工作计划重点

1、推进规范化、标准化推进规范化、标准化控制成本、费用支出控制成本、费用支出目 录根据税务制度，制定合理合规的纳税、社保、记账等法则根据税务制度，制定合理合规的纳税、社保、记账等法则 财务工作健全、完善合理的财务报销、单证报表格式及审核流程健全、完善合理的财务报销、单证报表格式及审核流程严格审核报销费用额度、发票合规性及审批手续的完整性严格审核报销费用额度、发票合规性及审批手续的完整性建立仓管、采购、业务订单、客户等相互对账核查流程制度建立仓管、采购、业务订单、客户等相互对账核查流程制度建立印章、证件等领用流程审批程序建立印章、证件等领用流程审批程序推进规范化、标准化完善产品入库质完善产品入库质/

2、 /量核准、登记流程制度量核准、登记流程制度 仓管工作规范产品出库、领用审批、登记制度规范产品出库、领用审批、登记制度规范货品存放，区分品类、型号、时间、特殊标识规范货品存放，区分品类、型号、时间、特殊标识健全最低库存预警、确认、报批采购工作系统健全最低库存预警、确认、报批采购工作系统建立次品处理、盘亏销账审批确认流程程序建立次品处理、盘亏销账审批确认流程程序长期积压、搁置品逾期提示及消化处理办法长期积压、搁置品逾期提示及消化处理办法推进规范化、标准化完善采购申请权限及审批流程完善采购申请权限及审批流程 采购工作完善与仓管、财务的核对流程完善与仓管、财务的核对流程建立核价、竞价、询价的具体操作

3、办法建立核价、竞价、询价的具体操作办法确立采购合同公司化的指定协议条款（付款确立采购合同公司化的指定协议条款（付款/ /质量质量/ /售后售后/ /争议争议/ /廉洁）廉洁）推进规范化、标准化拟定并执行拟定并执行20172017年度新单据年度新单据/ /标签模板标签模板 业务订单下单流程、签字盖章管理规定下单流程、签字盖章管理规定订单内容准确性、合规性核实办法订单内容准确性、合规性核实办法样品限量审核及收费管理办法样品限量审核及收费管理办法订单进度追踪、反馈及配送附件（核对样订单进度追踪、反馈及配送附件（核对样/ /提示提示/ /报告）执行办法报告）执行办法内部及外部对账流程及确认管理办法内部

4、及外部对账流程及确认管理办法推进规范化、标准化统一公司所有标识（统一公司所有标识（LOGO/LOGO/色彩识别号色彩识别号/ /形象宣传模板）形象宣传模板） 市场部建立公司统一的邮箱地址和通讯账号建立公司统一的邮箱地址和通讯账号统一优化公司所有对内统一优化公司所有对内/ /对外传送文件对外传送文件/ /文案文案/ /资料模板资料模板对公司文件、资料合理分类归档对公司文件、资料合理分类归档推进规范化、标准化优化健全公司规章管理制度（合情合法）优化健全公司规章管理制度（合情合法） 人事总务全面按照公司规章制度进行监督、考核（可谅不可欺）全面按照公司规章制度进行监督、考核（可谅不可欺）建立并落实公司

5、的培训制度、计划（部门提交方案）建立并落实公司的培训制度、计划（部门提交方案）规范员工薪资标准结构，满足社保和个税政策要求规范员工薪资标准结构，满足社保和个税政策要求定期安全检查、卫生检查（月度执行并汇报）定期安全检查、卫生检查（月度执行并汇报）建立、健全各部门激励考核方案，推行绩效工资制度（部门提交）建立、健全各部门激励考核方案，推行绩效工资制度（部门提交）明确岗位职权及工作日志汇报对象明确岗位职权及工作日志汇报对象推进规范化、标准化执行、配合公司及各部门制度和管理规定执行、配合公司及各部门制度和管理规定 销售部门推进代理商协议签署、客户自行下单及客户书面文件工作申请推进代理商协议签署、客户

6、自行下单及客户书面文件工作申请定期参加销售会议、销售培训（）定期参加销售会议、销售培训（）与各部门之间的争议须以书面形式进行沟通解决与各部门之间的争议须以书面形式进行沟通解决必须自行下单或亲自审核助理待处理单据必须自行下单或亲自审核助理待处理单据执行公司新的回款率提成发放制度执行公司新的回款率提成发放制度原则上以销售总监一人对口工厂协调争议及插单等事宜原则上以销售总监一人对口工厂协调争议及插单等事宜推进规范化、标准化所有工人必须经过安全指导方可上岗（安全指导细则要点）所有工人必须经过安全指导方可上岗（安全指导细则要点） 生产部生产票生产票/ /备料备料/ /投料投料/ /生产生产/ /验证验证

7、/ /包装定岗定则，包装定岗定则，2 2人以上把关人以上把关各个环节的操作方法、要点、标准须形成书面规范各个环节的操作方法、要点、标准须形成书面规范完善留样、配样及追单生产管理办法完善留样、配样及追单生产管理办法质量事故，须以书面形式提交厂长和董事长（原因质量事故，须以书面形式提交厂长和董事长（原因/解决处理方案）解决处理方案）制定新配方生产、换季配方、特殊配方生产管理办法制定新配方生产、换季配方、特殊配方生产管理办法常规基料常规基料/ /色料预备量、存放及领用管理办法色料预备量、存放及领用管理办法推进规范化、标准化现场打样用小料配发数量（各类产品列表说明）现场打样用小料配发数量（各类产品列表

8、说明） 样品部工厂留底小料工厂留底小料/ /样板样板/ /纸卡纸卡/ /数据管理办法数据管理办法调色仿真度及样板制作标准管理办法调色仿真度及样板制作标准管理办法图片调色应对解决方式及图片调色应对解决方式及留样样板留样样板/数据数据/常用色料的应用操作办法常用色料的应用操作办法细化分单细化分单-调色调色-样板制作样板制作-验证验证-标签标签-快递节点职责担当快递节点职责担当推广板制作管理办法推广板制作管理办法调色中标率奖励执行政策调色中标率奖励执行政策推进规范化、标准化设定公司所有产品的施工方法及使用注意事项设定公司所有产品的施工方法及使用注意事项 研发部原材料入库的质量检测管理办法原材料入库的

9、质量检测管理办法成品出货的质量检验管理办法成品出货的质量检验管理办法横向对比测试分析报告横向对比测试分析报告每年至少研发两款实用型新品，两份专利申请每年至少研发两款实用型新品，两份专利申请对生产部、调色部、技术服务部质量监督管理办法对生产部、调色部、技术服务部质量监督管理办法产品配方调整及优化方案报告产品配方调整及优化方案报告所有产品客诉，均需提交分析报告所有产品客诉，均需提交分析报告推进规范化、标准化现场打样、技术指导必须穿工作服现场打样、技术指导必须穿工作服 技服部设定宇画常规打样尺寸规格及分格方式设定宇画常规打样尺寸规格及分格方式统一宇画各类产品的标准质感效果统一宇画各类产品的标准质感效果每天工作进展情况需向部门领导及担当销售员汇报（日报如此）每天工作进展情况需向部门领导及担当销售员汇报（日报如此）逍客每天考勤分享现场打样进度或技服情况（图片加文字说明）逍客每天考勤分享现场打样进度或技服情况（图片加文字说明）推进规范化、标准