支付超期时如进 展费用计算的条款， 不按照合同中的通用条款进展， 提前以合同的形式签订有利于建立单位 的不平等条约， 其次在工程进展当中， 及时根据现场进展情况与合同偏差值进展纠偏， 签订 相应的补充条款， 以免事件发生时间较长， 相互之间难以分清责任而发

41、生不利于建立单位的 扯皮现象。2工程变更和现场工程签证的本钱控制。变更容尽可能控制在变更工程实施以前，在实施 过程中的变更分项格按照约定时限和程序进展。3设计、监理、审计等效劳工程合同费用计算和索赔控制。现在公司的效劳合同工程中关 于效劳的违约条款没有进展量化或量化不细致， 导致对付出的效劳质、 量难以进展评定， 效 劳质、 量到位程度难以量化， 最终的费用支付只能按照合同额并另加索赔额， 吃亏的只有是 我们建立单位自己。 比方： 对设计单位采取图纸审查和图纸会审时设计单位认可的失误数量 超过合同约定数量按照违反强制性条文和一般性条文分别计算扣款数额；对监理单位采取人 员考勤制度， 并且在合同

42、中约定监理费和出勤数量的比例和总监、 总监代表、 监理员的出勤 比例， 监理人员的工作质量抓中间阶段的过程控制， 以免由于工程工期延长、 监理费支付延 期等原因造成建立单位的不必要的损失；对审计单位采取按照重复审减额度比例扣减审计费 用等措施。5格审查设计变更：按照规定，设计变更应由设计单位出具变更图纸，经监理工程师审 定，报建立单位批准后下达变更令。 在审查设计变更时， 应首先检查手续是否齐备，然后判 断该项变更是否引起承包商的经济损失； 如有的变更只是钢筋型号的改变， 就不存在经济问 题；而有的变更是重大变更，则要进展详细核算。对于建立单位而言，要把变更关，将工程 预算控制在概算。 在施工

43、中引起变更的原因很多， 如工程设计粗糙， 使工程实际与发包时提 供的图纸不符； 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等， 这些问题的产生都会引起 变更。所以在施工过程中，必须把变更关，禁通过设计变更扩大建立规模，提高设计标准， 增加建立容等，最好实行"分级控制、限额签证的制度。对必须发生的设计变更，尤其是 涉及到费用增减的设计变更， 必须经设计单位代表、 建立单位现场代表、 监理工程师共同签 字， 而且应尽是提前实现这类型变更， 减少损失， 因为已完成或局部完成的工程容还需撤除， 势必造成重大变更损失。 为此， 建立单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场， 随时 掌握、控制工

44、程造价的变化情况。2、施工阶段本钱控制流程1材料、设备控制流程图.财务部审核材料、设备采购发票等单据，并支付价款2签证单控制工程部制定材料设备材设部验收材料、设备使用方案不合 程部 预算人员审核工程部不合格.z.工程经理会同材设部审核合格使用方案工程经理审批-3 施工阶段本钱控制总流程图董事会批准重大工程总裁办公室会议确定投资目标工程部审核已完 量财务部编制资金使用方案3、施工阶段本钱控制相关部门职责副总裁：负责整个工程的全程控制人员、本钱等控制财。务部确定资金使用方案工程部：协助副总裁对整个工程施工阶段的本钱实施控制，负责信息的上传下达。工程部：审核施工组织设计1、 设理计审和核施签工字的协工，施尽工可能将变更本钱控制在业主可以容忍的限度。图、施工资料2、工程部应健全部审核机制 , 实