监理考试卡片

1、注册监理工程师应考卡片1一、监理规范强记内容术语术语2名词解释（术语）名词解释（术语）工程监理单位：工程监理单位：依法成立并取得建设主管部门颁发工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。建设工程监理：建设工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设各相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。相相 关关 服服 务：务： 工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。总监理工程师：

2、总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。专业监理工程师专业监理工程师：由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某岗位的监理工作，有相应监理文件签发权具有工程类注册资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。监监 理理 规规 划：划： 项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件监理实施细则监理实施细则：针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件旁旁 站：站：项目监理机构对施工现场关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。巡巡 视：视：项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的

3、检查活动。平平 行行 检检 验：验： 项目监理机构在施工单位自检的基础上，按照有关规定或建设工程监理合同约定独立进行的检测试验活动。工工 程程 延延 期：期： 由于非施工单位原因造成的合同工期延长的时间。工工 期期 延延 误误; ; 由于施工单位原因造成事故期延长的时间。监监 理理 日日 志：志： 项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录。 监监 理理 月月 报：报： 项目监理机构每月向建设单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。监理文件资料：监理文件资料：工程监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获得的，以一定形式记录、保存的文件资料。一、监理规范强

4、记内容监理人员职责监理人员职责（3.2）1 1、项目总监理工程师职责（、项目总监理工程师职责（1515项）项）（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责（2 2）组织编制监理规划，审批监理实施细则）组织编制监理规划，审批监理实施细则（3 3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员（4）组织召开监理例会（5）组织审核分包单位资格（6 6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案（7 7）审查开复工报审表，签发开工令、暂停令和复工令签发开工令、暂停令和复工令（8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况（9

5、 9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审签发工程款支付证书，组织审核竣工结算核竣工结算（10）组织审查和处理工程变更（1111）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔（12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量验收资料（1313）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与竣工验收程质量评估报告，参与竣工验收（1414）参与或配合工程质量、安全事故的调查和处理）参与或配合工程质量、安全事故的调查和处理（15）组织编写监理月报、监理工

6、作总结，组织质量监理文件资料以上加黑的八个条款内容不得委托给总监理工程师代表。以上加黑的八个条款内容不得委托给总监理工程师代表。32、专业监理工程师职责（、专业监理工程师职责（12项）项）（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则（2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告（3）参与审核分包单位资格（4）指导检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况（5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量（6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程（7）处置发现的质量问题和安全事故隐患（8）进行工程计量（9）参与工程变更的审查和处理（10）组织编写监理日

7、志，参与编写监理月报（11）收集、汇总、参与质量监理文件资料（12）参与竣工预验收和竣工验收3、监理员职责（、监理员职责（5项）项）（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况（2）进行见证取样（3）复核工程计量有关数据（4）检查工序施工结果（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专监报告一、监理规范强记内容监理规划和实施细则监理规划和实施细则（3.2/4.2）1 1、监理规划的编制依据、监理规划的编制依据（1）工程建设法律法规和标准（2）外部环境调查研究资料（自然条件和社会、经济条件）（3）政府批准的工程建设文件（4）监理合同文件（投标书和监理大纲）（5）建设工程合同（特别是施

8、工合同）（6）建设单位的合理要求（7）工程实施过程中输出的有关工程信息（方案设计、施工图设计、工程实施状况、工程招投标情况、重大工程变更、外部环境变化等）3 3、监理规划的编制内容、监理规划的编制内容（1 1）工程概况）工程概况 （2 2）监理工作的范围、内容、目标）监理工作的范围、内容、目标 （3 3）监理工作依据）监理工作依据 （4 4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 （5 5）监理工作制度）监理工作制度（6）工程质量控制 （7）工程造价控制（8）工程进度控制（9）安全生产管理的监理工作 三控两管一协调和安全职责三

9、控两管一协调和安全职责（10）合同与信息管理（11）组织协调（1212）监理工作设施）监理工作设施42、监理规划的编、审核程序、监理规划的编、审核程序（1）内容应当力求统一（2）具有针对性、指导性和可操作性（3）由总监理工程师组织编写）由总监理工程师组织编写（4）应把握工程项目运行脉搏，动态调整（5）有利于工程监理合同的履行（6）应当标准化和格式化（7）应充分考虑编制、审查和修改的时效性（第一次工地会议前7天将经过监理单位技术负责人审批签字监理单位技术负责人审批签字的监理规划报建设单位）（8）经过审核批准方可实施（9）因实际情况发生变化而需调整监理规划时，应由总监理由总监理工程师组织专业监理工

10、程师修改，工程师组织专业监理工程师修改，并应经监理单位技术监理单位技术负责人批准负责人批准后报建设单位。4、监理实施细则、监理实施细则（1）依据：监理规划、 工程建设标准、设计文件、 施工组织设计、（专项）施工方案。（2）内容：专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施（3）由专监编写及修改、均由总监审批由专监编写及修改、均由总监审批一、监理规范强记内容施组、方案、计划审查内容施组、方案、计划审查内容1 1、施工组织设计审查的内容（、施工组织设计审查的内容（5.1.65.1.6）项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监

11、理机构应要求施工单位按照已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。审查的内容是：（1）编审程序应符合相关规定（2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足施工需要（4）安全技术措施应符合工程建设强制性标准（5）施工总平面布置应科学合理2 2、施工方案审查的内容（、施工方案审查的内容（5.2.25.2.2）总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，审查内容是：（1）编审程序因符合相关规定（2）工程质量保证措施应符合有关标准有关标准3 3、专项施工方案审查的内容（、专项施工

12、方案审查的内容（5.5.35.5.3）符合要求的，应由总监签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按照已批准的专项施工方案组织施工。需要调整的，施工单位应按程序重新提交审查。（1）编审程序因符合相关规定（2）安全技术措施应符合工程建设强制性标准工程建设强制性标准5通用施工合同条款规定通用施工合同条款规定 施组内容（施组内容（7.1.17.1.1）1施工方案2施工现场平面布置图3施工进度计划和保证措施4劳动力及材料供应计划5施工机械设备的选用6质量保证体系及措施7安全生产

13、、文明施工措施8环境保护、成本控制措施9合同当事人约定的其他内容 提交与修改（提交与修改（7.1.27.1.2）承包人应在合同签订后承包人应在合同签订后1414天内，但至迟不得晚于天内，但至迟不得晚于开工通知载明的开工日期前开工通知载明的开工日期前7 7天，向监理人提交天，向监理人提交详细的施组，并由监理人报送发包人。发包人、详细的施组，并由监理人报送发包人。发包人、监理人在监理人在7 7天内确认或提出修改意见。天内确认或提出修改意见。 4 4、施工进度计划审查的基本内容（、施工进度计划审查的基本内容（5.4.15.4.1）（1）应符合施工合同中的工期约定（2）主要工程项目无遗漏（3）符合施工

14、工序要求（4）资源供应计划应满足施工进度计划需要（5）符合建设单位提供的资金、图纸、场地、物资等施工条件。一、监理规范强记内容开工令、复工令、停工令开工令、复工令、停工令1 1、签发开工令的条件（、签发开工令的条件（5.1.85.1.8）总监应组织专监审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备以下条件时，应由总监签署审核意见，总监应组织专监审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料；同时具备以下条件时，应由总监签署审核意见，报建设单位批准后，总监签发工程开工令。报建设单位批准后，总监签发工程开工令。（1）设计交底和图纸会审已完成（2）施工组织设计已由总监签认（3）施工单位现场质量、安

15、全生产体系已建立，管理和施工人员已到 位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实（4）进程道路及水、点、通信等已满足开工要求2 2、暂停（、暂停（6.2.26.2.2）项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，（需事先征得建设单位同意或事后书项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令，（需事先征得建设单位同意或事后书面报告）。面报告）。（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的（4）施工单位违反工程建设强制性标准的（5）施工存在重大质量、安全事

16、故隐患或发生质量、安全事故的3 3、复工（、复工（6.2.76.2.7）审查施工单位报送的复工报送表及有关材料，符合要求后，总监签署审查意见，报建设单位批准后签发工程复工审查施工单位报送的复工报送表及有关材料，符合要求后，总监签署审查意见，报建设单位批准后签发工程复工令。施工单位未提出复工申请的，总监应根据实际情况指令施工单位恢复施工令。施工单位未提出复工申请的，总监应根据实际情况指令施工单位恢复施工6一、监理规范强记内容巡视、巡视发现问题的处理巡视、巡视发现问题的处理1 1、巡视的内容、巡视的内容（5.2.125.2.12）（1）是否按工程设计文件、建设标准和批准的施组设计、（专项）方案施工

17、（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格（3）施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位（4）特种作业人员是否持证上岗2 2、发现施工质量存在疑问的处理、发现施工质量存在疑问的处理（5.2.145.2.14）对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、剥离或其他方法，进行重新检验。3 3、发现质量存在问题的处理（、发现质量存在问题的处理（5.2.155.2.15、5.2.165.2.16、5.2.175.2.17）发现质量存在问题发现质量存在问题，或施工单位采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，

18、应及时签发监理通知单监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单监理通知回复单对整改情况复查，提出复查意见。（1）对需要返工处理或加固补强的质量缺陷质量缺陷，应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。并对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。（2）对需要返工处理或加固补强的质量事故，质量事故，总监应签发工程暂停令，要求暂停事故部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要措施，防止事故扩大并保护好现场。要求施工单位报送质量事故调查报告质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同

19、时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。7质量管理的相关内容质量管理的相关内容工程质量事故与安全事故均按以下情况分四个等级质量事故处理的基本方法是：质量事故处理的基本方法是：事故处理方案的确定和事故处理后鉴定验收。一般处理原则是：一般处理原则是：正确确定事故性质和正确确定处理范围处理的基本要求是：处理的基本要求是：安全可靠不留后患；满足功能和使用要求；技术可行经济合理。等级死亡人重伤人直接经济损失万元备注特别重大30人以上100人以上10000以上以上包括本数，以下不包括本数。重大10以上30以下50以上100以下5000以

20、上10000以下较大3以上10以下10以上50以下1000以上5000以下一般3以下10以下100以上1000以下一、监理规范强记内容-分包、变更、索赔1 1、对分包单位资格的审查（、对分包单位资格的审查（5.1.105.1.10）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专监提出审查意见后，由总监审核签认。审核的基本内容是：（1）营业执照、企业资质等级证书（2）安全生产许可文件（3）类似工程业绩（4）专职管理人员和特种作业人员的资格（资格证书、上岗证等）2 2、工程变更程序（、工程变更程序（6.3.16.3.1）（1）总监组织专监审查施工单位提出的工程变更申请，提出

21、审查意见。对涉及设计文件修改的，应由建设单位转交设计单位，必要时应建议建设单位组织设计、施工等单位召开专题会议，论证设计文件修改方案。（2）总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。（3）总监组织建设单位、施工单位等共同协商工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施。3 3、费用索赔程序（、费用索赔程序（6.4.36.4.3）（1）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书（2）收集与索赔有关的资料（3）受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表（4）审查费用索赔报审表，需要施工单位进一步提交详细资料时，应在

22、 施工合同约定的期限内发出通知（5）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发 费用索赔报审表，并报建设单位8批准施工单位费用索赔必须同时满批准施工单位费用索赔必须同时满足的三个条件（足的三个条件（6.4.5）1、施工单位在合同约定期限内提出索赔；2、索赔事件的因非施工单位原因造成的，且符合合同约定；3、索赔事件造成施工单位直接经济损失。费用索赔要求与工期延期有关联时，费用索赔要求与工期延期有关联时，项目监理机构可提出综合处理意见，项目监理机构可提出综合处理意见，并与建设单位和施工单位协商。并与建设单位和施工单位协商。（6.4.6）一、监理规范强记内容-工期延期、工期延误、施工

23、合同争议1 1、项目监理机构批准工期延期应同时满足三个条件（、项目监理机构批准工期延期应同时满足三个条件（6.5.46.5.4）（1）施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期（2）非施工单位原则造成施工进度滞后（3）施工进度滞后影响到施工合同约定的工期2 2、发生工期延误时，项目监理机构应按照施工合同约定进行处理（、发生工期延误时，项目监理机构应按照施工合同约定进行处理（6.5.66.5.6）3 3、项目监理机构处理施工合同争议时应做的工作（、项目监理机构处理施工合同争议时应做的工作（6.6.16.6.1）（1）了解合同争议情况（2）及时与合同争议双方进行协商（3）提出处理方案后，由总监进行

24、协调（4）当双方未能达成一致时，总监应提出处理合同争议的意见9二、其他强记内容1 1、工程监理实施程序和原则、工程监理实施程序和原则（1）组建项目监理机构（2）进一步收集建设工程监理有关资料（3）编制监理规划和监理实施细则（4）规范化地开展监理工作（5）参与工程竣工验收（6）向建设单位提交建设工程监理文件资料（7）进行监理工作总结2 2、工程监理实施原则、工程监理实施原则（1）公平、独立、诚信、科学的原则（2）权责一致的原则（3）总监理工程师负责制的原则（4）严格监理，热情服务的原则（5）综合效益的原则（6）实事求是的原则3 3、项目监理机构设立的步骤、项目监理机构设立的步骤（1）确定项目监理

25、机构目标（2）确定监理工作内容（3）项目监理机构组织结构设计（4）制定工作流程和信息流程4 4、项目监理机构组织形式和优缺点、项目监理机构组织形式和优缺点（1）直线制（权力集中、总监全能）（2）职能制（分工减负、多头指挥）（3）直线职能制（统一指挥、易生矛盾）（4）矩阵制（集权分权、协调量大）直线制直线制优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门，总监必须是全能人物，工作负荷较重。职能制职能制优点：职能化分工，减轻总监负担。缺点：下级人员受到多头指挥，如果指令矛盾将产生无所适从的问题。直线职能制直线职能制优点：直线领导，统一指挥，职责分明，专业

26、化管理。缺点：职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。矩阵制矩阵制优点：加强了横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权和分权实行了最优组合，有利于解决复杂问题和监理人员业务能力培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当易造成扯皮现象，因此产生矛盾。监理组2监理组1专业监理总监理工程师总监理工程师质量造价进度合同职职二、其他强记内容监理工作任务（三控两管一协调和安全监理）监理工作任务（三控两管一协调和安全监理）（1）工程质量控制（2）工程造价控制（3）工程进度控制（4）合同管理（5）信息管理（6）协调工程建设相关方的关系（7）履行建设安全生产管理的监理职责安全生产

27、管理的监理工作安全生产管理的监理工作（1）应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内容， 方法和措施纳入监理规划和监理实施细则纳入监理规划和监理实施细则（2）对施工单位审查对施工单位审查： 现场安全生产规章制度建立和实施情况 施工单位安全生产许可证 项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员资格 施工机械和设施的安全许可验收手续（3）对专项施工方案的审查对专项施工方案的审查 查编审程序是否符合相关规定，安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，符合要求的由总监签认后报建设单位 有危险性较大的分部分项工程时：查施工方案专家论证、评审和安

28、全验算情况 专项施工方案需要调整时，由施工单位重新提交监理机构审查（4）现场巡视检查现场巡视检查 发现未按批准的专项方案实施的，应签发监理通知要求按方案实施 发现工程存在安全事故隐患时应签发监理通知要求整改， 情况严重时，应签发工程暂停令并报告建设单位， 拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报送监理报告三控制的具体措施三控制的具体措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施二、其他强记内容期限适用条件要求7天承包人在合同签订后14天，最迟开工通知载明的开工日期前7天提交施组，发包人和监理人收到后7天内确认或提出修改意见发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和

29、批复或提出修改意见发包人最迟不得晚于开工日期前7天通过监理人向承包人提高测量基准点发包人未能在计划开工日期起7天内同意下达开工通知时将承担延误工期和费用、利润责任发包人要求提前竣工时收到承包人异议后7天内应予答复。在任何情况下发包人不得压缩合理工期监理人在收到承包人合理化建议后7天内审查完毕并报送发包人，发包人在收到监理报送后7天内审批完毕。预付款最迟在开工通知载明的开工日期7天前支付。逾期未付的，承包人有权向发包人发出催告通知，发包人在收到通知后7天内仍未支付的，视为发包人违约，承包人有权暂停施工。发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在支付前7天提供。监理人在收到承包人提交的工程量报告

30、后7天内完成审核并报送发包人。逾期视为承包人实际完成工程量并据此计算工程价款。监理人在收到承包人进度付款申请后7天内完成审查并报送发包人，发包人在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。发包人逾期未完成审批且未提出异议的，视为已签发支付证书。监理人在收到总价合同支付分解表后7天内完成审核并报送发包人，发包人在收到后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支付分解表。承包人对竣工付款证书有异议的，应在收到证书后7天内提出，逾期未提出异议时视为认可。承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后7天内向发包人提交最终结清申请单，发包人在收到后14天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书，逾期未批又

31、未提出修改意见的视为同意，自收到申请单后第15天起视为已颁发最终结清证书。发包人在颁发最终结清证书7天内完成支付，逾期未付的按中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金，超过56天的，按双倍支付违约金。承包人在缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知，发包人在收到后14天内核实，承包人额外履行缺陷修复义务的，发包人有权扣除相应金额的质保金并在14天内向承包人颁发缺陷责任期终止证书。二、其他强记内容期限适用条件要求14天 承包人在收到变更指示后14天内向监理人提交变更估价申请，监理人在收到后7天内审查完毕并报送发包人。发包人应在承包人提交变更估价申请后14天内审批完毕，逾期未完

32、成或未提出异议的，视为同意变更估价申请暂估价必须招标的，如约定由承包人招标的，承包人应在招标前14天将招标文件通过监理人报送发包人审批，发包人在收到承包人相关文件后7天内完成审批。承包人与供应商、分包人在签订暂估价合同前7天将确定的中标候选人或分包人资料报送发包人，分包人在收到资料后3天内与承包人共同确定中标人，承包人在签订合同后7天内将暂估价合同副本报送发包人留存。如约定由发包人和承包人共同招标的，承包人应在招标工作启动前14天通知发包人，并提交暂估价招标方案和工作分工，发包人在收到后7天内确认。确定中标人后，由发包人、承包人与中标人共同签订暂估价合同。发包人应在进度款支付证书或临时进度款支

33、付证书签发后14天内完成支付。逾期未付的，按中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。监理人在收到竣工验收申请报告后14天内完成审查并报送发包人。发包人在收到经监理人审核的竣工验收申请报告后28天内审批完毕，并组织监理人、承包人和设计人等相关单位完成竣工验收。验收合格的，发包人应当验收合格后14天内向承包人签发工程接收证书。逾期不颁发工程接收证书的，自验收合格后第15天起视为已颁发。发包人擅自使用未经验收或验收不合格的工程，应在转移占有工程后7天内向承包人颁发工程接收证书，逾期不发的，自转移占有后第15天起视为已颁发证书。发包人应在签发竣工付款证书后14天内完成对承包人的竣工付款。逾期未付的按中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金，超过56天的，按双倍支付违约金。监理人在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人，发包人在收到索赔报告或进一步证明材料后28天内，由监理人向承包人发出经发包人签认的索赔处理结果，逾期未答则视为认可。 二、其他强记内容期限适用条件要求28天 需报送样品时，承包人应在计划采购前28天向监理人报送承包人应在使用替代材料和工程设备28天前书面通知监理人，监理人在收到通知14天内答复，否则视为同意。暂估价不必招标的，由承包人在签订暂